גיל שויד צק פוינט
צילום: תמר מצפי
ראיון

גיל שויד: "כדי שאנחנו והמדינה נצליח, צריכים להמשיך - To Deliver, למרות הקושי"

שויד, יו"ר ומנכ"ל צ'ק פוינט: "למרות המצב, מצב הרוח והמועקה, יש לנו החלטה ברורה - להמשיך לדלוור; אם נשדר מצוקה, אז אולי היו מוחקים אותנו לכמה שנים עד שיחזור השלום לאזורנו"
אביחי טדסה | (1)

צ'ק פוינט  צ'ק פוינט היא החברה הישראלית הגדולה בעולם עם שווי של 21.6 מיליארד דולר. טבע שנייה לה עם 20.8 מיליארד דולר. אם מרחיבים את היריעה לחברות סמי-ישראליות (חברות עם זיקה ישראלית - מייסדים ומרכז פיתוח מקומי), אז יש כמובן את פאלו אלטו של ניר צוק, יוצא צ'ק פוינט ששווה 113 מיליארד דולר.

 

החברה הישראלית הגדולה בעולם

צ'ק פוינט שהוקמה ב-1993 יצרה כאן תעשייה גדולה של סייבר והיא מהמובילות העולמיות בתחום. גיל שויד שמוביל אותה מהיום הראשון אמר במסגרת הוועידה הכלכלית של ישראל שהוא מעריך שהחברה תישאר עוד שנים רבות חברה ישראלית - "אני מאוד מקווה שנישאר חברה ישראלית. אני נשאל את השאלה הזאת המון שנים, כולל בשנים הראשונות שניסו להגיד לנו שהשוק פה קשה מדי. המליצו לנו להעביר מפה נפח פעילות. פנו אליי אז באופן אישי לעבור. אנחנו כאן, אנחנו חברה  גלובלית, עם בסיס ישראלי , עם עובדים ישראלים, הנהלה ישראלית, פיתוח ישראלי. כנגד כל הסיכויים ומה שהרבה ניבאו לנו, מצליחים להישאר ישראלים וגם להוביל את השוק שלנו בעולם".

 

ואם תבוא אחת מענקיות הטכנולוגיה ותנסה לרכוש אתכם?
"יש לי אג'נדה ברורה שמובילה אותי 31 שנה. צ'ק פוינט רוצה להיות חברה ישראלית, מצליחה ומובילה ובינתיים אנחנו  מצליחים בזה".

מתי אתה, כגיל שויד הרגשת שאתה עושה משהו שהוא לא רק עבורך, עבור המשקיעים, שהוא מעבר לתחום שהוא בעצם משהו גדול ברמה ישראלית?

"אני חושב ששנה-שנתיים אחרי שהנפקנו את צ'ק פוינט כשהיא גדלה בקצב מדהים והפכה למובילה בשוק העולמי. אז הבנו שזה משהו גדול לסייבר ובכלל". 

כשהגיע השלב הזה, איך הרגשת מבחינת נטל האחריות. חברה מובילה, חברה חשובה גם בקנה מידה ישראלי. 

"לא יודע אם יש הרגשת אחריות שונה. אתה קם כל בוקר ויודע שצריך לעשות הכי טוב שאתה יכול. לדאוג ללקוחות שלך ולעובדים שלך".  

איפה הייתה לדעתך יצירת הערך הגדולה ביותר של צ'ק פוינט - לעובדים, למשקיעים, לישראל?

"הערך הכי משמעותי- תמיד ללקוחות. כל מי שהוא יזם ומתחיל חברה צריך לחשוב על הלקוחות. יזמים אומרים 'יש לי טכנולוגיה מדהימה', אבל זה לא מספיק - לא צריך רק טכנולוגיה טובה, צריך לייצר ערך ללקוחות. אם הלקוחות ישתמשו בה ויקבלו משהו משמעותי - הם גם ישלמו, ומזה נוצר ערך לעובדים, לבעלי המניות ולכולם. זה הדבר הכי חשוב שכל יזם צריך לזכור.

"אני התחלתי את דרכי בתור מפתח ובתור אחד שחווה אתגרים לראות שמישהו משתמש בתוכנה שלי ואומר - זה עוזר לי, הצלת לי משהו, חסכת לי זמן, עצרת התקפות. זה ההנאה הכי גדולה שלי עד היום".

מה הזיקה של צ'ק פוינט לישראל,  באיזה מובנים צ'ק פוינט היא ישראלית מעבר לכך שהיא רשומה משפטית כאן?

