מי עדן פרסמה היום את הדו"חות הכספיים לרבעון הרביעי ולשנת 2004. נתוני דו"ח רווח והפסד עד לשורת הרווח התפעולי משקפים את הפעילות הישראלית בלבד. סמנכ"ל הכספים של מי עדן, גדי קוניא: "אנו מסכמים שנה במהלכה ביצענו מהלכים אסטרטגיים שיתרמו לרווחיות הפעילות באירופה ובישראל. המהלכים כללו צעדי התייעלות והוצאות אינטגרציה שהסתכמו בכ-12 מליוני אירו, באירופה ובכ-33 מליוני שקל, בישראל. את תחילת השיפור בתוצאות התפעוליות, באירופה ובישראל, ניתן לראות כבר ברבעון הרביעי של שנת 2004 ".

תוצאות המיזם המשותף בתחום ה-HOD באירופה, המוחזק ומנוהל בשיתוף עם דנונה, נכללות בשורת "חלק בהפסדי חברות מוחזקות". בתקופה המקבילה אשתקד, נתוני הפעילות האירופאית אוחדו למשך שמונה חודשים, עד סוף חודש אוגוסט.

בחברה מציינים כי לפיכך, רק נתוני הרבעון הרביעי השנה הינם ברי השוואה לרבעון המקביל אשתקד. תוצאות הרבעון מצביעות על שיפור מהותי ברווח התפעולי של החברה על רקע תהליך התייעלות מתמשך המתבטא, בין היתר, בירידה בהוצאות הנהלה וכלליות.

ההפסד הנקי ברבעון הרביעי הסתכם בכ-11 מיליון שקל לעומת כ-60 מיליון שקל אשתקד. הקיטון בהפסד נובע בין היתר מהכנסות מימון של כ-2 מיליוני שקל לעומת הוצאות מימון של כ-22 מיליוני שקל ברבעון המקביל אשתקד.

הקיטון הניכר בהוצאות המימון נובע בעיקר מהחלשות הדולר מול השקל במהלך הרבעון הרביעי של שנת 2004 ומעסקאות הגנה שקיזזו את הפיחות שחל בשערו של השקל מול האירו והפרנק השוויצרי במהלך תקופת הדו"ח.

הכנסות הקבוצה לא גדלו ברבעון הרביעי, והן משקפות את פעילות החברה בישראל בלבד. ההכנסות הסתכמו בכ-95 מיליון שקל, בדומה, כאמור, להכנסות ברבעון המקביל אשתקד. מחזור המכירות של פעילות המים בישראל הושפע מהתחרות ומשחיקת המחירים בשוק המים המקומי בשלושת הרבעונים הראשונים של השנה אך תוצאות הרבעון הרביעי מצביעות על יציבות.

הוצאות מכירה ושיווק ברבעון הרביעי הסתכמו בכ-45.6 מיליוני שקל המהווים כ-48% מהמחזור, לעומת כ-47.1 מיליוני שקל, שיעור של כ-50% מהמחזור ברבעון המקביל אשתקד. השיפור נבע ממהלכי ההתייעלות שננקטו בחברה בישראל.

הרווח התפעולי ברבעון הרביעי גדל בכ-67% והסתכם בכ-10 מיליון שקל, שיעור של כ-10% מהמחזור, לעומת רווח תפעולי של כ-6 מיליון שקל, שיעור של כ-7% מהמחזור, ברבעון המקביל אשתקד. השיפור ברווח התפעולי נבע בעיקרו ממהלכי התייעלות שננקטו בפעילות בארץ ומצמצום בעלויות המטה.

פעילות המיזם המשותף של דנונה ומי עדן החלה בחודש ספטמבר 2003. החל ממועד זה, עיקר עיסוקו של המיזם המשותף הוא במיזוג תפעולי וארגוני של הפעילויות השונות, בהטמעת מערכות מחשוב ובקרה ובשינוי המותג ל-"Eden" במספר מדינות. פעולות אלו כרוכות בעלויות חד פעמיות משמעותיות, הבאות ברובן לידי ביטוי בדו"חות הכספיים של החברה.

הכנסות מיזם עדן דנונה בשנת 2004 הסתכמו בכ-165 מיליוני אירו. מיזם עדן דנונה סיים את שנת פעילותו המלאה הראשונה באיזון תפעולי, לפני הפחתות נכסים לא מוחשיים והוצאות אינטגרציה.

חלק בהפסדי חברות מוחזקות חלק החברה בהפסדי חברות מוחזקות ברבעון הסתכם בכ-11 מליון שקל, לעומת הפסד של כ-36 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הקיטון בחלק החברה בהפסדי חברות מוחזקות נובע מהשיפור בתוצאות מיזם עדן דנונה (הפסד נקי בנטרול מחיקת נכסים בלתי מוחשיים).

חלק מהותי מההפסד הנזקף בדו"חות הכספיים של החברה, נובע מהוצאות בגין מהלכי אינטגרציה שהחלו במיזם עדן דנונה ובשל התאמות חשבונאיות. בנוסף, הפיחות בשער השקל מול האירו תרם באופן שלילי לתוצאות השקליות המדווחות בגין הפסדי המיזם.

קוניא הוסיף כי "אנו שמחים לראות כי הפעולות שנקטנו בארץ ביניהן קיצוץ בעלויות המטה והסכם ההפצה עם יפאורה תבורי באו לידי ביטוי כבר בשנת 2004 ותרמו לשיפור הרווח התפעולי של החברה. מי עדן ממוצבת כיום בעמדה מובילה בתחומה ובכוונתנו למנף את הידע והניסיון שצברנו במיזוג וניהול המיזם באירופה במטרה להמשיך ולהוביל את תחום המים המינרלים בכדים באירופה ובישראל".