מיקי מאוס ב-AI: דיסני חוברת לאדובי כדי לשנות את הדרך שבה יוצרים סרטים - האם זה יוביל לפיטורים?

ענקית הבידור דיסני (The Walt Disney Co 0.08%  ) וחברת התוכנה אדובי (Adobe Systems Inc -0.26%  ) הודיעו על שיתוף פעולה אסטרטגי רב-שנתי לפיתוח מודלים ייעודיים של AI, שיתבססו על הדמויות, העולמות והסגנון החזותי של דיסני. המטרה היא לקצר משמעותית את תהליכי הפיתוח היצירתיים בפארקי השעשועים, באולפני הסרטים ובפעילות הספורט של ESPN, תוך שמירה על השליטה בקניין הרוחני של החברה. לפי בכיר בדיסני, חלק מהעבודה היצירתית שנמשכה בעבר חודשים כבר יכול להתבצע בתוך שעות או ימים.

שיתוף הפעולה מבוסס על פלטפורמת Firefly Foundry של אדובי, המאפשרת לחברות לפתח מודלי AI פרטיים המותאמים לתוכן ולמאגרי המידע שלהן. במקרה של דיסני, המודלים יכירו את המאפיינים של הדמויות, הסביבות שבהן הן פועלות והסגנון האמנותי המזוהה עם המותגים שלה. בניגוד למודלים כלליים שמייצרים תמונות על בסיס הנחיות טקסט, המערכות החדשות מיועדות להפיק תוצרים שמתאימים לשפה העיצובית של דיסני ויכולים להשתלב ישירות בתהליכי העבודה שלה.

הפעילות כבר מתבצעת בשטח. חטיבת המחקר והפיתוח של Walt Disney Imagineering, האחראית לתכנון מתקני השעשועים והחוויות בפארקים, משתמשת במודלים שהופכים סקיצות ידניות פשוטות להדמיות דו-ממדיות מפורטות. מודל נוסף מסוגל להפיק תמונות ונכסים חזותיים בהתאם למאפיינים המדויקים של המותגים והדמויות של החברה.

קייל לאפלין, סגן נשיא בכיר למחקר, פיתוח וטכנולוגיה בדיסני, הסביר בריאיון לרויטרס כי מדובר בשינוי משמעותי בתהליכי העבודה. "אנחנו מדברים על פרויקטים שנמשכים שנים. מה ש-Adobe Foundry אפשרה לנו לעשות הוא לצמצם תהליכים יצירתיים שלקחו חודשים לשעות ולימים", אמר.

לדבריו, היכולת לבחון מספר גדול של גרסאות עיצוביות בתוך זמן קצר מאפשרת לצוותים להגיע להחלטות מוקדם יותר, לפני תחילת הבנייה הפיזית. המשמעות הכלכלית עשויה להיות משמעותית: בפיתוח פארקי שעשועים, שינוי בתכנון אחרי תחילת העבודות עלול לגרור עלויות גבוהות ועיכובים. ככל שהצוותים יצליחו לזהות בעיות ולבחון פתרונות בשלב מוקדם יותר, כך ניתן יהיה לצמצם שינויים יקרים במהלך ההקמה.

מבחינת דיסני, מדובר בפעילות שיש לה משקל ניכר בתוצאות העסקיות. בדוחות האחרונים שפרסמה החברה באוגוסט, מגזר החוויות, הכולל את פארקי השעשועים, אתרי הנופש ואוניות השיט, הציג רווח תפעולי של 3.02 מיליארד דולר, עלייה של 20% לעומת התקופה המקבילה. לצד תוכניות ההשקעה הגדולות של דיסני בפארקים ובפעילות השיט, קיצור זמני התכנון והפחתת עלויות הפיתוח עשויים לתרום ליעילות התפעולית, אם כי בשלב זה לא פורסמו אומדנים כספיים לחיסכון הצפוי.

מפארקי השעשועים לאולפנים ולשידורי הספורט

ההסכם אינו מוגבל לפארקים. אדובי תצטרף גם לפעילות StudioLAB, מרכז החדשנות של אולפני דיסני, שם ייבחנו שימושים במודלי AI מותאמים לעבודות פוסט-פרודקשן, אפקטים חזותיים ותהליכי הפקה נוספים. הרעיון הוא לאפשר ליוצרים לבחון רעיונות, לייצר גרסאות שונות של סצנות ולהאיץ משימות שבעבר דרשו עבודה ידנית ממושכת.

גם ESPN, רשת הספורט של דיסני, נכללת בשיתוף הפעולה. במסגרת פעילות ESPN Edge יבחנו החברות כיצד ניתן להשתמש בבינה מלאכותית להפקת תוכני ספורט, הנגשת ארכיוני וידאו ויצירת דרכים חדשות להציג תקצירים, סרטים תיעודיים ותכנים נוספים לצופים.

עבור אדובי, ההסכם מספק הזדמנות להרחיב את פעילותה מעבר למכירת תוכנות יצירה מסורתיות כמו פוטושופ ופרמייר, ולהעמיק את פעילותה כספקית של פתרונות AI לארגונים גדולים. החברה מתמודדת עם התפתחות מהירה של כלים גנרטיביים שמאיימים על חלק מהשימושים המסורתיים במוצריה, ובמקביל מנסה להפוך את הבינה המלאכותית למנוע הכנסות נוסף. באפריל הציגה אדובי פלטפורמת AI חדשה לשוק הארגוני, לצד הרחבת שיתופי הפעולה עם חברות טכנולוגיה גדולות.

