רה-ארגון: עפרה שטראוס עושה סדר בקבוצה שלה

הקימה 4 חטיבות ויחידות חדשות בתוכן. כל מפעלי הקבוצה רוכזו בחטיבת תפעול מרכזית שתשרת את כולן. ויגודמן: "יאפשר לקבוצה להתייעל ב-1%-3% ממחזור המכירות בישראל, ב-3 שנים החל מ-2008"
שי פאוזנר |

יו"ר שטראוס גרופ , עופרה שטראוס והנשיא ומנכ"ל, ארז ויגודמן הודיעו היום על שינוי במבנה הארגוני של החברה כולה, של מטה הקבוצה ושל פעילות החברה בישראל. השינוי המתוכנן הינו המשך ישיר של שינויים עסקיים וארגוניים שונים שיישמה הנהלת הקבוצה בשנים האחרונות. במסגרת המבנה החדש של הפעילות אורגנו היחידות העסקיות הקיימות בשלב זה, בארבע חטיבות עסקיות. בנוסף, הוקמו וחוזקו מספר יחידות מרכזיות בישראל.

בין שאר השינויים, כל מפעלי הקבוצה רוכזו בחטיבת תפעול מרכזית שתשרת את כל היחידות העסקיות. כמו כן, דיווחה החברה על שורה ארוכה של מינויים, ועל פרישתו של מנהל חטיבת הממתקים, שאול שלח.

נזכיר, כי הקבוצה חברה ביצעה ארגון מחדש של הפעילות הבינלאומית שלה בסוף 2003, מיזגה בין פעילות שטראוס ועלית בישראל במהלך שנת 2004. ב-2005 היא השיקה עסקים בינלאומיים חדשים ודיווחה על הרחבת פורטפוליו העסקים שלה במהלך בשנים 2005-2006 (סברה בארה"ב ומקס ברנר), השקת זהות תאגידית חדשה לקבוצה (זהות תאגידית אחת- שם אחד- מותג חברה אחד- לוגו אחד לכל החברה) בראשית 2007 והשקה מתוכננת של פורטפוליו מותגים חדש ומצומצם במהלך שנת 2007 .

החטיבות החדשות יכללו: חטיבת בריאות ואיכות חיים, חטיבת תענוג והנאה, חטיבת קפה ישראל וחטיבת המלוחים. כל חטיבה עסקית תהיה אחראית על הצמיחה הריווחית ותנהל P&L בתחומי אחריותה, החטיבה העסקית תהיה ממוקדת בהגדלת הביקושים בתחום העסקי עליו היא מופקדת באמצעות חיזוק והעצמת מותגים, ותיאום כלל השירותים הניתנים ליחידה על ידי היחידות התומכות במטה הקבוצה והיחידות המרכזיות בישראל.

הקבוצה מסרה גם, כי תהליכים וסמכויות חדשות רוכזו באגף התכנון בחטיבת שרשרת האספקה, ותחומי משאבי אנוש והכספים רוכזו במסגרות מרכזיות שיתנו שירותים לחטיבות העסקיות והחטיבות המקצועיות בישראל.

החברה נערכת לביצוע השינוי בצורה מדורגת, כאשר המעבר למבנה החדש ייכנס לתוקף בתחילת ספטמבר 2007 והטמעתו תסתיים במהלך 2008.

עופרה שטראוס, יו"ר קבוצת שטראוס אמרה היום: "אנחנו מובילים את השינוי הזה, כאשר אנחנו בשיא וזאת מתוך הבנה שכדי להמשיך להתמודד בצורה טובה עם האתגרים הנמצאים לפנינו, אנחנו צריכים להמשיך ולהשתנות, להשקיע בפיתוח מקצוענות וביישום תהליכי הניהול המתקדמים ביותר באופן אותו אני רואה כהמשך ישיר למהלך המיזוג בין שטראוס ועלית".

ארז ויגודמן, נשיא ומנכ"ל קבוצת שטראוס אמר היום : "הרה ארגון הזה, שעל תכנונו שקדנו בתשעת החודשים האחרונים, יאפשר לנו להמשיך את התנופה העסקית שבה אנחנו נמצאים בשניחם האחרונות, לשדרג את התהליכים חוצי הקבוצה ואת המקצוענות שלנו בתחומים התפעוליים (שרשרת אספקה, ייצור) ולאפשר קפיצת מדרגה נוספת במהלך ההתכתבות הבינלאומית שלנו. בנינו תכנית מעבר מפורטת שתאפשר לנו להמשיך לנהל את הפעילות השוטפת תוך עמידה בתכניות העבודה שלנו במקביל ליישום תהליך הרה ארגון המקיף".

לדבריו, "תהליך הרה-ארגון יאפשר לקבוצה להתייעל בכאחוז עד שלושה אחוזים ממחזור המכירות בישראל, במשך תקופה של שלוש שנים החל משנת 2008".

אבי בן אסאייג, אשר מונה לתפקיד משנה למנכ"ל ומנהל התפעול הראשי, ויוביל את יישום תהליך השינוי אמר היום: "מטה החברה מקבל לידיו שורה של סמכויות ותחומי אחריות חדשים לניהול ותמיכה בקבוצות העסקיות בתחומים מקצועיים שונים. המטה יהיה אחראי, ינהל וירכז את פעולות הקבוצה בתחומיי השיווק, התפעול ושרשרת אספקה, האסטרטגיה העסקית, פיתוח עסקי, מיזוגים ורכישות, פיתוח טכנולוגיות עתידיות, משאבי אנוש, כספים ותקשורת תאגידית. במסגרת זו מטה הקבוצה והיחידות המרכזיות ידאגו לבניית אסטרטגיות פעולה בתחומים השונים, יטמיעו תהליכים חדשים חוצי קבוצה, ישדרגו המומחיות והמקצועיות באותם תחומים תוך התבססות על מתודולוגיות מובילות בעולם, יעניקו שירותים מקצועיים בתחומים השונים ליחידות הקבוצה, ויהיו אחראיים על רמת הביצועים בתחומים השונים בקבוצות העסקיות השונות בקבוצה".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה