בארינבוים מוכר השליטה ב-SPL לפי שווי של 330 מ' ש'
Software AG, יצרנית תוכנות תשתית אירופאית, המתמחה בפתרונות SOA (ארכיטקטורה מונחית שירותים), הודיעה היום (ה') כי היא רוכשת השליטה בחברת SPL מצביקה בארינבוים. בעקבות הרכישה תחזיק Software AG ב-80% ממניות SPL בשותפות עם צביקה בארינבוים.
מדובר בעסקת מזומן שמבצע צביקה בארינבוים, המחזיק ב-100% ממניות SPL לפי שווי חברה של כ-330 מיליון שקל. בשנתיים האחרונות מימש בארינבוים נכסים בסך של למעלה ממיליארד שקל, בין היתר באמצעות מכירת בית התוכנה האמריקני INSUREWORX לענקית ה-IT האמריקנית FISERV. זו העסקה השלישית אותה מבצע בארינבוים בשנתיים האחרונות במהלכן מכר חברות טכנולוגיה לתאגידי תוכנה בינלאומיים מובילים.
מכירת השליטה ב-SPL ל-Software AG באה זמן קצר לאחר שצביקה בארינבוים הודיעה על כוונתו להרחיב את פעילותה של SPL לשווקים בחו"ל ועל תוכניתו להפוך את SPL לחברה גלובאלית. תוכנית הנתמכת על ידי הנהלתה של Software AG.
SPL הפועלת בשוק הישראלי זה 30 שנה,והיתה במשך תקופה זו, הנציגה הבלעדית של חברת Software AG, שמוצרי התשתית שלה - בסיס הנתונים ADABAS 2006 שפת הפיתוח Natural 2006 ורכיבי סביבת ה SOA crossvision- מותקנים בקרב מרבית הארגונים הגדולים בארץ ובהם בנקים, חברות ביטוח, משרדי ממשלה ומוסדות ציבור, וביטחון.
קארל היינץ שטרייביך, מנכ"ל Software AG ציין: "רכישת השליטה בחברה איתנה ורווחית לאורך שנים כמו SPL היא מהלך חשוב ואסטרטגי עבור Software AG". הוא הוסיף: "אנו רואים בישראל מדינה בעלת עוצמה אדירה עם איכויות של אנשים ושל טכנולוגיה מהגבוהות ביותר בעולם. אנו חשים מחויבות כלפי השוק הישראלי ובוחנים חברות נוספות שפעילותן תתרום ותרחיב את פורטפוליו המוצרים והשירותים של Software AG".
בעקבות רכישת השליטה ב-SPL ,Software AG העלתה את תחזיות הצמיחה שלה מ-10% ל-14% במהלך השנה הנוכחית.
צביקה בארינבוים, יו"ר SPL ציין: "העברת השליטה בחברת SPL לחברה גלובאלית כמו Software AG, אשר תחת ניהולו של מר שטרייביך רשמה גידול חסר תקדים בשווי החברה בשיעור של כ-300% ב-4 השנים האחרונות, תשביח מאוד את יכולותיה הבינלאומיות של החברה. אני רואה ב-Software AG שותף אסטרטגי אשר רואה עין בעין את האסטרטגיה והתרבות שהיתוותי יחד עם ההנהלה".
Software AG הכריזה לא מכבר על תוכנית ההתרחבות המשמעותית ביותר שלה מאז נוסדה לפני 37 שנים, ודומה כי רכישת השליטה ב-SPL משתלבת בתוכניותיה אלה. החברה מתכננת להכפיל את מחזור הכנסותיה שהסתכם ב-606 מיליון דולר ב-2006, ולהגיע ,בתוך מספר שנים, למחזור מכירות של 1.25 מיליארד דולר ולרשום צמיחה ממוצעת של 17% החל משנת 2008.
הגידול במכירות צפוי לנבוע מרכישות, מכניסה לשווקים חדשים, מצמיחה אורגנית ומגידול בנתחי שוק בתחומי תשתיות ה-SOA (ארכיטקטורה מונחית שירותים עסקיים).
ערן אלראי, מנכ"ל SPL ציין כי בתוכניותיה של SPL להמשיך ולספק פתרונות עסקיים מבוססי טכנולוגיה בכל המדינות שבהן תפעל החברה תוך העמקת פעילותה של החברה בשוק הישראלי. "אנחנו נספק שירותי מו"פ, תחזוקה ותמיכה למוצרי Software AG וכן לפתרונות העסקיים אשר פיתחנו בסביבת מיקרוסופט ובסביבת JAVA, ונעמיק את שיתופי הפעולה שיש לנו עם חברות מובילות.

