אלפרד אקירוב
צילום: תמר מצפי
ראיון

אלפרד אקירוב: "אני עובד מהבוקר עד הלילה. זו לא עבודה קשה, אני לא עובד בטוריה"

אקירב על ההשקעה בכלל, על עסקת מקס - "עסקת מקס היא עסקה מצוינת. בזמנו חשבתי אחרת", על אלרוב נדל"ן, על מלונאות ועל היתר השליטה בכלל - "מי שבעסקים לא מוותר"

הדס מגן | (15)
נושאים בכתבה אלפרד אקירוב כלל

שנתיים אחרי שהתנגד נמרצות לרכישת מקס על ידי כלל ביטוח, אלפרד אקירוב, המחזיק ב-14.34% ממניות כלל באמצעות חברת אלרוב נדל"ן שבשליטתו, מודה שזו הייתה עסקה מצוינת לכלל. זאת למרות שבזמנו יצא נגדה בכל הכוח וניהל מאבק מול המנכ"ל שהוביל את העסקה, יורם נווה. אקירוב אף איים לתבוע את הדירקטורים של כלל שתמכו בעסקה.

דוחות אלרוב נדל"ן שפורסמו השבוע הראו כי האחזקות בכלל וכן האחזקות בבנק לאומי (4.7%) הניבו לאלרוב רווח של 1.05 מיליארד שקל בתיק ניירות הערך שלה. החברה סיכמה את תשעת החודשים הראשונים של 2025 ברווח נקי של 925 מיליון שקל, פי 30.8 בהשוואה לרווח נקי של 30 מיליון שקל בינואר-ספטמבר 2024.

אפשר לומר שאתה מצטער שהתנגדת בזמנו לעסקת מקס?

"אין לי מה להצטער. נכון להיום, זו עסקה מצוינת. כל דבר בעיתו. אז חשבתי אחרת, היום אני חושב אחרת."

התייחסת לכך שכלל היא חברת הביטוח היחידה שיש לה חברת אשראי, מה שמעניק לה יתרון על פני האחרות.

"אלא אם גם הן יקנו, אבל אין מה לקנות יותר כי הכול מכור. אני חושב שזו עסקה מצוינת ולכלל יש יתרון שיש לה חברת כרטיסי אשראי."

למה התנגדת בעצם, בגלל המחיר הגבוה (שווי של 2.47 מיליארד שקל)?

"בזמנו חשבתי שאם משלמים 150% על ההון, זה מוגזם. בדיעבד זו עסקה מצוינת."

אמרת שחברות הביטוח לקחו מהבנקים את כל העסקים. מצד שני, גם האחזקה בלאומי עשתה יפה. (לאומי הציג ברבעון השלישי רווח של 2.7 מיליארד שקל – עלייה של 18% לעומת הרבעון השלישי אשתקד).

קיראו עוד ב"שוק ההון"

"אין לי טענות. זו עובדה שהרגולטור הכריח את הבנקים למכור את פעילות כרטיסי האשראי, וחברות הביטוח הפכו להיות עסק הרבה יותר גדול מ'רק ביטוח': יש להן היום גם כרטיסי אשראי, גם מאות מיליונים בניהול חיסכונות פנסיה וגם הלוואות. העסק של חברות הביטוח הוא יותר רחב היום."

אקירוב, בן 84, הוא יליד עיראק. בתחילת דרכו עבד בעסקי הבנייה של אביו, ואז, בשנות ה-70, נכנס לעסקי הטקסטיל. כעשור לאחר מכן "חזר לנדל"ן", כמו שהוא מגדיר זאת, עם הקמת אלרוב נדל"ן ב-1983. שנה לאחר הקמתה הפכה אלרוב לציבורית. החברה עוסקת בייזום, רכישה ופיתוח של נכסים מניבים, בעיקר בתי מלון, מרכזים מסחריים ומשרדים, בישראל ובעולם.

לצד פעילות מלונאית בינלאומית, בישראל מחזיקה אלרוב נדל"ן במלונות מצודת דוד וממילא בירושלים. המלחמה, שהביאה לעצירת התיירות, פגעה אנושות בבתי המלון בישראל. רבים מהם נשענו במהלך השנתיים האחרונות על אירוח אוכלוסיית המפונים, ואולם אלרוב בחרה שלא לארח מפונים, ובעקבות כך עברה להפסד.

