משפ' סמפורנה רכשה 20% מהראל לפי 954 מ' ד'
קבוצת סמפורנה הנשלטת על ידי משפחת סמפורנה, מהמשפחות העשירות בדרום מזרח אסיה, השלימה היום (ד') את עסקת רכישת 20.2% ממניות חברת הראל השקעות באמצעות חברת אחזקות סינגפורית. הקבוצה רכשה 10.1% ממניות הראל המוחזקות על ידי בנק דיסקונט ו-10.1% נוספים מידי משפחת המבורגר, ובכך היא מצטרפת לגרעין השליטה בחברה במקומו של בנק דיסקונט. לבנק דיסקונט ניתנה אופציית פוט המאפשרת לו למכור למשפחת סמפורנה והמבורגר בעוד שבעה חודשים את יתרת אחזקותיו בהראל, כ-5.8% מהחברה. משפחת סמפורנה הינה ממוצא סיני, שאבותיה היגרו לפני למעלה ממאה שנה מסין לאינדונזיה. קבוצת סמפורנה פועלת במספר רב של תחומים ומימשה חלק חשוב מהונה לפני כשנה כאשר מכרה את אחזקותיה בחברת הטבק סמפורנה, לקונצרן הענק "פיליפ מוריס" בכ-5 מיליארד דולר. משפחת סמפורנה דורגה לאחרונה על ידי מגזין פורבס האמריקני כאחת מ-15 המשפחות העשירות בדרום מזרח אסיה. עסקת הענק עם "פיליפ מוריס" וההון הנזיל הרב שהתקבל בגינה, בנוסף להונה הקודם, מאפשרים למשפחת סמפורנה להרחיב מאוד את פעילותה בתוך ומחוץ לאינדונזיה במדינות שונות באסיה, באירופה ובצפון אמריקה. הקבוצה פועלת בקשת רחבה של תחומים לרבות תחום השירותים הפיננסים (בבעלותה בנק בשוויץ), תקשורת סלולארית, מחצבי טבע, נדל"ן, תיירות ועסקי הפנאי. מכירת אחזקותיו של בנק דיסקונט בהראל נעשתה על רקע הוראות חוק ועדת בכר לפיו על הבנק לרדת בשיעור אחזקותיו בקבוצת ביטוח בכדי לפעול בתחום הייעוץ הפנסיוני. המהלך המשמעותי הינו של משפחת המבורגר המצרפת לקבוצת השליטה בחברה שותף זר. יו"ר קבוצת הראל השקעות, מר יאיר המבורגר, מסר כי הוא גאה על הבעת האמון הרב והבלתי מסוייג של משפחת סמפורנה בקבוצה. מר המבורגר הודה לראשי בנק דיסקונט בהווה ובעבר ואמר כי בנק דיסקונט שימש כשותף וותיק של הראל, וכי הוא ממתין לשיתופי פעולה עתידיים עם הבנק. קשריה של משפחת סמפורנה עם ישראל נוצרו באמצעות מנהל העסקים של המשפחה מר אריאל קור ונציגה בישראל מר גבריאל פרל. עם השלמת העסקה מינתה המשפחה את מר קור ומר פרל כחברים בדירקטוריון הראל השקעות. כמו כן, מר גבריאל פרל ימונה לתפקיד סגן יו"ר הראל השקעות. עוד הודיעה היום חברת הראל על מינויו של בן המבורגר לתפקיד סמנכ"ל חברת הראל השקעות. בתוקף המינוי החדש ישמש בן המבורגר כנציג המשפחה למול משפחת סמפורנה, וזאת על רקע רצונם של שני הצדדים להרחיב את שיתופי הפעולה במסגרת ההחזקה המשותפת ב"הראל" גם לעסקים ולתחומים נוספים במזרח הרחוק ובמקומות נוספים בעולם. בנוסף לכך יצטרף בן המבורגר להנהלה הבכירה של הפעילות הפיננסית של קבוצת הראל. בן המבורגר אף צורף לדירקטוריון חברת בסס"ח שבה ישמש כנציג קבוצת הראל. יאיר המבורגר הוסיף ואמר כי כניסתם של גבי פרל, אריאל קור ובן המבורגר, היא הוספת דם חדש, חכם ומיומן לדירקטוריון של הקבוצה. "משפחת המבורגר מברכת את כניסתו של בן המבורגר לתפקיד בכיר בניהול הקבוצה. כניסתו של בן היא הקמת נדבך ההמשכיות למשפחת המבורגר בקבוצת הראל, בשנים הקרובות" – הוסיף יאיר המבורגר ואמר. נציג משפחת סמפורנה בישראל, מר גבריאל פרל, מסר כי קבוצת סמפורנה שמחה על השלמת העסקה וכי הקבוצה מצטרפת להראל בנקודת זינוק טובה להנות מצמיחה מוגברת בישראל ובעולם".
