דוחות

טאבולה נופלת באפטר ב-7% אחרי הורדת תחזיות

אחרי התחזית הגרועה של אאוטבריין, שהפילה אותה היום ב-20%, גם טאבולה עם תחזית רעה לרבעון הקרוב ולשנה כולה (בנוסף לתוצאות לא טובות ברבעון הנוכחי). האם היא תיפול כמו אאוטבריין? בכל מקרה, שתי החברות התרסקו ב-67% מאז ההנפקה שלהן לפני שנה
נתנאל אריאל |

חברת טאבולה (סימול: TBLA) שנותנת המלצות תוכן לגולשים נופלת ב-7% באפטר מרקט לאחר שהחברה פרסמה תחזית לא טובה לרבעון השני וגם לשנה כולה. גם תוצאות הרבעון הראשון של 2022 הן לא טובות.

טאבולה מדווחת שהכנסות ברבעון הראשון גדלו ב-17% ל-354.7 מיליון דולר, אלא שזה מתחת לצפי האנליסטים להכנסות של 357 מיליון דולר. השורה התחתונה דווקא הייתה בסדר והחברה דיווחה על רווח מתואם של כ-8.5 סנט למניה, מעל תחזיות האנליסטים לרווח של 5 סנט למניה.

הורדת תחזיות וכמובן - מתחת לצפי האנליסטים

אבל אם על תוצאות הרבעון הראשון המשקיעים עוד יכולים לסלוח לה - הם כנראה לא יסלחו לה על התחזיות לרבעון השני ולשנה כולה. טאבולה צופה ברבעון השני הכנסות בטווח של 325-345 מיליון דולר. בתחזית לשנה כולה צופה החברה 1.499-1.539 מיליארד דולר. אם היא תצליח בכך יהיה מדובר אמנם בעליה של 9-12% בהכנסות לעומת השנה הקודמת. אבל: מדובר כאן בהורדת תחזית משמעותית של החברה לעומת הצפי הקודם שלה עצמה שהיה ל1.666-1.678 מיליארד דולר, וכמובן משמעותית מתחת לקונצנזוס האנליסטים שצפו לה הכנסה שנתית עם אמצע טווח של 1.64 מיליארד דולר.

הנה הנתונים המלאים:

טאבולה שנכנסה לבורסה ב"דלת האחורית" באמצעות מיזוג עם חברת SPAC - חברה עם מוזמנים ללא פעילות שמחפשת חברה אחרת, אמיתית, להתמזג אליה - החלה להיסחר בסוף חודש יוני 2021 בשווי של 2.6 מיליארד דולר. היא גייסה מאות מיליוני דולרים בהנפקה, כמו חברות רבות אחרות, כך שיש לה מספיק מזומנים כדי לשרוד את השנים הקרובות. אבל מאז ההנפקה המניה בכיוון אחד: מטה. המניה צללה ב-67% מאז ההנפקה, והחברה נסחרת לפי שווי של 847 מיליון דולר בלבד.

אדם סינגולדה, מייסד ומנכ"ל טאבולה, אמר בראיון לביזפורטל עם ביצוע מיזוג הספאק, והתחלת המסחר בוול סטריט, ש"לנצח פרסום יהיה דבר חשוב כדי לתמוך בעיתונות חופשית וחינמית". הוא דיבר גם על התוכניות להמשך כמו: המלצות תוכן באי-קומרס, טלוויזיות ורכבים וכן על המלחמה של החברה בפייק ניוז ודיבור שנאה. בראיון הוא הסביר שאינו מתחרט שנגנז המיזוג עם אאוטבריין וטען שגם עם חומות התשלום ומימון ההמונים ליוצרי התוכן - את טאבולה עדיין יצטרכו.

אפרופו אאוטבריין, היא הקדימה את טאבולה בפרסום הדוחות. החברה התרסקה ב-20% למרות שבכלל עקפה את צפי האנליסטים בשורה העליונה ועמדה בו בשורה התחתונה בתוצאות הרבעון הראשון של 2022. אך המעבר להפסד נקי של 1.9 מיליון דולר לצד התחזיות המאכזבות להמשך השנה שלחו את המניה לירידות שערים חדות של 20%. 

קיראו עוד ב"גלובל"

אאוטבריין הונפקה בשווי מקוצץ של 1.1 מיליארד דולר, אחרי שכבר נאלצה להוריד את השווי ל-1.4 מיליארד דולר, וזאת לאחר שמראש היא תכננה להיכנס לבורסה לפי שווי של 2 מיליארד דולר. היא נסחרת כעת לפי שווי של 362 מיליון דולר, וכמו טאבולה - איבדה גם היא 67% מההנפקה - ההנפקה של טאבולה פגעה למעשה בהנפקה של אאוטבריין.

