דיסני נערכת לפיטורי אלפים: מנהלים התבקשו לכוון לחיסכון של 20% בעלויות
ענקית הבידור מתכננת לצמצם משרות והוצאות, כשהקיצוצים צפויים לפגוע בחלק מהפעילויות יותר מאחרות. המנכ"ל ג'וש דאמארו מבקש להפנות חלק מהחיסכון לתוכן, לטכנולוגיה, לפארקים ולעסקי השיט, על רקע שחיקת הטלוויזיה המסורתית וההאטה בצמיחת הסטרימינג
דיסני The Walt Disney Co 0.99% מתקדמת לקראת פיטורים של אלפי עובדים, במסגרת מהלך התייעלות נוסף בענקית הבידור. חלק מהמנהלים התבקשו לגבש תוכניות לחיסכון שנתי של 20% בעלויות, באמצעות צמצום משרות לצד הפחתת הוצאות אחרות. היעד שנמסר למנהלים אינו משקף בהכרח קיצוץ אחיד של 20% בכלל הוצאות הקבוצה, וגם לא הפחתה בשיעור דומה במספר העובדים. הפגיעה צפויה להשתנות בין הפעילויות, הכוללות פארקי שעשועים, רשתות טלוויזיה ואולפני קולנוע.
חלק מהחיסכון יחזור להשקעות
המנכ"ל ג'וש דאמארו מתכנן להשקיע מחדש חלק מהכספים שייחסכו בהפקות קולנוע וטלוויזיה, בטכנולוגיה ובפעילות הפארקים ואוניות השיט. המהלך משלב אפוא צמצום הוצאות עם העברת משאבים לתחומים שההנהלה מבקשת לפתח.
דיסני התחייבה לצמיחה דו-ספרתית ברווח המתואם למניה בשנת הכספים הנוכחית. תוכנית ההתייעלות נבחנת לצד היעד הזה, אך בשלב זה אין נתון כולל לגבי סכום החיסכון הצפוי או חלוקתו בין צמצום הוצאות להשקעות חדשות.
בסוף שנת הכספים האחרונה העסיקה דיסני כ-231 אלף עובדים ברחבי העולם. בשנים האחרונות כבר ביטלה החברה אלפי משרות וקיצצה עלויות בהיקף של מיליארדי דולרים, כך שהמהלך הנוכחי מגיע לאחר תקופה ממושכת של התייעלות. הקיצוצים הקודמים הגיעו לכל חטיבות הקבוצה, ובהן רשת ABC, אולפני פיקסאר, ESPN, אולפן הקולנוע וחטיבת החוויות. רוחב הפעילות של דיסני מאפשר לה לבחון חיסכון במקומות רבים, אך גם מחייב להתאים את הצעדים למצבו של כל עסק.
כבר בתחילת אוקטובר עלו תוכניות לארגון מחדש של חטיבת הטלוויזיה ולצמצומים ביחידת המשפטים והקשרים הגלובליים. הדרישה החדשה לחלק מהמנהלים לכוון לחיסכון של 20% מוסיפה יעד כמותי למאמצי ההתייעלות.
התחרות על הצופים מתרחבת
דיסני אינה היחידה בענף שמצמצמת כוח אדם. גם נטפליקס, סוני פיקצ'רס וחטיבות פרמאונט ו-וורנר ברוס של סקיידאנס ביצעו קיצוצים, על רקע ירידה בהכנסות מהטלוויזיה המסורתית והאטה בקצב צמיחת המנויים בשירותי הסטרימינג.
במקביל, חברות הבידור מתחרות על זמן הצפייה גם מול רשתות חברתיות, סרטוני וידאו באינטרנט ושירותי סטרימינג של ענקיות טכנולוגיה דוגמת אמזון ואפל. התחרות מתרחבת מעבר למאבק בין אולפנים ורשתות, ומקשה על החברות להסתמך על מקורות ההכנסה הוותיקים שלהן.
נשיאת דיסני, דאנה וולדן, אמרה בחודש שעבר כי החברה צריכה לבחון באופן מתמיד את המבנה הארגוני ואת גודלו. לדבריה, חברות הטכנולוגיה סימנו את עסקי הבידור כמטרה, ודיסני נדרשת להסתגל כדי להמשיך לצמוח.
האתגר של דאמארו יהיה לקצץ בהוצאות ובכוח האדם, ובו בזמן לשמר את היכולת להפיק תוכן ולפתח את עסקי החוויות. הכוונה להחזיר חלק מהחיסכון להשקעות מציבה את חלוקת המשאבים במרכז התוכנית: אילו פעילויות יצטמצמו, ואילו יקבלו תקציבים להתרחבות.
- מ-350 אלף דולר ל-20 מיליון: הכסף של ג'ים קארי
- נטפליקס מחליפה את מנהלת התוכן ערב הדוחות ומביאה את בכיר דיסני לשעבר פיטר רייס
