גרטנר: 8 מתוך 10 הדולרים המושקעים ב-IT הם כסף אבוד
יותר מדי ארגוני IT ויותר מדי השקעה ב-IT אינה תורמת ישירות לצמיחה העסקית. כך עולה מסקירה של חברת המחקר והייעוץ לטכנולוגיית מידע ותקשורת - גרטנר. בחברה סבורים, כי למעשה שמונה מתוך עשרה דולרים שחברות מוציאות על IT הם בבחינת "כסף אבוד".
אנליסטים בגרטנר אומרים כי "השקעות ה-IT החדשות תומכות בתפוקה ובצמיחה, ומנהלי IT חייבים להראות את הערך העסקי שהם מביאים לארגון שלהם". "אנו אומרים 'כסף אבוד' כי הוא איננו תורם ישירות לצמיחה העסקית או לקידום היתרון התחרותי", אומר דריל פלאמר, סגן נשיא ועמית מחקר בגרטנר. "כיום, כל פעילות ארגונית שאינה תורמת לצמיחה או לתחרותיות, אינה ראויה להשקעה. הקצאת המשאבים הנה קריטית מאי פעם ליכולת לספק את הצמיחה ואת היתרון התחרותי לה מצפה ה-CEO".
לפחות שני שליש מכל השקעה ב-IT מיועדים רק לתמיכה בעסק ולא לביצוע שינוי עסקי. ההשקעות המוקצות ליעדים חדשים שנועדו לשנות את העסק, הן בדרך כלל נמוכות, לא יותר
מ-20%, וההשקעה בחדשנות שביכולתה לשנות את העסק, אף נמוכה מכך. האתגר למנהלי IT הוא לשנות את תמהיל התקציב מ-80% לטובת תמיכה ל-60%, כדי שניתן יהיה להשתמש בכסף הנותר בדרכים חדשות שיביאו לצמיחה.
גרטנר מגדירה עבור מנהלי ה-IT שלוש דרכים להשקעה שונה ב-IT:
השקעה חוזרת חכמה – כאשר מנהלי ה-IT חוסכים כסף אמיתי, יש לנתב אותו מיידית להשקעה עתידית בתחום מסוים או ביעד עסקי אסטרטגי מסוים. לא לחתוך בעלויות באופן סתמי.
לנצל את היום – בכמה תחומים עסקיים מרכזיים, ה-IT יכול וצריך להוביל, כבר היום.
ליצור קישור – להבטיח שערכה של השקעת ה-IT נמדד, ולא באמצעות שיטות לא מתאימות כמו ROI (החזר על ההשקעה), אלא בשימת דגש על קישור ושילוב בין העבר, ההווה והעתיד הטכנולוגי של החברה.
מנהלי IT חייבים ליצור מסגרת המבטיחה כי נכסי ה-IT מנוהלים בצורה מיטבית, ומספקים לעסק מנגנון לזיהוי צורכי ה-IT. מסגרת זאת כוללת: הובלת שינוי; פיקוח; ניהול תכנית ופורטפוליו, ארכיטקטורה וניהול סיכונים.
דור ה"בייבי בום" המתבגר של מנהלי ה-IT חייב לתכנן את הדור הבא. אנליסטים בגרטנר אומרים כי מנהלי IT צריכים למצוא ולטפח כישרונות צעירים. אותו כישרון יהיה רב-כשורים, רב-תחומים ומנוסה, וייקח על עצמו תפקידים חדשים.
"אם אתה רוצה להתקדם ברמה עולמית, אתה צריך לפנות מקום לעובד ה-IT הבא שלך, שסביר להניח שיהיה אישה, שותף ה-B2B הבא שלך צפוי להיות סיני ואסטרטג הידע הבא שלך יהיה קרוב לודאי מתחת לגיל 25", אומר מרק רסקינו, סגן נשיא ועמית בגרטנר.
כוח העבודה החדש יהיה דור דיגיטאלי לחלוטין, שאוהב ומצפה להזדמנויות נוספות, ויחד עם זאת אינו בטוח לגבי ההשלכות של העדפותיו על אחרים. רבים ממאפיינים אלה כבר נראים אצל עובדים המשתמשים בטכנולוגיות צרכן כדי להפוך אותן ליעילות יותר.
