שופרסל: השקענו 150 מליון ש' ברשת "שופרסל שלי"
רשת השיווק שופרסל השיקה היום את המותג השלישי במסגרת הרה-ארגון שהיא מבצעת מאז מארס 2005. אברהם ביגר, יו"ר שופרסל ואפי רוזנהויז, מנכ"ל הרשת הכריזו היום במסיבת עיתונאים על השקת תת הרשת "שופרסל שלי" שתהיה רשת החנויות השכונתיות של שופרסל בפריסה ארצית.
הרשת, מונה כ-125 חנויות בפריסה ארצית מקרית שמונה בצפון ועד אילת בדרום. ראשי הרשת מסרו היום, כי במיתוג מחדש של הרשת השכונתית בוצעה בהשקעה של כ-150 מיליון שקל. "שופרסל שלי" מבוססת על חנויות שופרסל, היפרנטו, קלאבמרקט, וחצי קופה עם שטחי המסחר של בין 350 מ"ר ל- 1,500 מ"ר לחנות.
לרגל השקת שופרסל שלי, עולה הרשת בקמפיין פרסום ארצי באמצעות משרד הפרסום אדלר-חומסקי, תחת הסלוגן: מה שיותר קרוב יותר טרי בהשקעה של כ-3 מיליון שקל. הקמפיין כולל שילוט ארצי המונה כ- 1,900 מכוונים, קמפיין רדיו בביצוע של דורי בן זאב, מודעות בעיתונות הארצית והמקומית לקראת ראש השנה.
רוזנהויז אמר היום, "אנו משיקים את הרשת השלישית המהווה נקודת ציון חשובה נוספת ביישום האסטרטגיה של שופרסל, עליה הכרזנו בסוף שנת 2004. על פי נתוני נילסן לחודש יולי 2006 מצטבר, רשת שופרסל מהווה 37.7% נתח שוק מהשוק המאורגן".
במארס 2005 הושקה "שופרסל דיל", הרשת המציעה את סל הקניות הזול ביותר לאורך זמן, על פי טענת שופרסל. על פי נתוני נילסן לחודש יולי 2006 מצטבר, שופרסל דיל מהווה 13.4% נתח שוק מהשוק המאורגן. בפברואר 2006 השיקה הרשת את "שופרסל ביג" שהיא רשת חנויות היפרמרקט המציעה מגוון עשיר של מוצרים, מחלקות ייחודיות, במבצעים גדולים ואטרקטיביים וחוויה אופטימלית, על פי נתוני נילסן לחודש יולי 2006 מצטבר "שופרסל ביג" מהווה 8.1% מהשוק המאורגן".
רוזנהויז הוסיף : "משימתנו היא להמשיך ולהיות הרשת הקמעונאית המובילה בישראל על ידי מתן אפשרות בחירה ללקוחותינו לבחור , לקנות וליהנות מחוויית קניה שונה ומגוונת המותאמת לצרכיו בכל אחד מהפורמטים הקמעונאיים שבנינו".
ראשי הרשת אמרו היום, כי המותג שופרסל שלי מבוסס על הערכים: מובילות, ישראליות, הוגנות, אמינות ושירות. החנויות הותאמו לקניה לפי מודל בינלאומי שפותח בשיתוף עם חברת המיתוג הבינלאומית אינטרברנד: בדמיון ובהלימה לרשת שופרסל ביג. הן מעוצבות כשופרסל ומציעות במה שווה לכל המוצרים ובכך מקלה על הזיהוי, הבחירה וקבלת החלטה של הלקוח, גישה וחניה נוחה, מעברים רחבים ושילוטי הכוונה ברורים בכל מעבר, תיחום והדגשת המחלקות על ידי עיצוב קשתות בצבעוניות מיוחדת ומבדלת מן המחלקות האחרות, המוצרים מסודרים בגובה העיניים ועוד.

חברות ספנות זרות מתעניינות בצים - אבל הסיכוי לעסקה נמוך מאוד
המנכ"ל, אלי גליקמן מנסה לרכוש את השליטה בחברה יחד עם רמי אונגר אבל הדירקטוריון מנסה לקבל הצעות גם מגופים אחרים
צים ZIM Integrated Shipping Services 2.67% , חברת הספנות הוותיקה של ישראל על המדף. המנכ"ל, אלי גליקמן מנסה לרכוש את השליטה בחברה יחד עם רמי אונגר שפועל בתחום הרכב, נדל"ן וספנות. אבל הדירקטוריון גם בשל לחץ מבעלי מניות מצהיר כי הוא מנסה לקבל הצעות מגופים אחרים. התקבלו הצעות - כך הודיעה צים בשבוע שעבר, גם מגופים אסטרטגיים.
ענקיות ספנות בינלאומיות הביעו עניין ברכישת החברה, אבל ההערכה היא שהסיכוי שהמהלך יתממש נמוך מאוד. הסיבה פשוטה - צים נחשבת לנכס לאומי וביטחוני מהמעלה הראשונה, והמדינה צפויה להפעיל את כל הכלים שברשותה כדי למנוע מכירה לגורמים זרים. היא יכולה להטיל ווטו על המכירה.
היסטורית, צים הוקמה מתוך צורך אסטרטגי, להבטיח לישראל עצמאות ימית וסחר בטוח. עד היום, היא נתפסת כעורק חיים לאומי, במיוחד בשעת חירום. מלחמות, מגפות, משברים, כשחברות זרות הפסיקו לפעול, צים נשארה היחידה שהמשיכה להביא לישראל מזון, ציוד חיוני ותחמושת.
