טאבולה: הכנסות של 332 מיליון דולר ו-EBITDA המותאם של 24.2 מיליון דולר
חברת טאבולה הישראלית העוסקת בניהול שירותי פרסום, פרסמה את דוחותיה הכספיים לרבעון השלישי של השנה לפיהם הכניסה כ-332.5 מיליון דולר - מעל צפי האנליסטים להכנסות של 322.09 מיליון דולר.
החברה רושמת רווח גולמי של 102.7 מיליון דולר. הרווח הנקי (על בסיס NON-GAAP) של טאבולה ברבעון השלישי עמד על 10.2 מיליון דולר וה-EBITDA המותאם היה 24.2 מיליון דולר.
התחזית עבור EBITDA מותאם ל-2022 אינה משתנה ונשארת על טווח של 152 עד 160 מיליון דולר. עבור 2022, החברה מצפה לתזרים מזומנים חופשי בסך 17-25 מיליון דולר, ולייצר סה״כ תזרים מזומנים בסך 58-66 מיליון דולר.
מניית טאבולה ירדה מתחילת השנה ב-79% למחיר של 1.6 דולר המבטא שווי של 385.09 מיליון דולר.
אדם סינגולדה, מייסד ומנכ"ל טאבולה: "הביצועים של טאבולה ברבעון השלישי היו טובים - עברנו את התחזיות שלנו להכנסות, רווח גולמי, EBITDA מותאם, ורווח נקי שלא לפי GAAP. אנחנו מנהלים את העלויות באפקטיביות ושומרים על התחזית שלנו ל-EBITDA מותאם של 152 עד 160 מיליון דולר לשנה המלאה של 2022. בנוסף, אנחנו עתידים לייצר השנה תזרים מזומנים חופשי של 17 עד 25 מיליון דולר, וזאת לאחר תשלום מקדמות בסך 21 מיליון דולר לפאבלישרים לשם הבטחת שותפויות ארוכות טווח וכן תשלום ריבית במזומן בסך 20 מיליון דולר. אם מוסיפים חזרה את תשלומי המקדמות לפאבלישרים ותשלומי הריבית במזומן, שזו עוד דרך בה אנחנו מסתכלים פנימית על תזרים המזומנים, אנחנו צופים שנייצר בין 58 ל-66 מיליון דולר במזומן. לאור החולשה המתמשכת בשוק הפרסום, אנחנו מורידים את התחזית שלנו להכנסות בשנה המלאה ב-4% ואת התחזית ל-Ex-TAC לשנה המלאה ב-6%. למרות סביבת המאקרו, אנחנו לא צופים ירידה ברווח גולמי Ex-TAC ב-2022 בהשוואה לשנה שעברה".
- 1.חיים 22/11/2022 17:23הגב לתגובה זותייצרו עניין בקרב משקיעים, תעשו באייבאק, תשפרו רווחיות... המנייה הולכת ונשחקת והמשקיעים רק מחכים לברוח
אנטליה טורקיה (AI)קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון
אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה; מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים; 1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג
ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.
המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.
וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים.
המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות
הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.
- תבעו את סוכנות הנסיעות וזכו - "הסוכנות טעתה בתכנון הטיול"
- בריטניה מזהירה מפני הגעה לישראל ומשגרת מטוסי קרב למזרח התיכון
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.
לארי אליסון (גרוק)הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון
התחנות בדרך, הכישלונות, התובנות - "יש לי את כל החסרונות הדרושים להצלחה; הרגשתי שאני צריך להוכיח את עצמי כל יום. זה יצר בי רעב שלא
נרגע לעולם"; החבר סטיב ג'ובס, המנכ"לית צפרא כץ והדרך ל-400 מיליארד דולר
זה היום של לארי אליסון. הוא הרוויח היום 100 מיליארד דולר במקביל לנסיקה המדהימה במניית אורקל והפך לאיש העשיר בעולם. ההתחלה היתה קשה מאוד. הסיפור שלו השראה לאנשים שמתחילים מלמטה. השראה ליזמים. הרעב שלו להצלחה מעורר קנאה, היכולות שלו פנומנליות. הביצועים שלו מרשימים ומוכיחים שהכישלונות הם השיעורים הטובים ביותר להצלחה. קבלו את הדרך של אליסון מילד יתום ועני לאיש העשיר בעולם.
לארי ג'וזף אליסון נולד ב-17 באוגוסט 1944 בברונקס, ניו יורק, לעולם שלא רצה אותו. אמו, ססיל, הייתה נערה בת 19 שלא יכלה לגדל אותו. אביו הביולוגי היה טייס קרב של חיל האוויר האמריקני, אך נעלם עוד לפני הלידה. כבר ברגעיו הראשונים היה לארי ילד "דחוי".
בגיל תשעה חודשים בלבד חלה בדלקת ריאות קשה. אמו הצעירה, נואשת וחסרת תמיכה, החליטה למסור אותו לאחותה לואיז ולבעלה לואיס אליסון - זוג יהודים משיקגו. הם אימצו אותו כאילו היה בנם. אבל תחושת היתמות ליוותה אותו לאורך ילדותו והעצימה כשאימו החורגת נפטרה.
שיקגו של שנות ה-40-50 הייתה אז עיר תעשייתית קשה, כשהשכונות היו מחולקות אתנית - איטלקים, אירים, יהודים. משפחת אליסון חיה בדרום העיר, בסביבה יהודית מסורתית. מצד אחד, ערכים של חריצות והשכלה; מצד שני, קשיחות.
- זינוק של 71 מיליארד דולר ביום: לארי אליסון סוגר פערים עם אילון מאסק
- האנליסטים - "וואוו; אירוע נדיר" מה אמר לארי אליסון שהזניק את אורקל ב-27%? קריאת חובה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לארי גדל בידיעה עמומה שהוא לא בדיוק "שייך". אביו המאמץ, לואיס, היה מהנדס חשמל מתוסכל שלא הצליח להגשים את חלומותיו. הוא דרש מצוינות אך לא האמין בבנו המאומץ. "אתה הטעות הגדולה של חיינו", נהג לומר. שנים מאוחר יותר סיפר לארי: "כשהאדם שאמור להאמין בך הכי הרבה אומר לך שאתה טעות - אתה מפתח עקשנות להוכיח לו שהוא טועה".
