מנכ"לית סמארט שוטר: "הצבאות רואים בזה תו תקן בלתי מתפשר, וקונים"
"יש שתי תופעות. אחת היא האקוסיסטם הפוליטי, שלפעמים תוקף אותך בכל מיני הזדמנויות פומביות, והוא יותר פוליטי, הצהרתי, תערוכות כאלה ואחרות," אמרה מיכל מור, מנכ"לית ומייסדת סמארט שוטר, בפאנל "בכירי המשק מדברים על כלכלת ישראל ביום שאחרי הבחירות" בוועידה הכלכלית של ביזפורטל, שהתקיימה בבורסה בתל אביב בהנחיית אבישי עובדיה. "אבל הוא לא קשור ולא מפריע להתנהלות המקצועית של צבאות, לפחות אלה שאנחנו מתעסקים איתם בארצות הברית, באירופה וגם באסיה, שרואים בזה באמת תו תקן בלתי מתפשר. וקונים".
הדברים נאמרו בתשובה לעובדיה, שאמר לה: "אתם רוכבים, במירכאות, על הגל של חברות ביטחוניות ישראליות, מוצרים מוצלחים. המלחמה, שבה הצלחנו בגדול, פותחת דלתות". הדוגמה הבולטת לפוליטיקה בתערוכות היא תערוכת האוויר של פריז ב-2025, שבה הוקמו קירות שחורים סביב הביתנים של רפאל, אלביט, התעשייה האווירית ויוביז'ן, בטענה שהן מציגות נשק התקפי. לפי פקיד צרפתי, ההחלטה הגיעה מהמזכירות הכללית להגנה ולביטחון לאומי, שכפופה לראש הממשלה, ושלוש עמדות ישראליות קטנות ועמדת משרד הביטחון נשארו פתוחות.
בשטח, הניסיון של מור מסתדר עם הנתונים. הפרשה לא עצרה את הייצוא, ובאותה שנה נשבר שיא הייצוא הביטחוני בפעם החמישית ברציפות. אירופה הייתה בשנה שעברה הלקוחה הגדולה של התעשייה הביטחונית הישראלית, עם 36% מהייצוא, לפני אסיה והפסיפיק עם 32% וצפון אמריקה עם 13%. מערכות SMASH של סמארט שוטר משמשות כוחות ביטחון בארצות הברית, בבריטניה, בגרמניה ובמדינות נאט"ו נוספות, ובשנה האחרונה חתמה החברה על חוזים עם צבא היבשה, חיל האוויר, הצי וחיל הנחתים האמריקאים, ובהם עסקה עם הנחתים שעשויה להגיע ל-5.8 מיליון דולר.
הידעת?איך עובדת מערכת SMASH של סמארט שוטר?
מהבמה של הבורסה בתל אביב סיפרה מור גם למה החברה הונפקה דווקא בה. "אנחנו בסמארט תמיד בחרנו ללכת בכיוונים הפיננסיים, ושוק ההון הישראלי היה מבחינתנו הצעד הכי טבעי שאפשר," אמרה. "הוא נתן לנו לגייס את הכספים שהיינו צריכים, ולממש את האסטרטגיה שלנו גם ברמת הביקושים ההולכים וגוברים, שאנחנו צריכים להיענות להם, בשמחה אני אומרת". ההנפקה, לפי שווי של כ-900 מיליון שקל, נתנה לחברה לדבריה אפשרות "להתרחב מחוץ לישראל, בפסיליטי שלנו בעולם, בצורה מבוקרת", וגם עצמאות. "היא נתנה לנו את העצמאות לפעול לפי האסטרטגיה שלנו".
על הצעד הבא מור לא התחייבה. "יש לנו הרבה תוכניות, גם טכנולוגיות וגם ברמת שווקים בעולם," אמרה. "זו באמת השאלה של האם אתה גדל אורגנית, על ידי רכישה, או מתחבר לגופים גדולים, אם יש בזה איזשהו היגיון מוצרי ולבעלי המניות".
