משה איזנברג קמטק
צילום: אתר החברה
ראיון

"מחזור של 500 מיליון דולר תוך שנתיים זה בר השגה"

אחרי שזינקה פי 3 מתחילת השנה, האנליסטים ציפו שקמטק תמשיך להכות את השוק בגדול - אבל היא מכה בקטן; שוחחנו עם סמנכ"ל הכספים, משה איזנברג, בשביל להבין איפה החברה עומדת ומה הצפי לעתיד: "אני לא מומחה לשוק ההון, אני מומחה לקמטק; החברה עם תוצאות פיננסיות מעולות"
רוי שיינמן | (1)

קמטק  קמטק -2.93% היא אחת מהמניות החמות של השנה - היא זינקה פי 3 מתחילת השנה והחברה רק מדווחת על עוד ועוד הזמנות שהיא מקבלת ורכישות שהיא עושה, כשהדיווחים האחרונים בשני התחומים האלה הם הזמנה של 28 מערכות ללקוח Tier-1 עליה דיווחה אתמול, ורכישה של פעילות מדידה ב-100 מיליון דולר, פעילות שהחברה צופה שתכניס לה 30 מיליון דולר כבר ב-2024.

מנית קמטק מתחילת השנה

דוחות הרבעון השלישי היו טובים - היא עקפה את צפי האנליסטים בשורה העליונה והתחתונה וגם את הצפי שלה עצמה - ברבעון הקודם דיווחה שהיא צופה להכנסות בין 77-79 מיליון דולר, והיא הכניסה 80.5 מיליון דולר. ויותר מזה, היא גם דיווחה שהיא צופה שההכנסות שלה ברבעון הרביעי יסתכמו בסכום שיא של בין 87-89 מיליון דולר, אבל בכל זאת המניה יורדת. אולי זאת העובדה שלמרות התוצאות, שהגיעו מעל לצפי, חלה ירידה קטנה בהכנסות לעומת הרבעון המקביל (של 2%), וגם ברווח התפעולי (של 8.2%), או אולי פשוט המשקיעים ציפו ליותר מדי מהחברה שטסה כל כך גבוה מתחילת השנה.

מנכ"ל החברה, רפי עמית, מסר אחרי הדוחות: "מאז תחילת הרבעון השלישי קיבלנו הזמנות ליותר מ-200 מערכות, כולל הזמנה ל-28 מערכות עליה דיווחנו אתמול. רוב המערכות צפויות להיות מותקנות במהלך 2024. המגמה החיובית הזאת, בנוסף להזמנות נוספות בקנה, מצביעות על שנה של גדילה בשביל קמטק ואנחנו מצפים להכנסות שיא ב-2024".

בשביל לקבל תמונה ברורה יותר על מצב החברה, שוחחנו עם סמנכ"ל הכספים, משה איזנברג:

בעשור האחרון עברתם מפנה בפעילות. כמה מהיקף הפעילות שלכם היום זה בדיקה לשבבים?

"אנחנו 100% חברת מוליכים למחצה ועוסקים בבדיקה ומדידה בתחום השבבים. אנחנו נמצאים בסגמנטים שצומחים הכי מהר בתעשיה. הרבה מאוד מתהליכי ההתפתחות בתחום הולכים לכיוון אחר היום: כבר פחות פועלים לדחוס את הטרנזיסטור עוד ועוד לגודל יותר קטן מכיוון שהבעיה בזה זה היא שזה מאוד יקר, מאתגר ולא משתלם. המגמה היום היא לעבור לייצר כל מיני סוגי שבבים, גם בטכנולוגיות של פחות מ-10 ננומטר. מה שחשוב בדבר הזה זה החיבור בין השבבים, שיוצר סוג של מחשב, שנקרא גם מארג. החיבור בין השבבים מבצע על ידי סיכות קטנות שנקראות במפים (Bumps). המכונות שלנו בודקות את הסיכות האלה ומוודאות שהן תקינות, והחשיבות היא קריטית – אם השבבים לא מחוברים בצורה מושלמת אז כל המארג לא יעבוד כמו שצריך. זה הסגמנט הכי צומח בתעשיה".

תוצאות קמטק מאז 2017; מימין לשמאל: רווח מדולל למניה, רווח ורווחיות תפעולית, הכנסות

מה עם מתחרות? אתם רואים את KLA ואורבוטק בתחום הזה?

