קסטרו במהלך להגדלת שטחי החנויות: "היעד לרבעון הבא - להראות שלא נפגענו"

כך אמר גבי רוטר, מנכ"ל משותף של קסטרו ל-Bizportal. לדבריו, "קסטרו זה לא H&M אנחנו באים מהכיוון של הערך - אני לא מודאג מהשינויים שיחולו בשוק"
מאיה זיסר | (1)

"אנחנו מתכוונים להגדיל את שטחי החנויות במקומות שיתאפשר לנו מכיוון שהקולקציה של קסטרו גדלה והחנויות בחלקן קטנות מידי בשטח - המהלך הוא לא לאחד אלא להרחיב", כך אמר הבוקר גבי רוטר, מנכ"ל משותף של קסטרו ל-Bizportal.

לדבריו, "מה שחשוב לנו כחברה אלה הם שטחי החנויות ומיקומן. אנחנו מתכוונים להגדיל את שטחי החנויות בכל מקום שנוכל". רוטר נזהר בכדי שלא להיות מקושר למהלך שעשתה לאחרונה רשת פוקס בו היא הודיע על התייעלות ולכן איחדה חנויות ואומר, "יש מקומות שמתאפשר לנו לפתוח חנות בשטחים מספיק גדולים בכדי לאחד לחנות אחת גדולה ויש מקומות בהן קיימים אילוצים נוספים אשר אינם מאפשרים לנו לפתוח חנויות גדולות ולכן אנו פותחים בהם חנויות נפרדות לכל קטגוריה."

בין החנויות שיורחבו תהייה החנות בגן העיר, בתל אביב, שם קיימת חנות נשים של קסטרו, החנות תורחב ובה יהיו 2 הקטגורויות, נשים וגברים והחנות תגדל לכדי כ-400 מטר. חנות הנשים בקניון מלחה בירושלים גם כן תורחב וכמו כן חנות הנשים בחדרה אשר במקביל אליה תפתח חנות גברים הגדולה פי שתיים מגודלה של החנות הקודמת.

רוטר התייחס בדבריו להשלכות שהרחבת החנויות ואיחודן עלולה להוביל אליהן ואומר, "אני אשמח לצמצם את הוצאות כוח האדם, אך אין לי אינדיקציה שהרחבת חנויות אכן תגרום לצימצום בכוח האדם". עם זאת, חשוב לו לציין, "אין לי שום בעיה עם התייעלות רק שאין זה מגיע משם אלא מהצורך להגדיל את החנויות בשל גידול הקולקציה".

בהתייחסו לכניסת H&M בקרוב, אמר רוטר, "אין לכך קשר להערכות לכניסת הרשת אלא זה תפקידנו לעשות את העבודה שלנו. קסטרו זה לא H&M אנחנו באים מהכיוון של הערך, אנחנו ממוקדים יותר ואופנתיים - אני לא מודאג מהשינויים שיחולו בשוק".

לכתבה: מנכ"ל קסטרו: "לא ייתכן שיש רשתות שמדממות ושכר הדירה בקניונים נשאר גבוה"

עונת החורף מיאנה להגיע מה שגרם לקשיים ברשתות במכירות קולקציית החורף. עם זאת רוטר נשמע מעודד, "עד כה המכירות של קולקציית החורף טובות מאוד. המטרה העקרית זה לגדול במכירות ואנחנו כרגע בהענות טובה ולכן אפשר להגיד שאני שבע רצון כרגע".

הוא מסביר, "עד עכשיו לא יצאנו במבצעים ובשבוע שעבר יצאנו בהנחות ראשונות לעונה זהו תאריך זהה לתאריך שבו יצאנו במבצעים אשתקד" הוא מדגיש ואומר, "לאור השנה הלא פשוטה אני מרגיש שאנחנו בהתאוששות. גם ברבעון האחרון הצלחנו לשמר את רמת המכירות ואף לשפר אותן - זהו השג לא פשוט ברבעון השלישי. דווקא על רקע הירידה בביקושים עדין אנו מרוצים ומרגישים התאוששות התחזקות במותג ובביקושים".

הוא מסכם ואומר, "היעד שלנו להראות שהמכירות שלנו לא נפגעו ואם נעמוד ביעדי המכירות נראה בכך הישג".

