"בתוך שנתיים נסגור מחצית מהפער שבינינו לבין דל ו-HP"

פיליפ דאבי, סגן נשיא לשיתופים אסטרטגיים בלנובו העולמית: מדבר על ההבדלים בין לנובו לענק הכחול ומסביר מדוע בחרה לנובו לעשות שימוש באייקונים מעולם הספורט לשיווק מוצריה
צבי קצבורג |

"אנחנו מאמינים שהשילוב של שלושת הצירים האסטרטגיים לפיהם אנחנו פועלים יעזרו לנו בסופו של דבר לתפוס את המקום הראשון במכירות בתחום המיחשוב האישי. זה ייקח זמן, אבל אני חושב שתוך שנתיים נוכל להתקרב מאוד ל-HP ולדל. ליתר דיוק, התחזית שלי היא שתוך השנתיים האלה נסגור לפחות מחצית מהפער שבינינו לבין המובילה", כך אמר השבוע פיליפ דאבי, סגן נשיא לשיתופים אסטרטגיים בלנובו העולמית,

דאבי, המבקר בימים אלה בישראל, עבד 15 שנים ביבמ בתפקידי מכירה ושיווק בכירים בחטיבת המיחשוב האישי. עם רכישת החטיבה בידי לנובו הסינית, עבר לעבוד שם. "לנובו היא חברה שמוציאה, לפחות נכון להיום, את רוב רווחיה מתחום המיחשוב האישי. מה שאנחנו עושים כיום הוא קריטי לעתיד החברה, וזה אומר שאנחנו ממוקדים בפעילות אחת - ה-PC. מאחר שעסקי המיחשוב האישי הם האסטרטגיה של לנובו, אנחנו יכולים להשקיע במוצרים חדשים ובשווקים חדשים שלא היו קיימים בפנינו לפני כן, תחת השליטה של יבמ, מכיוון שהיא פשוט לא רצתה להשקיע בהם. הדוגמה הכי טובה לכך היא סדרת ה-Lenovo 3000; לא ניתן היה לשווק מחשבים כאלה תחת השם של יבמ", הוא מעריך. "והנה, בסך הכל תשעה חודשים אחרי שהחטיבה עברה ללנובו, כבר יצאה סדרת המחשבים הזו. זה מאוד מתסכל שיש לך רעיונות בנוגע להגדלת ושיפור העסקים, אבל אתה לא מקבל את ההשקעה המתאימה. עכשיו, לשמחתי, זה כן קורה".

דאבי גם מסביר מדוע החברה בחרה לשווק את מוצריה באמצעות ענפי הספורט השונים: "מכיוון שאנחנו חברה חדשה, ומכיוון שאנחנו רוצים להתקרב יותר לאנשים ומכיוון שאנחנו רוצים תדמית אישית יותר ופחות של חליפות - התדמית שכמעט תמיד ליוותה את מוצרי המיחשוב של יבמ - הבחירה בשיווק באמצעות הספורט הייתה די טבעית עבורנו".

"יש לנו בישראל מודל טוב מאוד לעשיית עסקים בתחום ה-PC, ואני חייב לומר שאנחנו חייבים לקחת שיעורים ממה שעושים כאן גם לשווקים האחרים שלנו. למעשה אנחנו כבר עושים ניסיון בארצות הברית: אנחנו מציבים מחשבים שלנו למכירה ברשתות כמו בסט-ביי ביזנס, סטייפלס ואופיס דיפו, כשכל המקומות הללו הם מקומות שמיועדים ומוכרים יותר לשוק ה-SMB מאשר לשוק האינטרפרייז. ויותר מכך, כולם הרי יודעים שהגבול בין ה-SMB לשוק הצרכני מאוד דק".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
שי אהרונוביץ, רשות המסים (עמית אלפונטה)שי אהרונוביץ, רשות המסים (עמית אלפונטה)

רשות המיסים: ״נסיים את 2025 עם יותר מ-40 מיליארד שקל מעל היעד״

בוועידת עיר הנדל״ן באילת הציג שי אהרונוביץ תמונה אופטימית של גביית המסים לשנה, דיבר על העלייה במיסוי נדל״ן, הסביר את כיוון מס הרכוש והתייחס לחובת הדיווח על שכר דירה ולמצב מדרגות המס

ליאור דנקנר |

ועידת מרכז הבנייה הישראלי באילת, שנפתחה אתמול (שלישי), הציג מנהל רשות המסים שי אהרונוביץ נתוני גבייה גבוהים לשנה ואמר כי המדינה צפויה לסיים אותה ברמה משמעותית מעל היעד שנקבע בתחילתה.

אהרונוביץ אמר כי היעד לשנה עמד על גבייה של 460 עד 462 מיליארד שקל, אך עד סוף נובמבר נגבו כבר כ-466 מיליארד שקל. לדבריו, לאחר ניכוי רכיבים טכניים שמתבצעים בדרך כלל לקראת סוף השנה, ההערכה היא שהמדינה תסיים את 2025 עם כ-40 מיליארד שקל מעבר ליעד.

