צילום: יחצ

נובוס הישראלית השלימה סבב סיד של 6 מיליון דולר

נובוס שמפתחת פלטפורמת אימון דיגיטלי לגיימרים השלימה את סבב סיד; נובוס מפתחת מסגרת אימון וירטואלית אשר מלוות את הגיימרים בכל הליך הגדילה האישית והמקצועית שלהם. הטכנולוגיה של החברה יודעת לזקק את החוזקות והחולשות של כל גיימר על בסיס הביצועים של הגיימרים במשחק

סתיו קורן | 05/04/2022 16:00

נושאים בכתבה אוניברסיטאות אימונים גיוס הון סבב גיוס

נובוס (NOVOS), אשר מפתחת פלטפורמת אימון דיגיטלי לגיימרים השלימה סיבוב seed בשווי 6 מיליון דולר. הגיוס הנוכחי הובל על ידי קרן הון הסיכון 'מיזמה' ובהשתתפות קרנות נוספות וביניהן remagien ventures, Kaedan Capital, Gal ventures ועוד. לצד הקרנות השקיעו בסבב הנוכחי אנג'לים משמעותיים בתחום, ומספר בעלים ומנכ"לים של קבוצות Esports מהטובות בעולם.

עולם הגיימינג התחרותי (Esports) צבר תאוצה אדירה בשנים האחרונות ושבר את צפי הגדילה שייעדו לו, החל מכמות אוהדים ועד לשעות צפייה בטורנירים חובבניים ומקצועיים כאחד. עולם הגיימינג שהצטייר בעבר אך ורק כתחביב, מהווה היום קריירה של ממש וגיימרים מובילים מרוויחים סכומי עתק (אלוף הפורטנייט של 2018 זכה ב-3.5 מיליון דולר). ההתפתחות של הענף בשנים האחרונות מאפשרת לענף הגיימינג להיכלל כענף ספורט מן המניין, כיום באפשרותם של גיימרים לקבל מלגות ספורט מלאות מהאוניברסיטאות הטובות בארה"ב הזהות לאלה של שחקני כדורסל או פוטבול.

עם זאת, ועל אף הצמיחה של הענף בשנים האחרונות, ובניגוד לכל ענף ספורט תחרותי אחר לגיימרים היום אין אף סביבה מקצועית המלווה את ההתפתחות המקצועית והאישית של הגיימרים החובבנים.

נובוס מפתחת מסגרת אימון וירטואלית אשר מלוות את הגיימרים בכל הליך הגדילה האישית והמקצועית שלהם. הטכנולוגיה של החברה יודעת לזקק את החוזקות והחולשות של כל גיימר על בסיס הביצועים של הגיימרים במשחק. באמצעות האלגוריתמים של נובוס, מיוצרת לכל שחקן תוכנית אימונים מותאמת אישית, ומחברת אותו בין גיימרים באותה הרמה לאימונים משותפים אונליין. גיימרים המשתמשים בפלטפורמת האימונים של נובוס מתאמנים בממוצע שלוש פעמים בשבוע, שעתיים בכל אימון. ההרשמה לפלטפורמת האימונים של נובוס פתוחה למשתמשים בכל העולם ועד היום אימנה החברה עשרות אלפי גיימרים ורשמה לא מעט הצלחות של גיימרים שהעפילו לשלבים מאד מתקדמים בטורנירים רשמיים, ואף זכו בפרסים כספיים בזכות האימונים הממוקדים של נובוס.

אור בריגה, מנכ"ל ומייסד נובוס: "הגיוס יאפשר לנובוס להרחיב את מנעד המשחקים בהם היא תומכת לצד שיתופי פעולה עם קבוצות מקצועניות להקמת אקדמיות גיימינג אליהן יוכלו להצטרף גיימרים מכל העולם. במסגרת שיתוף הפעולה עם הקבוצות המקצועיות הגיימרים ייהנו מתכנים בלעדיים לקבוצה משחקנים מקצועיים ומאמנים ואף תינתן להם האפשרות להתמיין לקבוצה המקצועית, להתחרות ולקחת את קריירת הגיימינג שלהם שלב אחד קדימה."

