בגיר מגייסת כ-150 מיליון ש' ל-2 רכישות וקצת עודף

בכספי ההנפקה היא מתכננת לבצע רכישות של חברות מתחרות, ככל הנראה במשק האמריקני - שיהפכו אותה לאחת מהמובילות בעולם בתוך שלוש שנים
חזי שטרנליכט |

היעדים השאפתניים של מנכ"ל בגיר, שהוא גם מנכ"ל פולגת, עופר גלבוע, נפרשו הבוקר בזהירות במלון סיטי טאואר ברמת גן. צביקה בארינבוים, הבעלים החדשים של פולגת (68.5%), המחזיקה בבגיר, מתכנן לנצל את הבורסה הרותחת ולגייס סכום של 150 מיליון לפי מכפיל של 5.5 לאחר ההנפקה. בכסף הזה מקווה המנכ"ל גלבוע לרכוש כ"שתי חברות ושישאר קצת עודף" לדבריו.

"אנחנו מתכוונים להיות אחת מ-3 החברות הגדולות בעולם בתחום של בגיר בתוך מספר שנים" מצהיר המנכ"ל גלבוע. את המדיניות הזאת הוא מתכוון ליישם באמצעות רכישות של חברות שמתחרות בבגיר בארה"ב. שוק החליפות הוא שמרני, ותחום הפרייבט לייבל, בו פועלת בגיר ושמשמעותו הוא ייצור חליפות לקמעונאים (ריטיילרים) מבלי שימוש במותג, הוא שוק שיש בו שמרנות ומסורת של עבודה עם שחקנים ותיקים. לבגיר יש 2% מהשוק האמריקני (30 מ' ד' מכירות לשוק זה ב-2004).

אך היא שחקנית הפרייבט לייבל היחידה בעולם המתפרשת על פני שווקים רבים. רוב המתחרות שלה מתמקדות בתחום אחד. את מי תעברו במכירות?, מקשים על גלבוע. הוא מציין כי שתי החברות הגדולות בעולם מוכרות בכחצי מיליארד דולר בשנה, אך השלישית כבר מוכרת בכ-300 מיליון דולר (זוהי פירלס Peerless, מקנדה).

השחקנים הפוטנציאליים לרכישה הן בדרך כלל חברות קטנות, בטווח מכירות שנתי של מספר עשרות מיליוני דולרים (40 עד 80 מיליון דולר). יש לקמעונאים נאמנות ארוכת שנים עימן והן בדרך כלל בעלות רווחיות נמוכה למדי, אם בכלל, מסביר גלבוע.

ב-2004 מכרה בגיר בכ-150 מיליון דולר ורשמה רווחים של כ-11 מיליון דולר. אך הרווחים הללו עשויים להשחק ב-2005. "הזהרנו כבר בדוחות 2004 של פולגת" מסביר גלבוע "כי הרווחיות של בגיר צפויה להשחק השנה בסכום שבין 2 ל-4 מיליון דולר". במקביל יש גם את עניין מפעל הטקסטיל בקריית גת. המפעל הוא בבעלות פולגת, והוא "אחזקה-אחות" של החברה האם של בגיר.

הסכסוך העסקי המתוקשר עם התורכים על סף סיום "למעשה סיימנו עם התורכים ועוד נותרו לנו הסכמות ממספר גורמים בארץ" מסביר גלבוע והוא מקווה כי הבעלות על גוני-פולגת בקריית גת, מפעל שעוסק בייצור בדים, בלי קשר לחליפות של בגיר, תעבור לפולגת בע"מ בהקדם. לגבי קריית גת, מקווה גלבוע להגיע לתזרים מזומנים חיובי. "אני לא צופה שם בוננזה גדולה" הוא מסביר, אך מאידך הוא בהחלט סבור כי יש באחזקה של המפעל שמקיים עשרות משפחות בעיר הזאת, משום מעורבות חברתית, וגם תזרים מזומנים חיובי הוא לא דבר פסול בעיניו.

אך כשמתמקדים בבגיר חשוב לציין. החברה לא מעסיקה פועלי ייצור בארץ. פעילות הייצור של החליפות נעשת ברחבי העולם בשווקים כלכליים לשם כך. החברה פיטרה בעבר את העובדים שעסקו בתפירה. כיום מעסיקה בגיר בארץ כ-240 עובדים שרובם מועסקים בתחום הפיתוח של החליפות החדשות והשיווק לשוק הישראלי (פחות מ-5% מסך המכירות השנתיות).

"בגיר היא חברה גלובלית" מסביר גלבוע. ואכן, החליפות המתקדמות שהיא מציעה מרשימות ככאלה. לבגיר יש סדרה של פיתוחים חדשים שהוצגו בפנינו ושמצדיקים את מחלקת המו"פ שלה. חליפות מתכבסות, עם דור חדש של חליפות מתכבסות שאפשר להכניס אח"כ למכונת ייבוש, אחרת הן מתייבשות על המתלה כ-12 שעות. חליפות שלא מתקמטות, עם בדים שלא נרטבים (גלבוע הדגים ושפך כוס מים על החליפה שלו- המבחן עבר בהצלחה), מערכות של כיסים מתקדמות, מנשאים פנימיים מורכבים שמחזיקים את הכיסים כך שהם לא מושכים את החליפה כלפי מטה, "זה מתבסס על העיקרון של חגור", מסביר בהקשר זה גלבוע.

