"עורכי דין צעירים רוכשים פחות ניסיון מעשי"

מהי ההשפעה המרכזית של ה-AI על מקצוע עריכת הדין?

"ה-AI משנה בעיקר את תמהיל העבודה במשרד ואת זרימתה. בעבר העבודה ירדה מהשותף לעורך דין שכיר ומשם למתמחה, והתוצר התקבל רק לאחר זמן ולעיתים לאחר כמה סבבי תיקונים. היום חלק גדול יותר מהעבודה נעשה ישירות בידי השותף בעזרת AI, פשוט משום שזה מהיר ויעיל יותר.

"התוצאה היא קיצור דרמטי בלוחות הזמנים, ביטול חלקי של שרשרות האספקה במשרד - אך גם העמסת יתר על שותפים ועורכי דין בכירים, משום שפחות עבודה מתפזרת מטה בפירמידה. כתוצאה מכך, נפגעת מאוד ההכשרה המעשית של עורכי דין צעירים ומתמחים. אין כמעט מה לעשות נגד זה - זה כמו להילחם נגד הטבע האנושי.

"ההשפעה השנייה נוגעת לאופן שבו נוצר הערך המקצועי. ככל שמשימות טכניות ורפטטיביות מתקצרות, היתרון עובר לעורכי דין בעלי ניסיון, שיקול דעת ויכולת הבחנה בין טפל לעיקר. במקביל, הידע המשפטי הבסיסי נגיש יותר גם ללקוחות, שמגיעים מוכנים יותר לפגישה, ולעיתים מציגים לעורך הדין כיוונים שקיבלו ממערכות AI - חלקם מועילים וחלקם שגויים לחלוטין. לכן, הערך של עורך הדין נשען יותר מאי פעם על ניתוח, סינון, שיפוט מקצועי והבנת הקשר, ופחות על עצם הנגישות למידע".

מהם הסיכויים והסיכונים שהוא מציב בפני המקצוע?

"מבחינת הסיכויים, משרדים שיאמצו את הטכנולוגיה בשלב מוקדם צפויים ליהנות מיתרון תחרותי משמעותי, לפחות עד שהשוק יתייצב ו'לכולם יהיה'. ייתכן שהם גם יצליחו לזנב במשרדים אחרים ולקלוט לקוחות גדולים, שהפכו להיות רגישים יותר לסוגיית ההוצאות המשפטיות שהם מוציאים.

"מנגד, קיימים גם סיכונים ממשיים. הראשון נוגע לאמינות: המודלים עלולים לייצר תשובות משכנעות אך שגויות, לטעות בניתוח, לזהות כיוונים משפטיים פיקטיביים - ומי שמסתמך עליהם ללא הליך בקרה ואימות קפדני, חושף את עצמו ואת לקוחותיו לטעות מקצועית.

"השני עמוק יותר ונוגע להכשרת הדור הבא: ככל שעורכי דין צעירים מבצעים פחות עבודות בסיס, כך הם רוכשים פחות ניסיון מעשי, עקומת הלמידה שלהם מתארכת מאוד (לדעתי היא תוכפל ואף תשולש), והאטרקטיביות שלהם למשרד המעסיק הולכת ויורדת. השלישי: התכווצות היכולת לגבות לפי שעות. אני סבור דווקא שיכול לקרות גם מצב הפוך: שבגלל שעורכי הדין יחייבו פחות שעות בשל התייעלותם בעקבות ה-AI, הלקוחות יהיו מוכנים להעביר אליהם יותר יעוץ מבעבר. נראה מה יילד יום".

עד כמה ה-AI משפיע על גיוסי עובדים, קידומים, שכר טרחה ומשכורות?

• העליון מקצץ לעוה"ד (2): תבע 663,000 שקל על טיפול בירושה, יקבל 208,000 שקל
• העליון מקצץ לעוה"ד (1): הנאמן יקבל עשירית מהסכום המירבי לו קיווה

"ה-AI כבר משפיע, וההשפעה הזו רק תלך ותתעצם. בתחום הגיוס ניכרת מגמה של צמצום בהיקף המשרות הזוטרות המסורתיות (משרדים רבים קיצצו כבר בשנה האחרונה תקני מתמחים ב-30%-20%), לצד דרישה גוברת למועמדים ותיקים ומנוסים יותר, שהניסיון המקצועי שלהם מושבח והם הופכים להיות יעילים יותר באמצעות שימוש בבינה מלאכותית. יהיה גם ביקוש לעורכי דין 'מהנדסים' המסוגלים ליצור כלים ויכולות חדשים ב- AI.

