חשמל
צילום: Image by Joe from Pixabay

עוד שחקן למכירת חשמל לציבור: אינובה תרכוש חשמל ממשאב ב-150 מיליון שקל

אינובה תנסה להתחרות בשתיים הקודמות שנכנסו לתחום - אלקטרה פאוור שנכנסה בתחילת השנה ואנלייט שהצטרפה אליה וגם סלקום ומשק אנרגיה
עדן ספיר | (1)

בעקבות החלטת המדינה לאפשר מכירת חשמל ללקוחות פרטיים, על ידי ספקיות ולא רק ע"י חברת החשמל, נרשמת התעוררות של ממש בתחום. אלקטרה פאוור הייתה הראשונה לזהות את התחום והיא צופה חיבור של מאות אלפי לקוחות תוך שנים ספורות. היא צירפה אליה לאחרונה גם את אנלייט. לאחרונה נכנסה לתחום גם חברה משותפת למשק אנרגיה וסלקום, וכעת גם חברת אינובה רוצה להיכנס לתחום. היא תרכוש חשמל מ'נשרים אנרגיה מובילה' מקבוצת משאב אנרגיה בהיקף של 150 מיליון שקל ל-5 שנים ותשווק אותו ללקוחות שלה - פרטיים, עסקיים ורשויות מקומיות, זאת החל מחודש אוקטובר הקרוב. לנשרים אנרגיה יש את תחנת הכח נשרים שממוקמת בסמוך למפעל נשר, רמלה. 

עוד חתמה אינובה לאחרונה על הסכם לאספקת חשמל בתעריף מוזל עם מגדל משה אביב שברמת-גן, אחד מגורדי השחקים הגבוהים בישראל אשר נפרש על פני עשרות אלפי מ"ר של שטחי משרדים ומסחר. במסגרת העסקה, החברה תספק למגדלי משה אביב חשמל בהיקף של עשרות מילוני שקלים על פני ארבע שנים. הסכם זה נשען על ההבנה של חברות ניהול נדל"ן שונות, כדוגמת מגדלי משה אביב, כי ישנו צורך בספק אנרגיה כולל עבור מגדלי עסקים ומגורים במטרה להקים תשתית טעינה מנוהלת לחלוקת עומסים, לספק חשמל ובהמשך גם פתרונות מקומיים לייצור ואגירת אנרגיה. מדובר במענה הוליסטי שחברות בודדות במשק מספקות בשלב זה. 

יובל קינן, מנכ"ל אינובה אנרג'י: "כחברה שמביאה פתרונות חדשניים ומתקדמים, אנו ממשיכים להגדיל את היקף החשמל שיאפשר לנו לספק ללקוחותינו פתרונות טעינה מנוהלים והוזלה בעלויות החשמל. שיתוף הפעולה עם משאב אנרגיה שמאפשר לאינובה להמשיך לבסס את מעמדה כחברה מובילה לפתרונות אנרגיה כוללים בישראל ע"י מתן גמישות ופתרונות מותאמים למתחמים עסקיים-מסחריים, לקוחות בבניינים משותפים ורשויות מקומיות". 

דן רפאלי, מנכ"ל משאב אנרגיה: "אנו שמחים על הבעת האמון והבחירה של אינובה במשאב אנרגיה כספקית החשמל עבור לקוחותיה. אנו במשאב אנרגיה פועלים נמרצות על מנת להגדיל את מקורות הייצור והאספקה, ליצור גיוון רחב באמצעי הייצור תוך כדי שימוש במתקני אגירה בכדי להשיא את התועלות של לקוחותינו". 