יובל שטייניץ, יו״ר רפאל, צילום: דרור סיתהכל, אוניברסיטת תל אביב"בעוד 5 עד 10 שנים, שום דבר לא יטוס באוויר - הלייזר ינקה את הכל"
יובל שטייניץ, יו"ר רפאל: "המכשיר הגדול יותר, 'מגן אור', יימסר לצה"ל בעוד שלושה חודשים ויאפשר הגנה טובה בהרבה, תחילה מטילים בטווחים קצרים ובינוניים. תוך להערכתי בסביבות חמש שנים אנחנו נגיע למצב שלייזר יכול לפעול גם
לטווחים הרבה יותר ארוכים וגם לטפל בטילים בליסטים מאיראן ומתימן"
יובל שטייניץ ישראל הצליחה לפתח מערכות הגנה שנחשבות הטובות בעולם. רפאל, אלביט מערכות, משרד הביטחון והתעשייה הביטחונית בכלל, הצליחו להגן על השמיים מאז ה-7 באוקטובר בצורה מרשימה. אין הגנה הרמטית, אבל אלמלא כיפת ברזל וההגנות בכלל, מספרי ההרוגים שלנו היו גדולים פי כמה. ההגנות הצילו אלפים רבים ואפילו רבבות.
יו"ר רפאל ושר האנרגיה והאוצר לשעבר, יובל שטייניץ, אמר היום בכנס באוניברסיטת תל אביב כי הלייזר הוא הדבר הבא. רפאל פיתחה מערכת הגנה שהושקה לפני מספר חודשים וזו רק ההתחלה.
"אחרי 60 שנה שכל המעצמות בעולם, בראשן ארצות הברית, מנסות ליצור נשק לייזר ונכשלות - וגם אנחנו נכשלנו - הייתה פריצת דרך ברפאל לפני חמש שנים שאפשרה לנו ליצור את נשק הלייזר האפקטיבי הראשון בעולם", אומר שטייניץ. במלחמה האחרונה מול איראן ובלבנון, הוכיחה המערכת את עצמה - "מכשיר לייזר בודד אחד הפיל עשרות רבות בשיעורי הצלחה יוצאים מן הכלל".
הלייזר יפעל בטווחים ארוכים
"המכשיר הגדול יותר, ׳מגן אור׳, יימסר לצה"ל בעוד שלושה חודשים ויאפשר הגנה טובה בהרבה, תחילה מטילים בטווחים קצרים ובינוניים. תוך להערכתי בסביבות חמש שנים אנחנו נגיע למצב של לייזר יכול לפעול גם לטווחים הרבה יותר ארוכים וגם לטפל בטילים בליסטים מאיראן ומתימן".
- רפאל: מכיפת ברזל ועד למערכות הלייזר; צבר ותוצאות שיא לחברה
- רפאל בשנת שיא: הרווח זינק ב-64% ל-950 מיליון שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
"עד עכשיו בכל תולדות הצבאות, מיוון העתיקה ועד ימינו אלה, השתמשו בפרוג'קט - בעצמים: זרקו חניתות, היום זורקים פצצות, פגזים, טילים - זה דברים צפידים, דברים שעפים באוויר ופוגעים במטרה. בלייזר אנחנו הורגים את המטרה בעצם על ידי קרן אור, על ידי קרני אור שעפות ב-300 אלף קילומטר לשנייה".
