מגדל מצמצמת את הנהלת החברה: "נערכת לאתגרים"
מה קורה במגדל? החברה הודיעה היום על שני מינויים חדשים וצפי לעוד שורה שינויים ארגוניים לקראת האתגרים העומדים לפתחה. המטרה, לפחות לפי הנהלת מגדל היא "מיקוד וצמצום הנהלת החברה, במטרה להיערך לאתגרים העומדים לפתחה". עם זאת, בחברה כנראה יבוצעו שינויים ארגוניים, אם כי בשלב זה לא ברור עד כמה מרחיקי לכת הם יהיו.
רן עוז, מנכ"ל מגדל חברה לביטוח, מבצע שורה של שינויים ארגוניים שיביאו למיקוד וצמצום הנהלת החברה. דירקטוריון החברה אישר היום שני מינויים של חברי הנהלה חדשים: ערן צימרמן, שיכהן כמנהל אסטרטגיה ופיתוח עסקי, וענת ליכטיג-אחיעז שתכהן כמנהלת מטה החברה.
במסגרת תפקידו, צימרמן יהיה אמון על תחומי האסטרטגיה, פיתוח עסקי, שיווק, דיגיטל וחדשנות וכן על תחום חדש בחברה, טרנספורמציה ארגונית, במסגרתו יהיה אחראי להוציא לפועל ולעקוב אחר יישום תכנית השינוי הארגונית בחברה. בין היתר, הוא שימש כמנהל יחידת האסטרטגיה בבנק הפועלים וכיועץ אסטרטגי בחברת מקינזי.
ליכטיג-אחיעז תהיה אחראית על תחום מנהל לוגיסטיקה ורכש, ההיערכות לשעת חירום, ניהול התקשורת בחברה, ותחום השירות ותלונות הציבור, ותחליף בתפקידה את אסף אשכנזי אשר יעבור לתפקיד מנהל הטרנספורמציה ארגונית. בעברה שימשה כמנהלת ענף בקרה וניהול סיכונים וכמנהלת מוצר בבנק דיסקונט וכן כדירקטורית ומנכ"לית דיסקונט מנפיקים. בנוסף, שימשה במגוון תפקידים בחברת דש ניהול קופות גמל, בהם מנהלת מחלקת רגולציה, עוזרת מנכ"ל ומנהלת פיתוח עסקי.
- ארז מגדלי: ״הזדמנות לקנות תזרימים עם תשואות שלא ראינו בעבר״
- מגדל נכנסת כשותפה עם אזורים ליוינג בפרויקט שכירות ארוכת טווח בירושלים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בהנהלה גם הודיעו כי יבוצעו שינויים ארגוניים נוספים, הנוגעים לצמצום הרכב ההנהלה ופישוט המבנה הארגוני.
רן עוז, מנכ"ל מגדל, אמר: "אנו מבצעים שורה של מהלכים שיביאו מיקוד, ריענון וחיזוק ההנהלה והעמקת התשתית הניהולית שתוביל את החברה במהלך בשנים הקרובות. מול עינינו עומד הצורך לחדש, לבנות ולהוציא לפועל תהליכים ופרויקטים חשובים וכן לבנות וליישם תכנית אסטרטגית חדשה אשר תביא את מגדל להובלה מחודשת של ענף הביטוח והפיננסים. זאת, לצד מיקוד והיערכות לאתגרים העומדים בפנינו ומתוך מטרה לייצר עבור החברה רווחיות, יעילות וערך בעסקים. ערן וענת מצטרפים לשדרה הניהולית של החברה ואנו מאחלים לשניהם הצלחה רבה בתפקידיהם החדשים. אין לי ספק כי הניסיון העשיר והאיכויות יוצאות הדופן שהם מביאים עמם יאפשרו לנו לבצע את המשימות העומדות על הפרק על הצד הטוב ביותר".
המוסדיים אמרו "עד כאן": חבילת השכר של עמי לנדאו לא אושרה
בעלי המניות של נופר אנרג'י דחו את הצעת הדירקטוריון לאשר חבילת שכר למנכ"ל המיועד עמי לנדאו, הכוללת שכר חודשי של כ-208 אלף שקל, מענק חתימה, בונוסים ומניות חסומות בשווי של כ-12 מיליון שקל בשנה
נופר אנרג'י נופר אנרג'י -2.65% מדווחת כי הצעת הדירקטוריון לאשר את תנאי העסקתו של המנכ"ל המיועד עמי לנדאו, לא עברה באסיפה המיוחדת של בעלי המניות שהתקיימה היום.
לתזכורת על חבילת השכר המוצעת - 30 אלף שקל ביום - האם השכר של עמי לנדאו מוצדק ולמה המוסדיים צריכים להגיד לעופר ינאי - עד כאן!
לפי הדוח המיידי, כ-63% מבעלי המניות שהצביעו תמכו בהצעה, אך בקרב
בעלי המניות שאינם בעלי עניין אישי (קרי בנטרול עופר ינאי) נרשם רוב למתנגדים, עם 52.1% לעומת 47.9% בעד. מאחר שנדרש רוב מבין בעלי המניות ללא עניין אישי, ההצעה נדחתה.