כשהוא מתייחס לפגיעה בפעילות המלונאית בעקבות המלחמה, אקירוב אומר שהוא לא מתרגש מכך: "מי שיש לו מלונות בארץ, ער לעובדה שיש אינתיפאדה ויש מלחמות ואנשים לא מגיעים. זו לא פעם ראשונה. הייתה גם מלחמה עם לבנון, כך שזה לא יוצא דופן. זה לא שיש איזה מלון באירופה ופתאום יש מלחמה. באירופה אין מלחמות, אבל יודעים שיש חודשים חזקים וחודשים חלשים. למשל, בפריז באוגוסט כמעט ולא באים תיירים, כי אז היא כמעט סגורה. וכך, בארץ, מי שיש לו בית מלון לוקח בחשבון שיש תקופות כאלה בארץ. זו המציאות כאן, אבל עכשיו יהיה שלום ויחזרו הטיסות."

למרות גילו, אקירוב עדיין עובד בחברה במלוא המרץ. "אני עובד מהבוקר עד הלילה. יש אלטרנטיבה? אני לא עובד בטוריה, זו לא עבודה קשה, אבל אני עובד הרבה שעות".

אתה חי את העבודה.

"אני לא יודע לחיות אחרת."

וגם בגילך יש לך עוד כוח למאבקים, כמו המאבק שניהלת אז בעניין רכישת מקס, וכמו הנחישות שלך בעניין קבלת היתר השליטה בכלל ביטוח, למרות שקיבלת סירוב מרשות שוק ההון.

"מי שבעסקים לא מוותר."



 אלפרד אקירוב - דברים שצריך לדעת עליו

אלפרד אקירוב נולד בבגדד שבעיראק בשנת 1941 ועלה לישראל בגיל צעיר עם משפחתו. הוא גדל והתחנך בתל אביב, שירת בצה"ל ולאחר מכן עבר להתמחות בתחום הנדל"ן, תחום שבו ביסס את עיקר הונו.

הוא נשוי ואב לשלושה, מתוכם אחד הוא ג'ורג'י אקירוב, שנחשב לדמות בולטת בקבוצת אלרוב. אקירוב האב נודע באורח חייו המאופק יחסית, ובאישיותו הסגורה מבחינה תקשורתית, אף שמעמדו במשק הוא מהבולטים ביותר.

אקירוב הוא אספן אמנות ידוע, בעיקר של אמנות ישראלית מודרנית. אוסף האמנות שברשותו נחשב לאחד הפרטיים המרשימים בישראל, והוא תורם רבות למוסדות תרבות ואמנות כמו מוזיאון תל אביב.

הונו האישי של אקירוב מוערך ביותר מ־4 מיליארד שקל. את עיקר הונו עשה דרך קבוצת אלרוב השקעות שבשליטתו, הפועלת בתחום הנדל"ן, המסחר והמלונאות באירופה ובישראל. הוא מדורג בעקביות בין 100 העשירים בישראל.

אקירוב מוכר בעיקר בזכות רשת מלונות היוקרה שפועלת בערים מרכזיות באירופה, כולל פריז ולונדון. הרשת נבנתה סביב השקעות אסטרטגיות בנדל"ן יוקרתי שהוסב למלונאות ומעניק שירותים ברמה גבוהה. עצן כם הוא בעלים של מלונות בארץ לרבות פרויקט ממילא, נדל"ן והחזקות פיננסיות גדולות בכל ביטוח ולאומי. 

קבוצת אלרוב מחזיקה גם בנכסי נדל"ן מניב בהיקף רחב - קניונים, מרכזים מסחריים ובנייני משרדים במיקומים אסטרטגיים באירופה ובישראל. אקירוב ידוע גם כמשקיע מתוחכם במגזר הפיננסי. הוא מחזיק כיום 14.4% ממניות כלל ביטוח דרך אלרוב השקעות וגם בנתח קטן ממניות לאומי. הוא הרוויח על השקעותיו הפיננסיות מעל 1 מיליארד שקל.