אדם סינגולדה, מייסד ומנכ"ל טאבולה אמר היום עם פרסום הדוחות: "הרבעון הראשון של שנת 2022 היה רבעון חזק עבורנו. עברנו את היעדים שלנו עבור רווח גולמי Ex-TAC ו-EBITDA מותאם, הראינו גידול של 31% ב-Ex-TAC, ועמדנו בתחזיות לרמת ההכנסות. חתמנו על עסקאות חדשות, הרחבנו קשרים עם לקוחות קיימים, השקנו מוצרים חדשים וייצרנו תזרים מזומנים תפעולי חיובי, על אף האקלים העסקי המאתגר. אנו משנים את התחזיות שלנו בהתבסס על ראייה שמרנית יותר לעתיד, תוך התחשבות בשני גורמים. הגורם הראשון והמרכזי הוא המלחמה באוקראינה. רבים מהמפרסמים האירופאים שלנו בעלי פעילות גלובלית וכ-30% מההכנסות של טאבולה, מקורן באירופה. הגורם השני הוא מוצר הבידינג החדש שלנו, שעל אף ההתחלה הטובה עדיין עומד קצת מאחור. יש לנו תשתית חזקה, אנחנו רווחיים, מייצרים תזרים ואנו ממשיכים לייצר שותפויות גלובליות משמעותיות

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
אנטליה טורקיה (AI)אנטליה טורקיה (AI)

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון

אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה;  מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים;  1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג

עמית בר |
נושאים בכתבה תיירות טורקיה

ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.

המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.

וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים. 

המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות

הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.

אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

לארי אליסון (גרוק)לארי אליסון (גרוק)

הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון

התחנות בדרך, הכישלונות, התובנות - "יש לי את כל החסרונות הדרושים להצלחה; הרגשתי שאני צריך להוכיח את עצמי כל יום. זה יצר בי רעב שלא נרגע לעולם"; החבר סטיב ג'ובס, המנכ"לית צפרא כץ והדרך ל-400 מיליארד דולר

מנדי הניג |

זה היום של לארי אליסון. הוא הרוויח היום 100 מיליארד דולר במקביל לנסיקה המדהימה במניית אורקל והפך לאיש העשיר בעולם. ההתחלה היתה קשה מאוד. הסיפור שלו השראה לאנשים שמתחילים מלמטה. השראה ליזמים. הרעב שלו להצלחה מעורר קנאה, היכולות שלו פנומנליות. הביצועים שלו מרשימים ומוכיחים שהכישלונות הם השיעורים הטובים ביותר להצלחה. קבלו את הדרך של אליסון מילד יתום ועני לאיש העשיר בעולם.   

לארי ג'וזף אליסון נולד ב-17 באוגוסט 1944 בברונקס, ניו יורק, לעולם שלא רצה אותו. אמו, ססיל, הייתה נערה בת 19 שלא יכלה לגדל אותו. אביו הביולוגי היה טייס קרב של חיל האוויר האמריקני, אך נעלם עוד לפני הלידה. כבר ברגעיו הראשונים היה לארי ילד "דחוי".

בגיל תשעה חודשים בלבד חלה בדלקת ריאות קשה. אמו הצעירה, נואשת וחסרת תמיכה, החליטה למסור אותו לאחותה לואיז ולבעלה לואיס אליסון - זוג יהודים משיקגו. הם אימצו אותו כאילו היה בנם. אבל תחושת היתמות ליוותה אותו לאורך ילדותו והעצימה כשאימו החורגת נפטרה.  

 שיקגו של שנות ה-40-50 הייתה אז עיר תעשייתית קשה, כשהשכונות היו מחולקות אתנית - איטלקים, אירים, יהודים. משפחת אליסון חיה בדרום העיר, בסביבה יהודית מסורתית. מצד אחד, ערכים של חריצות והשכלה; מצד שני, קשיחות.

לארי גדל בידיעה עמומה שהוא לא בדיוק "שייך". אביו המאמץ, לואיס, היה מהנדס חשמל מתוסכל שלא הצליח להגשים את חלומותיו. הוא דרש מצוינות אך לא האמין בבנו המאומץ. "אתה הטעות הגדולה של חיינו", נהג לומר. שנים מאוחר יותר סיפר לארי: "כשהאדם שאמור להאמין בך הכי הרבה אומר לך שאתה טעות - אתה מפתח עקשנות להוכיח לו שהוא טועה".