החברה שהשיקה נוסחה חדשה למשקה הפופולרי ונחלה כישלון חרוץ

23 באפריל 2010 - יוון פונה להפעלת מנגנון החילוץ בגלל משבר חוב

ב-23 באפריל 2010 הודיע ראש ממשלת יוון יורגוס פפנדראו כי יוון מבקשת להפעיל את מנגנון הסיוע שנקבע בין מדינות גוש האירו לבין קרן המטבע. ההודעה נמסרה אחרי תקופה של עלייה חדה בתשואות האג"ח של המדינה והתרחבות של פרמיות הסיכון. זמן קצר אחרי ההודעה פרסמו הנציבות האירופית, הבנק המרכזי האירופי ונשיאות היורוגרופ הודעה משותפת שלפיה הם קיבלו את בקשת יוון להפעלת מנגנון התמיכה הפיננסית.

באותה נקודת זמן דובר על חבילת סיוע ראשונית בהיקף של כ-45 מיליארד אירו לשנה הראשונה, מתוכה כ-30 מיליארד אירו ממדינות גוש האירו וכ-15 מיליארד אירו מקרן המטבע, בכפוף לאישור סופי ולהשלמת תנאי התוכנית. בהמשך, בתחילת מאי 2010, הוחלפה המסגרת הראשונית בתוכנית רחבה יותר לשלוש שנים, בהיקף כולל של 110 מיליארד אירו. יוון הגיעה לבקשה הזאת כאשר יחס החוב לתוצר שלה עמד על יותר מ-115%, והגירעון התקציבי לשנת 2009 עודכן כלפי מעלה לרמה דו ספרתית גבוהה.

הבקשה הוגשה על רקע קושי גובר של יוון לגייס חוב בשוק בריביות סבירות. בשוק האג"ח נרשמה באותם ימים עלייה מהירה בתשואות על חוב ממשלתי יווני, במיוחד באג"ח לטווחים קצרים ובינוניים, והמשקיעים דרשו פרמיית סיכון גבוהה בהרבה מזו ששילמו מדינות ליבה בגוש האירו. התוכנית שנדונה כללה שורה של צעדים פיסקליים, קיצוץ בהוצאות, שינויים בשכר במגזר הציבורי, התאמות במסים ויעדים תקציביים רב שנתיים. מדובר היה בהפעלה רשמית של מנגנון חירום למדינה חברה בגוש האירו, תוך מעורבות צמודה של מוסדות אירופיים ושל קרן המטבע.

23 באפריל 2005 - הסרטון הראשון עולה ביוטיוב

ב-23 באפריל 2005 הועלה ליוטיוב הסרטון הראשון באתר, תחת הכותרת "Me at the Zoo". הסרטון הועלה על ידי ג'אבד קארים, אחד ממייסדי החברה, בחשבון המשתמש jawed. אורכו של הסרטון 19 שניות, ובמקורות שונים הוא מתואר גם כ-18 שניות, בהתאם לשיטת הספירה של הפלטפורמה. ההעלאה בוצעה בשעה 8:27 בערב לפי שעון החוף המערבי בארה"ב. הסרטון צולם בגן החיות של סן דייגו, ובו קארים מדבר בקצרה על הפילים שנמצאים ברקע.

• ראש בראש קרבות תוססים - ז'ק בר מול רוני גת
• דוחות קוקה קולה לרבעון הרביעי של 2025: הרווח עקף את הצפי, ההכנסות איכזבו - המניה יורדת
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

באותו שלב יוטיוב הייתה חברה צעירה מאוד, שהוקמה בידי ג'אבד קארים, סטיב צ'ן וצ'אד הארלי. השלושה הגיעו מרקע של עבודה בפייפאל, והאתר החל לפעול בחודשים הראשונים של 2005. הסרטון הועלה כמה חודשים לפני ההתרחבות הציבורית הרחבה של השירות, ובתקופה שבה תשתיות הווידאו ברשת עדיין היו מוגבלות יחסית, הן מבחינת רוחב פס והן מבחינת נוחות השימוש. פעולת ההעלאה עצמה הייתה פשוטה מאוד, בלי עריכה מורכבת, בלי גרפיקה ובלי אמצעי הפקה מיוחדים.