בנוסף תציע בגיר חליפת-iPod. חליפה עם כיס מיוחד לנגן הסקסי והנחשק ומערכת של מקשים "תפורים" בתוך החליפה. אפשר להפעיל ולהקשיב וגם לכבס אותם בלי חשש. בחליפות המתקדמות קיים גם ארנק נתפר שמאפשר לאיש העסקים הנמצא בתנועה, להכניס לתוכו את כרטיס הטיסה, כרטיסי אשראי, ויזות ומזומן ולבסוף גם להפריד אותו כארנק בד שאפשר לשים בכספת. בקיצור, חליפות הייטק של ממש. החליפה המתכבסת של בגיר היתה הנמכרת ביותר באנגליה ב-2004 ו-2003, לא הולך ברגל באחת מהמדינות המחויטות בעולם.

את החליפה הכי מתקדמת שלה תמכור בגיר בשווקים בכ-300 דולר לצרכן. המכפילים הנהוגים בענף הם של 3, ולכן החברה משלשלת לכיסה כ-100 דולרים לכל חליפה שהושלמה. כ-120 עובדים עוסקים בייצור והרכבה של חליפה אחת, מסביר גלבוע.

בגיר תבצע את ההנפקה למשקיעים המוסדיים ביום א' (10 באפריל) הקרוב. פולגת תחזיק בבגיר כ-68% סטרייט לאחר ההנפקה, ועד כ-49% אם תממש את כל האופציות שבידיה. בכדי לשפר את היחסים הפיננסיים שלה לקראת ההנפקה ביצעה בגיר, לדבריו של גלבוע, ביצעו הבעלים סבב השקעות ממוסדיים. "הביקושים הפתיעו אותנו והיו גדולים פי 3 מהמצופה" הוא מציין, "חשבנו שיהיה נכון להעשיר את ההון העצמי של החברה, ערב ההנפקה".

המשקיעים המוסדיים השקיעו כ-8.5 מיליון דולר בתמורה ל-18% מהחברה, לפי מכפיל של 4. כך שנראה שלאחר שקיבלה את פרס החדשנות מהמלכה הבריטית על החליפות שלה, יש להניח שקבוצת סילברבוים מקווה שההנפקה תצלח לא פחות, ושהמניה לא "תתקמט" בכביסה של שוק ההון המקומי באחד העם.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
שי אהרונוביץ, רשות המסים (עמית אלפונטה)שי אהרונוביץ, רשות המסים (עמית אלפונטה)

המענק לעובדים ייכנס כבר מחר: רשות המסים מקדימה את הפעימה השנייה

כ-201 אלף זכאים יקבלו כ-410 מיליון שקל ישירות לחשבון הבנק, חודש מוקדם מהמתוכנן, כדי להקל על משפחות לפני החגים. ניתן עדיין להגיש בקשות למענק עבור 2023 באתר רשות המסים

צלי אהרון |


רשות המסים מודיעה על הקדמת הפעימה השנייה של מענק עבודה לשנת 2024. אשר תוקדם ותשולם כבר מחר, 18 בספטמבר, במקום באמצע אוקטובר כנהוג מדי שנה. במסגרת ההקדמה יועברו לחשבונות הבנק של הזכאים כ-410 מיליון שקל, שיחולקו לכ־201 אלף עובדים ועובדות. מדובר על סכום ממוצע של כ-2,000 שקל לזכאי. המהלך נועד להקל על משפחות וזכאים נוספים לקראת תקופת החגים, שבה נרשמות הוצאות חריגות.

מענק עבודה, המוכר גם כ"מס הכנסה שלילי" - נועד לחזק עובדים בעלי שכר נמוך ולעודד יציאה לתעסוקה. המענק משולם בארבע פעימות שנתיות, והקדמת התשלום הנוכחי מאפשרת לזכאים לקבל את הכסף מוקדם מהמתוכנן ולהיערך טוב יותר מבחינה כלכלית. מי שטרם הגיש בקשה עבור שנת 2024 עדיין יכול לעשות זאת באופן מקוון באתר רשות המסים, והכספים יועברו לו בהתאם לאישורי הזכאות בפעימות הבאות. 

בנוסף, ניתן עד סוף השנה להגיש גם בקשות רטרואקטיביות עבור שנת 2023 - הזדמנות עבור מי שפספס את ההגשה במועד. בין הזכאים ניתן למנות שכירים ועצמאים בני 21 ומעלה שהם הורים, וכן בני 55 ומעלה גם ללא ילדים, בהתאם לרמות ההכנסה שנקבעו במדריך המענק. החל מהשנה מתווספת גם הטבה ייחודית להורים לפעוטות. כמו כן, נשים שכירות בנות 60 ומעלה (ילידות 1960 ואילך) יכולות לבקש מקדמה על חשבון מענק 2025, בכפוף לעמידה בקריטריונים.

