כאל: הרווח הנקי עלה ל-104 מיליון שקל; האשראי הצרכני הגיע ל-9.3 מיליארד שקל

כאל מסכמת את הרבעון השני עם המשך צמיחה בפעילות כרטיסי האשראי והאשראי הצרכני. הכנסות החברה הסתכמו בכ-843 מיליון שקל, עלייה של כ-7% לעומת הרבעון המקביל אשתקד, והרווח הנקי הגיע לכ-104 מיליון שקל.

בהשוואה לרווח המדווח ברבעון המקביל, שעמד על 73 מיליון שקל, מדובר בעלייה של כ-42%. עם זאת, ההשוואה הזו מושפעת מאירוע חד-פעמי אשתקד: בנטרולו עמד הרווח ברבעון המקביל על כ-100 מיליון שקל. כלומר, על בסיס מנוטרל, השיפור ברווח הנקי מתון בהרבה ועומד על כ-4%.

מחזור העסקאות בכרטיסי כאל הגיע ברבעון לכ-55 מיליארד שקל, גידול של כ-11% לעומת התקופה המקבילה. במקביל, מספר הכרטיסים הפעילים גדל בכ-8% והגיע לכ-4.2 מיליון.

צמיחה בפעם התשיעית ברצף

אחד ממנועי הצמיחה המרכזיים של כאל הוא פעילות האשראי הצרכני. התיק הסתכם בסוף התקופה בכ-9.3 מיליארד שקל, עלייה של כ-11.9% לעומת אשתקד. זהו הרבעון התשיעי ברציפות שבו החברה מציגה צמיחה בתיק.

במהלך המחצית הראשונה של השנה גדל תיק האשראי הצרכני בכ-400 מיליון שקל. חלק משמעותי מהגידול הגיע מפעילות האשראי לרכב, שבה חצתה כאל לראשונה תיק של מיליארד שקל. החברה פועלת להרחבת הפעילות בתחום, ובין היתר השיקה בתקופה האחרונה שיתוף פעולה עם אלדן למימון רכישת כלי רכב.

התרחבות תיק האשראי מגדילה את הכנסות המימון הפוטנציאליות של החברה, אך גם את החשיפה לסיכון אשראי. ברבעון השני הסתכמו ההוצאות להפסדי אשראי בכ-60 מיליון שקל, לעומת כ-50 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד - עלייה של 20%. בכאל מייחסים את העלייה בעיקר לגידול בתיק האשראי הצרכני.

55 מיליארד שקל עברו בכרטיסים ברבעון

לצד האשראי, גם פעילות הליבה בכרטיסים המשיכה לצמוח. מחזור העסקאות של 55 מיליארד שקל משקף עלייה של 11% לעומת הרבעון המקביל, קצב גבוה מקצב העלייה בהכנסות החברה, שעמד כאמור על 7%.

מצבת הכרטיסים הפעילים הגיעה לכ-4.2 מיליון, עלייה של 8%. הנתונים משקפים הרחבה הן במספר הכרטיסים והן בהיקף השימוש בהם, כאשר כאל ממשיכה במקביל להרחיב את שיתופי הפעולה שלה עם בנקים, מועדוני צרכנות וגופים מסחריים.

במהלך המחצית האריכה והרחיבה החברה את שיתופי הפעולה עם בנק הפועלים, מזרחי טפחות ומועדון הייטקזון, וחתמה על הסכמים עם מועדון "טוב" לעובדי המדינה ועם ביטוח ישיר.

• כאל תפטר מאות עובדים - עובדי ישראכרט ניצלו מפיטורי ענק; הנה הסיבה
• לקראת עונת הנסיעות: כאל משיקה סל הטבות לקיץ ופטור מעמלות בארנק המט"ח

130 אלף מצטרפים ל-FlyAll בתוך כחודשיים

מהלך נוסף של כאל ברבעון היה השקת מועדון התיירות FlyAll בשיתוף איסתא. לפי החברה, בתוך כחודשיים מההשקה הצטרפו למועדון יותר מ-130 אלף לקוחות.

המועדון הוא חלק מהניסיון של כאל להרחיב את פעילותה מעבר לשימוש הבסיסי בכרטיסי אשראי, באמצעות מועדוני לקוחות ושיתופי פעולה שמגדילים את מספר הכרטיסים ואת היקף העסקאות שעובר דרכם.

יפית גריאני, מנכ"לית כאל, אמרה כי החברה "המשיכה להרחיב את פעילות האשראי, להגדיל את בסיס הלקוחות, ולראשונה חצינו את רף מיליארד השקלים באשראי לרכב". לדבריה, החברה ממשיכה להשקיע בטכנולוגיה, בשיתופי פעולה ובמוצרים פיננסיים נוספים.

מארנקים דיגיטליים ועד כרטיסים למילואימניקים

במקביל לפעילות האשראי, כאל ממשיכה לפתח את פעילות התשלומים שלה. בשנים האחרונות הקימה החברה פלטפורמת תשלומים מודולרית, שעל בסיסה היא מפעילה בין היתר ארנק דיגיטלי לאנשי קבע, ארנק לתושבי קו העימות בצפון וארנק מט"ח רב-מטבעי.

באמצעות הפלטפורמה הונפקו גם מאות אלפי כרטיסים לחיילי מילואים לצורך תקציבי נופש ופנאי של משרד הביטחון. בנוסף הונפקו אלפי כרטיסים לתושבים שבתיהם נפגעו במהלך המערכה מול איראן, בשיתוף הרשויות המקומיות.

• ריט 1: ה-NOI עלה ב-2% ברבעון ל-135 מ׳ שקל; התחזית השנתית הופחתה
• שטראוס סיימה את הרבעון השני עם רווח נקי של כ-195 מיליון שקל

החברה משקיעה גם בהטמעת בינה מלאכותית בשירות הלקוחות באמצעות "גל", סוכנת AI שפיתחה כאל. מבחינת החברה, הפעילויות הללו נועדו להרחיב את מקורות ההכנסה ואת שיתופי הפעולה מעבר לפעילות המסורתית של הנפקת וסליקת כרטיסי אשראי.

ניתן לסכם כי הרבעון מציג צמיחה בהיקפי הפעילות של כאל: מחזור העסקאות גדל ב-11%, מספר הכרטיסים הפעילים ב-8% ותיק האשראי הצרכני ב-11.9%. הרווח הנקי אמנם עלה מ-73 מיליון שקל ל-104 מיליון שקל, אך לאחר נטרול ההשפעה החד-פעמית ברבעון המקביל, העלייה היא מ-100 מיליון שקל ל-104 מיליון שקל. במקביל, התרחבות האשראי מלווה גם בעלייה בהוצאות להפסדי אשראי, מ-50 מיליון שקל ל-60 מיליון שקל - נתון שיהיה משמעותי לעקוב אחריו ככל שכאל ממשיכה להגדיל את תיק האשראי.