שייק שאק חושפת את המתכון המנצח לצמיחה
מניית שייק שאק SHAKE SHACKINC זינקה בכ-8% בעקבות הדיווחים החיוביים לרבעון השלישי, וממשיכה לרכז עניין בקרב משקיעים בזכות תוכניות שאפתניות להתרחבות גלובלית. הנהלת הרשת הכריזה על כוונתה לפתוח במהלך 2024 כ-75 סניפים חדשים, מתוכם 40 סניפים בבעלות החברה וכ-35 בזכיינות. השקת סניפים בבעלות מלאה מאפשרת לרשת לשמור על בקרת איכות ושירות, בעוד מודל הזכיינות מספק גמישות כלכלית ומאפשר פריסה מהירה באזורים עם פוטנציאל כלכלי גבוה ברחבי העולם.
בתחזיות לרבעון הרביעי, שייק שאק צופה הכנסות שינועו בין 322.6 ל-327 מיליון דולר, והתחזית השנתית לשנת 2024 עומדת על עלייה מרשימה של כ-15% בהכנסות, בהיקף כולל של כ-1.25 מיליארד דולר. השיפור הצפוי נובע מהרחבת סניפים לצד עלייה בתפריט המוצרים והיצע המנות המותאם לפי טעמים מקומיים, מה שמגדיל את משיכת המותג לקהלים מגוונים.
מעבר לצמיחה בהכנסות, שייק שאק צופה עלייה חזקה ברווח התפעולי המתואם (EBITDA) לשנת 2024, שיעמוד על בין 168 ל-170 מיליון דולר, גידול של 27% עד 29% ביחס לשנה הקודמת. הדבר נובע בין היתר מהגברת האוטומציה במטבחים, שיפור תהליכי העבודה בסניפים, והשקעות בטכנולוגיה המאפשרת ניהול יעיל יותר של מלאי ומכירות.
חדשנות וטכנולוגיה: מנוע הצמיחה של שייק שאק:
הרשת ממשיכה גם לפתח את מערכות ההזמנות המקוונות ואת שירות המשלוחים, המהווים מנוע צמיחה משמעותי. עם עלייה בביקוש להזמנות דיגיטליות, שייק שאק הרחיבה את שירותי המשלוחים והוסיפה אפשרויות מותאמות אישית בתפריט באפליקציה ובאתר, דבר שמציב אותה בחזית השוק ומגביר את נאמנות הלקוחות.- האם מקדונלד'ס באמת מאמינה בהמבורגר הצמחי של ביונד מיט?
- חברי רדיט רואין עין בעין עם האנליסטים לגבי וונדי'ז: אפסייד של 26%
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
למרות התחזיות המעודדות, חבר שייק שאק אינה חסינה מפני סיכונים. התחרות הגוברת בשוק ההמבורגרים, עליית מחירי חומרי הגלם, שינויים בהרגלי הצריכה, קושי לשמור על איכות אחידה בכל הסניפים, והאתגרים הכרוכים בהתרחבות בינלאומית, עלולים להשפיע על ביצועי החברה בטווח הארוך. כמו כן, התלות הגוברת בטכנולוגיה עלולה לחשוף את החברה לסיכונים הקשורים לתקלות טכנולוגיות או שינויים מהירים בטכנולוגיה. משקיעים צריכים להיות מודעים לסיכונים אלו לפני שהם משקיעים במניה.
- 1.מפריח 31/10/2024 08:51הגב לתגובה זוטקסס רואד האוס,רשת מסעדות בשר טיכותיות בסגנון מסבאות מערב פרוע ,עם חווית לקוח ומחירים נוחים. פותחים מסעדות בפריפריות עם מודל המתבסס על נדלן זול. צומחת בטירוף.מומלץ לבדוק
מה ההון הממוצע של ישראלי ומה ההון של אמריקאי?
כמה עשירים יש בעולם? על פערי עושר לא נתפסים בין המאיון לבין היתר בארץ ובעולם וגם - מיהו עשיר באמת?
עושר היקף העושר העולמי מגיע ל-600 טריליון דולר, עלייה של 4.6% משנה קודמת, אך הריכוז בידי מיעוט קטן הגיע לרמות גבוהות. לפי דוח World Inequality Report , בשיתוף UNDP, העשירון העליון מחזיק ב-75% מהעושר הפרטי העולמי, בעוד מחצית התחתונה מחזיק ב-2% בלבד. המאיון העליון, כ-55,000 איש, שולט ב-6.1% מהעושר – סכום השווה פי 3.05 לעושר של 3.8 מיליארד איש במחצית התחתונה. העושר הממוצע במאיון זה עומד על 1.1 מיליון דולר, לעומת 7,000 דולר במחצית התחתונה.
על פי הדוח יש בעולם כ-60 מיליון מיליונרים שמחזיקים ב-48.1% מהעושר, כשהשנה התווספו כ-700 אלף מיליונרים חדשים, רובם בצפון אמריקה. העושר הגלובלי צמח פי 6 ביחס להכנסה מאז שנות ה-90, בעיקר מנכסים פיננסיים באסיה ובאמריקה. עם זאת, שוויון העושר ירד ב-0.4% מאז 2000, עם מקדם ג'יני ממוצע של 0.70 במדינות כמו ברזיל ורוסיה, לעומת 0.40 בסלובקיה ובבלגיה. ארגון אוקספם דיווח כי עושר 3,000 המיליארדרים גדל ב-2 טריליון דולר ב-2024, פי 3 מהשנה הקודמת, בעיקר מירושות ומונופולים.