הצעת השכר כללה שכר חודשי של כ-208 אלף שקל, מענק חתימה של 2 מיליון שקל, בונוס שנתי
של עד שבע משכורות והקצאת מניות חסומות בשווי של כ-10.5 מיליון שקל, חבילה שמוערכת בכ-12 מיליון שקל בשנה, או כ-30 אלף שקל לכל יום עבודה. מדובר בתגמול חריג בהיקפו גם ביחס לחברות רווחיות ומבוססות בהרבה. מעבר להיקף החריג, הביקורת התמקדו גם בכך שחלק ניכר מהתגמול
אינו מותנה כלל בעמידה ביעדים כמותיים מדידים, לא פיננסיים, לא תפעוליים ולא אסטרטגיים, בניגוד למקובל בחברות ציבוריות, ובמיוחד בתקופה של חוסר ודאות ניהולית.
- נופר אנרגיה מגדילה הספק ייצור, אך הוצאות המימון מעמיקות את ההפסד
- 30 אלף שקל ביום - האם השכר של עמי לנדאו מוצדק ולמה המוסדיים צריכים להגיד לעופר ינאי - עד כאן!
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
על פי טבלת ההצבעות שצורפה לדוח, בין התומכים נמנו הפניקס
(קסם), איביאי ומנורה, בעוד שמגדל, מיטב, ילין לפידות, מור ואיילון היו מבין אלו הצביעו נגד, והכריעו את הכף.
יוניון השקעות של ג'ורג' חורש זכתה בזכיינות דקטלון בישראל
ג'ורג' חורש, זכיין H&M ויבואן טויוטה, יפעיל את רשת דקטלון בישראל וישקיע מעל 100 מיליון שקל בשדרוג, הרחבה וטכנולוגיה. העסקה ממתינה לאישור רשות התחרות
ג'ורג' חורש דקטלון היא אחת מרשתות הספורט הגדולות בעולם עם כ-1,800 חנויות, 101 אלף עובדים ונוכחות ב-80 מדינות. במהלך 2024 רשמה הכנסות של 16.2 מיליארד יורו ורווח נקי של 787 מיליון יורו. מעל מחצית מהמכירות מגיעות ממותג פרטי, דבר שמקטין את החשש לניגוד עניינים מול זכיינים מקומיים שמפעילים מותגים מתחרים, סוגיה שעמדה במרכז הבחינה מול קבוצת פוקס, המחזיקה בזכיינות נייקי בישראל.
מאז שנכנסה לישראל ב-2017, פעלה דקטלון ישירות אך בשנה האחרונה החלה בצמצום שטחי מסחר והעברת דגש לסניפים קטנים יותר בפורמט "דקטלון סיטי", דוגמת הסניף החדש בקניון עזריאלי בתל אביב. המעבר לזכיין נועד לצמצם עלויות תפעול, להקטין חשיפה שכרית ולהעביר את ניהול ההון האנושי לגורם מקומי שמכיר את השוק. הניצחון של חורש אינו מפתיע: לצד הזיכיון ל-H&M וניהול פעיל של יוניון השקעות בעולמות האנרגיה, הנדל"ן והתעשייה, הוא גם בעל מניות בסופר־פארם ומתמודד בימים אלו, יחד עם הראל ביטוח, על רכישת כאל.
לחורש יש את ההון, ואת הניסיון בזכיינות ויכולות ניהול מקומיות. ליוניון השקעות, שבבעלותו של חורש, שורה של אחזקות כולל בעלות מלאה על יבואנית הרכב יוניון מוטורס (טויוטה לקסוס וג'ילי), וכן אחזקה בסופר־פארם (35%). לפני כשנה וחצי, השלימה החברה מהלך לרכישת 20% מתחנת הכוח אשכול, לפי שווי של כ-9 מיליארד שקל. עבור שוק הקמעונאות בישראל, מדובר במהלך שצפוי לייצר דינמיקה חדשה: חיזוק התחרות במוצרים טכניים במחירים אטרקטיביים, מענה לביקוש הגובר לאורח חיים ספורטיבי והרחבת הנגישות לצרכנים גם בפריפריה.
העסקה בין דקטלון העולמית ליוניון חורש עדיין כפופה לאישור רשות התחרות, שתבחן האם למהלך יש השפעה אפשרית על התחרות בענף הקמעונאות בכלל ובתחום הספורט בפרט. אף שדקטלון מפעילה בעיקר מותגים פרטיים ולא נחשבת לשחקן מונופוליסטי, היקף הפעילות
של חורש בענפי ריטייל נוספים, כמו H&M, סופר־פארם ומועמדותו ברכישת כאל, עשוי לדרוש מהרשות לבחון את רוחב ההחזקות ואת ההצטלבות בין תחומי פעילות שונים. עם זאת, לא מדובר בעסקה המעוררת התנגדות עקרונית בענף, ומרבית ההערכות הן כי היא תקבל את האישורים הדרושים תוך עמידה
בתנאים מסוימים אם יידרשו.