אהרון אפלבאום, קרן 'מיזמה': "רק מעט תעשיות צומחות בקצב מהיר כמו תעשיית הגיימינג. הצוות ב-NOVOS מסייעת בבניית התשתיות המאפשרות לתעשייה להתפתח. יצירת דרך מתודולוגית לשחקנים על מנת להשתפר בפעילות שלהם היא כל כך חשובה והצוות ב-NOVOS, כולם גיימרים בעצמם, הם האנשים המושלמים לבנות מוצר כזה".

כל הכותרות 24/7 הטלגרם שלנו - תכנים יחודיים

הגב לכתבה

שם המגיב *

כותרת תגובה *

תוכן התגובה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה

צילום: דאלי

מה קורה בהייטק הישראלי - מפטרים או מגייסים? הנה התשובה

ההייטק הישראלי צומח בלי לגייס עובדים - ה-AI החליף את הג'וניורים ומה השלב הבא?, על התחומים הצומחים ועל התחומים שנמצאים בסיכון

אדיר בן עמי | 22/12/2025 23:55

נושאים בכתבה בינה מלאכותית הייטק תכנות

ההייטק לא קורס - הוא פשוט כבר לא צריך אתכם

בחודשים האחרונים מתרבים הדיווחים על התקררות בשוק העבודה בהייטק המקומי. מדברים על קיפאון, מדברים אפילו על ירידה בכמות העובדים. אין ירידה בכמות העובדים. התמונה אומנם מורכבת, אבל אין דרמה אמיתית. ההייטק הישראלי לא נמצא בנסיגה, אלא בעיצומו של שינוי מבני עמוק, שמתרחש במקביל בכל מוקדי הטכנולוגיה בעולם.

נכון לסוף 2025, מספר המועסקים בהייטק בישראל נע סביב 410 אלף עובדים - רמה דומה מאוד לשנה הקודמת, ואף עלייה צנועה. זו אינה ירידה, אלא האטה בקצב הצמיחה. האטה שמגיעה לאחר יותר מעשור של גידול מהיר שנתפס כמובן מאליו. במובן הזה, הנתון החריג אינו ירידה במספר העובדים, אלא העובדה שההייטק כבר לא מגדיל מצבת כוח אדם בקצב משמעותי מאוד כפי שהורגלנו בעבר.

הגורם המרכזי לשינוי אינו משבר כלכלי, אלא חדירה מואצת של כלי בינה מלאכותית לתהליכי עבודה. על פי הערכות גורמים בתעשייה, בין 7,000 ל-10,000 משרות - בעיקר משרות ג'וניור ותפקידי ביניים, הוחלפו או צומצמו באמצעות אוטומציה ו-AI. משימות שבעבר דרשו צוותים של מפתחים צעירים מבוצעות כיום באמצעות קוד גנרטיבי, מערכות אוטומטיות וכלי פיתוח חכמים.

חברות ענק כמו מיקרוסופט, גוגל, אמזון, סיילספורס ואחרות פיטרו עובדים לא בשל ירידה בפעילות, אלא כחלק מהתייעלות מבנית ומעבר למודלים המסתמכים על AI. גם בישראל, ההייטק לא צריך פחות עבודה - אלא פחות עובדים בתפקידים מסוימים. עם זאת, בהחלט יש "חשיבה מחדש" ושינוי מודל עסקי אמיתי בחברות תוכנה שמאוימות על ידי ה-AI. קל היום לפתח תוכנה ופתרון אפליקטיביים וזה מעמיד את החברות האלו בסיכון גדול ובאיום גדול. חברות כמו נייס, מאנדיי וויקס נפגעו בבורסה ואכזבו את המשקיעים בדוחות האחרונים, והשאלה מה יהיה קדימה. ההנהלות של החברות האלו מדברות על התעצמות והתחזקות, אבל וול סטריט סקפטית.

ממספרים לערך

ההייטק עובר ממודל עתיר כוח אדם למודל עתיר תפוקה, שבו השאלה המרכזית אינה כמה עובדים יש לחברה, אלא כמה ערך מייצר כל עובד. מערכות אוטומציה ופלטפורמות פיתוח חכמות מאפשרים לצוותים קטנים לייצר תפוקות שבעבר דרשו מחלקות שלמות. משימות תכנות, בדיקות, תיעוד, אנליזה ואפילו ניהול תהליכים מבוצעות היום במהירות גבוהה פי כמה ובפחות ידיים. התוצאה: חברות ממשיכות לגדול בהכנסות, במוצר ובחדירה לשווקים, בלי להגדיל את מצבת כוח האדם בהתאם.

