גידול של 65% הכנסותיה של GTC RE ב-2005
GTC RE מקבוצת קרדן פרסמה היום את דוחותיה הכספיים לשנת 2005. הקבוצה רשמה גידול של כ-65% בהכנסותיה לרמה של כ- 96 מיליון דולר, לעומת הכנסות של כ-58 מיליון דולר בשנת 2004. הגידול בהכנסות נבע מהשלמתם של מספר פרויקטים חדשים במהלך 2005 ומהשכרתם ומגידול במכירת דירות.
במהלך השנה הושלמו המרכז המסחרי Galeria Kazimierz בקראקוב שבפולין ו-GTC House בבלגרד שבסרביה, דבר שהביא להכנסות של כ-70 מיליון דולר משכירות ומניהול נכסים, גידול של כ-41% לעומת 2004.
בתחום הדיור, ההכנסות ב-2005 גדלו בשיעור של כ-220% והסתכמו בכ-25.5 מיליון דולר בהשוואה לכ-7.9 מיליון דולר ב-2004. הגידול נבע בעיקרו ממכירת דירות בפרויקט קונסטנצ'ין בפולין.
ברבעון הרביעי של 2005 החברה רשמה רווח של כ-6.5 מיליון דולר, לעומת רווח של 210 אלף דולר ברבעון המקביל אשתקד. הרווח נבע ברובו ממכירת מניות חברת Orbis, שהניבה לחברה רווח נקי של כ-3.5 מליון דולר (לאחר זכויות המיעוט) וממכירת השקעה בחברה מאוחדת המחזיקה בבניין אליאנס. מכירה שהניבה לחברה רווח בסך של כ-7 מליון דולר (לאחר זכויות המיעוט).
הרווח בשנת 2005 עמד על כ-7.5 מיליון דולר לעומת רווח של כ-24 מיליון דולר בשנת 2004. בשנת 2004 כלל הרווח כ-19 מליון דולר שנבע מהנפקת החברה הבת, GTC פולין.
בשנה הנוכחית גדלו הוצאות המימון בכ-112% (מ-12 מיליון דולר בשנת 2004 לכ-25 מיליון דולר בשנת 2005). גידול זה נבע בעיקרו מהגדלת האשראי לזמן ארוך, ששימש לרכישת קרקעות ופיתוח נדל"ן במרכז ומזרח אירופה. הגידול נבע גם מהגדלת היקף סדרת אגרות החוב שהונפקו ב-GTC RE, בכ-40 מליון דולר, ואשר תמורתם שימשה לרכישת מלוא הבעלות בחברת GTC International (המחזיקה ב-50.7% ממניות GTC פולין) ולחדירה לשווקים חדשים בסין ובמערב אירופה.
הרווח הגולמי עמד על כ- 48.8 מיליון דולר בשנת 2005, לעומת רווח גולמי של כ-30 מיליון ב-2004, גידול של כ-63%. הגידול נבע בעיקרו מעליה בהיקף ההכנסות ומעליה במחירי יחידות הדיור למגורים.
הרווח התפעולי ב-2005 עלה גם הוא בעקבות הגידול בהכנסות וברווח הגולמי ועמד על 35.2 מיליון דולר, לעומת רווח של 20.7 מיליון דולר ב-2004, גידול של כ-70%.
לדברי מנכ"ל קרדן ישראל, איתן רכטר: " GTC RE היא חברה בצמיחה מתמדת ולאחרונה אף נכנסה לשווקים חדשים. בשנה שעברה הונפקה החברה בישראל והיא משתמשת בכספי ההנפקה לטובת הרחבת פעילותה. מנהליה של GTC RE מאמינים כי מגמת הצמיחה תימשך גם ברבעונים הבאים ומתכננים כניסה לפרויקטים חדשים."
כזכור בפברואר 2006 פרסמה GTC פולין הודעה על כוונתה לגייס הון נוסף בבורסת לניירות ערך בוורשה, בהיקף של עד 1.8 מיליון מניות (כ-8%-9%). לדברי החברה, הגיוס יתבצע במועד שיימצא מתאים והכסף ישמש לרכישת השקעות נוספות ולהרחבת עסקיה של החברה.
סטיב ויטקוף (דוברות משרד ראש הממשלה)סטיב ויטקוף מכר מניות ב-120 מיליון דולר; הונו: מעל 350 מיליון דולר
השליח של טראמפ במזרח התיכון והאיש שאחראי בצד האמריקאי על השיחות לשחרור החטופים, נכנס לממשל כאיש עסקים אמיד; מחזיק במניות אובר, סיסקו, קריפטו, נדל"ן ועוד
סטיב ויטקוף סטיב ויטקוף, איש העסקים ואיש אמונו של טראמפ במזרח התיכון מכר חלק ממניותיו בחברת הנדל"ן שבשליטתו. בדיווח שלו נחשף היקף אחזקות מרשים שכולל השקעות במקרקעין, סטארט-אפים, מטבעות דיגיטליים, כלי טיס וחשבון מזומן בסך 50 מיליון דולר
ויטקוף, מכר אחזקות בשווי 120 מיליון דולר בחברת הנדל"ן הפרטית שלו Witkoff Group, במסגרת מהלך שנועד להפחית סיכונים של ניגוד עניינים. לפי הדיווח, המכירה בוצעה כחלק מתוכנית כוללת להקטנת חשיפות והכנסות פוטנציאליות שעלולות להתנגש עם תפקידו הדיפלומטי. ויטקוף משמש כשליח מיוחד מטעם טראמפ למזרח התיכון ומשימות שלום נוספות, כולל מעורבות פעילה במגעים בין ישראל לחמאס ואף הרחבת סמכויות לאזור אוקראינה.