כזכור, אלקטרה פאוור אלקטרה פאוור 1.71% ואנלייט אנלייט אנרגיה 2.05% נכנסות לשת"פ לשיווק ובאספקת חשמל ירוק לצרכנים ביתיים ולצרכנים עסקיים קטנים. אלקטרה פאוור תחזיק ב-65% ואנלייט ב-35%. חן מלמד מנכ"ל אלקטרה פאוור הוסיף ואמר בראיון לביזפורטל: "נתחיל מזה שהשוק הזה הוא לא שוק לשחקן אחד. השוק הזה הוא עדיין יחסית חדש ואני מאמין שברגע שיתייצב יהיו בו 4-5 שחקנים. התחרות רק יכולה לעזור אחד לשני. ככל שבאים עוד שחקנים, הם יוצרים עוד מודעות. צרכן מן השורה במציאות של היום בטוח שהוא יכול לצרוך חשמל רק מחברת החשמל, לשמוע משהו אחר, ישמע לו אבסורדי. לכן, זה שוק שנוצר ומתהווה. צריך לעשות חינוך שוק, זה לא משהו שיבוא לבד".

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    dw 20/09/2023 11:23
    הגב לתגובה זו
    מעין סוללת מים/קרח, כשהרעיון הוא לקנות מהרשת חשמל בזול בשעות השפל (למשל בלילה), להקפיא מים בסוללה, ולהפשיר ולהעביר דרך צ'ילרים למיזוג אויר של בניין המשרדים בזמן שהחשמל יקר וכך לחסוך קניית חשמל יקר בשעות השיא. זו עוד שיטה לטיפול בעיית אפקט הברווז הידועה (יש בעיה הנדסית כאשר סולארי עובר את ה 30%)
איתי בן זאב. קרדיט: Xאיתי בן זאב. קרדיט: X

אקזיט של מילארד שקל על ההשקעה במניית הבורסה

מנדי הניג |

קרן מניקיי  שהחזיקה בעבר כ-20% ממניות הבורסה לניירות ערך בת"א, השלימה מכירה כוללת של כל החזקותיה בתמורה מצטברת של כ-1.1 מיליארד שקל. המכירה האחרונה, בהיקף של 5.6% מהמניות תמורת כ-400 מיליון שקל, בוצעה לגופים מוסדיים מקומיים וזרים והביאה לסיום אחזקתה של הקרן בישראל.

האקזיט של מניקיי מהווה תשואה פנמנלית: הקרן רכשה את מניות הבורסה באוגוסט 2018 תמורת כ-110 מיליון שקל בלבד, לפי שווי חברה של כ-550 מיליון שקל. היא הרוויחה פי 11 על ההשקעה במניית הבורסה. השווי של הבורסה היום הוא פי 7.2 - פי 13 מהשווי ו היא השקיעה.

במהלך השנים ביצעה מניקיי מספר מכירות חלקיות. בתחילת 2025 היא מכרה 4.8% ממניות הבורסה לבורסה עצמה תמורת כ-200 מיליון שקל, מהלך בעייתי שבעצם סידר לה מחיר טוב על חשבון המשקיעים הקיימים.סוג של "חילוץ" ההשקעה על ידי הנהלת הבורסה. ביולי מכרה הקרן מניות נוספות בהיקף של כחצי מיליארד שקל וכעת היא מחסלת את ההחזקה.


הבורסה בת"א מתנהלת ללא גרעין שליטה כשלמעשה היא ביטוי לשלטון המנהלים. איתי בן זאב, המנכ"ל בעצם שולט בחברה בפועל. זה עלול לייצר חיכוך בין בעלי המניות לבין המנהלים, כשלעיתים האינטרסים לא משותפים.

הבורסה לניירות ערך סיימה את הרבעון השני של 2025 עם תוצאות מרשימות שמוכיחות שהשוק הישראלי ממשיך לשגשג למרות האתגרים. הרווח זינק ב-80% לכ-43.6 מיליון שקל, לעומת 24.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. גם ההכנסות עלו בקצב של 29% ל-136.1 מיליון שקל. ה-EBITDA המתואם עלה ב-56% ל-71.6 מיליון שקל, ושולי הרווח השתפרו מ-43.6% ל-52.6%.