להמשך הכתבה לחץ כאן

יואב שפרינגר וגלעד עזרא, מייסדים Apptor.ai צילום פרטי

סטארטאפ להכיר

אין לנו מתחרים- הדרך להתחרות זה אם הלקוחות יתחילו לפתח את המוצר בעצמם

שיחה עם יואב שפרינגר- המנכ"ל ושותף מייסד של Apptor.ai

הדס ברטל | 25/12/2025 05:40

נושאים בכתבה סטארט-אפ AI בינה מלאכותית אי קומרס

ספר בקצרה על עצמך:

אני במקור מבית חנן בצפון. בצבא שירתי ב-8200, שם גם פגשתי את השותף שלי, גלעד עזרא, ובזמן השירות, עבדנו על פיתוח מודלים של פרדיקציה לצבא כדי לזהות התנהגויות, אבל הרעיון זה להתעסק ב-predictable AI. אחרי הצבא הייתי בפלייטיקה בעולמות ה-AI retention. את הסטארטאפ הקמנו במהלך המלחמה, והתחלנו לרוץ איתו ממש תוך כדי המילואים.

ספר על החברה ומניין בא הרעיון?

אלו דברים דומים שעשינו בצבא. חיפשנו איפה אפשר למקסם את מה שעשינו בצבא ולהשליך על שוק, שהוא ממש בלו אושן עבורנו ואין חברה שעושה משהו דומה. תעשיית ה- direct sales, שהיא מאוד אמריקאית ואנחנו בנינו כמה מודלים של פרדיקציה שעוזרים לחברות direct sales לייצר תקשורת טובה יותר עם הלקוחות שלהן. המודלים מזהים טוב יותר מה הלקוח רוצה לקנות, מה המוצר שכדאי להציע לו ומתי יספיק לקנות, כאשר המטרה היא לטרגט בצורה טובה יותר את הלקוחות דרך המודלים שאנחנו מריצים. זה דומה לאי קומרס אבל יש הבדלים כי דרך המכירה בחברות direct sales היא שונה מעט, ואותן חברות רואות את עצמן כתעשייה נפרדת. למשל הרבהלייף היא לקוחה שלנו, ואם ספורה מבחינים שאני עובד איתם, הם יחשבו "מעולה, חברה דומה לנו." לעומת זאת, אם הרבהלייף היו רואים שאני עובד עם ספורה הם היו חושבים שזה אי קומרס. בשנה אחת הגענו ללקוחות וחברות כמו הרבהלייף, שופ דוט קום, It works! Global ו-Immunotec.

אופן המכירה ב-direct sales זה דרך מפיצים שהם המשווקים את המוצרים של החברה. עד שאנחנו הופענו, כל החברות הללו היו בונות על המפיצים לעשות את עבודת השיווק והמכירות והכל היה קורה דרכם בלי ערוצים נוספים. המפיצים מביאים לקוחות והם מדברים עם לקוחות וכדומה. מה שקורה בפועל זה שמאחר וכיום יש עוד הרבה אלטרנטיבות לעשות הכנסה מ-gig economy ובגלל התחרות הרבה בשוק, אז המודל לפיו הם בונים רק על המפיצים כבר לא עובד. מה שאנחנו מביאים לשולחן זה שאנחנו מייצרים מודלים של פרדיקציה שעושים את הכל באופן אוטומטי, את ה-retention, ההמלצות על מוצרים כאשר אנחנו יודעים לזהות מה כל לקוח יקנה ומתי והחברות כבר לא צריכות לבנות על המפיצים אלא אנחנו עושים את זה בשבילם, הכל כבר הופך לאוטומטי.

מתי הוקמה וכמה עובדים?

קמנו ביולי 2024, אנחנו 10 עובדים, הרוב בישראל ואחת ביוטה.

מי המשקיעים?

זוהר גילון, יובל בר-גיל, ניר גרינברג, רן שריג, אפי כהן ועוד

להמשך הכתבה לחץ כאן