ההכנסות של קסטרו ברבעון השלישי של שנת 2009 ירדו לכ-146.7 מיליון שקל לעומת כ-151.1 מיליון שקל ברבעון מקביל אשתקד - ירידה של 2.9%. ההכנסות בתשעת החודשים הראשונים של השנה הסתכמו בכ-436 מיליון שקל לעומת כ-441 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. בתקופה זו חל גידול בפעילות הקמעונאית הן בישראל והן מחוץ לישראל.

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    דניאל שביט 03/10/2011 14:21
    הגב לתגובה זו
    קסטרו לעולם לא פעם אחרונה שאני קונה משהו בחברה החובבנית שנקראת קסטרו נפגעתי מאוד מהיחס הלא נעים בעקבות תלונה הגשתי ציפיתי שחברה בסדר גודל שלה יפצו אותי בעקבות מכנס שכיבסתי והתוצאה היתה פשוט מזעזעת לא מבין איפה מייצרים בגדים באיכות כזאת גרועה
חיילי צהל חרבות ברזל
צילום: דובר צהל

בנק ישראל פרסם תכנית כוללת להקלות כלכליות לחיילי חובה

האמנה החדשה, שנקראת "אמנת זמינות פיננסית לסיוע לחיילים וחיילות בשירות חובה", תעודד את הבנקים להעניק פתרונות יצירתיים, להקפיא הליכים משפטיים ולשפר את הנגישות הפיננסית של חיילים לאורך השירות ובסיומו

רן קידר |
נושאים בכתבה בנק ישראל חיילים

הפיקוח על הבנקים בבנק ישראל השיק מהלך ראשון מסוגו, שמטרתו להעניק סיוע פיננסי ייעודי לחיילי וחיילות חובה. האמנה החדשה, שאומצה באופן וולונטרי על ידי כלל המערכת הבנקאית, מתיימרת להתמודד עם תופעה שהפכה בשנים האחרונות לנפוצה במיוחד: חיילים בשירות סדיר שמוצאים את עצמם תחת עומס כלכלי מהותי, לעיתים כבר במהלך השירות, ונושאים איתם את נטל החובות גם לאחר השחרור. 

היוזמה, הקרויה "אמנת זמינות פיננסית", נבנתה בשיתוף פעולה של שורת גופים ובהם הבנקים, חברות כרטיסי האשראי, איגוד הבנקים, משרד המשפטים (הסיוע המשפטי), רשות האכיפה והגבייה, ועמותת "נדן". לפי הפיקוח, מטרת האמנה אינה רק הקלה מידית על חיילים הנמצאים בקשיים, אלא גם מניעה, באמצעות כלים לשיפור הידע הפיננסי והנגישות לשירותים. 

מרכיב מרכזי באמנה הוא הטיפול בחוב. על פי המתווה, בנקים שיעמדו בהוראות יקפיאו הליכים משפטיים למשך שנה לחוב של עד 15 אלף שקל, וינסו לגבש עם החייל החייב הסדר תשלומים מקל, בהתאם ליכולותיו. ההקפאה תוארך בעוד חודש אם החייל ריצה עונש מאסר של 30 יום ומעלה. מדובר במהלך שיש בו היבט חברתי מובהק, אם כי המבחן המשמעותי יהיה מידת השימוש בו בפועל, ובעיקר מידת שיתוף הפעולה מצד הבנקים עצמם, שיכולים אמנם להעניק הקלות נוספות, אך אינם מחויבים לכך. 

כחלק מהשינוי, ימנו הבנקים אנשי קשר ייעודיים לחיילים, שיקבלו הכשרה ממוקדת בהובלת הגופים הרלוונטיים, כולל מפגש עם נציגי צה"ל והסיוע המשפטי, ויוכלו להציע פתרונות בהתאמה אישית. כל חייל יוכל לפנות לאיש הקשר בבנק שבו מתנהל חשבונו, ללא תלות במקום השירות או הסניף. במקביל, תוענק גמישות תפעולית, תעודת חוגר תוכר כאמצעי זיהוי רשמי לפעולות בסיסיות בבנק, חיילים יוכלו לפעול בכל סניף הקרוב אליהם ולא רק בסניף האם, ויונפקו כרטיסי חיוב דיגיטליים זמינים עבור חיילים המשרתים הרחק מהבית. 