"אנחנו לא מתחרים איתם. אורבוטק לא בעולם הזה בכלל, היא בעולם של מעגלים מודפסים ואנחנו לא שם בכלל. המתחרה העיקרית היא חברה אמריקאית בשם אונטו ONTO INNOVATION .היא מתחרה איתנו על הרבה מאוד יישומים. אנחנו היינו מקום שני בתעשייה ובשנתייים שלוש האחרונות עברנו אותם בנתח השוק ובתחומים שלנו אנחנו נחשבים השחקן המוביל".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

איך עקפתם אותם?

"שיפרנו בצורה משמעותית את אחד מקווי המוצרים שלנו בעיקר בהיבט של התוכנה לבדיקת שבבים. השיפור הזה אפשר לנו להיכנס לנתחי שוק אחרים וניצחנו אותם שם".

מה התחזית שלכם לעוד שנתיים-שלוש?

"הצבנו יעד בשלוש שנים הקרובות להגיע ל-500 מיליון דולר, היום אנחנו באזור 300, והאמת שהרכישה שעשינו של פעילות חברת FRT תתרום לנו בשנה הבאה 30 מיליון דולר, וביחד איתם אפשר לקצר טווחים ולהגיע ל-500 מיליון בפחות או יותר שנתיים".

אז ​היעד הוא להגיע תוך שנתיים ל-500 מיליון?

"לא. לפני שלושה חודשים אמרנו שאנחנו מאמינים שנוכל להגיע ל-500 תוך 3-4 שנים. מאז עבר זמן וקנינו חברה ולכן אני חושב שנוכל להגיע ליעד הזה תוך שנתיים, ואפשר להגיד שלהגיע לשם תוך שנתיים זה יעד בר השגה. אנחנו מצפים לשנה חזקה מאוד בשנה הבאה. נתנו טווח יעד לרבעון הבא של כמעט 90".

המשקיעים נמצאים בפחד גבהים? בכל זאת, מנית השנה, 200% תשואה, מכפיל רווח גבוה

"אני לא מומחה לשוק ההון, אני מומחה לקמטק. אני יכול להגיד שהחברה היא עם תוצאות פיננסיות מעולות גם לשנה וגם 2024 נראית פנטסטי. אנחנו ממוצבים הכי טוב בתעשייה ונמצאים בשווקים הכי טובים".

ההזמנה של אתמול, מה ההיקף שלה?

"זאת הזמנה ל-28 מערכות, וההיקף הוא יותר מ-20 מיליון דולר - אנחנו מתייחסים למחיר מערכת ממוצע - המערכות שלנו נמכרות באזור ממוצע של בין 900 אלף-מיליון דולר למערכת".

מה מצב התחרות במכרזים למשל - אתם מתמודדים במכרזים בהיקפים של 5-10 יצרני שבבים או מספר אחר?

"אנחנו לא עובדים במכרזים. יש לנו מאות מכונות בתהליכי מכירה, אנחנו בקצב מכירה שנתי של 350 מערכות. חלקם זה הזמנות גדולות של 5-10 מערכות וחלקם הזמנות יותר קטנות של מערכת אחת או שתיים. בכל נקודת זמן אנחנו זוכים בעוד ועוד עסקאות".

המערכות משמשות לקווים חדשים או הרחבה של קווים קיימים?

"גם וגם, וגם לשינוי טכנולוגי – לפעמים הלקוח צריך מערכות מתקדמות יותר. אחד המרכיבים הגדולים של גידול בפעילות אצל הלקוחות הוא לא רק גידול בהיקפי הפעילות אלא תמורות טכנולוגיות שמחייבות אותו להתקדם".

אז ​ההקמה של מפעלים חדשים של אינטל זה מנוע צמיחה?

"אני לא מתייחס ללקוח ספציפי, אנחנו עובדים עם הטופ 20 יצרני שבבים הגדולים בעולם. זה אומר שאנחנו משתתפים בכל תכניות ההרחבה של הלקוחות האלה, בצורה כזו או אחרת, וכשאני אומר לקוח אני מתכוון ללקוח שקונה וחוזר לקנות, לא קניה חד פעמית".

TSMC מובילה בגדול לגבי האחרים, זה משתקף במכירות שלכם?