בנק ישראל פרסם תכנית כוללת להקלות כלכליות לחיילי חובה
האמנה החדשה, שנקראת "אמנת זמינות פיננסית לסיוע לחיילים וחיילות בשירות חובה", תעודד את הבנקים להעניק פתרונות יצירתיים, להקפיא הליכים משפטיים ולשפר את הנגישות הפיננסית של חיילים לאורך השירות ובסיומו
הפיקוח על הבנקים בבנק ישראל השיק מהלך ראשון מסוגו, שמטרתו להעניק סיוע פיננסי ייעודי לחיילי וחיילות חובה. האמנה החדשה, שאומצה באופן וולונטרי על ידי כלל המערכת הבנקאית, מתיימרת להתמודד עם תופעה שהפכה בשנים האחרונות לנפוצה במיוחד: חיילים בשירות סדיר שמוצאים את עצמם תחת עומס כלכלי מהותי, לעיתים כבר במהלך השירות, ונושאים איתם את נטל החובות גם לאחר השחרור.
היוזמה, הקרויה "אמנת זמינות פיננסית", נבנתה בשיתוף פעולה של שורת גופים ובהם הבנקים, חברות כרטיסי האשראי, איגוד הבנקים, משרד המשפטים (הסיוע המשפטי), רשות האכיפה והגבייה, ועמותת "נדן". לפי הפיקוח, מטרת האמנה אינה רק הקלה מידית על חיילים הנמצאים בקשיים, אלא גם מניעה, באמצעות כלים לשיפור הידע הפיננסי והנגישות לשירותים.
מרכיב מרכזי באמנה הוא הטיפול בחוב. על פי המתווה, בנקים שיעמדו בהוראות יקפיאו הליכים משפטיים למשך שנה לחוב של עד 15 אלף שקל, וינסו לגבש עם החייל החייב הסדר תשלומים מקל, בהתאם ליכולותיו. ההקפאה תוארך בעוד חודש אם החייל ריצה עונש מאסר של 30 יום ומעלה. מדובר במהלך שיש בו היבט חברתי מובהק, אם כי המבחן המשמעותי יהיה מידת השימוש בו בפועל, ובעיקר מידת שיתוף הפעולה מצד הבנקים עצמם, שיכולים אמנם להעניק הקלות נוספות, אך אינם מחויבים לכך.
כחלק מהשינוי, ימנו הבנקים אנשי קשר ייעודיים לחיילים, שיקבלו הכשרה ממוקדת בהובלת הגופים הרלוונטיים, כולל מפגש עם נציגי צה"ל והסיוע המשפטי, ויוכלו להציע פתרונות בהתאמה אישית. כל חייל יוכל לפנות לאיש הקשר בבנק שבו מתנהל חשבונו, ללא תלות במקום השירות או הסניף. במקביל, תוענק גמישות תפעולית, תעודת חוגר תוכר כאמצעי זיהוי רשמי לפעולות בסיסיות בבנק, חיילים יוכלו לפעול בכל סניף הקרוב אליהם ולא רק בסניף האם, ויונפקו כרטיסי חיוב דיגיטליים זמינים עבור חיילים המשרתים הרחק מהבית.
- סמוטריץ' נגד בנק ישראל: "אם הנגיד לא יוריד את הריבית אני אוריד מיסים"
- האם מתפתחת בבנק ישראל "דיקטטורה מחשבתית"?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
באשר לאשראי, תצא המלצה להציע מסגרות מותאמות ליכולת הכלכלית של החיילים, תוך הפחתת סיכון להיכנסות למינוס או לחריגות לא מבוקרות. מעניין לראות שהאמנה אינה עוסקת רק בהיבט המיידי אלא גם בתקופות חריגות, כמו מלחמה. ההתייחסות למבצעים כמו "חרבות ברזל" ו-"עם כלביא" מעידה על לקח ברור שלמד הפיקוח: בתקופות לחימה נדרשת רמה גבוהה של גמישות ונכונות מצד המערכת הבנקאית לפעול ברגישות מול חיילים שנפגעו, נפצעו, או נמצאים בזמינות מבצעית אפסית.

