רווח נקי של 6.6 מיליון ש' לגאון אגרו תעשיות ב-2004
חברת גאון אגרו תעשיות, מקבוצת גאון אחזקות שבשליטת איש העסקים בני גאון, פרסמה היום את דו"חותיה הכספיים. מהדוחות עולה כי הרווח הנקי לשנת 2004 הסתכם ב-6.6 מיליון שקל, לעומת 3.3 מיליון שקל אשתקד. הגידול ברווחיות נובע הן מהגידול שחל ברבעון הראשון של 2004 באחזקה של גאון אגרו בחברת צנורות המזה"ת מכ-38% לכ-53%, והן מהשיפור ברווחיות ביתר חברות הבנות של החברה.
אחת מחברות אלה, עמיעד מערכות סינון, השיגה עליה של 28% ברווח הנקי: 7.12 מיליון שקל לעומת 5.5 מיליון שקל אשתקד. מחזור ההכנסות של גאון אגרו הסתכם ל-219.7 מיליון שקל ב-2004.
בעקבות איחוד דו"חות גאון אגרו עם צנורות המזה"ת עברה החברה לרווח תפעולי: 31.9 מיליון שקל ב-2004 לעומת הפסד תפעולי של 1.7 מיליון שקל אשתקד. כתוצאה מרווח של 6.5 מיליון שקל לשנת 2004, גדל ההון העצמי של החברה לעומת השנה הקודמת, ועמד על 52.4 מיליון שקל לעומת 46.7 מיליון שקל אשתקד.
הרווח הגולמי של החברה עמד על כ-22% ממחזור המכירות והסתכם ל-48.7 מיליון שקל ב-2004 לעומת 3.5 מיליון שקל בשנה הקודמת.
גאון אגרו תעשיות היא חברה ציבורית המרכזת את פעילות גאון אחזקות בתחומי המים והתעשייה. החברה מרכזת פעילות סינרגטית של חברות העוסקות בניהול וייזום פרויקטים לצד חברות תעשייתיות-יצרניות בתחום תשתיות המים, שילוב המאפשר לה להוביל פרויקטים מרכזיים בתחומים אלה. בעלי המניות בחברה הינם: גאון אחזקות- 50.1%, עוז עתיד – 11.5%, רוברט פקטור – 19.5%, כרמל מנחם - 8.5% והשאר בידי הציבור.
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.
