מנהל קרן הגידור דן לואב חוזר להשקעה בדיסני עם המלצות להנהלה

מנכ"ל קרן הגידור Third Point שמכר את אחזקתו בחברה ברבעון הראשון רכש מחדש "נתח משמעותי" מהחברה ומביע אמון בהנהלה, אך ממליץ גם לבצע כמה צעדים נחוצים כדי למקסם את הפוטנציאל של דיסני, מה ממליץ לואב?
גיא טל |

מנהל קרן הגידור Third Point דן לואב נכנס שוב ברבעון השני של השנה להשקעה משמעותית בחברת המדיה דיסני WALT DISNEY , לאחר שיצא ממנה ברבעון הראשון של השנה לאחר השקעה של כשנתיים.  

המשקיע האקטיביסט שלח מכתב להנהלת דיסני ובו רשימה של צעדים שהחברה צריכה לנקוט לפי דעתו כדי להשיא ערך לבעלי המניות, שעכשיו הוא אחד הגדולים שבהם, שינויים הקשורים להורדת עלויות, תשלום חוב ותוכנית רכישה חוזרת של מניות. לואב כבר השפיע בעבר על מדיניותה של דיסני כאשר בשנתיים בהן החזיק במניות החברה בין השנים 2020 ל-2022 הוא היא בין אלו שדחפו לכניסה לעסקי הסטרימינג, צעד שמוכח כיום כמאד חיובי ומשמעותי עבור עסקי החברה.  

"היה לנו יותר משנתיים כדי לעקוב אחר הדרך שבה הנהלת החברה מנווטת בתקופה המאתגרת ביותר בהיסטוריה של דיסני" כתב לואב, "תוצאות הרבעון האחרון הן הוכחה חשובה שהשינוי המורכב של דיסני מצליח, והאמון שלנו בדרך של דיסני הוא כזה, שרכשנו מחדש נתח משמעותי בחברה בשבועות האחרונים". 

במכתב המפורט כותב לואב למנכ"ל דיסני בוב צ'פק מספר המלצות, החשובה שבהן אולי היא שעסקי ESPN צריכים להיות מפוצלים מדיסני: "ESPN תוכל לקבל גמישות גדולה יותר בחיפוש אחר יוזמות עסקיות שעלולות להיות קשות יותר בעבורה כחלק מדיסני, כגון הימורי ספורט. אנו מאמינים שאת רוב ההסכמים בין החברות ניתן יהיה לשכפל מבחינה חוזית באותו אופן שאיביי הופרדה מפייפל בעוד היא ממשיכה להשתמש במוצר שלה כדי לתפעל את התשלומים". 

עוד כתב לואב בקשר ל-ESPN: "הלקוחות של ESPN ושל ליגות הספורט ישורתו טוב יותר על ידי צוות הנהלה הממוקד בהנעת עמדת מנהיגות בהפצת הספורט". 

דיסני מרוויחה כסף ממנויי הכבלים שלה יותר מאשר כל חברה אחרת, וזאת בעיקר בזכות ESPN. רשת הספורט והרשת האחות ESPN2 גובות קרוב ל-10 דולר לחודש במשותף, בעוד דיסני דורשת מספקי הטלויזיה שלה לכלול את ESPN כחלק מחבילת הכבלים הפופלרית שלה. 

ESPN+ היא שרות סטרימינג עם תוכן מוגבל והפכה להיות מוצר חזק יותר בשנה האחרונה כאשר דיסני העבירה יותר משחקים בשידור ישיר באופן אקסלוסיבי לרשת. דיסני אמרה בחודש האחרון שהיא מתעתדת להעלות את מחיר המנוי ל-ESPN ל-9.99 דולר לחודש החל מ-23 אוגוסט לעומת 6.99 דולר - המחיר עד כה. 

ההמלצה הנוספת של לואב הוא לשלב את הסטרימר שלה Hulu בתוך דיסני פלוס ישרות לפלטפורמה של הצרכנים. לחברת קמוקאסט COMCAST CORP הסכם למכירת 33% ממניות הולו לדיסני בתוך שנתיים. לדברי לאוב דיסני צריכה לעשות מאמצים להשלים את רכישת של מניות המיעוט עוד לפני הדדליין של שנת 2024. "אנו מאמינים שייתכן שיהיה יעיל יותר עבור דיסני לשלם אפילו פרמיה צנועה כדי להאיץ את האינטגרציה. אנו יודעים שזה נמצא בעדיפות גבוהה עבורך ומקווים שתהיה עסקה עוד לפני שקומקאסט תחויב בכך בעוד 18 חודשים". 