רשות המסים מזכירה לזכאים לוודא כי פרטי חשבון הבנק שלהם מעודכנים כדי למנוע עיכובים בהעברה.

יגדיל את הצריכה הפרטית

הקדמת התשלום משתלבת בתוך מגמה רחבה יותר של צעדי מדיניות כלכלית שנועדו לתמוך במשקי הבית, במיוחד על רקע יוקר המחיה. כמו כן, הזרמת כ-410 מיליון שקל למחזור הכספי דווקא בסמוך לחגים צפויה להגדיל את הצריכה הפרטית בתקופה שממילא מתאפיינת בהוצאות גבוהות, ובכך לתרום גם לפעילות הכלכלית במשק.

המענק מופנה בעיקר לאוכלוסיות שעובדות אך מתקשות לסגור את החודש, הורים צעירים, משפחות חד-הוריות וותיקים בגיל העבודה המאוחר. הקדמת התשלום מאפשרת להם להיכנס לתקופת החגים עם פחות דאגות כלכליות, ולנסות לעזור לרווחה בסיסית לילדים ולמשפחה. כמובן שלא מדובר על סכום גדול בהינתן שהסכום הוא לאורך זמן רב - אבל עדיין, מדובר על סכום שבהחלט יכול לעזור.

אייל גפני; קרדיט: אוהד רומנואייל גפני; קרדיט: אוהד רומנו

וואן זירו נלחץ מבנק אש ומשיק מסלול חדש - הגדולים עדיין אדישים

הבנק הדיגיטלי וואן זירו מציע פטור מעמלות ושירותים ייעודיים לעצמאים, על רקע השקת הבנק החדש אש של ניר צוק - האם הבנקים הקטנים יאכלו אחד את השני כשהגדולים יחייכו מהצד?

מנדי הניג |

בנק ONE ZERO הכריז היום על השקת מסלול בנקאי חדש לעצמאים, שכולל שירותים ייעודיים כמו הפקת חשבוניות דיגיטליות, ניהול מע"מ, פטור מעמלות עו"ש ומט"ח, וממשק דיגיטלי לניהול פעילות עסקית וכל זה ללא עלות חודשית. לפי הבנק, מדובר בחבילת שירותים שעשויה לחסוך לעצמאי למעלה מ־3,000 שקל בשנה.

המסלול מבוסס על שיתוף פעולה עם חברת FINBOT, שמספקת את הפלטפורמה לניהול הפעילות העסקית דרך האפליקציה FINBOT SMART. כך לדוגמה, בכל תקבול שמתקבל לחשבון, המערכת תזהה אוטומטית את הצורך בתשלום מע"מ, תציע להפריש 18% מהסכום לפיקדון יומי ייעודי, ותאפשר גם לצבור ריבית על כספי המע"מ בנוסף להתראות שוטפות על המצב התזרימי של כל החשבונות במקום אחד.

קניבליזציה בין הבנקים הקטנים?

זה מגיע בעיתוי טעון במיוחד: ימים ספורים לאחר ההשקה הרשמית של בנק אש. המסלול החדש של וואן זירו הוא כנראה יותר אילוץ מיוזמה. וואן זירו, נאבק יותר משלוש שנים כדי לבסס את עצמו כבנק משמעותי מול הענקיים ואז מגיע בנק אש שאולי הוא עדיין לא איום אמיתי אבל הוא בהחלט מצליח לייצר רעש, ועושה זאת עם אג’נדה לוחמנית, ואפילו עקיצות ישירות מהיזם הראשי - בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות.

במעמד השקת הבנק החדש, הביקורת הייתה ישירה וחסרת עכבות מצד אחד מהמייסדים, יזם ההייטק ניר צוק: "לא יודע למה מישהו חשב שזה יעבוד", הוא אמר כשהוא התייחס למודל המנוי החודשי של וואן זירו. לדבריו, “וואן זירו החליטו שהם כמו נטפליקס או חדר כושר. אנחנו בבנק אש באים עם מודל אחר לגמרי אנחנו מחלקים חצי מהרווחים עם הלקוחות. לא גובים עמלות עו"ש, לא דמי מנוי, וכל שקל שמופקד אצלנו הבנק מרוויח חצי ממנו והלקוח חצי. זה הוגן, וזה שקוף".

הוא לא סיים רק במודל העסקי ותקף גם את התשתית הטכנולוגית של וואן זירו: "הם בחרו במערכת ליבה הודית בת 40 שנה, יקרה ולא מותאמת. אצלנו המערכת נבנתה מקצה לקצה על ידי הייטק ישראלי, רזה וזול". בנוסף לזה צוק ציין שוואן זירו "שרף כבר כ־890 מיליון שקל מתוך המימון שגייס", בעוד שבבנק אש, לדבריו, "רוב הכסף עוד נמצא בקופה".