שנה מוצלחת לפורמולה: רווח נקי של 10 מיליון דולר

החברה רשמה רווח נקי של 6.4 מיליון ד' ברבעון הרביעי של 2006, לעומת הפסד בסך של כ-2.7 מיליון ד' בשנת 2005. ההכנסות גדלו ב-10.6% ל-560 מיליון ד'
עפרה ברון |

חברת פורמולה מערכות, שבשליטת קבוצת אמבלייז, סיימה את שנת 2006 עם שיפור ניכר בתוצאותיה העסקיות. הרווח הנקי של פורמולה בשנת 2006 הסתכם בכ-10 מיליון דולר, לעומת רווח נקי שולי בסך של כ-183 אלף דולר בשנת 2005. השיפור ברווחי פורמולה בא לידי ביטוי בעיקר ברבעון הרביעי של שנת 2006, במהלכו רשמה הקבוצה רווח נקי בסך של כ-6.4 מיליון דולר, לעומת הפסד בסך של כ-2.7 מיליון דולר ברבעון המקביל בשנת 2005.

הכנסותיה של פורמולה צמחו בשנת 2006 צמחו בשיעור של כ-10.6% לרמה של כ-560.2 מיליון דולר, לעומת הכנסות של כ-506.4 מיליון דולר בשנת 2005. ההכנסות ברבעון הרביעי של 2006 גדלו בכ-22.2% לרמה של כ-152.5 מיליון דולר, בהשוואה להכנסות של כ-124.8 מיליון דולר ברבעון הרביעי של 2005.

השיפור בעסקי פורמולה ניכר גם במאזן החברה, ממנו עולה, כי ברשות החברה עמדו בסוף שנת 2006 יתרות מזומנים והשקעות לזמן קצר בהיקף כולל של כ-134.9 מיליון דולר, לעומת כ-118 מיליון דולר בסוף שנת 2005. מאזן החברה מביא בחשבון שני מהלכים מהותיים שבוצעו בשורותיה מאז נרכשה השליטה בחברה על ידי קבוצת אמבלייז. הראשון הוא פרעון חוב בסך של כ-214 מיליון שקל (כ-51 מיליון דולר) על ידי פורמולה ויז'ן, והשני הוא ביצוע פיצול בין שתי החברות באמצעות חלוקת מניות פורמולה ויז'ן כדיווידנד בעין לבעלי מניות פורמולה מערכות. לאחר המהלך, מציגה פורמולה בסוף שנת 2006 הון עצמי בסך של כ-153 מיליון דולר.

השיפור בריווחי החברה מיוחס הן לשיפור בחברות הבנות הרווחיות, מטריקס ובלופניקס, והן בחברות המפסידות, מג'יק וספיאנס, בשורותיהן הובילה הנהלת אמבלייז, בראשותו של המנכ"ל גיא ברנשטיין, תהליכים של ארגון מחדש, שהשתקף בתוצאותיהן כבר ברבעון הרביעי של 2006.

חברת מטריקס (מוחזקת בשיעור של כ-50%) הציגה ברבעון הרביעי של 2006 רווח נקי בסך של כ-25 מיליון שקל, כפליים מהרווח בשנת 2005. הרווח הגבוה היה, בין היתר, נגזרת של עלייה בשיערו של כ-12% בהכנסות החברה לכ-306 מיליון שקל.

חברת בלופניקס (כ-50.6%) הציגה ברבעון שנעל את שנת 2006 צמיחה של כ-19% בהכנסותיה לרמה של כ-18.3 מיליון דולר, בהשוואה לכ-15.4 מיליון דולר ברבעון המקביל ב-2005. שיפור זה בהכנסות בא לידי ביטוי גם בשורת הרווח הנקי של בלופניקס ברבעון הרביעי, שהסתכמה בכ-1.7 מיליון דולר (Non-GAAP), לעומת כ-900 אלף דולר ברבעון הרביעי של 2005.