"אנחנו חברה גלובלית מכיוון שאנחנו מוכרים בעיקר לשוק הגלובלי. אנחנו חברה מאוד ישראלית לא רק בזהות. המוח והנשמה פה בתל-אביב. רוב ההנהלה הבכירה נמצאת פה בתל-אביב. כמעט כל ארגון הפיתוח וכמעט כל האסטרטגיה והתפעול של החברה נמצאים בתל אביב. זה התחיל בתל אביב וזה נשאר בתל אביב".

גיל שויד, מנכ

קיראו עוד ב"גלובל"

גיל שויד, מנכ"ל צ'ק פוינט; קרדיט: תמר מצפי

צ'ק פוינט תגיע ל-100 מיליארד דולר?

 

כשאתה מסתכל קדימה, מבחינת שווי שוק, מכירות ועוד, מה החזון? צ'ק פוינט יכולה להגיע לשווי של מאה מיליארד עוד כמה שנים?
"אני בענייני שוק ההון משתדל לא להתנבא"

"החזון שלנו פשוט. אנחנו בונים לערך ללקוח. זאת אומרת אם ניתן את סביבת האבטחה הכי טובה ללקוחות שלנו, נראה להם את היכולות שלנו ומכך הם ישתכנעו, הם יקנו יותר, אנחנו נושפע מזה, נגדל ושווי השוק שלנו יגדל. אנחנו רואים את הערך במתן פתרונות טובים ללקוחות. וזה קורה. כל עוד נתמקד בלייצר ערך טוב הביזנס יהיה טוב".

 

נדב צפריר אמור להיכנס לתפקיד בקרוב כמנכ"ל החברה ואתה תמשיך יו"ר פעיל. איך אתה רואה את שיתוף הפעולה ואיך תראה צ'ק פוינט "החדשה"?
"אני חושב שכניסת נדב לתפקיד זו הזדמנות מדהימה לו ולנו. הוא המנהיג המושלם להביא לארגון כמו צ'ק פוינט שמביא את כל הערכים שחיפשנו. הוא יצר לעצמו שם מדהים בשוק הסייבר בכל העולם. הוא יודע לנהל צוותים גדולים של חדשנות, הוא נותן לאנשים להצליח מאוד, ומאוד חשובים לו אותם הערכים שחשובים גם לי, לבנות את החברה הישראלית הכי מצליחה. הוא דוגמה לישראלי המוצלח. אנחנו כרגע בשלב הכי טוב של היחסים. מאוד רואים דברים עין בעין. מסתכלים קדימה איך לדחוף דברים לשלב הבא.

נדב צפריר, המנכ

נדב צפריר, המנכ"ל הנכנס של צ'ק פוינט; קרדיט: שלומי יוסף

"צ'ק פוינט היא כמובן ספינה גדולה. שנעה יפה מאוד וייקח זמן להאיץ עוד יותר. אולי קצת לשנות כיוון וזה בסדר. אנחנו מאתגרים את עצמנו כל הזמן בכיוונים וההתקדמות. נדב יביא הרבה רוח טובה וחדשה שתמשיך את החזון שלנו שהוא בן הרבה שנים".

גיל שויד - "האבא של הסייבר"

אתה תהיה יו"ר פעיל, מה זה אומר בפועל תיתן לנדב לנהל, אבל תהיה מעורב באיזה סוג של רמה שוטפת?
"אני צריך להגדיר וללמוד. מבחינתי זה אחד מהאתגרים הבאים שלי בחיים - מה התפקיד ומה אעשה. בגדול יש הבדל עצום בין ניהול הארגון ביום-יום בין אם זה צדדים אופרטיבים לבין לקחת זמן ולשבת בצד ולהסתכל על העתיד. כל מנכ"ל יגיד שרוב העבודה זה עיסוק בפתרון בעיות מיידיות ופחות מיידיות. תמיד פחות מידיי לחשוב על העתיד. אני מקווה שאוכל יותר לחשוב על העתיד ולקבל נקודת מבט קצת אחרת".

 

אתה נקרא נקרא "האבא של הסייבר", סביבת הסייבר בישראל  צומחת עדין בצורה מאוד משמעותית מתקדמת קדימה איך אפשר לשמרה ולהגדילה? 
"יש אקו סיסטם מצוין. יש לנו יכולות בכל השלבים - מאיך מפתחים דרך איך מוכרים ודרך קרנות הון-סיכון שיודעות להביא ערך ולעזור לחברות ללמוד איך להצליח. השוק הזה צומח. הדבר העיקרי שדוחף את השוק, הוא הצורך. כמות המתקפות העולמית עולה כל הזמן".