תמיר פרדו, ראש המוסד לשעבר בכנס אוניברסיטת ת״א, צילום: דוברות האוניברסיטהראש המוסד לשעבר: "המטרה במלחמה עם איראן היתה להגיע למו"מ, אני לא רואה מו"מ"
ראש המוסד לשעבר, תמיר פרדו, בכנס אוניברסיטת תל אביב: "הפתרון מול איראן הוא פוליטי, לא צבאי. גם אחרי הצלחות מבצעיות, בלי תכנון ליום שאחרי - הניצחון עלול להתהפך"; וגם - מה הוא חושב על מלחמה בעזה?
בנאום חריף, ביקר ראש המוסד לשעבר, תמיר פרדו, את הדרך שבה ישראל ניהלה את המערכה מול האיום האיראני גם בתחום הגרעיני וגם בהשלכות האסטרטגיות הרחבות. פרדו הציב במרכז דבריו את הקביעה שההכרעה על פיתוח נשק גרעיני או הבלימה-עצירה שלו היא החלטה שהיא פוליטית מעיקרה, כזו שאינה מוכרעת באמצעות מהלכים צבאיים בלבד. הוא הזהיר כי ללא בנייה של מהלך מדיני מקביל, כל הישג בשדה הקרב, מרהיב ככל שיהיה, עלול להתהפך ולהפוך לחיסרון אסטרטגי.
בביקורת גלויה, הוא טען כי ישראל פגעה ביכולותיה להגיע להסכם טוב יותר עם איראן ב-2015
בשל עימות ישיר עם ממשל אובמה, וכי גם במערכה הצבאית האחרונה לא נוצל המומנטום ליצירת משא ומתן בזמן אמת. את הדברים אמר פרדו בכנס "עם כלביא" של אוניברסיטת תל אביב, שם הציג את מודל "עשר הקומות" - מדרג שלבים מהסנקציות והלחץ הבינלאומי ועד הקומה האחרונה של עימות צבאי,
והבהיר כי היעד הוא להימנע ככל האפשר מהגעה לקומה הזו, משום ש"נכנסים אליה ולא יודעים איך יוצאים". לצד פירוט המודל, שזר פרדו ביקורת נוקבת על סדר קבלת ההחלטות המדיני-ביטחוני, על שיתופי הפעולה עם ארה"ב, ועל היעדר תכנון ליום שאחרי, הן בזירה האיראנית והן בעזה.
"התבקשתי בזמנו לגבש את האסטרטגיה מול איראן. רצינו, והייתה בקשה, לעשות זאת בצורה מסודרת ומאורגנת. נקודת המוצא הייתה שההחלטה לפתח נשק גרעיני היא החלטה פוליטית, ומשכך גם ההחלטה להפסיק את הפיתוח היא פוליטית ומתקבלת סביב שולחן הממשלה.
"ההבנה הייתה שיש שלוש דרכים עקרוניות: כיבוש נוסח עיראק - לתפוס את סדאם, לפרק את המדינה, ומטבע הדברים לא יהיה נשק. מהפכה - המשטר מתחלף, עולה משטר חדש ומשקיע בתחומים אחרים.
- החברה של ראש המוסד לשעבר עשתה אקזיט של 700 מיליון דולר
- מנכ"ל וויקס, תמיר פרדו, יוחנן דנינו ושותפות המו"פ שתונפק בקרוב
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
והאפשרות השלישית - להביא את המשטר הקיים להפסיק את הפיתוח ולהשקיע בתחומים אחרים.
"שני המסלולים הראשונים לא רלוונטיים לאיראן. איראן היא בגודל חצי יבשת אירופה, ולכן כיבוש אינו רלוונטי. מהפכה היא אירוע פנימי שיכול לקרות מחר או בעוד חמישים שנה – אין אפשרות לנחש. אפשר לסייע למהפכה, אבל כל עוד היא לא התחילה, אין מה לגעת.