כאמור, בחברות מג'יק (כ-50.1%) וספיאנס (כ-61.1%), הובילה הנהלת פורמולה בשיתוף עם אמבלייז תהליכים של התיייעלות וארגון מחדש. בחברת מג'יק יושמה תכנית שכללה קיצוץ בהוצאות, שינוי המבנה הארגוני, צמצום שכבת ההנהלה, איחוד קווי מוצר וסגירת סניפים בלתי רווחיים. יישום תהליכים אלה העביר את מג'יק ברבעון הרביעי של 2006 לרווחיות לאחר תקופה ארוכה של הפסדים. מג'יק סיימה את הרבעון הרביעי של 2006 עם רווח נקי של כ-30 אלף דולר, לעומת הפסד בסך של כ-3.5 מיליון דולר ברבעון המקביל ב-2005.

גם בהכנסות מג'יק ברבעון הרביעי של 2006 נרשמה עלייה, בשיעור של כ-7% לרמה של כ-16.1 מיליון דולר.

בחברת ספאיינס, המפתחת תוכנות לסקטור הביטוח, שוקדת ההנהלה, תחת הובלתה של אמבלייז עם הנהלת פורמולה, על שיפור המצב התפעולי-עסקי של החברה במקביל לשיפור מצבה הפיננסי. כבר ברבעון הרביעי של 2006 עברה ספאיינס מהפסד תפעולי לרווח תפעולי, ובשורה התחתונה היא הציגה הפסד נקי בסך של כ-770 אלף דולר, לעומת הפסד נקי של כ-3.5 מיליון דולר ברבעון הרביעי של 2005. בשורת ההכנסות הציגה ספיאנס ברבעון הרביעי של 2006 גידול של כ-14% לרמה של כ-11.2 מיליון דולר.

גד גולדשטיין, מנכ"ל פורמולה, אמר היום: "אנו מסכמים רבעון רביעי מצויין. מעבר לתוצאות החיוביות, החברה חוותה שתי התפתחויות שיתרמו דרמטית לתוצאותינו בעתיד. ראשית, פורמולה ויז'ן פרעה לנו את מלוא חובה בסך של כ-51 מיליון דולר, מה שמציב אותנו כעת עם יתרת מזומנים גבוהה, וכן השלמנו את עצם הפיצול שלנו מפורמולה ויז'ן, מה שמגדיל את הוודאות של עסקי החברה וישפר את רווחיות הקבוצה. בתחילת 2007 אנו מציגים 'פורמולה חדשה' עם חברות בנות שמרביתן נסחרות בבורסה, ואנו מצפים שכל אחת מהן תתרום באופן חיובי לרווח התפעולי של פורמולה ותסייע לחיזוק המאזן של הקבוצה. הדבר יאפשר לנו גם לבחון השקעות חדשות ויישומה של מדיניות דיווידנד".

נזכיר, כי בנובמבר 2006 השלימה אמבלייז את רכישת מניות השליטה (33.4%) בפורמולה מידי קרן פימי ודני גולדשטיין תמורת 70.4 מיליון דולר (כ-4.4 מיליון מניות לפי מחיר של 16 דולר למניית פורמולה). כיום מגיעה אחזקת אמבלייז בחברה לכ-42.4%, וזאת לאחר שהגדילה את אחזקותיה בחברה באמצעות רכישות בבורסה. בפברואר 2006 פירסמה החברה הצעת רכש לרכישת 5.3% נוספים ממניות פורמולה כשהמועד האחרון להיענות להצעה נקבע ל-29 במארס 2007. מטרת הצעת הרכש היא להגדיל את אחיזתה של אמבלייז בפורמולה ולהעמיק את השליטה בחברה, שנסחרת בתל-אביב ובניו-יורק, כך שתוכל לאחד באופן מלא את תוצאותיה הכספיות בדו"חות אמבלייז.