שוק הסייבר כולו צומח בסדרי גודל של 15% בשנה. צ'ק פוינט תצליח להגיע לצמיחה הזאת ולעקוף אותה ב-5 השנים הקרובות?

"מאוד מקווה שנצליח ונעקוף, לא יודע כמה זה יגדל בעתיד. אני חושב שעכשיו כשמסתכלים על הערכים הפנימים שלנו, רואים ברבעונים האחרונים שצ'ק פוינט הצליחה להציג גידול בעוד שחלק מהמתחרים שלנו קצת התקשו. 

 

לדלוור-לדלוור-לדלוור

 

איך צ'ק פוינט מתמודדת עם מצב המקומי, מלחמות, מחאות, כיצד זה משפיע מול הלקוחות והעובדים?
"זה משפיע על מצב הרוח של כולם. יש לנו החלטה מאוד ברורה. כדי שנצליח והמדינה תצליח בזה צריכים להמשיך - To Deliver ולקחת את כל הדברים שמסביבנו שהם קשים ומטרידים, ועדיין, לעמוד בכל המחויבויות שלנו ללקוחות, להמשיך לעבוד קשה להמשיך להמציא את זה כל פעם מחדש. אם לא נעשה זאת, אז אנחנו בבעיה. 

 

"שואלים איך עושים את זה, לאחר אירועי השבעה באוקטובר הבנו שמשברים לא עוצרים. יש לנו הכרזות נעשה אותם השבוע זה קשה נפשית ופיזית כי חלק מהעובדים לא נמצאים, נעמוד בהכל. אם היינו משדרים שאנחנו במצוקה, אולי היו מוחקים אותנו לכמה שנים עד שיחזור השלום לאזורנו.

 

"אנו חייבים לעמוד בכל המטלות שלנו ולשדר לעולם שאנחנו נעמוד בכל מה שאנו צריכים לעשות עבור הלקוחות". 

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    זהבה 18/09/2024 22:39
    הגב לתגובה זו
    כל הכבוד לאיש היקר גיל שוויד.....כן ירבו אנשים כמוהו...כולי תפילה שהחברה תמשיך לשגשג ולהצליח....גאווה ישראלית...
טראמפ ופאוולטראמפ ופאוול

הריבית בארה״ב ירדה ב-0.25% – מה אמר פאוול במסיבת העיתונאים?

הפדרל ריזרב הפחית את הריבית ברבע אחוז לטווח של 4%-4.25% וצופה עוד 2 הורדות ריבית השנה. הבנק המרכזי ציין כי נוכח האינפלציה הגבוהה יפעל בזהירות ויבחן הפחתות נוספות לפי הנתונים

אדיר בן עמי |

בפעם הראשונה השנה ומאז חזרתו של טראמפ לבית הלבן, הריבית בארה״ב ירדה ב-0.25%. החלטת הפדרל ריזרב התקבלה כצפוי לאחר תקופה ארוכה של סימנים להאטה בשוק העבודה והיחלשות בלחצי האינפלציה. מדובר במהלך שנועד להמריץ את הצמיחה ולתמוך בתעסוקה, ומסמן שינוי כיוון מובהק אחרי חודשים של ריבית יציבה ברמות גבוהות. כעת נותר לראות מה פאוול יגיד במסיבת העיתונאים.


הפדרל ריזרב הוריד את הריבית לראשונה מזה תשעה חודשים, אך שמר על גישה זהירה כאשר הפחית אותה ברבע אחוז בלבד. בתום ישיבת מדיניות בת יומיים קבעה ועדת השוק הפתוח של הבנק המרכזי יעד ריבית חדש בטווח של 4%-4.25%, בהתאם לציפיות המשקיעים. עוד לפני ההחלטה העריך שוק החוזים על הריבית בסבירות של 96% שהפד יבחר בהפחתה צנועה זו.


עם זאת, אתגר האינפלציה ממשיך להעיב על קובעי המדיניות. מדד המחירים לצרכן לחודש אוגוסט טיפס כמעט באחוז שלם מעל יעד האינפלציה של 2% שנקבע על ידי הבנק, מה שמעיד כי לחצי המחירים טרם שככו. הפד הדגיש כי ימשיך לעקוב מקרוב אחר הנתונים הכלכליים וכי המשך הורדות ריבית יישקלו בזהירות, בהתאם להתפתחויות בשוק העבודה וברמות המחירים.


