בר: "במשקי בית רבים הגבר הוא זה שמנהל את חשבון הבנק"

ענת דניאלי | (6)

"על אף שהנשים ניפצו את תקרת הזכוכית בעולמות הבנקאות והפיננסים בשנים האחרונות, נשים רבות עדיין אינן עצמאיות פיננסיות", כך אמרה היום המפקחת על הבנקים, ד"ר חדוה בר, בכנס שהתקיים באוניברסיטה העברית בירושלים לרגל יום האישה הבינלאומי תחת הכותרת "עצמאות כלכלית - העצמה נשית".

חדוה בר טענה כי חוסר עצמאותן הכלכלית של נשים רבות בא לידי ביטוי בכך שהן אינן לוקחות אחריות אישית ונוקטות פעולות לניהול שוטף ושיפור המצב הפיננסי שלהן ושל בני משפחתן. המפקחת ציינה, לדוגמה, שמקרב הפונים ליחידה לפניות הציבור של הפיקוח על הבנקים בשנים 2014-2016, 64% מהפונים היו גברים לעומת 36% נשים בלבד -  אינדיקציה לכך שבמשקי בית רבים, הגבר הוא זה שמנהל את חשבון הבנק".

בר הוסיפה, "לכל אלו שאינן מנהלות את חשבון הבנק שלהן באופן עצמאי אני קוראת להפסיק לפחד ולהתחיל לנהל" ציינה בר, "ניהול חשבון הבנק כיום קל מתמיד בזכות האמצעים הדיגיטליים: האפליקציה, האינטרנט והמכשירים האוטומטיים המאפשרים לבצע לבד את כל הפעולות הבסיסיות. כל טלפון נייד היום, בזכות האפליקציות, הוא מעין סניף בנק המאפשר לכל אחת ואחד לשלוט באופן יומיומי במצב הפיננסי, בכל החשבונות, לדבר עם פקיד באמצעות צ'ט, להפקיד צ'ק, לבצע העברה בנקאית, לקחת הלוואה, לסגור פיקדון, לקבל התראות המסייעות בניהול ושליטה פיננסית ועוד".

בדבריה בכנס התייחסה בר למצב קיצון של נשים שאינן עצמאיות כלכלית ולא מבחירה. נשים אלו חוות אלימות כלכלית הבאה לידי ביטוי בנטילת כספה של האישה, ניהולה דרך הענקת קצבה חודשית מוגבלת במזומן, יצירת אווירת איום 

בר הציגה את הפעילות שהוביל הפיקוח על הבנקים בשנה האחרונה ובוצעה יחד עם איגוד הבנקים והבנקים אשר מטרתה היא לסייע לאוכלוסיית נשים שחווה אלימות כלכלית. הפעילות, נערכה מתוך תפיסה של הפיקוח לגבי הצורך לקדם עצמאות של נשים והיא התקיימה במקלטים לנשים מוכות ובדירות מעבר המשמשות נשים מוכות.

עוד הוסיפה כי במסגרת היוזמה גובשה אמנת "זמינות בנקאית" - תכנית אשר מטרתה לסייע לנשים מוכות לצאת לדרך כלכלית חדשה ועצמאית. ליוזמה היו שותפים איגוד הבנקים, כל הבנקים בישראל, ארגונים חברתיים ומנהלות המקלטים לנשים מוכות.

תגובות לכתבה(6):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 6.
    אביטל 08/03/2017 08:04
    הגב לתגובה זו
    הנה כאן ביטחון כלכלי לנשים בכמה צעדים פשוטים http://bit.ly/2lWzXsr
  • 5.
    י. 07/03/2017 10:55
    הגב לתגובה זו
    ארועי עבר כגון: בן ציון, אתי כהן, אברהם עופר, לוינסון, פישמן ואחרים יעלמו מעולמנו. ולא תקלי על הבנקים כדי לפרוש למשרה מיוחדת בבוא היום. גליה מאור ודומיה אינם אהודים בציבור הרחב.
  • 4.
    היא לא רוצה!! 07/03/2017 10:42
    הגב לתגובה זו
    נשים חכמות לא מחפשות כאב ראש של התעסקויות ובירוקרטיות, נשים נשיות וחכמות באמת משאירות את זה לבעל.
  • 3.
    פניות של גברים זה רק סימן שלגברים יותר איכפת (ל"ת)
    ולא שהם יותר מנהלים. 07/03/2017 10:40
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    משה 07/03/2017 10:31
    הגב לתגובה זו
    ל. ת
  • 1.
    מה לעשות שאשתי זורקת עלי את האחריות? הלואי שזה היה שונה (ל"ת)
    יהודי 07/03/2017 10:28
    הגב לתגובה זו
איתי בן זאב. קרדיט: Xאיתי בן זאב. קרדיט: X

אקזיט של מילארד שקל על ההשקעה במניית הבורסה

מנדי הניג |

קרן מניקיי  שהחזיקה בעבר כ-20% ממניות הבורסה לניירות ערך בת"א, השלימה מכירה כוללת של כל החזקותיה בתמורה מצטברת של כ-1.1 מיליארד שקל. המכירה האחרונה, בהיקף של 5.6% מהמניות תמורת כ-400 מיליון שקל, בוצעה לגופים מוסדיים מקומיים וזרים והביאה לסיום אחזקתה של הקרן בישראל.

