בית ההשקעות דש איפקס סוגר שנה: הפסד של 104 מיליון שקל ב-2008
בית ההשקעות דש איפקס פרסם הלילה (ג') את הדוחות הכספיים והתוצאות לשנת 2008, במהלכה המשיכה הקבוצה לרשום צמיחה בהיקף הנכסים המנוהל ובהכנסות מניהול השקעות.
הכנסות הקבוצה מתחומי ניהול ההשקעות עמדו בשנת 2008 על סך של כ-251 מיליון שקל, לעומת כ-232.2 מיליון שקל בשנת 2007, גידול של כ-8%. הכנסות הקבוצה מקופות גמל בשנת 2008 הסתכמו בכ-176 מיליון שקל, לעומת כ- 136 מיליון שקל בשנת 2007, גידול של כ- 29%. הכנסות הקבוצה מניהול תיקים וקרנות נאמנות ירדו, למרות העלייה המהותית בהיקף הנכסים המנוהלים בתחומים אלה בעיקר כתוצאה ממעבר של לקוחות לקרנות כספיות אשר בגינן לא נגבו דמי ניהול במרבית שנת 2008.
הכנסות הקבוצה בתקופת הדו"ח הסתכמו בכ-267.6 מיליון שקל, ירידה של כ- 13% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, וזאת בעקבות ירידה משמעותית של כ- 62 מיליון שקל, בהכנסות מחיתום. בשורה התחתונה דיווח בית ההשקעות כי ההפסד הנקי במהלך 2008 הסתכם בכ- 104.4 מיליון שקל, לעומת רווח של כ- 65.8 מיליון שקל בשנת 2007 המיוחס לבעלי המניות של החברה. ההפסד נובע מהפסדים חד פעמיים בתיק הנוסטרו של הקבוצה. הקבוצה ציינה בדוחותיה הכספיים כי לאחר תאריך המאזן ועד ליום 26 במארס חלה עליית ערך בתיק הנוסטרו בהיקף משוערך של כ- 35 מיליון שקל.
ברבעון הראשון של שנת 2009 צמח היקף הנכסים המנוהלים בקבוצה בהיקף משוערך של כ- 4.5 מיליארד שקל כתוצאה מגיוסים משמעותיים ועליות ערך בנכסי הלקוחות בקופות הגמל, קרנות הנאמנות ותיקי ההשקעות.
עידו נויברגר, מנכ"ל משותף בדש איפקס, אמר עם פרסום התוצאות כי "אני גאה בהצלחת הקבוצה להמשיך ולצמוח בהיקף הנכסים. רשמנו גיוסים חיוביים משמעותיים הן ב- 2008 והן ברבעון הראשון של 2009, מה שמעיד על המוניטין החזק של הקבוצה, ועל שביעות הרצון הגבוהה של הלקוחות הסופיים, יועצי ההשקעות בבנקים וסוכני הביטוח המשווקים את מוצרי הקבוצה. ההפסד בשנת 2008 נובע מהפסדים חד פעמיים בנוסטרו, שחלקם כבר קוזז ברבעון הראשון של 2009".
"בעקבות המשבר בשווקים הפיננסים יישמה הקבוצה שורה של צעדי התייעלות ובהם צמצום בהוצאות הקבועות, הפחתת שכר לבכירים ושינויים מבניים הכוללים מיזוג פעילות קרנות הנאמנות וניהול התיקים של איפקס לתוך הפעילויות המקבילות בדש ומיזוג יובלים ניהול קופות גמל לתוך איפקס ניהול קופות גמל. צעדים אלו ישפיעו לחיוב בשנת 2009".