באשר לאשראי, תצא המלצה להציע מסגרות מותאמות ליכולת הכלכלית של החיילים, תוך הפחתת סיכון להיכנסות למינוס או לחריגות לא מבוקרות. מעניין לראות שהאמנה אינה עוסקת רק בהיבט המיידי אלא גם בתקופות חריגות, כמו מלחמה. ההתייחסות למבצעים כמו "חרבות ברזל" ו-"עם כלביא" מעידה על לקח ברור שלמד הפיקוח: בתקופות לחימה נדרשת רמה גבוהה של גמישות ונכונות מצד המערכת הבנקאית לפעול ברגישות מול חיילים שנפגעו, נפצעו, או נמצאים בזמינות מבצעית אפסית. 

מערכת IRON BEAM 450 של רפאל. קרדיט: רשתות חברתיותמערכת IRON BEAM 450 של רפאל. קרדיט: רשתות חברתיות

רפאל מציגה את "מגן אור" מערכת הלייזר החדשה

רפאל מציגה בתערוכת DSEI 2025 וחושפת את מערכת הלייזר החדשה "מגן אור", עם מכוון עוצמתי יותר, טווח מוגדל ותגובה מהירה; המטרה: יירוט מהיר, זול ומדויק, במהירות האור

רן קידר |
נושאים בכתבה רפאל

חברת רפאל מערכות לחימה מתקדמות מציגה בתערוכת DSEI 2025 בלונדון את הדור החדש של מערכת "מגן אור" (IRON BEAM 450), מערכת לייזר מבצעית שמיועדת ליירוט מהיר של איומים אוויריים קצרי טווח. מדובר בתצורה משודרגת, עם מכוון חדש המאפשר לטפל באיומים בטווחים גדולים יותר, עם דיוק גבוה יותר ויכולת תגובה מהירה בהרבה לעומת הדגם הקודם. 

המערכת החדשה מתוכננת לנטרל איומים במהירות האור, בעלות שולית נמוכה מאוד לכל יירוט, יתרון משמעותי ביחס למערכות טילים קיימות, שבהן כל יירוט עשוי לעלות עשרות אלפי דולרים. היא מיועדת להגן על שטחים נרחבים, פועלת ברצף ויכולה לתת מענה גם לתרחישים מורכבים שבהם נדרש יירוט רב־שכבתי ומתואם. 

לדברי מנכ"ל רפאל, יואב תורג'מן, מדובר בפריצת דרך טכנולוגית שמסמנת שינוי תפיסתי בתחום ההגנה האווירית: "הצגת המכוון החדש IRON BEAM 450 בתערוכת DSEI ממחישה כיצד פריצות דרך בטכנולוגיית לייזר רב עוצמה משנה את כללי המשחק בתחום ההגנה האווירית ומאפשרות יירוטים יעילים מאוד ובעלות נמוכה. לצד מערכות ההגנה האווירית שלנו, מערכת "מעיל רוח, מערכת ההגנה האקטיבית המבצעית הראשונה והיחידה בעולם לרק״ם. המערכת מותקנת על טנקים ורכבים משוריינים במספר צבאות, מגנה על הצוותים והפלטפורמות מפני איומים נ״ט ומבססת את ההגנה האקטיבית כסטנדרט מרכזי בכוחות מתמרנים. בנוסף, עם פתרונות הנ״ט, מערכות נגד כטב״מים והמערכות הימיות, רפאל מספקת פתרונות משולבים העונים על צרכי ההווה ומתכוננים לאתגרים של המחר”.

בין המערכות המשלימות שמציגה רפאל בתערוכה: כיפת ברזל לטווחים קצרים, "קלע דוד" לטילים בטווחים ארוכים, ומערכות ספיידר לטווחים בינוניים. לצד מערכות שליטה ובקרה כמו MIC4AD ו-SKY SPOTTER, וכן DRONE DOME ו־LITE BEAM שנועדו להתמודדות עם רחפנים וחימושים משוטטים.

במימד הימי מציגה החברה את הגרסאות המותאמות של מערכות היירוט: C-DOME, שהיא הגרסה הימית של כיפת ברזל, וכן Naval Iron Beam ו-TORBUSTER. כל אלו מבוססים על ארכיטקטורה פתוחה שמאפשרת שילוב בציים קיימים, גם בשגרה וגם בלחימה. IRON BEAM צפויה להשלים את ההגנה הרב־שכבתית של ישראל, תוך צמצום משמעותי של עלויות והתאמה לאיומים משתנים, בין אם מדובר בירי רקטות, ברחפנים או במטחים מרובי ראשי קרב. המערכת טרם נכנסה לשימוש מבצעי, אך עם ההתקדמות הטכנולוגית הנוכחית, נראה שהיא בדרך להפוך לחלק בלתי נפרד מהגנת העורף והחזית גם יחד.