• דיסני נערכת לפיטורי אלפים: מנהלים התבקשו לכוון לחיסכון של 20% בעלויות
• מ-350 אלף דולר ל-20 מיליון: הכסף של ג'ים קארי

ההסכם עם דיסני עשוי לסייע לה להוכיח שהמודלים הייעודיים שלה מסוגלים להשתלב בתהליכי ייצור מורכבים של לקוחות גדולים, ולא רק ביצירת תמונות וסרטונים בודדים. עם זאת, החברות לא חשפו את ההיקף הכספי של ההתקשרות או תחזית להכנסות שינבעו ממנה.

ברקע: דיסני בוחנת פיטורי אלפים ומבטיחה שה-AI לא יחליף את העובדים

ההכרזה מגיעה בעיתוי רגיש מבחינת דיסני. בתחילת החודש פורסם כי ענקית הבידור נערכת לפיטורים של אלפי עובדים, לאחר שחלק מהמנהלים התבקשו לבחון תוכניות לחיסכון שנתי של עד 20% בעלויות שבאחריותם. תוכניות הקיצוץ נוגעות לפעילויות שונות בקבוצה, ובהן אולפני הסרטים, הטלוויזיה ופארקי השעשועים, והן חלק ממאמץ רחב יותר לשיפור הרווחיות ולהפניית משאבים לתחומי צמיחה.

בדיסני מנסים להפריד בין שני המהלכים. לאפלין הדגיש כי הכלים החדשים נועדו להאיץ את עבודת הצוותים היצירתיים, וכי הם אינם מיועדים להחליף משרות בחטיבת Imagineering.

אלא שהשאלה הכלכלית רחבה יותר. ככל שמערכות AI מאפשרות להשלים משימות שבעבר דרשו שבועות או חודשים בתוך זמן קצר בהרבה, הן עשויות לשנות את כמות כוח האדם הנדרשת ואת חלוקת העבודה בין העובדים. גם אם בשלב הנוכחי דיסני מתמקדת בשיפור הפריון ולא בצמצום משרות באמצעות הטכנולוגיה, קשה להתעלם מהקשר בין השקעה באוטומציה לבין תוכנית ההתייעלות המקודמת במקביל. עם זאת, אין בשלב זה אינדיקציה לכך שתוכנית הפיטורים נובעת משיתוף הפעולה עם אדובי.

אחרי ביטול עסקת המיליארד עם OpenAI - דיסני ממשיכה לחפש פתרונות AI

זה אינו הניסיון הראשון של דיסני לשלב בינה מלאכותית בפעילותה. בדצמבר 2025 הודיעה החברה על הסכם עם OpenAI, שכלל השקעה מתוכננת של מיליארד דולר ומתן הרשאות לשימוש ביותר מ-200 דמויות ועולמות של דיסני באמצעות פלטפורמת הווידאו Sora. אלא שהמהלך לא הבשיל, ובמרץ השנה התבטלה העסקה בעקבות סגירת פלטפורמת Sora.

• שוקי התחזיות משתוללים: מה הסיכוי שג'נסן הואנג יפרוש מאנבידיה - ומתי זה יקרה?
• מה שווים 100 מיליון מיילים? גוגל משלמת 10 מיליון דולר על מאגרי ספיריט

ההסכם החדש עם אדובי שונה במהותו. בעוד שיתוף הפעולה עם OpenAI נועד בין היתר לאפשר למשתמשים ליצור תוכן המבוסס על דמויות של דיסני, המהלך הנוכחי מתמקד בכלים פנימיים שמשרתים את היוצרים והמעצבים של החברה עצמה. הוא גם מעניק לדיסני שליטה הדוקה יותר על אופן השימוש בנכסים שבבעלותה.

השליטה הזאת חשובה במיוחד לנוכח המאבקים המשפטיים סביב שימוש בדמויות ובתכנים מוגנים לצורך אימון מודלים של בינה מלאכותית. דיסני כבר ניהלה מאבק מול בייטדאנס, בעלת טיקטוק, סביב השימוש בדמויות ובזכויות יוצרים במודלי וידאו גנרטיביים. המודל שמקדמת כעת אדובי מציע דרך אחרת: שימוש מורשה בנכסים של בעלי הזכויות, בתוך סביבת עבודה ייעודית המותאמת לצורכיהם.

עבור שתי החברות, המבחן יהיה תרגום היכולות הטכנולוגיות לתוצאות עסקיות. דיסני תצטרך להראות שהכלים אכן מקצרים זמני פיתוח ומפחיתים עלויות בלי לפגוע באיכות התוכן, ואילו אדובי תידרש להוכיח שניתן להפוך שיתופי פעולה מהסוג הזה להכנסות חוזרות ולצמיחה. בשלב זה, ההסכם מסמן בעיקר את הכיוון שאליו הולכות שתי החברות: שימוש בבינה מלאכותית לא רק ליצירת תוכן חדש, אלא גם לשינוי הדרך שבה תעשיית הבידור מתכננת, מפתחת ומפיקה אותו.