גידול של 20% בהכנסות ואלור ברבעון השני
חברת ואלור מערכות ממוחשבות דיווחה הבוקר על תוצאותיה הכספיים לרבעון השני של 2005 ומציגה צמיחה מתמשכת רבעון תשיעי ברציפות. הכנסותיה הרבעוניות של החברה הסתכמו בכ-9 מיליון דולר, גידול של 20% בהשוואה לכ-7.45 מיליון ברבעון השני של 2004. בסיכום חצי שנתי הסתכמו הכנסות החברה ב-17.7 מיליון דולר, גידול של 21% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד בה הסתכמו ההכנסות בכ-14.6 מיליון דולר.
בשורה התחתונה, הרווח הנקי ללא הוצאות בגין הענקת מניות ואופציות הסתכם לסך של כ-611 אלף דולר ברבעון השני של 2005, גידול של כ-87% לעומת 326 אלף דולר ברבעון השני של 2004. הרווח בחצי השנה הראשונה גדל ביותר מ-120%, מ-644 אלף דולר ב-2004 לכ-1.43 מיליון ב-2005.
לאחר הוצאות בגין הענקת מניות ואופציות, הסתכם הרווח הנקי ברבעון השני של 2005 בכ-408 אלף דולר, גידול של כ-133% בהשוואה לרווח המתואם ברבעון השני של 2004, והרווח הנקי בששת החודשים הראשונים של 2005 הסתכם ביותר ממיליון דולר – גידול של כמעט 200% בהשוואה לרווח המתואם בתקופה המקבילה אשתקד. הרווח למניה ברבעון השני הוכפל, מ-1 סנט ב-2004 ל-2 סנט ברבעון השני של 2005.
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.