"בתחום שכר הטרחה, מודל 'שעת עבודה' צפוי לעבור שחיקה מסוימת, ותיתכן גם תנועת נגד - העלאה רוחבית של תעריפי השעה כדי לפצות על הירידה בהכנסות וברווחיות. אני שומע הרבה מומחים בעיני-עצמם מדברים על מודלי תימחור אלטרנטיבי, אבל חוץ ממילים ריקות לא שמעתי ולא ראיתי עוד אף משרד שמצא פיתרון אמיתי בנושא זה. כולם מגששים באפילה".

כיצד מונעים את סכנת המידע הכוזב?

מניעת הסכנה של מידע כוזב מחייבת שילוב של כמה שכבות הגנה. השכבה הראשונה היא שימוש בכלים ייעודיים למקצוע המשפטי, המבוססים על מאגרי מידע משפטיים אמינים ומעודכנים (Nevo AI, Lawmate, טקדין ועוד), ולא בכלי בינה מלאכותית כלליים שאינם מותאמים לכך; ובעבודה השוטפת עם כלים שמאפשרים לבצע ולידציה איכותית של התשובות (Lizzy, Harvey, Legora וכדומה).

"השכבה השנייה, והחשובה מכולן, היא בקרה אנושית: כל תוצר של מערכת AI - חוות דעת, ניתוח משפטי או טיוטת מסמך - חייב לעבור בדיקה ואימות של עורך דין בטרם ייצא מהמשרד, כאשר דווקא היום נושא הבקרה חייב להיות נר לרגלי עורכי הדין. השכבה השלישית היא נהלים ברורים בתוך המשרד, הקובעים באילו כלים מותר להשתמש, לאילו מטרות, ומאילו כלים וסגנונות עבודה יש להימנע".

מה עושה בפועל המשרד שלכם בתחום ה-AI?

• ביה"ד אישר ייצוגית נגד קופות החולים בשל הטבות למשפחות חרדיות
• עיריית ירושלים תובעת ממשפחת חוסייני 4.9 מיליון שקל על האוריינט האוס

"אני חושב שיש לנו גמישות גבוהה יותר ויכולת מהירה לחלחל בצורה עמוקה יותר לצוותי העבודה את השימושים בכלי ה-AI. חלק מהשותפים מעודדים עורכי דין לבנות בוטים וסקיילים יעודיים, ואנו קופצים כל הזמן על הזדמנויות לבחון כלים חדשים ושימושים חדשים, ומקיימים צוותי עבודה פנימיים לייעול העבודה. אנו גם מקיימים אחת לחודשיים הדרכת AI לכלל המשרד על חידושים ושימושים ב-AI. יש לנו מספר מערכות ליבה בתחום ה- AI, ואנו גם שותפים לפיתוח פיצ'רים חדשים".

עד כמה ה-AI יהיה גורם מכריע בצד המקצועי ובצד העסקי של המשרד בעוד חמש שנים?

"חמש שנים זה לגמרי מעבר להרי החושך. אני אפילו לא יודע לנחש איפה נהיה עוד שנתיים, ומזכיר שרק לפני שלוש שנים כמעט איש לא השתמש ב-AI על בסיס יומיומי. ישנם תרחישי אימים שבהם יימחק חלק נכבד מהמשרות במקצוע תוך זמן קצר, אבל קשה לי להאמין בהם, כיוון שהמקצוע מבוסס קודם כל על דינמיקה אנושית, יכולת אסטרטגית וטקטית, ורסטיליות עסקית, יכולות מו"מ מיומנות "רכות", ושיקול דעת רחב - ואלו תמיד נחוצים ותמיד מקנים יתרון ללקוח.

"אני בהחלט יכול לראות התכווצות של כמות העוסקים בענף; בכמה? אין לי מושג. ייתכן גם שנגלה שהענף יספוג את הטכנולוגיה בהדרגה, כפי שספג בעבר מהפכות טכנולוגיות קודמות, מבלי שהיסודות המקצועיים שלו ישתנו מהותית, ושהלקוחות יהיו מוכנים להגביר את הזרמת צריכת הייעוץ המשפטי, כיוון שעל אותה כמות כסף יהיה ניתן עם הזמן לצרוך ולקבל הרבה יותר פתרונות משפטיים מבעבר. מה שברור כבר כיום הוא שבצד המקצועי, הבינה המלאכותית תהיה חלק בלתי נפרד מתהליך העבודה השוטף".

עו"ד יגאל קולוף (צילום: יונתן בלום)