היום שבו נטבע המונח שמגדיר את לב תעשיית ההייטק ומה קרה היום לפני 18 שנה

11 בינואר 2008 - בנק אוף אמריקה רוכש את Countrywide

ב‑11 בינואר 2008 הודיע בנק אוף אמריקה על חתימה על הסכם לרכישת חברת המשכנתאות Countrywide Financial, במסגרת עסקה בהיקף של כ‑4.1 מיליארד דולר, שבוצעה באמצעות העברת מניות והתחייבויות פיננסיות. Countrywide נחשבה לאחת משלוש ספקיות המשכנתאות הגדולות בארה"ב, עם תיק משכנתאות כולל שנע סביב כ‑1.4 טריליון דולר, נתח שוק של כ‑17% מכלל המשכנתאות הפעילות, והשתתפות משמעותית בסוגי אשראי בסיכון גבוה שניתנו ללווים עם דירוג אשראי נמוך.

לקראת שנת 2007 שיעורי חדלות הפירעון במשכנתאות מסוג סאב‑פריים היו נמוכים יחסית, סביב 8%-10%. בתוך שישה חודשים בלבד, לצד תנאי שוק של ירידת מחירים בשוק הדיור, שיעורי החדלות קפצו ליותר מ‑25% באזורים מסוימים בארה"ב. כתוצאה מכך התרחשו הפסדי אשראי גדולים בנכסים מגובי משכנתאות, שירדו בשווי של כ‑30%-40% בתוך פחות משנה, והציפו את שוק האשראי והבנקים בלחצים על נזילות ורמות הון.

העסקה כללה הטמעת עשרות אלפי עובדים במערך של בנק אוף אמריקה, רישום מחדש של אלפי חוזי לווים ותוכנית לשיקום מערך מערכות המידע. בנק אוף אמריקה נדרש לבצע בדיקה מחמירה של תיקי המשכנתאות המתקשים, ולהקצות פרשי הון משמעותיים לכיסוי הפסדים פוטנציאליים, כשהערכות פנימיות דיווחו על הגדלת חלקו של הון סיכון ליותר מ‑15% מול רמות סיכון קודמות של 8%-10%.

• החברות האמריקאיות שמגבילות פעילות ברוסיה, והסיניות שלא
• במחירי לואו קוסט: הערים האסיתיות שרוצות להחליף את עמק הסיליקון
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

ההשלכות הכלכליות בשנים שלאחר העסקה שיקפו את ההשפעה המערכתית של משבר המשכנתאות: תוך שנה ממועד הרכישה דיווח הבנק על הפסדים נוספים של עשרות מיליארדי דולרים בחטיבת המשכנתאות המשולבת, כולל רישום נטיעות של נכסים ללא כיסוי ואתגרי נזילות ברמה בינלאומית. ההרחבה של תיקי האשראי לתחומים בסיכון גבוה הגדילה את מורכבות המעקב, וגרמה לעדכוני אשראי והפחתות דירוג אשראי בחברות דירוג מובילות.

11 בינואר 2001 - אושר המיזוג בין AOL ל‑Time Warner

ב‑11 בינואר 2001 קיבלה רשות הסחר הפדרלית בארה"ב אישור רגולטורי למיזוג בין חברת America Online (AOL) לבין תאגיד המדיה Time Warner, בעסקה של כ‑165 מיליארד דולר במניות, שהוגדרה באותה העת כאחת מהעסקאות הגדולות בתולדות שוק ההון. במסגרת העסקה, בעלי מניות AOL קיבלו מניות H בשווי גבוה בתאגיד החדש, ובעלי מניות Time Warner שמרו על שליטה באסטרטגיות תוכן וחטיבות תוכן מרכזיות.

AOL סיפקה שירותי גישה לאינטרנט לכ‑26 מיליון מנויים בארה"ב, והכנסותיה בשנת 2000 עמדו על כ‑8 מיליארד דולר עם רווח תפעולי של מעל מיליארד דולר. Time Warner הציגה הכנסות של כ‑27 מיליארד דולר, וכללה חטיבות המשדרות תוכן, הפקת סרטים, פרסום, מוזיקה והוצאה לאור.

• שתי ההשקות של אפל ששינו את העולם ומה קרה היום לפני 74 שנה
• האנליסט שטילטל את וול סטריט עם ההמלצה - "למכור הכל"
• תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
• האנליסט שטילטל את וול סטריט עם ההמלצה - "למכור הכל"

מבני הניהול הותאמו למבנה המשולב, עם מערכות לניתוח קהלים, מיקוד פרסום והפצת תוכן דיגיטלי ברשתות הרחבות של שתי החברות. הרשות הפדרלית התנתה את האישור בהגבלות רגולטוריות למניעת שליטה בשווקים באמצעות גישה לנתוני משתמשים או חסימת תכנים למתחרים.