קטאר נגד ישראל; ישראל נגד חמאס - תמונת מצב ומה צפוי להמשך?
הנשק של קטאר הוא הכסף, הכוח וההשפעה העולמית והיא עלולה לכוון אותו נגדנו; היא גם יכולה במישרין או דרך פרוקסי לקנות נכסים וחברות ישראליות - לא כדאי לזלזל בכוח שלה וברצון לנקמה; וגם - על הנהגת חמאס, על ארגונים נוספים בעזה שאולי יקבלו יותר כוח, ועל כך שאי אפשר לחסל רעיון
מוחמד בן עבד א-רחמן בן ג'אסם אאל ת'אני, ראש ממשלת קטאר, לצד המנהיגים הקטארים משקיעים הון גדול בעשור האחרון כדי למרק את התדמית שלהם - לא טרור, לא איסלאם קיצוני, לא רק נפט. אנחנו הקטארים יודעים לחיות את החיים - כדורגל, מונדיאל, תיירות, והשקעות ענק סביב הגלובוס בנדל"ן, קבוצות כדורגל, מותגי על, תקשורת, וטכנולוגיה, הרבה טכנולוגיה, בעיקר AI. קטאר מחלחלת את הכסף שלה, גם באופן מושחת וגם בהשקעות, כדי להפוך למותג. כדי שהשם קטאר יתחבר לתיירות, עושר גדול, ספורט, רק לא טרור, עולם חשוך ופחד.
היא מצליחה. היא ניקתה את השם שלה והתרחקה בעיני רוב הציבור המערבי מטרור. כבר מזהים אותה עם כדורגל עולמי, תיירות, עושר, השקעות. אבל קטאר היא הבית של חמאס. קטאר סייעה ובנתה את חמאס, ובקטאר יש תמיכה גדולה וקשר עמוק גם לאיסלאם הקיצוני.
ההתקפה של ישראל בקטאר היא מכה גדולה לקטאר. לא דווקא בגלל הריבונות, לא בגלל שאכפת לה מה עלה בגורל מטרות החיסול, אלא בגלל שהעולם קורא שישראל תקפה מטרות טרור בקטאר. למה ואיך יש מטרות טרור בקטאר? אחרי שקטאר משקיעה ומתאמצת להתנקות, באה ישראל ועושה את החיבור בין קטאר לטרור. קטאר לא תשתוק, ואנחנו לא צריכים לזלזל בה. היא לא צפויה לשלוח מטוסים, היא לא צפויה להגיב צבאית, אבל פגענו בדבר הכי חשוב לה - בתדמית, והיא תחפש אותנו בסיבוב. יש לה הרבה כסף כדי לפגוע בנו, יש לה זמן, ויש לה השפעה כלכלית-עסקית על גופים רבים. ישראל יכולה להיפגע מכך. לא שזה לא מצדיק התקפה, אבל זו סוגיה שצריך להבין ולהיערך לה כדי למזער אותה.
לקטאר יש השקעות של מאות מיליוני דולרים ברחבי העולם, וזה יעלה תוך 3 שנים על טריליון דולר, זה אומר שיש לה כוח והשפעה בגופים רבים. וזה יגדל. אנחנו לא רוצים להגיע למצב שגופי השקעה שנשלטים על ידי הקטארים לא ישקיעו כאן. אנחנו לא רוצים שגופים תעשייתיים לא יקנו סחורה מישראל כי קטארים מחזיקים בהם, ואנחנו לא רוצים שגופי טכנולוגיה ו-AI שמוחזקים על ידי קטארים, יסתכלו עלינו אחרת, לא ישקיעו בחברות טכנולוגיה ישראליות ועוד.
- ההשקעה הגדולה של קטאר והאם היא יכולה להפוך ממעצמת אנרגיה למעצמה טכנולוגית
- קטאר 2036: אחרי המונדיאל קטאר מסמנת את האולימפיאדה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
קטאר גם יכולה לפעול בהפוך על הפוך - היא יכולה לבלוע חברות ישראליות דרך הגופים שהיא שולטת בהם. מה יקרה אם גוף ענק ירכוש את צ'ק פוינט ולקטאר יש בו החזקה מסוימת? או שגוף גדול יקנה את טבע ואותו גוף יירכש על ידי הקרן הקטארית או אנשי עסקים קטארים? לכסף יש משמעות גדולה, ובמלחמה של קטאר מול ישראל, הכסף הוא נשק משמעותי.