"זה קצת יותר מורכב מזה. גם הם לקוח שלנו, אבל זה לא בהכרח שאנחנו מוכרים להם באותו קצב של קצב ההכנסות שלהם. הם לא הלקוח הכי גדול שלנו. יש לנו 200 לקוחות פעילים ובשנה שגרתית אנחנו מוכרים ל-100 לקוחות שונים. זה מאוד שנה משחקנים אחרים, כי אנחנו בתחום שמאופיין בריבוי לקוחות - אז אין לנו תלות בלקוח מסוים. זה נותן לנו חוסר תלות וגידור מירידה בתחום מסוים, יש לנו מספיק לקוחות ותחומים אחרים. השנה הנוכחית היא לא טובה בתעשייה, חלק מהלקוחות ירדו ב-10-15% אבל אנחנו נרד בפסיקים".

אתם עובדים על ​מוצרים חדשים?

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    משה 14/11/2023 23:13
    הגב לתגובה זו
    העיקר שנגיע לשם תוך שנתיים. חח
יפתח רון טל
צילום: ישראל הדרי
ראיון

יפתח רון-טל: “אוגווינד משנה כיוון - מאוויר דחוס לפרויקטים של מאות מיליוני אירו באירופה”

חברת אגירת האנרגיה שבמהלך הקורונה טיפסה לשווי של 2.3 מיליארד שקל ומאז צנחה לפחות מ-100 מיליון, מנסה לכתוב פרק חדש. “עברנו שנים של פיתוח, אנחנו לא עוד חברת מו״פ, נהפוך לשחקן אנרגיה יזמי באירופה ” אומר המנכ״ל טל רז; היו״ר יפתח רון-טל מדגיש: “העסקה באיטליה היא לא נקודתית, אלא סנונית ראשונה באירופה” -  עם קופה דלילה ופרויקט של 230 מיליון אירו איך הם הולכים לממן את זה?
מנדי הניג |

הבוקר פרסמה אוגווינד אוגווינד 5.11%   הודעה על עסקה משמעותית באיטליה - רכישת חברה המחזיקה בזכויות להקמת פרויקט אגירת אנרגיה בהספק של 509 מגה-ואט, המבוסס על סוללות ליתיום (BESS), בשותפות עם קבוצת 7B מקבוצת יהודה לוי. ההשקעה בפרויקט צפויה להגיע לכ-230 מיליון אירו, וההכנסה השנתית מוערכת ב-35 עד 50 מיליון אירו, לכל אחת מ-25 שנות ההפעלה הצפויות. הפרויקט ממוקם במחוז ברינדיזי שבדרום איטליה, וכולל מתקן אגירה בקיבולת של 2-4 ג׳יגה-ואט-שעה (GWh). החברה האיטלקית הנרכשת מחזיקה בזכויות קרקע ובהיתר חיבור מחייב לרשת החשמל, ואוגווינד מתכננת להביא את הפרויקט לשלב ההפעלה המסחרית המלאה בשנת 2029. עם חיבורו לרשת תוכל המוכרת לקבל פרמיית הצלחה של עד 15 מיליון אירו, בהתאם להכנסות ולתנאי הסגירה הפיננסית.

בשביל אוגווינד, שנסחרת כיום בשווי של כ-90 מיליון שקל לאחר ששווייה צנח ביותר מ-95% מהשיא, העסקה באיטליה היא לא עוד פרויקט, זה ניסיון להגדיר מחדש את זהותה. החברה, שהייתה מהחלוצות בתחום אגירת האנרגיה באוויר דחוס (AirBattery), עוד לא הצליחה למסחר את הטכנולוגיה בקנה מידה רחב, וכעת עוברת שינוי ניהולי ואסטרטגי שמטרתו להפוך מחברת מו״פ טכנולוגית לחברת אנרגיה יזמית פעילה באירופה ובדרך להחזיר את האמון של המשקיעים - מה מסתתר מאחורי ה"תכנית האסטרטגית" של אוגווינד?

“אנחנו כבר לא חברת מו״פ אלא חברת אנרגיה מלאה,” אומר בראיון לביזפורטל המנכ״ל טל רז. “איטליה היא רק סנונית ראשונה - אנחנו מסתכלים גם על פולין, גרמניה ובריטניה. נקים קרן ייעודית בשיתוף מוסדיים ישראליים שתממן את ההון העצמי בפרויקטים, כאשר המימון הבנקאי יגיע מגופים מקומיים בכל מדינה.”

גם היו״ר יפתח רון-טל מדגיש כי “העסקה הזו היא לא נקודתית אלא היא חלק מתפיסה רחבה. לצד המשך קידום טכנולוגיית האוויר הדחוס, אנחנו נכנסים לתחום ייזום פרויקטים מסחריים באירופה. זהו שלב ראשון באסטרטגיה שמטרתה להציב את אוגווינד מחדש על המפה”.

