בתו של יצחק תשובה בדרך לחמת גדר - השקעה של עד 150 מיליון שקל וריזורט חדש

גל נאור, בתו של יצחק תשובה, בדרך להפוך לבעלת השליטה בחמת גדר. נאור מנהלת משא ומתן מתקדם לרכישת 50%-60% מהאתר מידי ארבעת הקיבוצים שמחזיקים בו כיום: מבוא חמה, כפר חרוב, אפיק ומיצר. היקף ההשקעה מוערך ב-100-150 מיליון שקל, והעסקה עשויה להיחתם בקרוב.

הכוונה היא לקחת את חמת גדר כמה צעדים קדימה. כיום האתר מזוהה בעיקר עם המעיינות החמים, הספא, חוות התנינים ומלון ספא וילג'. התוכנית שמקודמת כוללת הקמת ריזורט בריאות רחב יותר, עם מרחצאות, טיפולי ספא, מסעדות ושטחי אירוח נוספים. זה גם מתאים לכיוון שאליו הולכת התיירות בעולם, כאשר חופשות בריאות, ספא, טבע ואוכל הפכו בשנים האחרונות לחלק משמעותי יותר מענף המלונאות, במיוחד בקרב קהל שמוכן לשלם יותר עבור חופשה קצרה ואיכותית. יותר בריאות ופחות קניות - הטרנדים שמשנים את עולם החופשות

נכס תיירותי עם כחצי מיליון מבקרים בשנה

לחמת גדר יש בסיס חזק לבנות עליו. האתר משתרע על כ-150 דונם בדרום רמת הגולן ובו ארבעה מעיינות חמים. כיום מגיעים אליו, לפי ההערכות, קרוב לחצי מיליון מבקרים בשנה. בתחילת שנות ה-2000 הוא היה אחד מאתרי התיירות הפופולריים בישראל, וב-2005 נרשמו בו כ-735 אלף כניסות. גם ב-2007 הגיעו אליו יותר מחצי מיליון מבקרים. כלומר, נאור מקבלת מותג ישראלי מוכר מאוד, עם תנועה גדולה של מבקרים ועם נכס שקשה לשכפל: מעיינות טבעיים, שטח גדול ומיקום ליד הכנרת ורמת הגולן. החלק שחסר הוא להפוך יותר מהמבקרים האלה לאורחי מלון שמוציאים הרבה יותר כסף בכל ביקור.

כיום מלון ספא וילג' שבמתחם קטן יחסית וכולל 31 סוויטות. ריזורט גדול יותר יכול לשנות את הכלכלה של האתר. מבקר שמגיע לכמה שעות משלם על כניסה, אוכל וטיפול. אורח שנשאר ללילה או שניים משלם גם על חדר, ארוחות, ספא ושירותים נוספים. לכן הרחבת מספר חדרי האירוח יכולה להיות החלק החשוב ביותר מבחינה כלכלית במהלך.

גם השוק סביב הכנרת הולך בכיוון הזה. במפרץ אמנון מוקם ריזורט יוקרה של ישרוטל עם כ-200 סוויטות, ספא, מסעדת חוף ושטחי מסחר, בפרויקט שקיבל מסגרות מימון של עד 525 מיליון שקל מבנק הפועלים. ישרוטל קיבלה מסגרות מימון של עד 525 מיליון שקל לפרויקט במפרץ אמנון

לחמת גדר מגיעה עם יתרון אחר: האתר עצמו כבר פעיל ומושך מאות אלפי אנשים.

המלחמה פגעה קשות בפעילות

בגלל המלחמה והמצב הביטחוני בצפון, חמת גדר ספגה ירידה חדה בתנועת המבקרים. ב-2024 האתר אף הפסיק פעילות לתקופה, אחרי שמספר המבקרים ירד תחילה לכמחצית מהרמה הרגילה ובהמשך כמעט התאפס. הנהלת האתר דיברה אז על הפסדים חודשיים של שבע ספרות ועל פיטורי עשרות עובדים.

הפגיעה הזאת הייתה חלק ממשבר רחב יותר בתיירות הצפון. גם ב-2026 בעלי עסקים בדרום הגולן המשיכו לדרוש סיוע מהמדינה וטענו שהפעילות שלהם נפגעה משמעותית. בעלי העסקים בדרום הגולן דרשו פיצויים בדומה לעסקים בצפון הגולן

לכן העסקה מגיעה גם בנקודה שבה האתר זקוק להשקעה ולמהלך שיחזיר אותו למסלול צמיחה. אם נאור אכן תרכוש שליטה ותשקיע בהרחבת המלונאות והספא, המהלך עשוי להפוך את חמת גדר מאתר שמבוסס בעיקר על ביקורי יום למתחם תיירות שמייצר הכנסות גם מלינה.

החברה כבר שינתה את שמה ל"חמת גדר ריזורט הולדינגס"

יש גם פרט שמראה שהמהלך מתבשל כבר תקופה. חברה פרטית שבשליטת נאור, שפעלה בעבר בשם ג'י אר אן נכסים, שינתה ביולי האחרון את שמה ל"חמת גדר ריזורט הולדינגס". ברישומי החברה מופיעה נאור כדירקטורית, ובסוף יוני נרשמה גם העברת מניות בחברה. כלומר, עוד לפני שהמגעים נחשפו, כבר נעשו שינויים במבנה התאגידי סביב הפעילות.

נאור מגיעה לעסקה עם ניסיון בפרויקטים גדולים. היא אדריכלית בהכשרתה והייתה מעורבת בשיפוץ מלון פלאזה בניו יורק בתקופה שבה היה בשליטת משפחת תשובה. בישראל היא הובילה את פרויקט פארק בבלי בתל אביב ומקדמת כיום פעילות מלונאית, בין היתר בים המלח ובמתחם של כ-48 דונם בעיר ימים בנתניה. בעבר הייתה גם בעלת מניות בקשת. גל נאור הציגה בעבר את פרויקט פארק בבלי של משפחת תשובה

כמה שווה חמת גדר?

השאלה המעניינת בעסקה היא מה בדיוק כולל הסכום של 100-150 מיליון שקל. חלק מהכסף מיועד לרכישה וחלק צפוי להיכנס לפיתוח האתר, כך שקשה בשלב הזה לגזור ממנו שווי מדויק לחמת גדר.

אם העסקה תושלם, ארבעת הקיבוצים יעברו מבעלות מלאה לשותפות עם בעלת שליטה חדשה. מבחינת נאור, ההימור הוא שחמת גדר יכולה להיות הרבה יותר מאתר מרחצאות ותיק - ולהפוך לעסק מלונאי רחב יותר שמבוסס על לינה, ספא, מסעדות ותיירות בריאות.