ארגוני IT צריכים לאמץ ולהרחיב את ה"צרכניזציה", אולם מרבית מחלקות ה-IT מוציאות לעצמן שם רע בכך שהן מונעות חדירה של טכנולוגיות שמקורן בצרכן והן רבות ערך.
פטריק דרהי (יוטיוב)התרגיל של פטריק דרהי - טייקון בישראל, פושט רגל בצרפת
העברת נכסים, להטוטים פיננסים, הסדר חוב, פשיטת רגל כלכלית וניצול של כספי אג"ח במיליארדים - דרהי שלא הכרתם
קבוצת אלטיס של פטריק דרהי בצרות - השווי הנכסי שלה מוערך בסכום שלילי. זה אומר שהנכסים שווים פחות מההתחייבויות. גירעון בהון הכלכלי, זו בעצם פשיטת רגל. אבל פשיטת רגל מתרחשת רק כשיש טריגר. כלומר, אם יש גירעון בהון, אבל החוב הוא לתשלום בעוד 3 שנים, אז לכאורה החברה יכולה לתפקד. יש לה עוד זמן להציל את עצמה.
זו סוגיה מורכבת והיא תלויה בחוקים בכל מדינה, אבל המצב הזה של גירעון בהון הכלכלי ויכולת לתפקד בזכות חובות לרוב מהציבור הוא כשל שוק שאנשי עסקים יכולים לנצל אותו לטובתם - הם נשארים בעמדת מפתח, הם גם מוכרים סיפור שאם הם לא יהיו החברה תקרוס כי הם מחזיקים בידע. במקרים רבים זה נכון והם באמ מנסים להציל את המצב במקביל לסוג של הסדר חוב. במקרים רבים אחרים הם מגיעים להסכמות עם קרנות גידור שמחזיקות בחוב שנסחר נמוך במטרה להשביח את הפעילות. יש מקרים שזה מצליח, יש מקרים שזה כישלון טוטאלי. אין הרבה מקרים שבתקופת "החסד" הזו, הבעלים זורק כסף.
הרי זה לא הכסף שלהם, זה הכסף של מחזיקי החוב, הם הנושים הראשונים של החברה. פטריק דרהי החזיק צעצוע בשם i24news - חברת חדשות שבשנתיים האחרונות גם הרחיבה מאוד את הפעילות בארץ בהשקעה של מאות מיליונים וכל זה על חשבון המשקיעים הצרפתים. דרהי רצה להיות טייקון תקשורת בארץ, אבל הוא פושט רגל בצרפת. זה לא מסתדר. אם אתה רוצה להשקיע כספים שסיכוי מאוד גבוה שהולכים לפח, תעשה את זה בכסף שלך, לא בכסף של מחזיקי אג"ח צרפתים. אם אתה רוצה תדמית נקייה בישראל כי אתה יהודי אוהב המדינה, תעשה זאת בכסף שלך - הצרפתים לא צריכים לשלם על זה.
אבל דרהי הצליח למשוך כמה שנים טובות, עד שהשבוע באופן פתאומי אלטיס החליטה לסגור-להעביר את הפעילות ההפסדית של i24news ולהישאר רק עם הפעילות באנגלית. דרהי אמר שהוא ייקח על עצמו את הפעילות בארץ, כשהפעילות תעבור תוכנית הבראה.
- פטריק דרהי פושט רגל בצרפת – וטייקון בישראל; איך זה מסתדר?
- דרהי מתכוון להיכנס לתקשורת הדתית; שת"פ עם "כיכר השבת" ו"סרוגים"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
איזו חוסר הגינות. כשזה לא הכסף שלך, אתה מתפרע בבזבוזים, העיקר שתהיה טייקון תקשורת. כאשר זה הכסף שלך, אתה עושה תוכנית הבראה ורה ארגון. אבל יש פה עוד שאלה - למה בכלל להעביר את הפעילות לדרהי. למה אלטיס לא עושה מכרז ומוכרת לכל המרבה במחיר, אפילו כמה מיליונים בודדים? דרהי בעצם לוקח את הערוץ אחרי השקעה של מאות מיליונים בחינם. זה תרגיל בריבוע - גם גרמת לחברה פושטת רגל בבעלותך שיש לה כסף של אחרים (חובות ואג"ח) להשקיע כספים במקום שטוב לך ולא לחברה, וגם אחר כך קיבלת את זה כנראה באפס. כך לפחות על פי הידוע מהדיווחים.