מבחינה עסקית, החברה המשיכה לפעול באופן עצמאי עוד כשנה וחצי. ב-9 באוקטובר 2006 הודיעה גוגל כי תרכוש את יוטיוב בעסקת מניות בהיקף של 1.65 מיליארד דולר. מאז הרכישה יוטיוב התרחבה מפלטפורמת וידאו צעירה לחטיבה מרכזית בתוך גוגל ואלפאבית, עם מנועי הכנסה מפרסום, מנויים ושירותי טלוויזיה. בשנים האחרונות אלפאבית כבר מפרטת בנפרד את הכנסות הפרסום של יוטיוב, וב-2025 ההכנסות השנתיות של יוטיוב מפרסום וממנויים יחד עברו את רף 60 מיליארד הדולר. במקביל החברה הרחיבה את פעילות המנויים, כאשר בתחילת 2024 יוטיוב מיוזיק ויוטיוב פרימיום חצו 100 מיליון מנויים, כולל תקופות ניסיון, ויוטיוב TV עברה את רף 8 מיליון המנויים. עד אפריל 2025 דווח כי לפלטפורמה הועלו יותר מ-20 מיליארד סרטונים.

• האסון האקולוגי הכבד ביותר אי פעם והיום שבו מחירי הנפט הפכו לשליליים
• היום לפני: הוועדה ששינתה את מערכת הבנקאות בישראל והמהלך שהקפיץ את מטבע הקריפטו ב-40% ביום
• תוכן שיווקי גידור בנאמנות: הראל Multi-Strategy (4D) מובילה את הטבלה

23 באפריל 2002 - אינטל משיקה את פנטיום 4 למחשבים ניידים

ב-23 באפריל 2002 הכריזה אינטל על שלושה מעבדים חדשים מסדרת Mobile Intel Pentium 4 Processor M, שיועדו למחשבים ניידים. המעבדים הושקו בתדרים של 1.6 גיגה הרץ, 1.7 גיגה הרץ ו-1.8 גיגה הרץ. לפי הודעת החברה, ההשקה נועדה להרחיב את היצע המחשבים הניידים המבוססים על פלטפורמת פנטיום 4 ולהביא לשוק יותר מ-30 דגמים חדשים של מחשבים ניידים. אינטל הציגה את המהלך כחלק מהרחבת קו המעבדים שלה לתחום הניידים, עם דגש על יישומים כמו מוזיקה דיגיטלית, משחקים, צילום ועבודה גרפית.

המעבד החדש כלל את טכנולוגיית Enhanced Intel SpeedStep, שנועדה לאפשר שינוי דינמי של תדר העבודה והמתח בהתאם לעומס, ואת מצב Deeper Sleep להפחתת צריכת החשמל במצבים מסוימים. לפי הנתונים שפרסמה אינטל, מתח העבודה בליבת המעבד עמד על 1.3 וולט, ומעטפת ההספק התרמי במצב טיפוסי הייתה נמוכה מזו של מעבדי פנטיום 4 שולחניים ששולבו קודם לכן במחשבים ניידים. החברה הדגישה גם מטמון ברמה שנייה בנפח 512 קילובייט ותמיכה באפיק מערכת של 400 מגה הרץ.

אינטל צירפה להשקה גם מחירי רשימה רשמיים בכמויות של אלף יחידות. המחיר שנקבע למעבד בתדר 1.8 גיגה הרץ היה 562 דולר, למעבד בתדר 1.7 גיגה הרץ 401 דולר, ולמעבד בתדר 1.6 גיגה הרץ 294 דולר. בהודעה צוין כי יצרניות מחשבים ובהן קומפק, דל, פוג'יטסו, גייטוויי, היטאצ'י, HP, NEC, טושיבה ואחרות צפויות לשלב את המעבדים במחשבים חדשים.

23 באפריל 2001 - theglobe.com יורדת מהמסחר בנאסד"ק

ב-23 באפריל 2001 ירדה מניית theglobe.com מהמסחר בנאסד"ק, אחרי שלא עמדה בדרישות הסף של הבורסה, ובראשן דרישת מחיר מינימום של דולר אחד למניה. לפי הנתונים שפורסמו סביב המחיקה, המניה נסחרה ברמה של 16 סנט.

theglobe.com שפעלה בתחום הקהילות המקוונות, דפי בית אישיים ופרסום באינטרנט, הייתה אחת מההנפקות הבולטות של סוף 1998, תקופה שבה שוק ההון האמריקאי העניק לחברות אינטרנט שוויים גבוהים מאוד גם כאשר בסיס ההכנסות שלהן היה קטן וההפסדים היו גדולים. בהנפקה שנערכה בנובמבר 1998 נמכרו מניות החברה במחיר של 9 דולר למניה. ביום המסחר הראשון זינקה המניה ב-606% וסיימה את היום במחיר של 63.50 דולר. בשיא שנרשם סביב התקופה הזאת שווי השוק של החברה הגיע לכ-880 מיליון דולר.

