הפועלים מכר את אוצר החייל ב-703 מ' ש' לבינלאומי
בנק הפועלים הודיע הבוקר (ג') כי מכר את האחזקות שלו בבנק אוצר החייל בתמורה ל-703 מיליון שקל. הבנק אולץ למכור את חלקו באוצר החייל לפי הוראה של בנק ישראל. הרוכש הוא הבנק הבינלאומי. מחיר זה משקף שווי של 185% מההון העצמי של בנק אוצר החייל, ליום ה-31 בדצמבר 2005.
במירוץ הצמוד לרכישת בנק אוצר החייל, ניצבו מנגד לבנק הבינלאומי, דיסקונט ומזרחי. נראה שהבנק הנמצא באחזקתו של צדיק בינו גבר על האחרונים במו"מ. כעת מעריכים בשוק כי העסקה, היא מהיקרות שלפיה נרכש בנק בישראל.
הפועלים ימשיך להעניק שירותי מחשוב
בנק הפועלים ימשיך לתת שירותי מחשב לבנק אוצר החייל למשך מספר שנים בתמורה המבוססת על התנאים הנוכחיים של הענקת שירותי המיחשוב בבנק אוצר החייל וכמו כן, קיבל בנק הפועלים מהבנק הבינלאומי אופציה לקבל בהמחאה את חלקו של הבנק הבינלאומי בקונסורציום שהעמיד אשראי לקבוצת זאבי המובטח במניות בזק. המחאה זו מהווה הלכה למעשה אופציה לרכישת מניות בזק.
עוד נמסר מהפועלים כי בנק אוצר החייל ימשיך להשתמש בשירות כרטיסי האשראי של חברת ישראכרט ללקוחות הבנק. כמו כן הגיעו הצדדים להסכמות בנושא שימוש בכרטיסי האשראי של חברת ישראכרט גם ללקוחות הבנק הבינלאומי.
נחמה: התשואה לבעלי המניות תמוקסם
בעקבות הסיכום עם הבנק הבינלאומי אמר יו"ר דירקטוריון בנק הפועלים, שלמה נחמה: "ההסכם שנחתם היום הוא הוכחה נוספת ליכולת שנבנתה בבנק הפועלים לנצל בתבונה את נתוני השוק ולפעול במקצועיות וביעילות להשבחת נכסים בנקאיים, תוך מיקסום התשואה לבעלי המניות. הבנק הבינלאומי זיהה את הפוטנציאל הגלום ברכישת בנק אוצר החייל, ונתן לנו הצעה שלדעתנו טובה גם לבנק הפועלים וגם לבנק הבינלאומי.
"בנוסף לכך, העיסקה שנחתמה היום מהווה עדות נוספת ליציבות המשק ולחוסנה של המערכת הבנקאית הישראלית. "טרם החלטנו למה נייעד את הכסף שנקבל תמורת אוצר החייל" אמר עוד יו"ר בנק הפועלים, "אולם אני מניח שלפחות חלקו ישמש להרחבה ולהעמקה של פעילותנו הבינלאומית, בהתאם ליעדים שנקבעו בתוכנית האסטרטגית הרב-שנתית שלנו".
זיו: ביטוי מקסימלי של שיקולי הרווחיות
על-פי ההסכם, עצמאותו של בנק אוצר החייל תישמר למשך 5 שנים לפחות, ובתקופה זו הוא יפעל בנפרד מהבנק הבינלאומי. כן תישמרנה כל זכויות עובדי אוצר החייל, ויקויימו הסכמי העבודה.
צבי זיו, מנכ"ל בנק הפועלים, אמר: "אני שבע-רצון מאוד מן ההסכם שחתמנו היום. זה הסכם שמביא לידי ביטוי מקסימלי את שיקולי הרווחיות ויתר השיקולים העיסקיים של בעלי המניות של בנק אוצר החייל - בנק הפועלים, עמותת "חבר" של משרתי הקבע, וקופת התגמולים של עובדי התעשייה האווירית.