פטריק דרהי (יוטיוב)התרגיל של פטריק דרהי - טייקון בישראל, פושט רגל בצרפת
העברת נכסים, להטוטים פיננסים, הסדר חוב, פשיטת רגל כלכלית וניצול של כספי אג"ח במיליארדים - דרהי שלא הכרתם
קבוצת אלטיס של פטריק דרהי בצרות - השווי הנכסי שלה מוערך בסכום שלילי. זה אומר שהנכסים שווים פחות מההתחייבויות. גירעון בהון הכלכלי, זו בעצם פשיטת רגל. אבל פשיטת רגל מתרחשת רק כשיש טריגר. כלומר, אם יש גירעון בהון, אבל החוב הוא לתשלום בעוד 3 שנים, אז לכאורה החברה יכולה לתפקד. יש לה עוד זמן להציל את עצמה.
זו סוגיה מורכבת והיא תלויה בחוקים בכל מדינה, אבל המצב הזה של גירעון בהון הכלכלי ויכולת לתפקד בזכות חובות לרוב מהציבור הוא כשל שוק שאנשי עסקים יכולים לנצל אותו לטובתם - הם נשארים בעמדת מפתח, הם גם מוכרים סיפור שאם הם לא יהיו החברה תקרוס כי הם מחזיקים בידע. במקרים רבים זה נכון והם באמ מנסים להציל את המצב במקביל לסוג של הסדר חוב. במקרים רבים אחרים הם מגיעים להסכמות עם קרנות גידור שמחזיקות בחוב שנסחר נמוך במטרה להשביח את הפעילות. יש מקרים שזה מצליח, יש מקרים שזה כישלון טוטאלי. אין הרבה מקרים שבתקופת "החסד" הזו, הבעלים זורק כסף.
הרי זה לא הכסף שלהם, זה הכסף של מחזיקי החוב, הם הנושים הראשונים של החברה. פטריק דרהי החזיק צעצוע בשם i24news - חברת חדשות שבשנתיים האחרונות גם הרחיבה מאוד את הפעילות בארץ בהשקעה של מאות מיליונים וכל זה על חשבון המשקיעים הצרפתים. דרהי רצה להיות טייקון תקשורת בארץ, אבל הוא פושט רגל בצרפת. זה לא מסתדר. אם אתה רוצה להשקיע כספים שסיכוי מאוד גבוה שהולכים לפח, תעשה את זה בכסף שלך, לא בכסף של מחזיקי אג"ח צרפתים. אם אתה רוצה תדמית נקייה בישראל כי אתה יהודי אוהב המדינה, תעשה זאת בכסף שלך - הצרפתים לא צריכים לשלם על זה.
אבל דרהי הצליח למשוך כמה שנים טובות, עד שהשבוע באופן פתאומי אלטיס החליטה לסגור-להעביר את הפעילות ההפסדית של i24news ולהישאר רק עם הפעילות באנגלית. דרהי אמר שהוא ייקח על עצמו את הפעילות בארץ, כשהפעילות תעבור תוכנית הבראה.
- פטריק דרהי פושט רגל בצרפת – וטייקון בישראל; איך זה מסתדר?
- דרהי מתכוון להיכנס לתקשורת הדתית; שת"פ עם "כיכר השבת" ו"סרוגים"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
איזו חוסר הגינות. כשזה לא הכסף שלך, אתה מתפרע בבזבוזים, העיקר שתהיה טייקון תקשורת. כאשר זה הכסף שלך, אתה עושה תוכנית הבראה ורה ארגון. אבל יש פה עוד שאלה - למה בכלל להעביר את הפעילות לדרהי. למה אלטיס לא עושה מכרז ומוכרת לכל המרבה במחיר, אפילו כמה מיליונים בודדים? דרהי בעצם לוקח את הערוץ אחרי השקעה של מאות מיליונים בחינם. זה תרגיל בריבוע - גם גרמת לחברה פושטת רגל בבעלותך שיש לה כסף של אחרים (חובות ואג"ח) להשקיע כספים במקום שטוב לך ולא לחברה, וגם אחר כך קיבלת את זה כנראה באפס. כך לפחות על פי הידוע מהדיווחים.