הנתונים העסקיים של החברה לא תמכו בשווי שאליו הגיעה המניה במסחר. לפי המספרים שצוטטו מאותה תקופה, בתשעת החודשים הראשונים של השנה שקדמה למחיקה החברה רשמה הכנסות של 2.7 מיליון דולר והפסד נקי של 11 מיליון דולר. עוד קודם לכן, במחצית הראשונה של 1998, לפני ההנפקה, דווח על הכנסות של 1.2 מיליון דולר מול הפסד של כמעט 6.5 מיליון דולר. 

הירידה החדה במחיר המניה והמחיקה מנאסד"ק התרחשו בתוך פחות משנתיים וחצי מההנפקה, ובתקופה של ירידות חדות במניות אינטרנט רבות בארה"ב. כאמור, בנאסד"ק נרשמו באותן שנים הנפקות רבות של חברות טכנולוגיה ואינטרנט, וחלק מהמניות זינקו במאות אחוזים כבר ביום המסחר הראשון. במארס 2000 הגיע מדד נאסד"ק לשיא של יותר מ-5,000 נקודות, אבל אחר כך החל תיקון חריף, כאשר חברות רבות איבדו את מרבית שוויין, קיצצו פעילות, פיטרו עובדים או נסגרו. בתוך הסביבה הזאת, theglobe.com בלטה כאחת הדוגמאות החריפות לפער בין התמחור בשוק לבין הנתונים העסקיים בפועל.

23 באפריל 1985 - קוקה קולה משיקה את הנוסחה החדשה למשקה הפופולרי

ב-23 באפריל 1985 הכריזה חברת קוקה קולה על שינוי הנוסחה של המשקה המרכזי שלה והציגה את המוצר החדש, שנמכר בארה"ב תחת המותג Coke, ובשימוש ציבורי נרחב נקרא New Coke. לפי החברה, מדובר היה בשינוי ראשון של נוסחת המשקה המרכזי אחרי 99 שנים. ההכרזה נמסרה בתקופה של תחרות חריפה מאוד בשוק המשקאות הקלים בארה"ב, כאשר פפסי הרחיבה את מאמצי השיווק שלה והמשיכה לקדם את מבחני הטעימה המוכרים תחת המותג Pepsi Challenge.

לפי הנתונים שקוקה קולה הציגה, ההחלטה נשענה על מבחני טעימה רחבי היקף שבהם השתתפו קרוב ל-200 אלף צרכנים. החברה מסרה שהנוסחה החדשה קיבלה תוצאות טובות במבחני העדפה בהשוואה לנוסחה הקודמת ובהשוואה למתחרה המרכזית. השקת המוצר בוצעה בשוק משקאות ענק, שבו נתחי שוק, מחיר למדף, זמינות בנקודות מכירה, פרסום טלוויזיוני ורשתות הפצה ארציות היו מרכיבים מרכזיים בתחרות. השינוי לא היה רק בתווית או באריזה, אלא בהרכב עצמו של המוצר שנמכר לצרכנים.

אלא שמבחינה שיווקית, המהלך הפך במהירות לאחת התקלות הבולטות בתולדות קוקה קולה. החברה לא שינתה מוצר משני או מהדורה מוגבלת, אלא את המוצר המזוהה ביותר שלה, בלב שוק המשקאות הקלים האמריקאי. בתוך זמן קצר הצטברו אלפי פניות של צרכנים, נרשמה מחאה מאורגנת, וקמעונאים ומפיצים נדרשו להתמודד עם לחץ ישיר מצד לקוחות שביקשו את הנוסחה המקורית.  בתוך 79 ימים מההשקה החזירה קוקה קולה את הנוסחה המקורית תחת השם Coca Cola Classic, והמשיכה במקביל לשווק את הגרסה החדשה לתקופה מסוימת, מה שהמחיש את עוצמת הכשל. עבור חברה בסדר הגודל של קוקה קולה, עם מערך פרסום, הפצה ומחקר שוק מהגדולים בעולם, מדובר היה בכישלון שיווקי חריג בהיקפו, מאחר שהשינוי בוצע במותג הדגל ובמוצר המרכזי ביותר של החברה.