הגרסה העברית של ויסטה נכנסה לשלב הייצור
באירוע רב משתתפים, מהגדולים שערכה עד כה, הציגה אתמול (ב') מיקרוסופט ישראל את מערכת ההפעלה חלונות ויסטה בפני השוק הארגוני והכריזה על השלמת הגרסה העברית של מערכת ההפעלה. האירוע, שנערך בשני בתי מלון בת"א במקביל, כלל גם תצוגה של שותפים עסקיים.
את האירוע פתח דני ימין, מנכ"ל מיקרוסופט ישראל, שהודה למשתתפים על היותם לקוחות החברה ועל כך שהמתינו חמש שנים למערכת ההפעלה החדשה. הוא ציין, כי מחוץ לאולם יש תצוגה שמראה כי מערכת ההפעלה עובדת גם על גבי מחשבים ישנים. ימין הודיע, כי הגרסה העברית של ויסטה עברה לשלב הייצור - RTM ואמר כי "מדובר באבן דרך חשובה, שהיא הנדבך האחרון לקראת הזמינות המלאה של מערכת ההפעלה בשוק הישראלי".
לדברי ימין, מיקרוסופט ישראל החלה בהשקעה משמעותית בשוק הישראלי, באמצעות גיור המוצרים שלה לעברית, כבר מיום הקמת הסניף הישראלי. "עד היום השקיעה מיקרוסופט למעלה מ-100 מיליון דולרים בגיור תוכנות לעברית. לאחרונה הודענו על זמינות בעברית של מוצרים חדשים נוספים, בהם דפדפן אינטרנט אקספלורר 7 וגרסה 11 של נגן המדיה".
ימין הוסיף, כי "זו נקודת ציון חשובה עבורנו. גיור המוצרים של מיקרוסופט לשפה העברית הוא אחת מהסיבות המרכזיות להצלחה של המוצרים בישראל – הן במגזר הארגוני והן בקרב המשתמשים הביתיים. אין לי ספק כי הזמינות המלאה של מערכת ההפעלה החדשה בעברית – תתרום להטמעה קלה יותר ומהירה יותר בקרב משתמשי המחשב בישראל". ימין ציין עוד, כי "מערכת ההפעלה החדשה - כמו קודמותיה - תגיע לקהל המשתמשים הביתיים בישראל במועד כניסתה לחנויות בניו-יורק, לונדון ופריס – כמו גם מאות ערים ברחבי העולם. הדבר מעיד על מרכזיותה של מיקרוסופט בישראל, ועל החשיבות שמקנה הנהלת החברה ובכיריה לשוק הישראלי".
שמואל יאיר, מנהל תחום הלוקליזציה במיקרוסופט ישראל, אמר כי "הגענו לסיומו של פרויקט ארוך, אשר נמשך כארבע שנים. בפרויקט נטלו חלק צוות הלוקליזציה שעובד בישראל, בשיתוף עם צוותי פיתוח והלוקליזציה במטה החברה ברדמונד. בסופו של הפרויקט נציג לציבור המשתמשים בארץ, מערכת הפעלה מאובטחת יותר, קלה יותר לשימוש, ובעלת יכולות חיפוש מתקדמות – והכל בשפה העברית".
לאחר ההודעה על זמינות הפתרון בעברית, נערך אירוע ההשקה של הפלטפורמה – סביבת העבודה הארגונית. ימין אמר, כי "השילוב של ויסטה, אקסצ'יינג' ואופיס – יוצר 'ביחד' שלם, שהוא חזק יותר ובעל משמעות רחבה. זו הפלטפורמה העסקית הארגונית הכי חזקה שקיימת כיום, זהו ארגז הכלים הכי משוכלל שיש כיום לציבור המשתמשים הארגוני, המאפשר לארגונים לעשות עימם דברים נהדרים".
את המליאה המרכזית הנחתה ענת שני, מנהלת השיווק למומחי המיחשוב, מיקרוסופט ישראל. הרצאת הפתיחה נערכה על ידי רונן אשכנזי, CTO מיקרוסופט ישראל, שאמר כי השימוש בפלטפורמה החדשה ישנה את צורת העבודה אליה הורגלו המשתמשים, והיא מממשת את חזון החברה - של שימת האנשים במרכז. "האנשים מניעים את ההצלחה", אמר אשכנזי, "הם אלו בארגון הנמצאים בקשר עם הלקוחות, הם המובילים את החדשנות, היוזמה והמקוריות בארגונים, הם אלו הנמצאים בקשרים עם השותפים והספקים, ובזכותם – ישתפרו תהליכי העבודה הארגוניים".
אשכנזי העלה לבמה ארבעה מאנשי צוותו: רוני האווס, מנהל תחום תקשורת מאוחדת, שהציג את הפורטל הקולי; לימור הניג, מנהלת תחום טכנולוגיות אופיס, שהציגה את ממשק המשתמש החדש; יניב בן עטיה, מנהל תחום ניידות, שהציג את היכולת של שני בעלי מחשבים ליצור סביבת עבודה משותפת במהירות; ושירה קמחי, מנהלת טכנולוגית תחום תשתיות, שהציגה את יכולות החיפוש החדשות של המערכת. לאחר המליאה המרכזית פוצל הכנס למסלולים טכנולוגיים.
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.