"שיקולינו בהחלטה למכור את אוצר החייל לבנק הבינלאומי היו כלכליים ופיננסיים, ונועדו לשרת את האינטרסים של בנק הפועלים ובעלי המניות של בנק הפועלים. בו-זמנית, דאגנו לשמור על האינטרסים של עובדי אוצר החייל והלקוחות של בנק זה."
גרנות: הזדמנות רכישה נדירה
ובצד הרוכשים ישנה גם שביעות רצון. מנכ"ל הבנק הבינלאומי, דוד גרנות ציין כי: "אוצר החייל הוא הזדמנות רכישה נדירה בשוק הבנקאות הישראלי שספק אם תחזור כמותה בעידן הנראה לעין. רכישתו תחזק את הצלע הקמעונאית של הבינלאומי, ותחזק באופן משמעותי את מעמדו ויכולת התחרות שלו בענף הבנקאות המקומי".
גרנות הוסיף וציין כי "עם הרכישה, הבנק הבינלאומי מגבש קבוצה בנקאית מגוונת תוך חיזוק משמעותי של הצד הקמעונאי של פעילותו הבנקאית. לאורך שנים הבנק הבינלאומי התמחה בסינרגיה של פעילויות של חברות בנות, כמו למשל יובנק ובנק פאג"י שמספקים שיעורי תשואה גבוהים.
"כמו כן התמחה הבנק בהפעלת חשבונות של לקוחות קמעונאים מסקטורים ספציפים. לאור ניסיון נרחב זה אין ספק שיחידות הבנק השונות יטיבו לשרת את הלקוחות החדשים של הקבוצה ולקדם פעילויות עסקיות איתם".
גרנות גם ציין את ניסיונו הטוב של הבנק הבינלאומי ברכישת בנק תוך שימור המותג העצמאי שלו כפי שבא לידי ביטוי ברכישת יובנק (לשעבר אינווסטק), בנק שמחזק את מעמדה של הקבוצה בבנקאות הפרטית ובשוק ההון ותורם רבות לרווחיותה.
"לשלם מס של 2% או לחלק דיבידנד?"
חוק הרווחים הכלואים מאפשר לשלם קנס של 2% על הרווחים הכלואים או מס על דיבידנדים של 5% מהרווחים הכלואים - מה עדיף, והאם יש בכלל העדפה?
השאלה שעסקים וראי החשבון שלהם מתעסקים בה כעת היא האם לשלם מס-קנס של 2% על הרווחים העודפים או לחלק דיבידנד מתוך הרווחים העודפים? תזכורת מהירה: חוק הרווחים הכלואים מגדיר רווחים מהעבר תחת חישובים והגדרות כרווחים שמחוייבים בחלוקה כדיבידנד באופן מדורג - 5% השנה, 6% בשנה הבאה. אם לא מחלקים משלמים קנס-מס של 2% על יתרת הרווחים האלו.
המטרה של האוצר ורשות המסים היתה להגדיל את הקופה ולצד מהלכים נוספים הם הצליחו - ""אני ברווחיות של כמעט 30%, בגלל שאני מרוויח ויעיל, אני צריך לשלם יותר מס?". השאלה מה צריך לעשות בעל עסק שנכנס להגדרה הזו שהיא אגב כוללנית מאוד ועל פי ההערכות יש מעל 300 אלף גופים כאלו. בפועל, כל בעל שליטה שהעסק שלו לא ציבורי (חברות ציבוריות), לא עולה על מחזור של 30 מיליון שקל ומרוויח מעל 25% הוא בפנים.
יש הגדרות מדויקות לרווחיות, אבל ככלל אלו ההגדרות ואם תחשבו על זה - כמעט כל עסקי מתן השירותים והייעוץ בפנים, סיכוי טוב שגם עסקים קטנים, חנויות, רשתות, אפילו מאפיות, מסעדות וכו' בפנים. המונים בפנים והם מקבלים את ההודעות מרואי החשבון שלהם בשנה האחרונה.
ברגע שהם בפנים שי שני סוגי מיסוי - הראשון על הרווחים של שנים קודמות והשני על השוטף. נתחיל בשני - אם אתם עומדים בהגדרות האלו, אז המיסוי השוטף שלכם יהיה לפי המס השולי, יעלו בעצם את הרווחים מהעסק אליכם, יורידו את "המחיצה" שבינכם לבין העסק. המיסוי יהפוך להיות אישי, לא "ישותי".