מבחינה אזורית, צפון אמריקה ואירופה מובילות בעושר ממוצע של 595,000 דולר לאדם, לעומת 35,000 דולר באמריקה הלטינית. באזור המזרח התיכון וצפון אפריקה, העשירון העליון אוחז ב-73% מהעושר, ומחצית התחתונה ב-1%. כ-83% ממדינות העולם, המייצגות 90% מהאוכלוסייה, סובלות מאי-שוויון גבוה, עם תחזית להעברת 70 טריליון דולר בירושות עד 2035, מגמה שצפויה להרחיב את הפערים.
לריכוז העושר השלכות סביבתיות משמעותיות: העשירון העליון אחראי ל-77% מהפליטות הפרטיות, בעוד מחצית התחתונה תורמת 3% אך צפויה לספוג 74% מההפסדים עד 2050.
- מה ההון של הישראלי הממוצע? לא מה שחשבתם
- לראשונה מזה עשור: יותר מיליארדרים אמריקאיים מסיניים; מי נמצא בראש הרשימה?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בתחום המגדרי, נשים מרוויחות 20% פחות מגברים בממוצע, עם 32% מההכנסה מעבודה כולל עבודה ביתית לא-מתוגמלת (53 שעות שבועיות לעומת 43 לגברים). באזור המזרח התיכון וצפון אפריקה, נשים אחראיות ל-16% מההכנסה מעבודה, השיעור הנמוך בעולם.
אילון מאסק ספייסXהאם ספייסX תהיה חברה של טריליון דולר?
מה עושה ספייסX של אילון מאסק, למה מעריכים שהיא תהיה ה-IPO הגדול בהיסטוריה, והאם היא תהיה גדולה מטסלה?
ביולי השקיעה ספייסX 2 מיליארד דולר ב-xAI, חברת ה-AI של אילון מאסק, כחלק מסבב של 5 מיליארד דולר בשווי 113 מיליארד דולר. השקעה זו משלבת נתונים מסטארלינק עם מודלי Grok 4, ששוחררו בספטמבר, ומאפשרת עיבוד AI בזמן אמת. מאסק הציע בניית לווייני AI סולאריים, עם הספק של 20 קילוואט ללוויין V3, ניתן להגדלה ל-100 קילוואט, שישמשו לעיבוד מידע בחלל ללא צורך בסוללות.
עסקת מניות בה מכרו עובדים מניות לקרנות, מציבה את שוויה של ספייסX על 800 מיליארד דולר, זינוק של 100% לעומת 400 מיליארד דולר לפני כחצי שנה. המחיר למניה בעסקה עמד על 421 דולר, כפול ממחיר של 212 דולר בעסקאות קודמות. שווי זה ממקם את ספייסX מעל חברות פרטיות כמו OpenAI (שווי 500 מיליארד דולר) ובייטדאנס (שווי 200-250 מיליארד דולר), ומקרב אותה לענקיות ציבוריות כמו טסלה (שווי 1.5 טריליון דולר).
רשת סטארלינק תומכת בקישורי לייזר בין לוויינים, מה שיאפשר רשת מחשוב מבוזרת. צפי: 300 גיגה-ואט שנתיים של כוח חישוב סולארי, שישוו את עוצמת העיבוד של כלכלת ארה"ב (500 גיגה-ואט) כל שנתיים. xAI מתכננת רכישת מיליארדי שבבים בעלות 25 טריליון דולר בחמש שנים, עם אינטגרציה בטסלה וספייסX.
עסקת מניות בה מכרו עובדים מניות לקרנות, מציבה את שוויה של ספייסX על 800 מיליארד דולר, זינוק של 100% לעומת 400 מיליארד דולר לפני כחצי שנה. המחיר למניה בעסקה עמד על 421 דולר, כפול ממחיר של 212 דולר בעסקאות קודמות. שווי זה ממקם את ספייסX מעל חברות פרטיות כמו OpenAI (שווי 500 מיליארד דולר) ובייטדאנס (שווי 200-250 מיליארד דולר), ומקרב אותה לענקיות ציבוריות כמו טסלה (שווי 1.5 טריליון דולר).
- חנות המחשבים הראשונה נפתחת לקהל הרחב ומה קרה היום לפני 15 שנה
- SpaceX מתקרבת לשווי של 800 מיליארד דולר ומאותתת על הנפקה אפשרית ב־2026
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
שילוב זה יוצר אקוסיסטם סגור, שבו נתוני X (לשעבר טוויטר) מזינים מודלי AI, וספייסX מספקת תשתית. זה מגביר את השווי, אך מעלה חששות מפני מונופול, במיוחד עם השקעות נוספות מטסלה (בדיקה להשקעה ב-xAI בנובמבר 2025). התלות במאסק, שמחזיק 40% מספייסX (שווי 320 מיליארד דולר), עלולה להשפיע על יציבות החברה.