פורמולה מערכות הינה אחת מקבוצות התוכנה הגדולות בישראל. הקבוצה, שמניותיה נסחרות בבורסות בתל-אביב ובניו-יורק, פועלת מספר תחומי תוכנה באמצעות שורה של חברות בנות, שהבולטות בהן הן: מטריקס, בלו-פניקס, מג'יק וספיאנס.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
חיילי צהל חרבות ברזל
צילום: דובר צהל

בנק ישראל פרסם תכנית כוללת להקלות כלכליות לחיילי חובה

האמנה החדשה, שנקראת "אמנת זמינות פיננסית לסיוע לחיילים וחיילות בשירות חובה", תעודד את הבנקים להעניק פתרונות יצירתיים, להקפיא הליכים משפטיים ולשפר את הנגישות הפיננסית של חיילים לאורך השירות ובסיומו

רן קידר |
נושאים בכתבה בנק ישראל חיילים

הפיקוח על הבנקים בבנק ישראל השיק מהלך ראשון מסוגו, שמטרתו להעניק סיוע פיננסי ייעודי לחיילי וחיילות חובה. האמנה החדשה, שאומצה באופן וולונטרי על ידי כלל המערכת הבנקאית, מתיימרת להתמודד עם תופעה שהפכה בשנים האחרונות לנפוצה במיוחד: חיילים בשירות סדיר שמוצאים את עצמם תחת עומס כלכלי מהותי, לעיתים כבר במהלך השירות, ונושאים איתם את נטל החובות גם לאחר השחרור. 

היוזמה, הקרויה "אמנת זמינות פיננסית", נבנתה בשיתוף פעולה של שורת גופים ובהם הבנקים, חברות כרטיסי האשראי, איגוד הבנקים, משרד המשפטים (הסיוע המשפטי), רשות האכיפה והגבייה, ועמותת "נדן". לפי הפיקוח, מטרת האמנה אינה רק הקלה מידית על חיילים הנמצאים בקשיים, אלא גם מניעה, באמצעות כלים לשיפור הידע הפיננסי והנגישות לשירותים. 

מרכיב מרכזי באמנה הוא הטיפול בחוב. על פי המתווה, בנקים שיעמדו בהוראות יקפיאו הליכים משפטיים למשך שנה לחוב של עד 15 אלף שקל, וינסו לגבש עם החייל החייב הסדר תשלומים מקל, בהתאם ליכולותיו. ההקפאה תוארך בעוד חודש אם החייל ריצה עונש מאסר של 30 יום ומעלה. מדובר במהלך שיש בו היבט חברתי מובהק, אם כי המבחן המשמעותי יהיה מידת השימוש בו בפועל, ובעיקר מידת שיתוף הפעולה מצד הבנקים עצמם, שיכולים אמנם להעניק הקלות נוספות, אך אינם מחויבים לכך. 

כחלק מהשינוי, ימנו הבנקים אנשי קשר ייעודיים לחיילים, שיקבלו הכשרה ממוקדת בהובלת הגופים הרלוונטיים, כולל מפגש עם נציגי צה"ל והסיוע המשפטי, ויוכלו להציע פתרונות בהתאמה אישית. כל חייל יוכל לפנות לאיש הקשר בבנק שבו מתנהל חשבונו, ללא תלות במקום השירות או הסניף. במקביל, תוענק גמישות תפעולית, תעודת חוגר תוכר כאמצעי זיהוי רשמי לפעולות בסיסיות בבנק, חיילים יוכלו לפעול בכל סניף הקרוב אליהם ולא רק בסניף האם, ויונפקו כרטיסי חיוב דיגיטליים זמינים עבור חיילים המשרתים הרחק מהבית. 

באשר לאשראי, תצא המלצה להציע מסגרות מותאמות ליכולת הכלכלית של החיילים, תוך הפחתת סיכון להיכנסות למינוס או לחריגות לא מבוקרות. מעניין לראות שהאמנה אינה עוסקת רק בהיבט המיידי אלא גם בתקופות חריגות, כמו מלחמה. ההתייחסות למבצעים כמו "חרבות ברזל" ו-"עם כלביא" מעידה על לקח ברור שלמד הפיקוח: בתקופות לחימה נדרשת רמה גבוהה של גמישות ונכונות מצד המערכת הבנקאית לפעול ברגישות מול חיילים שנפגעו, נפצעו, או נמצאים בזמינות מבצעית אפסית. 