בהודעתו ציין הפדרל ריזרב כי זוהי הפחתת הריבית הראשונה לשנת 2025, וכי התחזית החציונית מצביעה על הורדה כוללת של כ-0.5% נוספים עד סוף השנה. עם זאת, לא כולם שותפים לקצב הזה: המושל מירן הצביע בעד הפחתה חדה יותר של חצי אחוז כבר בהחלטה הנוכחית, בעוד שישה בכירים סבורים שלא תהיינה עוד הורדות במהלך השנה ותשעה בכירים מעריכים שתי הפחתות נוספות. עוד הדגיש הבנק כי הסיכונים להיחלשות בשוק העבודה גברו, מה שמעיד על שינוי דגש במדיניות – ממאבק באינפלציה להגנה על התעסוקה והצמיחה.


שוק העבודה 

למרות סימנים ברורים להאטה בשוק העבודה, הפדרל ריזרב הותיר ללא שינוי את תחזיותיו לשיעור האבטלה לשנה הקרובה. לפי התחזית החציונית בעדכון האחרון של תחזיות המדיניות (SEP), שיעור האבטלה צפוי לעלות ל-4.5% עד סוף 2025 – בדיוק כפי שנקבע בתחזיות הקודמות.


גיימי דיימון
צילום: Getty images Israel

"הכלכלה האמריקאית - עד כה טובה, הפד חייב להישאר עצמאי"

ג’יימי דיימון נפגש עם סנאטורים רפובליקנים וסיפק תובנות - "ישנם סימנים להאטה, אך התמונה הכוללת עדיין יציבה, אך צריך לפעול כדי שתישאר כך" 

צוות גלובל |

ג’יימי דיימון, מנכ"ל הבנק הגדול בארצות הברית ג'יי.פי מורגן צ’ייס, הגיע ביקור מפתיע בקפיטול היל, שם נפגש עם קבוצת סנאטורים רפובליקנים ודן עמם בצמיחה הכלכלית ובמדיניות הפדרל ריזרב.

דיימון, אחד הקולות המשפיעים ביותר בוול סטריט ובמערכת הבנקאות האמריקאית, אמר לכתבים לאחר הפגישה כי אינו מודאג בנוגע לעצמאות הפד. לדבריו, “הפד צריך להיות עצמאי. שמעתי גם את הנשיא טראמפ אומר שהפד צריך להיות עצמאי, ולכן איני מודאג מכך”. דבריו נאמרו על רקע ביקורת מתמשכת מצד הנשיא טראמפ כלפי יו"ר הפד וצוותו, ובזמן שבו רגישות השווקים לנושאי מדיניות מוניטרית נמצאת בשיא.

בנוסף, דיימון תיאר את מצב הכלכלה האמריקאית כ”עד כה,  טוב”. לדבריו, "ישנם סימנים להאטה, אך התמונה הכוללת עדיין יציבה, אך צריך לפעול כדי שתישאר כך". מנהיג הרוב בסנאט, ג’ון טון, אמר לאחר הפגישה כי תמיד חשוב לקבל את הערכתו של דיימון לגבי התמונה המאקרו־כלכלית: “זה מוסיף נקודת מבט מהשטח של המערכת הפיננסית”.

עם זאת, ברקע הנתונים הכלכליים שהתפרסמו השבוע מצביעים על חולשה מתמשכת. התחלות הבנייה ירדו לרמה הנמוכה מאז מאי, על רקע עודפי מלאי בשוק הדיור שמאט את קצב העבודה של הקבלנים. בנוסף, סנטימנט הצרכנים ירד בספטמבר לשפל מאז מאי, בעוד הציפיות לאינפלציה לטווח ארוך טיפסו חודש שני ברציפות. המשמעות היא שהציבור האמריקאי פחות אופטימי, בעיקר בשל חששות לגבי שוק העבודה והמשך העליות במחירים.

דיימון התייחס גם לסוגיה רגישה נוספת, קשרי עבר של ג’יי.פי מורגן עם הפיננסייר המורשע ג’פרי אפשטיין. לדבריו, החברה “מצרה על כל קשר שהיה בעבר” ותשתף פעולה עם כל דרישה של הקונגרס בנושא.