יותר מ-8 חודשים עברו מאז החלו המגעים שהיו אמורים להעביר את תקציב הפרסום של חברת הביטוח הראל מ-JWT לפובליסיס ישראל, ורק כעת בפברואר 2014, הפך העניין לרשמי. כפי שפורסם לראשונה באייס, לאחר 7 שנים של פעילות משותפת עם JWT ישראל, ביוני 2013, עלתה בחברת הביטוח התכנית להחליף את משרד הפרסום, כאשר מאוחר יותר פורסם כי על הכוונת של הראל נמצא משרד הפרסום פובליסיס מקבוצת פובליסיס ישראל. כפי שפורסם בעבר, הבחירה בפובליסיס היא בראש ובראשונה פועל יוצא של העובדה כי ניהול רכש המדיה של הראל הוא בטיפול חברת המדיה זניט מקבוצת פובליסיס ישראל. העובדה שהמשרד הבכיר בקבוצה - באומן בר ריבנאי - מנוע מלטפל בתקציב מכיוון שהוא מטפל בביטוח ישיר, הדרל לפובליסיס נסללה באופן בטוח. על פי נתוני יפעת בקרת פרסום עמד התקציב של קבוצת הראל ב-2012 על 10 מיליון דולר במחירי מחירון, המהווים בפועל כ-16 מיליון שקלים. 2011 הייתה שנת שיא בהראל עם תקציב שעמד על כ-17.8 מיליון דולר, המהווים בפועל כ-28 מיליון שקלים. ב-2010 עמד התקציב על 7 מיליון דולר במחירי מחירון המהווים בפועל כ-11 מיליון שקלים.בזמנו, עם היוודע התכנית של הראל לערוך שינוי במערך הפרסום שלה, גורמים בסביבת חברת הביטוח ציינו, שלא לייחוס, כי שיתוף הפעולה עם JWT נתפס כמוצלח בעיני הקבוצה. משרד הפרסום הצליח לבנות את חברת הביטוח כמותג מרכזי בשוק בו הוא פועל, כאשר הקו המרכזי נשען על האמרה "אולי יש לך ביטוח, אבל אין לך הראל". עם זאת נדמה שבחברה הגיעו למסקנה שהעת הגיעה לבחינה מחדש של ההתקשרות ולרענון החשיבה האסטרטגית לאחר 7 שנים יחד. לאורך השנים, במקביל לשותפות לדרך עם JWT, חוזרה חברת הביטוח על ידי משרדי פרסום שונים אך נסיונות אלו מעולם לא הבשילו לכדי מעשה.תקציב הפרסום של הראל, מהטופ-5 של התקציבים המטופלים בזניט מדיה, היה מאז ומתמיד תחת ניהולו הצמוד של אלון הוכדורף, שהספיק מאז לסיים את דרכו כמנכ"ל בחברת המדיה. בין הצדדים נוצרו קשרי עבודה מוצלחים שהמשיכו כך גם לאחר עזיבתו של הוכדורף, כאשר הראל מביעים שביעות רצון גבוהה לאורך השנים. מחברת הראל לא נמסרה תגובה. תגובת משרד הפרסום פובליסיס ישראל לא התקבלה עד למועד פרסום הידיעה.