בהנהלת החברה מדגישים כי המימון לפרויקטים לא יגיע מהמאזן, אלא משיתופי פעולה מוסדיים במבנה של קרן GPLP, שבה תחזיק החברה כ-25-30% ותשמש כשותף מנהל. “היתרון שלנו הוא היכולת להביא את המימון,” אומר רז. “אנחנו יודעים לחבר בין הפרויקטים לבין הכסף של השוק המוסדי הישראלי - זה הנכס הכי משמעותי שאנחנו מביאים לשולחן.”

חנן פרידמן צילום אורן דאיחנן פרידמן צילום אורן דאי

ציון דרך לבורסה הישראלית: בנק לאומי הגיע ל-100 מיליארד שקל

במחזור של יותר ב-200 מיליון שקל השווי של לאומי עוקף את ה-100 מיליארד שקל, הבנק הראשון שעושה זאת בבורסת תל אביב

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה לאומי

מניית בנק לאומי לאומי -0.08%  מציינת ציון דרך היסטורי עבר בנק בשוק המקומי - שווי שוק של 100 מיליארד שקל. נכון לכתיבת שורות אלה השווי עקף את ה-100 מיליארד שקל רף סמלי שמציב את לאומי ראשון ברשימת שווי השוק של החברות בבורסה בת"א. זה רגע שממסגר לא רק את התקופה האחרונה שהייתה חיובית במיוחד לבנקים, אלא גם את שינוי התפיסה כלפי מערכת הבנקאות הישראלית כשכבת היציבות של השוק המקומי. נציין כי טבע החזיקה בעבר בתואר החברה הגדולה ביותר במונחי שווי שוק בת"א, ואף שווי השוק שלה הגיע בשיא למעל 250 מיליארד שקל.

המניה רשמה שנתיים פנומנליות. חרף המלחמה, מניית לאומי עלתה ביותר מ-160% בשתיים האחרונות ובכ-57% מתחילת השנה. ברקע העליות, מכפיל ההון קפץ לכ-1.5, גבוה משמעותית מהמכפיל ההיסטורי שנע סביב 0.7-0.8. עם זאת, השורה הפיננסית תומכת בשווי. ב-2024 רשם לאומי רווח נקי של 9.8 מיליארד שקל ותשואה על ההון של 16.9%, והציב יעד לרווח נקי של 9-11 מיליארד שקל בשנים 2025-2026 עם תשואה להון של 15-16% בשנה, לצד חלוקת הון משמעותית לבעלי המניות.

גם בדוחות האחרונים נראית המשמעת התפעולית שמחזיקה את התזה. ברבעון השני דיווח לאומי על תשואה להון של 15.9% ויחס יעילות של 27%, וחילק לבעלי המניות 50% מהרווח, אחרי שבנק ישראל אישר לבנקים להגדיל את החלוקה הודות ליציבות שהראתה המערכת גם בתקופות אי הוודאות של המלחמה.

מול החברות האחרות, ההבדל ניכר בשווי השוק. בנק הפועלים נסחר בשווי של כ-88 מיליארד שקל, גם הוא לאחר ראלי חד בבנקים. מתוך 5 הבנקים הגדולים, 4 ממוקמים ב-7 הגדולות מבחינת שווי שוק בבורסה. זה משקף לא רק גודל, אלא גם הערכת שוק לאיכות תיק, ליעילות ולמדיניות ההון.

ההשבחה של חנן פרידמן

מאז כניסתו של חנן פרידמן לתפקיד מנכ"ל בנובמבר 2019, אז החליף את רקפת רוסק עמינח, שווי השוק של בנק לאומי עלה מכ-30 מיליארד שקל לכמעט 100 מיליארד שקל, עליית שווי של כ-70 מיליארד שקל בתוך שש שנים, המשקפת תשואה שנתית מצטברת של כ-22% רק מעליית השווי. בנוסף, הבנק חילק דיבידנדים בתשואה של כ-4% (למעט 2020 שנת הקורונה). פרידמן, ששימש קודם לכן כיועץ המשפטי הראשי וכראש חטיבת האסטרטגיה, החדשנות והטרנספורמציה של הבנק, הגיע מרקע משפטי וניהולי עשיר שכלל תפקידים בקבוצת הראל ובמשרד ליפא מאיר. מאז כניסתו הוא הוביל שינוי עומק בלאומי, מהתייעלות תפעולית ודיגיטציה נרחבת שתרמו לעלייה ברווחיות ולמיצובו כבנק הגדול בישראל.