קיראו עוד ב"גלובל"

בנוגע להורדת עלויות כתב לואב כי לדיסני יש את העלויות בין הגבוהות ביותר בתעשייה ושהחברה הרבה פחות רווחית מהפוטנציאל שלה. כמו כן ממליץ לואב להמשיך את מדיניות אי חלוקת הדיבידנד של החברה. 

דיסני הציגה דוחות חזקים בשבוע שעבר כאשר לחברה יש כעת את מספר מנויי הסטרימינג הגבוה ביותר, 221.1 מיליון, יותר מאשר המתחרה הוותיקה יותר נטפליקס. היא היכתה את תחזיות האנליסטים עם הכנסות בסך 21.5 מיליארד דולר לעומת צפי ל-21 מיליארד ורווח למניה של 1.09 דולר מול התחזיות ל-96 סנט. שני הנתונים הראו צמיחה לעומת הרבעון המקביל אשתקד. 

בעקבות הדוחות כמה מן האנליסטים הבולטים המסקרים את החברה  העלו את המלצתם למניית החברה. כך בין השאר בבנק אוף אמריקה, גוגנהיים וולס פארגו ממליצים על המניה בקניה. מניית החברה עולה היום במעל 3% בעקבות הידיעה. 

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
אנטליה טורקיה (AI)אנטליה טורקיה (AI)

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון

אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה;  מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים;  1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג

עמית בר |
נושאים בכתבה תיירות טורקיה

ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.

המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.

וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים. 

המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות

הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.

אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

לארי אליסון (גרוק)לארי אליסון (גרוק)

הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון

התחנות בדרך, הכישלונות, התובנות - "יש לי את כל החסרונות הדרושים להצלחה; הרגשתי שאני צריך להוכיח את עצמי כל יום. זה יצר בי רעב שלא נרגע לעולם"; החבר סטיב ג'ובס, המנכ"לית צפרא כץ והדרך ל-400 מיליארד דולר

מנדי הניג |

זה היום של לארי אליסון. הוא הרוויח היום 100 מיליארד דולר במקביל לנסיקה המדהימה במניית אורקל והפך לאיש העשיר בעולם. ההתחלה היתה קשה מאוד. הסיפור שלו השראה לאנשים שמתחילים מלמטה. השראה ליזמים. הרעב שלו להצלחה מעורר קנאה, היכולות שלו פנומנליות. הביצועים שלו מרשימים ומוכיחים שהכישלונות הם השיעורים הטובים ביותר להצלחה. קבלו את הדרך של אליסון מילד יתום ועני לאיש העשיר בעולם.   

לארי ג'וזף אליסון נולד ב-17 באוגוסט 1944 בברונקס, ניו יורק, לעולם שלא רצה אותו. אמו, ססיל, הייתה נערה בת 19 שלא יכלה לגדל אותו. אביו הביולוגי היה טייס קרב של חיל האוויר האמריקני, אך נעלם עוד לפני הלידה. כבר ברגעיו הראשונים היה לארי ילד "דחוי".

בגיל תשעה חודשים בלבד חלה בדלקת ריאות קשה. אמו הצעירה, נואשת וחסרת תמיכה, החליטה למסור אותו לאחותה לואיז ולבעלה לואיס אליסון - זוג יהודים משיקגו. הם אימצו אותו כאילו היה בנם. אבל תחושת היתמות ליוותה אותו לאורך ילדותו והעצימה כשאימו החורגת נפטרה.  

 שיקגו של שנות ה-40-50 הייתה אז עיר תעשייתית קשה, כשהשכונות היו מחולקות אתנית - איטלקים, אירים, יהודים. משפחת אליסון חיה בדרום העיר, בסביבה יהודית מסורתית. מצד אחד, ערכים של חריצות והשכלה; מצד שני, קשיחות.

לארי גדל בידיעה עמומה שהוא לא בדיוק "שייך". אביו המאמץ, לואיס, היה מהנדס חשמל מתוסכל שלא הצליח להגשים את חלומותיו. הוא דרש מצוינות אך לא האמין בבנו המאומץ. "אתה הטעות הגדולה של חיינו", נהג לומר. שנים מאוחר יותר סיפר לארי: "כשהאדם שאמור להאמין בך הכי הרבה אומר לך שאתה טעות - אתה מפתח עקשנות להוכיח לו שהוא טועה".