תגובות לכתבה(15):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 10.
    חוטיאנונימי 30/11/2025 15:18
    הגב לתגובה זו
    העיראקים בונים ביבי הרס
  • 9.
    מרחם על אנשים שיודעים רק לעבוד ואין להם תחביבים (ל"ת)
    מנחם 30/11/2025 15:08
    הגב לתגובה זו
  • העבודה זה התחביב שלו (ל"ת)
    תמשיך לרחם 03/12/2025 07:41
    הגב לתגובה זו
  • 8.
    אנונימי 3.0 30/11/2025 11:22
    הגב לתגובה זו
    לעולם לא אדרוך במלונות שלך!
  • 7.
    אנונימי 29/11/2025 19:38
    הגב לתגובה זו
    תעבוד את השם יתברך
  • 6.
    אנונימי 29/11/2025 18:28
    הגב לתגובה זו
    לדעתי איש חכם
  • 5.
    אנונימי 29/11/2025 16:42
    הגב לתגובה זו
    העיראקי הזה סירב לארח מפונים בבתי מלון שלו בזמן מלחמהשמישהו כבר יסביר לו שמתים ערומים
  • 4.
    איעי טטטי 28/11/2025 22:31
    הגב לתגובה זו
    וורקוהליק אומלל שנהנה מזה.
  • 3.
    עם מהפכת הai עוד מעט רק הטוריה תעבוד.... (ל"ת)
    אנונימי 28/11/2025 17:54
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    עוד רגע מלאך המוות לוקח אותו והוא מחפש כסף לעשות (ל"ת)
    א666 28/11/2025 14:08
    הגב לתגובה זו
  • ברק 28/11/2025 20:36
    הגב לתגובה זו
    תגובה מכוערת
  • ויום אחד תלמד לקרוא כתבות (ל"ת)
    קרוא וכתוב 01/12/2025 13:24
  • אנונימי 28/11/2025 21:36
    טמבלול
  • 1.
    אנונימי 28/11/2025 13:46
    הגב לתגובה זו
    בנה אימפריה ב2 ידיים
  • בלי טוריה (ל"ת)
    אנונימי 30/11/2025 08:36
    הגב לתגובה זו
מוטי גוטמן
צילום: עידן גרוס

"מטריקס תיכנס לת"א 35 ותהפוך לאחת מעשר חברות ה-IT הגדולות בעולם"

המיזוג הענק בין שתי ענקיות ה-IT עליו הודיעו במרץ כבר הקפיץ את השווי המצרפי של 2 החברות מהמקום ה-10 ל-8 בארה"ב ומהמקום ה-4 ל-3 באירופה; בלידר סוקרים את ההשפעות של המיזוג ההיסטורי, את הסינרגיה וגם אחרי קפיצה של 62% במטריקס מאז ההודעה הפונטציאל עדיין גדול

מנדי הניג |
נושאים בכתבה מטריקס מג'יק

בתחילת נובמבר מטריקס מטריקס 0.91%   ומג'יק מג'יק 1.76%   נכנסו לשלב המכריע של המיזוג כשמסגרת ההבנות שסוכמה במרץ נסגרה בין השתיים. אם הכל יתקדם כמתוכנן, ב-10 לחודש תיערך אסיפת בעלי המניות של שתי החברות כשהשלמת העסקה צפויה במהלך ינואר 2026. 

על פי תנאי העסקה, מג'יק תימחק מהמסחר ותהפוך לחברה פרטית בבעלות מלאה של מטריקס, כשבעלי מניותיה יקבלו 0.5883 מניות מטריקס לכל מניה שזה יחס שמעמיד את בעלי המניות על כ-31% מהחברה המאוחדת. בסקירה שפרסמה דינה קורשונוב, אנליסטית בלידר שוקי הון היא אומרת "להערכתנו, יחס ההחלפה בין המניות אינו צפוי להשתנות עד להשלמת המיזוג לאור המורכבות המשפטית הכרוכה בהשלמת העסקה".

השוק כבר מבין לאן העסק הזה צועד והוא כבר החל לתמחר את המיזוג חודשים לפני החתימה הרשמית אבל עוד ובעיקר מאז פרסום מזכר ההבנות במרץ. מאז ועד היום זינקה מניית מג'יק בכ-79% לשווי של כ-4 מיליארד שקל בעוד מטריקס הוסיפה כ-62% והיא נסחרת בשווי של 9 מיליארד שקל. כמו השוק, גם בלידר סבורים שהמיזוג ייצור גוף משמעותי בהיקף הפעילות שלו. ביחד הקבוצה הממוזגת תגיע לשווי שוק מצרפי של כ-3.3 מיליארד דולר כ-10.5 מיליארד שקל. למטריקס צפויות הכנסות שנתיות של כ-2 מיליארד דולר ומצבת העובדים תסתכם על 15 אלף. הנתונים האלה מציבים את החברה המאוחדת בין עשר חברות ה-IT הציבוריות הגדולות בארה"ב ובאירופה.

סינרגיה בעיקר בתחום הענן

בלידר מתעכבים גם על הסינרגיות שיהיו במיזוג, ומסבירים כי החיבור בין שתי החברות לא מסתכם רק בהיקף פעילות גדול יותר אלא יוצר יתרון תחרותי ממשי בשווקים שבהם הביקוש הולך וגובר, כמו ענן, דיגיטל, סייבר, דאטה ו-ERP. מטריקס מגיעה לתהליך עם פעילות ענן רחבה ומוכרת בישראל ועם התרחבות פעילה באירופה, בעוד מג'יק מוסיפה יכולת משלימה בשוק האמריקאי שבו היא מחזיקה נוכחות משמעותית וכ-1,500 אנשי מקצוע מקומיים. שילוב כזה, לפי לידר, מאפשר לבנות קו עסקים בינלאומי מגובש יותר, כזה שמגדיל את עומק ההיצע של החברה המאוחדת ומספק לה רגל יציבה בכל אחד מהשווקים המרכזיים בעולם.