הצצה לנכסים של ויטקוף
לפי המסמכים, לויטקוף שווי מינימלי של 350 מיליון דולר - אך מדובר בגילוי חלקי. ככל הנראה שוויו האמיתי גבוה בהרבה. בין הנכסים: נדל"ן יוקרתי במיאמי, ניו יורק ודרום פלורידה, מניות ברדיט, אובר, סיסקו ו-SpaceX והשקעות בקרנות גידור, מטבעות קריפטוגרפיים ואפילו כלי טיס.
המסמך כולל גם את פירוט ההכנסות מהשנה החולפת: 35 מיליון דולר שהתקבלו כדיבידנדים מאחת מחברות ההחזקות שבשליטתו - המחזיקה בין היתר בנדל"ן, חברת ניהול גולף, מלונות וחברת הקריפטו World Liberty Financial.
World Liberty Financial - שיתוף פעולה כלכלי עם משפחת טראמפ
ויטקוף ובניו הקימו בשנה שעברה את חברת הקריפטו World Liberty Financial יחד עם שלושת בניו של טראמפ: דונלד טראמפ ג'וניור, אריק טראמפ וברון טראמפ. החברה אחראית על השקת מטבע הקריפטו USD1, ששימש את קרן MGX מאבו דאבי להשקעת ענק של 2 מיליארד דולר בבורסת Binance. מדובר בקרן השקעות ממשלתית של איחוד האמירויות.
לפי גילוי קודם, טראמפ עצמו גרף רווחים של 58 מיליון דולר מהמיזם. ויטקוף, לעומת זאת, לא פירט את חלקו בהכנסות.
נתבג (רש"ת)מעל 2 מיליון נוסעים יעברו בנתב"ג בחגים
רשות שדות התעופה השלימה את ההיערכות לקראת חגי תשרי, שבמהלכם צפויים לעבור במתקני רש"ת כ-2.3 מיליון נוסעים; מתוכם, כ-2.1 מיליון יעברו בנתב"ג, כ-54 אלף בנמל רמון, כ-23 אלף בנמל חיפה וכ-90 אלף במעברי הגבול היבשתיים לירדן ולסיני.
העומס הגדול ביותר צפוי ביום חמישי, 18 בספטמבר, אז צפויים לעבור בנתב"ג כ-100 אלף נוסעים בכ-570 טיסות בינלאומיות, נתון חסר תקדים לתקופה זו. גם ערב ראש השנה, 21 בספטמבר, צפוי להיות עמוס במיוחד, עם תנועה של כ-88 אלף נוסעים. ימי שיא נוספים צפויים גם ב-25 בספטמבר וב-28 בספטמבר, שבהם צפויים לעבור בכל יום כ-92 אלף נוסעים.
בנוסף, הטיסות הייעודיות לאומן, המושכות אלפי מתפללים מדי שנה, יחלו ב-17 בספטמבר ויימשכו עד 21 בחודש.
היעדים המועדפים על הישראלים
הישראלים ממשיכים לבחור ביעדים קרובים וזולים יחסית לצד חופשות ארוכות יותר. בראש רשימת היעדים הפופולריים ניצבים יוון וקפריסין, אחריהם ארצות הברית ואיטליה, והיעד שממשיך לצבור תאוצה הוא איחוד האמירויות, שמציע מגוון טיסות ישירות ועסקאות נופש אטרקטיביות.
חידושים והקלות לנוסעים
כדי להתמודד עם המספרים הגבוהים, רש"ת הפעילה לאחרונה מספר שדרוגים: בטרמינל 3 נפתח מתחם G החדש, הכולל 26 עמדות צ’ק-אין מתקדמות, שמאפשרות לייעל את קליטת הנוסעים. בנוסף, נפתח מתחם נעזרים ייעודי לנוסעים בעלי מוגבלויות, שבו ניתן לבצע את כל הליך הצ’ק-אין ומסירת המזוודות במקום אחד.
בנמל התעופה חיפה הוכנסה לשימוש מכונת CT מתקדמת, שתסייע להאיץ את תהליך הבידוק הביטחוני.
גם במעברי הגבול נערכה רש"ת לעומסים, עם תגבור כוחות והרחבת שעות הפעילות, בעיקר במעבר טאבה לסיני, שם צפויים לעבור כ-65 אלף איש.
שרת התחבורה והבטיחות בדרכים, תא"ל (במיל') מירי רגב, הדגישה כי "חזרתן של חברות התעופה הבינלאומיות וגידול בתנועת הנוסעים הם עדות לחוסנה של ישראל ולחזרת השגרה. ההיערכות המקיפה בחגי תשרי נועדה להבטיח לכלל הנוסעים חוויה בטוחה, נוחה ונעימה".
- ועדת המחירים ממליצה על הפחתת תעריף בסיס במוניות והוספת תוספת לנסיעות ארוכות
- ניסה להבריח סם מסוכן בשווי 5 מיליון שקל ונתפס בנתב״ג
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
מנכ"ל משרד התחבורה, משה בן זקן, הוסיף: "אנו עובדים סביב השעון כדי לתת מענה לעומסים. תגברנו את כוח האדם, שיפרנו תהליכים והרחבנו את השירותים בנמלי התעופה ובמעברי הגבול".