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

דניאל לייטנר לקח את הקרן של תמיר פישמן מאפס ל-1.5 מיליארד שקל - בדרך הוא פגש את הקורונה, מהפיכה משפטית, מלחמות בעזה וטילים מאיראן - עדיין הוא פרו-שוק: מאמין בסקטור האנרגיה (דלק ונאוויטס) חותך פוזיציות כשמנכ"לים נוטשים; וגם - האם הורדת ריבית תמנע את הקריסה של הנדל"ן?

מנדי הניג |
נושאים בכתבה תמיר פישמן ראיון

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, לקח את קרן המניות של בית ההשקעות מאפס עגול ליותר מ־1.5 מיליארד שקל בשווי נכסים. ומה שמדהים זה שזה קרה תוך כדי רצף של טלטלות. מהקורונה דרך המהפכה המשפטית ועד המלחמה בעזה וטילים מאיראן ובכל זאת הקרן מציגה בשלוש השנים האחרונות תשואה של יותר מ־120%, שזה לא רק הכי טוב בשוק אלא אפילו עוקף את מה שהביא ה-S&P בתקופה הזאת. בנוסף, חשוב לציין שלכל בית השקעות יש קרנות מוצלחות יותר וכאלו שפחות, לא באנו לנתח את המכלול כולו אלא להבין איך לייטנר הצליח לקחת את הקרן המנייתית לרמות כאלו גבוהות.

השאלה הכי בוערת שנדרשנו אליה הייתה כמובן לאיך הוא מתייחס כמנהל השקעות אל "נאום הספרטה" של נתניהו שאותו הוא הגדיר כ"לא חכם ולא במקום", והוסיף והזהיר שמסרים על "מדינת ספרטה" יכולים להחריף את הלחץ הבינלאומי על ישראל ולקבל גם ביטוי בשוק המקומי. 

וכדאי שנקשיב לו. במהלך השנים לייטנר צבר תובנות על מה כדאי - ובעיקר על מה לא כדאי - לעשות. "בהשקעות יותר חשוב זה מה לא לקנות מאשר מה לקנות" וכשמדברים איתו הוא לא מסתיר את ההעדפות שלו: להשקיע באנרגיה, כמו בדלק ובנאוויטס, לזהות בזמן את החולשה של סקטורים בעייתיים כמו נדל"ן, ולהיות עם יד על הדופק כל הזמן. אחד הכללים שהוא פיתח לאורך הדרך הוא "פרדוקס המנכ"ל העוזב" זאת אומרת שכשמנכ"ל עוזב בשיא זה הזמן גם שלנו לממש - ככה עשתה הקרן בנייס כשברק עילם פרש, באייל טרייבר במיטרוניקס וגם בפנינסולה. ואם כבר הזכרנו את נייס - הוא עוקב מקרוב אחרי חברות הצמיחה כמו מאנדיי וגם נייס, הוא מסתכל על מהפכת ה־AI ותוהה בקול האם המודלים העסקיים של החברות האלה בכלל מסוגלים לשרוד כיום "אפשר לשכפל את מאנדיי בעשר דקות".

אבל אם תשאלו אותו איך עושים כזאת תשואה בכזאת סביבה עסקית? התשובה תהיה שאין קסמים, יש עבודה קשה והרבה. לייטנר מנהל את הקרן בגישה שמזכירה יותר כמו פרייבט אקוויטי מקרן נאמנות. הוא קופץ ממשרד למשרד ולא מסתמך רק על ניתוח המספרים שהחברות מנדבות. הוא פוגש בהנהלות, עושה שיחות עם מתחרים ויורד לשטח כל הזמן.


אני רוצה להתחיל עם ההסתכלות שלך על הנאום של ראש הממשלה מזווית כלכלית אם שמים את הפוליטיקה בצד מה זה עושה לנו?