רבוע כחול בצעד נוסף לביסוס מעמדה ברשתות העירוניות

מכירת רשת הסופרמרקטים השכונתית AM:PM לקבוצת דור אלון מוכיחה, כי חשיבותן של הרשתות הפרטיות מכרעת והן שחקן חשוב ורלוונטי בשוק קמעונות המזון בישראל.

רשתות המזון המאורגנות כדוגמת שופרסל ורבוע כחול נערכות אף הן למאבק מול הרשתות הפרטיות, הממוקמות בלב שכונות מרכזיות ורחובות ראשיים, יוצאות למלחמת מחירים ומבצעים אטרקטיביים ומגבירות את הפרסומים במדיה. רשת שופרסל פועלת בגזרת העירונית עם פורמט "שופרסל שלי" השכונתי ורשת הרבוע הכחול עם "סופר סנטר".

וכדי לחזק את הדברים, עולה היום (ד') קמפיין נוסף של "סופר סנטר" באמצעות שטרית גרופ SMG, בתקציב כולל של 300 אלף דולר. הקמפיין כולל סרטוני פרסומת בטלוויזיה, תשדירים ברדיו, עיתונות ו-BTL ומככבת בו השחקנית שרית וינו-אלעד, המובילה את פרסומי הרשת בשנה האחרונה.

אביטל גינסברג, מנכ"ל משרד שטרית גרופ SMG מוסרת, כי מטרת הקמפיין המשך מיצובה של רשת "סופר סנטר" כרשת העירונית והאיכותית ביותר.

כחלק מתהליך המיצוב של הרשת ופנייה ללקוחות להעדיף אותה על פני הרשתות העירוניות המתחרות, בחרו בשטרית גרופ SMGלהתמקד במוצרי האיכות שבה. בסרטוני הפרסומת מוצגים צילומים של מוצרי מזון המצויים ברשת, ואשר היה נהוג עד כה "לפגוש" בהם רק ברשתות פרימיום עולמיות. בחירת המוצרים נעשתה תוך שימת דגש על המחלקות החדשות ברשת, על הטריות ועל ייחודיות המוצרים.

פרסום שטרית גרופ SMG מטפל מזה כשנתיים ברשת הרבוע הכחול, במהלכן קיבלה הרשת החלטה אסטרטגית לכינוס מותגים על פי ההגדרה שרשת "סופר-סנטר" היא הרשת העירונית של הריבוע הכחול; מותגי הדיסקאונט כונסו תחת המותג "מגה" והחנויות למגזר החרדי תחת המותג "שפע שוק".

גם רשת שופרסל השיקעה את שנת 2006 במהלך אסטרטגי רחב היקף שיצר 3 פורמטים קמעונאיים תחת השמות: "שופרסל שלי" השכונתי, "שופרסל דיל" ו-"שופרסל ביג" שהחליף את סניפי קוסמוס.