דיקאן ביה"ס למנהל עסקים במכללה למנהל מודאג מטבע
פרופ' יורם עדן, דיקאן ביה"ס למנהל עסקים במסלול האקדמי המכללה למינהל המומחה בתחום המיזוגים והרכישות מציין, כי ממחקרים שנערכו בעולם במהלך השנים הוכח, כי רק שליש מהמיזוגים שנערכו הוכתרו בהצלחה והוסיפו ערך לחברות הממוזגות ואילו כשני שליש מהמיזוגים נכשלים ומביע דאגה ממחיר העסקה בה רכשה השבוע חברת טבע את חברת איווקס ב-7.4 מיליארד דולר.ישנן 3 סיבות עיקריות המובילות לכישלון מיזוגים בין חברות, אומר עדן: האחת - כאשר משולם מחיר גבוה מידי, השניה - בחלק מהמיזוגים לא היה שום היגיון אסטרטגי סינרגטי כמו במקרה של קומברס-קריאו והשלישית - החברות המתמזגות התעלמו מפערים בתרבות הארגונית שלהם - סיבה שהובילה לכישלון המיזוג בין HP וקומפאק.דבר נוסף שהוכח, מספר עדן, הינו שבחלק מהעסקאות לא היתה תוכנית פעולה ליום שאחרי המיזוג. לחברת טבע ישנה מדיניות אסטרטגית ברורה של גידול באמצעות מיזוגים ורכישות - מדיניות שעד עכשיו הוכתרה בהצלחה. טבע יכולה להתגאות בביצוע של שורה ארוכה של מיזוגים מוצלחים ובעלת תוכנית מסודרת ליום שאחרי המיזוג ונכונות של כל דרגי הארגון להתמודד עם השינוי. בנוסף לכך, אומר הדיקאן, בענף התרופות ניתן להבחין במגמה עולמית של מיזוגים ורכישות - גם חברות תרופות אחרות מתמזגות ומגמה זו נובעת משינוי באופי תעשיית התרופות, מהתחזקות הגופים המוסדיים שקונים את התרופות ומהצורך להשקיע משאבים גדולים במחקר ובפיתוח. כדאי לשכלל את הגורמים ביחד ומתבקשת השאלה אם למיזוג של טבע לא שולם מחיר גבוה מידי.