- מחלבות גד: צמיחה בהכנסות, שחיקה ברווחיות - ודיבידנד ראשון כחברה ציבורית
- אחרי 12 שנה, סלקום תחלק 200 מיליון שקל דיבידנד
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
חוץ מזה, ממסים כאמור את העודפים. מגדירים מה הם הרווחים העודפים, אלו לא הרווחים החשבונאיים, ואת הסכום הזה רוצים שתחלקו כדיבידנד כדי שקופת המדינה תתמלא במס. יש שתי אפשרויות - תחלקו 5% שיעלו ל-6% מסכום הרווחים העודפים או תשלמו קנס של 2% על העודפים. מה עדיף, שואלים בעלי החברות: "לשלם מס של 2% או לחלק דיבידנד?"
מסמך הפיתיון שבו השתמשה קבוצת התקיפה, קרדיט: פאלו אלטומסמך תמים, שפותח דלתות: כך פועלת יחידת הסייבר של חמאס שנחשפה על ידי פאלו אלטו
חוקרים ישראלים בפאלו אלטו, חושפים את קבוצת Ashen Lepus המזוהה עם חמאס שמפעילה קמפיין ריגול מתמשך לכריית מידע ממדינות ערב; בין היעדים שהותקפו: מצרים, ירדן, עומאן, מרוקו וגם הרשות הפלסטינית
משם הכול קורה בלי שהקורבן מרגיש. הקובץ שמתחזה למסמך מדיני מפעיל שרשרת של רכיבים שמורידים ומפעילים את ערכת התקיפה החדשה של קבוצת Ashen Lepus, קבוצת APT המזוהה עם חמאס ושפועלת כבר שנים נגד גופים ממשלתיים במזרח התיכון. רק שהפעם, כך חושפים החוקרים
הישראלים של פאלו אלטו נטוורקס, הקבוצה מגיעה עם מערך מתקדם בהרבה מבעבר.
מסמך פיתיון כפי שנחשף על ידי צוות החוקרים של פאלו אלטו
חוקרים ישראלים של פאלו אלטו חושפים: קמפיין ריגול חדש, מתמשך ומתוחכם של חמאס נגד ממשלות ערביות
צוותי UNIT 42 של פאלו אלטו נטוורקס ישראל מפרסמים דוח מקיף על קמפיין ריגול שנמשך חודשים ארוכים, ומטרתו חדירה ואיסוף מידע מגופים ממשלתיים ודיפלומטיים ברחבי המזרח התיכון. הקבוצה שעומדת
מאחורי הקמפיין היא Ashen Lepus, המכונה גם WIRTE, ואם בעבר היא נחשבה לשחקן בינוני בזירה, בזמן האחרון היא שדרגה משמעותית את היכולות שלה הן מבחינת תשתיות והן מבחינת כלים וטכניקות תקיפה.
הקמפיין היה פעיל לא רק בתקופות שקטות יחסית, אלא וביתר שאת בזמן
המערכה בין ישראל לחמאס, והקמפיין הזה נמשך גם אחרי הסכם הפסקת האש בעזה באוקטובר האחרון. כאן גם אפשר למצוא הבדל בין Ashen Lepus לבין קבוצות אחרות המזוהות עם חמאס: בעוד אחרות הורידו פעילות, הקבוצה המשיכה לפעול בעקביות, הוסיפה כלים חדשים, והרחיבה את תחומי הפעולה
והיעדים. בין המדינות שנפגעו: מצרים, ירדן, עומאן, מרוקו וגם הרשות הפלסטינית.
החוקרים מסבירים כי הפתיונות - כמו המסמך מהליגה הערבית - מותאמים בדיוק לעולמות התוכן של הקורבנות. רובם עוסקים בענייני פלסטין, החלטות מדיניות או יחסי מדינות, אך בקמפיין
הנוכחי נוספו גם מסמכים הקשורים ליחסי טורקיה–פלסטין, מה שמרמז על כיוון מודיעיני חדש של הקבוצה.