הנתונים האלה מתחברים לתמונה הפיסקלית הרחבה שפורסמה בימים האחרונים על ידי החשב הכללי. לפי האומדן המעודכן, הגירעון ב-12 החודשים האחרונים ירד ל-4.5% מהתוצר לעומת 4.9% בסוף אוקטובר, בין היתר בזכות עלייה של יותר מ-15% בהכנסות המדינה ובכ-15.6% בהכנסות ממסים מתחילת השנה. 

הקפיצה בגביית המסים שאהרונוביץ מציג באה לידי ביטוי גם ברמת המאקרו, בצמצום הגירעון - בשביל תמונה יותר מעמיקה על התכווצות הגרעון: הגירעון התכווץ לרמה של 4.5% מהתוצר: הכנסות המדינה זינקו ב-15%


נדלן חלש בחלק מהשוק אבל קפיצה בעסקאות מסחריות

לדברי אהרונוביץ, גם שוק הנדלן תרם לעלייה בהכנסות, אף שבחלק מסגמנטי המגורים נרשמה חולשה. הוא אמר כי בזכות כמה עסקאות מסחריות גדולות צפויה גביית המסים מהענף להגיע השנה לרמה של 18 עד 19 מיליארד שקל, לעומת כ-15 מיליארד שקל בלבד בשנה שעברה. לדבריו, מדובר בעלייה הן במס רכישה והן במס שבח.

מילואימניקים. קרדיט: Xמילואימניקים. קרדיט: X

בנק ישראל מסביר שחוק הגיוס הוא חוק השתמטות

מה העלות של חודש מילואים? ומה הנזק הכלכלי באי גיוס חרדים? ולמה בנק ישראל מבקר את הצעת החוק? על התמריצים (הקטנים), על הסנקציות (המעטות) ועל היקפי יעדי הגיוס (הנמוכים)
רן קידר |

בנק ישראל מתייחס לחוק הגיוס. הדברים ברורים וידועים, אבל הבנק נותן לזה תוקף, שם מספרים ומסביר בלשון פשוטה שזה "חוק השתמטות" ולא חוק גיוס. גיוס חרדים יוריד את העלויות למשק. בבנק מסבירים כי העלות הכלכלית המשקית של חודש גיוס של איש מילואים (בן כ-30) הנה כ-38 אלף שקל. הרחבת הגיוס של גברים חרדים באופן משמעותי יכולה להפחית במידה רבה את הנטל הכלכלי המשקי והאישי הנובע מהשימוש הנרחב של הצבא באנשי מילואים.

על פי בנק ישראל, הגדלת מחזורי הגיוס השנתיים בכ-7,500 גברים חרדים, למשל, (שתתבטא בהוספת כ-20,000 חיילי חובה לאחר הבשלת התהליך), אשר תאפשר חיסכון ניכר בהיקף המילואים,  תקטין את העלות המשקית השנתית בלפחות 9 מיליארדי ש"ח (0.4 אחוז תוצר). זה מאוד משמעותי, וצריך לזכור שפוטנציאל הגיוס הרבה יותר גדול. 

"הצעת החוק שתכליתה להסדיר את נושא גיוסם של צעירים חרדים לצה"ל לוקה בחסר", מדגישה הנהלת בנק ישראל, "יעדי הגיוס שהיא קובעת נמוכים והתמריצים הכלכליים לגיוס שכלולים בה הם בעלי אפקטיביות נמוכה. חשוב לתקן את נוסח החוק באופן שיענה על צרכי הצבא ולשם כך יקבע תמריצים חיוביים ושליליים אפקטיביים.

"סוגיית גיוס הציבור החרדי מלווה את החברה הישראלית מזה עשורים רבים. במהלך עשורים אלה משקלה של החברה החרדית גדל מאוד, מאחוזים בודדים ליותר מעשרה אחוזים היום, ועל בסיס התפלגות האוכלוסייה בגילים 15-0 הוא צפוי לשלש את עצמו בעשורים הבאים. לאור העליה החדה בהיקף הנדרש של שירות במילואים מאז ה-7 באוקטובר 2023, הפכה סוגיית גיוס הגברים החרדים לנושא ביטחוני עם השלכות מקרו-כלכליות משמעותיות. על כן, אנו מוצאים לנכון להביא את התייחסותנו לסוגיה בעת הזאת.

"על פי אומדנים שגובשו בבנק ישראל, העלות הכלכלית המשקית המהוונת הנובעת מחודש גיוס של איש מילואים (בן כ-30) הינה כאמור כ-38 אלף ש"ח. 80% מסכום זה מבטאים את העלות הישירה והמיידית מאובדן התפוקה בעת שירות המילואים והיתרה את הפגיעה העתידית בגידול הפריון כתוצאה מהפסד ניסיון ו/או קידום בעבודה.