האקזיט של מניקיי מהווה תשואה פנמנלית: הקרן רכשה את מניות הבורסה באוגוסט 2018 תמורת כ-110 מיליון שקל בלבד, לפי שווי חברה של כ-550 מיליון שקל. היא הרוויחה פי 11 על ההשקעה במניית הבורסה. השווי של הבורסה היום הוא פי 7.2 - פי 13 מהשווי ו היא השקיעה.

במהלך השנים ביצעה מניקיי מספר מכירות חלקיות. בתחילת 2025 היא מכרה 4.8% ממניות הבורסה לבורסה עצמה תמורת כ-200 מיליון שקל, מהלך בעייתי שבעצם סידר לה מחיר טוב על חשבון המשקיעים הקיימים.סוג של "חילוץ" ההשקעה על ידי הנהלת הבורסה. ביולי מכרה הקרן מניות נוספות בהיקף של כחצי מיליארד שקל וכעת היא מחסלת את ההחזקה.


הבורסה בת"א מתנהלת ללא גרעין שליטה כשלמעשה היא ביטוי לשלטון המנהלים. איתי בן זאב, המנכ"ל בעצם שולט בחברה בפועל. זה עלול לייצר חיכוך בין בעלי המניות לבין המנהלים, כשלעיתים האינטרסים לא משותפים.

הבורסה לניירות ערך סיימה את הרבעון השני של 2025 עם תוצאות מרשימות שמוכיחות שהשוק הישראלי ממשיך לשגשג למרות האתגרים. הרווח זינק ב-80% לכ-43.6 מיליון שקל, לעומת 24.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. גם ההכנסות עלו בקצב של 29% ל-136.1 מיליון שקל. ה-EBITDA המתואם עלה ב-56% ל-71.6 מיליון שקל, ושולי הרווח השתפרו מ-43.6% ל-52.6%.

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

דניאל לייטנר לקח את הקרן של תמיר פישמן מאפס ל-1.5 מיליארד שקל - בדרך הוא פגש את הקורונה, מהפיכה משפטית, מלחמות בעזה וטילים מאיראן - עדיין הוא פרו-שוק: מאמין בסקטור האנרגיה (דלק ונאוויטס) חותך פוזיציות כשמנכ"לים נוטשים; וגם - האם הורדת ריבית תמנע את הקריסה של הנדל"ן?

מנדי הניג |
נושאים בכתבה תמיר פישמן ראיון

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, לקח את קרן המניות של בית ההשקעות מאפס עגול ליותר מ־1.5 מיליארד שקל בשווי נכסים. ומה שמדהים זה שזה קרה תוך כדי רצף של טלטלות. מהקורונה דרך המהפכה המשפטית ועד המלחמה בעזה וטילים מאיראן ובכל זאת הקרן מציגה בשלוש השנים האחרונות תשואה של יותר מ־120%, שזה לא רק הכי טוב בשוק אלא אפילו עוקף את מה שהביא ה-S&P בתקופה הזאת. בנוסף, חשוב לציין שלכל בית השקעות יש קרנות מוצלחות יותר וכאלו שפחות, לא באנו לנתח את המכלול כולו אלא להבין איך לייטנר הצליח לקחת את הקרן המנייתית לרמות כאלו גבוהות.

השאלה הכי בוערת שנדרשנו אליה הייתה כמובן לאיך הוא מתייחס כמנהל השקעות אל "נאום הספרטה" של נתניהו שאותו הוא הגדיר כ"לא חכם ולא במקום", והוסיף והזהיר שמסרים על "מדינת ספרטה" יכולים להחריף את הלחץ הבינלאומי על ישראל ולקבל גם ביטוי בשוק המקומי. 

וכדאי שנקשיב לו. במהלך השנים לייטנר צבר תובנות על מה כדאי - ובעיקר על מה לא כדאי - לעשות. "בהשקעות יותר חשוב זה מה לא לקנות מאשר מה לקנות" וכשמדברים איתו הוא לא מסתיר את ההעדפות שלו: להשקיע באנרגיה, כמו בדלק ובנאוויטס, לזהות בזמן את החולשה של סקטורים בעייתיים כמו נדל"ן, ולהיות עם יד על הדופק כל הזמן. אחד הכללים שהוא פיתח לאורך הדרך הוא "פרדוקס המנכ"ל העוזב" זאת אומרת שכשמנכ"ל עוזב בשיא זה הזמן גם שלנו לממש - ככה עשתה הקרן בנייס כשברק עילם פרש, באייל טרייבר במיטרוניקס וגם בפנינסולה. ואם כבר הזכרנו את נייס - הוא עוקב מקרוב אחרי חברות הצמיחה כמו מאנדיי וגם נייס, הוא מסתכל על מהפכת ה־AI ותוהה בקול האם המודלים העסקיים של החברות האלה בכלל מסוגלים לשרוד כיום "אפשר לשכפל את מאנדיי בעשר דקות".

אבל אם תשאלו אותו איך עושים כזאת תשואה בכזאת סביבה עסקית? התשובה תהיה שאין קסמים, יש עבודה קשה והרבה. לייטנר מנהל את הקרן בגישה שמזכירה יותר כמו פרייבט אקוויטי מקרן נאמנות. הוא קופץ ממשרד למשרד ולא מסתמך רק על ניתוח המספרים שהחברות מנדבות. הוא פוגש בהנהלות, עושה שיחות עם מתחרים ויורד לשטח כל הזמן.


אני רוצה להתחיל עם ההסתכלות שלך על הנאום של ראש הממשלה מזווית כלכלית אם שמים את הפוליטיקה בצד מה זה עושה לנו?