כמו אל על, גם צים נהנית ממעמד מיוחד לטוב ולרע, שמאפשר למדינה להטיל וטו על מהלכים אסטרטגיים באמצעות מניית זהב או רגולציה מחמירה. באל על, למשל, הוכנס בעל שליטה - משפחת רוזנברג, תחת תנאים מחייבים שהגדירו את אל על כחברת הדגל הלאומית בתעופה. בצים הסיפור יהיה דומה. מדובר בחברה הלאומית בתחום הספנות, והשליטה בה לא תעבור לידיים שעלולות שלא לשרת את האינטרסים של ישראל בשעת הצורך. צריך לזכור ש-98% מהסחר עם העולם נעשה דרך הים.
- דירקטוריון צים: "בודקים מכירת החברה; יש מציעים רבים"
- צים: "האנליסטים מעריכים שנה פחות טובה ב-2026, אבל אי אפשר לדעת"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לפי הידוע, חברות ענק הביעו עניין בצים, לרבות הפג לויד הגרמנית, ומארסק הדנית. בהפג לויד מחזיקים גורמים מקטאר וסעודיה.
יואב תורג'מן מנכ"ל רפאל, צילום: דוברות רפאלמנכ"ל רפאל: "גרמניה היא ידידה מאוד קרובה של ישראל ויש שיח מאוד אינטימי בין מערכת הביטחון הישראלית לגרמנית"
יואב תורג'מן, מנכ"ל החברה על כיפת ברזל -"הצלנו רבבות אזרחים", על מכירת כיפת ברזל בעולם - "רק לידידות הקרובות ביותר, המדינה נזהרת במתן רישיונות ייצוא", על הצמיחה העתידית, הנפקה ומכירות לגרמניה וסעודיה
התוצאות של רפאל לרבעון השלישי טובות - מנכ"ל רפאל: "מערכות הלייזר ייכנסו באופן סופי בסוף דצמבר", התוצאות של רבעון רביעי שעונתית הוא חזק מאוד יהיו טובות עוד יותר. הצבר בשיא של כל הזמנים. זה זמן להנפיק, אבל יואב תורג'מן, מנכ"ל רפאל שמכוון להנפקה, יודע שיש תור - רק אחרי שהתעשייה האווירית תונפק (אם תונפק) יהיה אפשר לדבר על רפאל. ברפאל יש רגישות גודלה יותר בשל קשר סימביוזי חזק מאוד עם מערכת המו"פ של משרד הביטחון (מפא"ת). לכל חברות התעשייה הביטחונית יש קשר הדוק עם משרד הביטחון והצבא, ברפאל מסיבות היסטוריות וכי היא נחשבת ל"מעבדת מו"פ" של הצבא, זה אפילו משמעותי יותר.
ועדיין, תורג'מן סבור שהנפקה מאוד חשובה ונחוצה, ובכלל, בין השורות, אפשר לשמוע ממנו קולות שמדברים דווקא על החסמים שנובעים מהקשר ההדוק למשרד הביטחון. הוא לא מתלונן, הוא כמובן יודע שההצלחה הגדולה של המערכות היא תולדה של שיתוף פעולה הדוק עם משהב"ט והצבא, אבל כיפת ברזל שהיא מערכת מאוד מוצלחת כמעט ולא נמכרת החוצה. "רק לידידות הטובות ביותר שלנו", אומר תורג'מן ומכוון לארה"ב.
ההצלחה מוכחת, פתרון שהציל אלפים רבים של חיים. למה לא לנצל את הביקושים ולמכור הרבה?
"רבבות אנשים. אנחנו מעריכים שהפעלת כיפת ברזל במלחמה הצילה רבבות אנשים. הקמנו עכשיו מפעל יחד עם ריית'און, שותף אמריקאי שלנו לייצור כיפות ברזל למארינס. כיפת ברזל היא עוגן מאוד משמעותי ביכולת ההגנה של מדינת ישראל וככזה המדינה נזהרת במתן רישיונות של שיווק לייצוא. זה ברור ונכון, אבל, זה אומר שלא מיצינו כלל את הפוטנציאל של מכירות המערכת".
נורמליזציה עם סעודיה, אם תהיה ובהמשך להצטיידות שלהם במטוסי קרב מארה"ב - ה-F-35, עשויה להגדיר אותה כידידה. הם צריכים את כיפת ברזל מול האיומים מסביב. תמכרו להם מערכות כיפת ברזל?
- 10 החברות הביטחוניות הגדולות בעולם, ובאיזה מקום החברות הישראליות?
- מנכ"ל רפאל: "מערכות הלייזר ייכנסו באופן סופי בסוף דצמבר"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
"אני מניח שהיא תרצה הרבה מאוד מערכות של כיפת ברזל. כל העולם ראה את היכולות שלנו במלחמה, ראה את היכולות ב'עם כלביא'. כולם מבינים את העליונות האווירית, את יכולות המודיעין ומערכות ההגנה של ישראל. הביקושים למערכות שלנו מאוד גדולים".
ועדיין, יש עלייה בצבר, אבל איך זה שכיפת ברזל לא נמכרת לידידות שלנו בעשרות רבות של מיליארדים?
"אישורי הייצוא לא פשוטים. אנחנו מוכרים לידידות קרובות, ולא ממצים את פוטנציאל השוק".
גרמניה היא לא ידידה קרובה?
"גרמניה היא ידידה מאוד קרובה של ישראל ויש שיח מאוד אינטימי בין מערכת הביטחון הישראלית לגרמנית וגרמניה זוכה לעדיפות גבוהה".