החיבור בין שתי הפעילויות משפיע לא רק על פריסה גיאוגרפית אלא גם על האופן שבו החברה המאוחדת יכולה להציע פתרונות מקצה לקצה. בלידר מציינים כי פעילויות ה-ERP של שתי החברות כולל הפתרונות שמג'יק מביאה עמה, מרחיבות את סל השירותים שמטריקס יכולה להציע ללקוחותיה, מחזקות את נאמנות הלקוחות ומאפשרות להיכנס למכרזים גדולים ומורכבים יותר, במיוחד בארגוני אנטרפרייז גדולים. במקביל, העובדה שגם מטריקס וגם מג'יק מחזיקות בקשר אסטרטגי עם AWS יוצרת יתרון כפול, הן נהנות מגישה טובה יותר לטכנולוגיות ולכלי ענן מתקדמים, והן יכולות לגשת יחד לשיתופי פעולה שדורשים היקף פעילות גדול יותר.

רמי לוי
צילום: תמר מצפי
ראש בראש

לקוחות של שופרסל עזבו לרמי לוי - ניתוח

רמי לוי עולה, שופרסל יורדת - במכירות וגם בבורסה; הנה הסיבה

מנדי הניג |
נושאים בכתבה רמי לוי שופרסל

חודשיים וחצי עברו מאז השיחה הקודמת שלנו עם רמי לוי. היא נסחרה אז ב-300 שקלים למניה, ונראה היה שהיא במחיר אטרקטיבי וציינו זאת. היום היא ב-339 שקל - תשואה של 13%. זה היה ראיון על האיש ועל החברה, לקראת חגיגות ה-70 של רמי לוי המייסד שהתחיל בקמעונאות, אבל מסתבר שיש לו הון גדול יותר דרך ההחזקה ברמי לוי נדל"ן שאוטוטו תונפק בבורסה (רמי לוי - מהמכולת בשוק מחנה יהודה לטייקון; כל התחנות בדרך ל-7 מיליארד שקל). 

נזכרנו בראיון הזה  בהמשך לדוחות הכספיים שפרסם רמי לוי לחברת הקמעונאות. זה אמור להיות יום חג נוסף לרמי לוי - הוא פרסם דוחות שהיו טובים והמניה עלתה ב-3.5%. היום גם שופרסל של האחים אמיר פרסמה תוצאות - הדוחות חלשים והמניה איבדה 7.5%. אצל שופרסל מאבדים נתח שוק, אצל רמי לוי גדלים בנתח השוק. 

לראיון הקודם (הקליקו וכנסו):



המכירות הקמעונאיות של רשת רמי לוי עלו מ‑1.73 מיליארד שקל ל‑1.81 מיליארד שקל, ובחישוב כולל עם פעילות גודפארם מ‑1.85 מיליארד שקל ל‑1.95 מיליארד שקל. לעומת זאת, שופרסל דיווחה על ירידה במכירות: מ‑4.07 מיליארד שקל ל‑3.69 מיליארד שקל. ירידה כ‑9.3%, בעוד רמי לוי צומחת ב‑5.4%. זה אומר שהסיבה היא לא רק ירידות במכירות בשוק כולו, אלא בעיקר צרכנים שחוזרים להשוות מחירים (אחרי שבמלחמה לא היה להם את הקשב לבדוק ולהשוות וכנראה לגלות ששופרסל יקרה לעומת רמי לוי. אלו חדשות רעות לשופרסל וכמובן טובות לרמי לוי.

השוק הבין שרמי לוי מנצח את שופרסל והמניה עלתה ב-3.5% בשעה ששופרסל ירדה ב-7.5%.  זה חריג מאוד ששתי חברות באותו השוק, המקום הראשון והשני בשוק מתנהגות שונה, זה מעיד על DNA שונה מאוד בעסקים, אלו לא חברות דומות, למרות שהן פועלות באותו השוק. השוני נובע מהאסטרטגיה. רמי לוי - דיסקאונט-דיסקאונט-דיסקאונט. שופרסל פחות מתייחסת למחיר ויותר לכוח, פריסה, עומק של מוצרים. כנראה שיוקר המחייה שהולך ועולה גורם לצרכני שופרסל לעזוב לרמי לוי.