בהמשך, החברה הממוזגת נתקלה באתגרים תפעוליים ופיננסיים. חטיבת האינטרנט של AOL חוותה ירידה חדה במספר המנויים עם התחזקות הגישה הרחבה לאינטרנט באמצעות ספקים אחרים. הכנסות מפרסום דיגיטלי לא עמדו בתחזיות, ונרשמו הפסדים תפעוליים שהובילו למחיקות של עשרות מיליארדי דולרים בערך המוניטין שנרשם במיזוג. חלק מהחטיבות פוצלו או נמכרו, והשליטה בחלק מהנכסים חזרה לגופים נפרדים. AOL עצמה הפכה לישות עצמאית מחדש, נרכשה בהמשך על ידי תאגידים אחרים בתחום המדיה והטלקום, ואיבדה את מעמדה כשחקנית דומיננטית בתחום שירותי האינטרנט לצרכן.

11 בינואר 1995 - רשת הטלוויזיה וורנר ברדרס מתחילה לשדר

ב‑11 בינואר 1995 החלה רשת הטלוויזיה WB (Warner Brothers) את שידוריה בארה"ב, בהשקה שיצרה פלח חדש בשוק התקשורת האמריקאי. הרשת החלה בשידור באמצעות 177 שווקים אזוריים, במודל של רישוי לתחנות מקומיות ולא כערוץ ארצי מלא. בתקציב ההקמה הראשוני השקיעה WB כ‑300 מיליון דולר בפיתוח תכנים, שיווק וחוזי הפקה מול מפיקות חיצוניות.

בהתחלה השידורים התקיימו בשעות הערב המאוחרות, ובהמשך הורחבו לכל שעות היום, כשבשיאם כללו כ‑1,200 דקות שידור שבועיות, עם סדרות דרמה, קומדיות, תוכניות בידור ותכנים לנוער. WB חתמה על הסכמי פרסום בהיקפים של מאות מיליוני דולרים עם מותגים כולל חברות רכב, משקאות, טכנולוגיה ואופנה, שחלקם שילמו דמי פרסום שנתיים שנעו בין 5 מיליון ל‑20 מיליון דולר לערוץ.

בשנת הפעילות הראשונה בלבד הגיע כיסוי השידור של WB לכ‑85% ממשקי הבית בארה"ב, ובהמשך תוכנן להרחיב את כיסוי המסך ל‑95% עם חיבור באמצעות ספקי כבלים ולוויין נוספים. מערך החוזים מול ספקי תכנים כלל גם אופציות להמשך הפקה של סדרות מקור, רכישת חוזי שידור חוזרים והבטחת הפצה של תכנים עתידיים במסגרת שיתופי פעולה עם חברות הפקה בינלאומיות.

הכנסות מפרסום עלו בהדרגה, כאשר בתוך שנתיים הפעילות השנתיות נאמדו במאות מיליוני דולרים בהתאם להסכמי זכיינות, חוזי פרסום ארציים ומכירות חבילות פרסום לקהלי יעד ספציפיים. WB השקיעה גם בפלטפורמות נוספות להפצת תוכן, כולל הפצה מוקדמת בחברות כבלים נבחרות ותכני וידאו לפי דרישה.

11 בינואר 1971 - הביטוי "עמק הסיליקון" מופיע בדפוס לראשונה

ב‑11 בינואר 1971 הופיע לראשונה המונח "עמק הסיליקון" בעיתון Electronic News, לתיאור ריכוז של תעשיות אלקטרוניקה, ייצור שבבים ומערכי מחקר ופיתוח באזור סן חוזה ועמק סנטה קלרה שבקליפורניה. אזור זה כבר כלל עשרות חברות אלקטרוניקה ושבבים, בהן אינטל, HP, פיירצ'יילד ונשיונל סמיקונדקטור, עם פעילות ייצור והפצה גלובלית של רכיבים.

לקראת שנות ה‑70 של המאה ה‑20 מספר העובדים בתעשיית השבבים והאלקטרוניקה באזור הגיע לכ‑70 אלף איש, עם שכר ממוצע גבוה בכ‑30%-40% מהממוצע הארצי למקצועות טכנולוגיים. היקף הייצור של רכיבי סיליקון עמד על מאות מיליוני יחידות בשנה, וריכוז המפעלים הקנה לאזור יתרון לוגיסטי במשאב כוח אדם, מחקר ופיתוח, ספקים מוסמכים ורשתות הפצה.

העיתון תיאר את האזור כריכוז של פעילות מתפתחת, בצירוף מרכזי מחקר אוניברסיטאיים, קרנות הון סיכון ומרכזי הדרכה מקצועית. במהלך שנות השבעים עלה מספר רישומי הפטנטים בתחום השבבים והמערכות האלקטרוניות שעולים מהאזור בשיעור שנתי דו‑ספרתי, בניגוד לרמות הצמיחה בשווקי משנה אחרים בארה"ב.

בתקופה זו החלו חברות השבבים לחתום על חוזי ייצור עם מפעלים בינלאומיים להעברת קווים לאסיה, תוך שמירה על מרכזי מחקר ופיתוח בארה״ב. בחלוף השנים הבאות הפכו נתוני הייצור המקומיים לכלי חשוב במדידת צמיחה עסקית, ושיעורי גיוס ההון מצד משקיעים פרטיים ורשומים עברו על עשרות מיליוני דולרים בפרויקטים שנתיים של חדשנות.