מערכת IRON BEAM 450 של רפאל. קרדיט: רשתות חברתיותמערכת IRON BEAM 450 של רפאל. קרדיט: רשתות חברתיות

רפאל מציגה את "מגן אור" מערכת הלייזר החדשה

רפאל מציגה בתערוכת DSEI 2025 וחושפת את מערכת הלייזר החדשה "מגן אור", עם מכוון עוצמתי יותר, טווח מוגדל ותגובה מהירה; המטרה: יירוט מהיר, זול ומדויק, במהירות האור

רן קידר |
נושאים בכתבה רפאל

חברת רפאל מערכות לחימה מתקדמות מציגה בתערוכת DSEI 2025 בלונדון את הדור החדש של מערכת "מגן אור" (IRON BEAM 450), מערכת לייזר מבצעית שמיועדת ליירוט מהיר של איומים אוויריים קצרי טווח. מדובר בתצורה משודרגת, עם מכוון חדש המאפשר לטפל באיומים בטווחים גדולים יותר, עם דיוק גבוה יותר ויכולת תגובה מהירה בהרבה לעומת הדגם הקודם. 

המערכת החדשה מתוכננת לנטרל איומים במהירות האור, בעלות שולית נמוכה מאוד לכל יירוט, יתרון משמעותי ביחס למערכות טילים קיימות, שבהן כל יירוט עשוי לעלות עשרות אלפי דולרים. היא מיועדת להגן על שטחים נרחבים, פועלת ברצף ויכולה לתת מענה גם לתרחישים מורכבים שבהם נדרש יירוט רב־שכבתי ומתואם. 

לדברי מנכ"ל רפאל, יואב תורג'מן, מדובר בפריצת דרך טכנולוגית שמסמנת שינוי תפיסתי בתחום ההגנה האווירית: "הצגת המכוון החדש IRON BEAM 450 בתערוכת DSEI ממחישה כיצד פריצות דרך בטכנולוגיית לייזר רב עוצמה משנה את כללי המשחק בתחום ההגנה האווירית ומאפשרות יירוטים יעילים מאוד ובעלות נמוכה. לצד מערכות ההגנה האווירית שלנו, מערכת "מעיל רוח, מערכת ההגנה האקטיבית המבצעית הראשונה והיחידה בעולם לרק״ם. המערכת מותקנת על טנקים ורכבים משוריינים במספר צבאות, מגנה על הצוותים והפלטפורמות מפני איומים נ״ט ומבססת את ההגנה האקטיבית כסטנדרט מרכזי בכוחות מתמרנים. בנוסף, עם פתרונות הנ״ט, מערכות נגד כטב״מים והמערכות הימיות, רפאל מספקת פתרונות משולבים העונים על צרכי ההווה ומתכוננים לאתגרים של המחר”.

בין המערכות המשלימות שמציגה רפאל בתערוכה: כיפת ברזל לטווחים קצרים, "קלע דוד" לטילים בטווחים ארוכים, ומערכות ספיידר לטווחים בינוניים. לצד מערכות שליטה ובקרה כמו MIC4AD ו-SKY SPOTTER, וכן DRONE DOME ו־LITE BEAM שנועדו להתמודדות עם רחפנים וחימושים משוטטים.

במימד הימי מציגה החברה את הגרסאות המותאמות של מערכות היירוט: C-DOME, שהיא הגרסה הימית של כיפת ברזל, וכן Naval Iron Beam ו-TORBUSTER. כל אלו מבוססים על ארכיטקטורה פתוחה שמאפשרת שילוב בציים קיימים, גם בשגרה וגם בלחימה. IRON BEAM צפויה להשלים את ההגנה הרב־שכבתית של ישראל, תוך צמצום משמעותי של עלויות והתאמה לאיומים משתנים, בין אם מדובר בירי רקטות, ברחפנים או במטחים מרובי ראשי קרב. המערכת טרם נכנסה לשימוש מבצעי, אך עם ההתקדמות הטכנולוגית הנוכחית, נראה שהיא בדרך להפוך לחלק בלתי נפרד מהגנת העורף והחזית גם יחד.