ה-PlayStation 3 נחתה בישראל
לאחר חודשים ארוכים של ציפיה ממושכת, קיבלה אתמול (ב') קהילת הגיימרים הישראלית את מבוקשה: ישפאר, יבואנית סוני בישראל, הכריזה על ההשקה העולמית של המהדורה האירופאית של קונסולת המשחקים החדשה פלייסטיישן 3, שתהיה זמינה לרכישה החל מיום ו' הקרוב. הקונסולה המדוברת תשווק בתקופה הקרובה בתצורת ה-60 ג'יגה-בייט, ומחירה יהיה לא פחות מ-4,399 שקלים.
מעל 30 דגמים של כותרי משחק יהיו זמינים במהלך תקופת ההשקה, ביניהם כותרים מבית סוני, דוגמת Resistance: Fall of Man, MotorStorm, Genji: Days of the Blade FORMULA ONE CHAMPIONSHIP EDITION ו-Ridge Racer 7. מחיר כל משחק לצרכן יהיה כ-399 שקלים. בנוסף למשחקים שישווקו על גבי דיסק, מגוון רחב של כותרים ומידע ניתן יהיה להוריד באמצעות מערכת האון-ליין PLAYSTATION Network.
לדברי איתן דרורי, מנהל חטיבת המולטימדיה בחברת ישפאר, "פלייסטיישן 3 תגיע לחנויות במקביל להשקה בשאר מדינות אירופה. בתקופת ההשקה ישווקו בארץ אלפי קונסולות, שכולן כבר הוזמנו מראש. אנו צופים מחסור כבר בחודש הקרוב. אספקה נוספת תגיע לישראל רק לקראת סוף חודש אפריל או תחילת מאי".
פלייסטיישן 3 מבוססת על טכנולגיית האחסון Blu-ray, המאפשרת נפח תקליטור של עד 60 ג'יגה-בייט. טכנולוגיה זו, בשילוב עם כח העיבוד של מעבד העל CELL, שחלקים ממנו פותחו במעבדות יבמ בישראל, מאפשרת לקונסולה להציג שידור ברזולוציה מקסימלית בפורמט HD מלא (P1080).
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?
הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל
השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.
בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.
בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית. בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס.
באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך.
- גליה מאור, חדוה בר ורוני חזקיהו- מה משותף להם?
- ההמלצה למכור מניות בנקים - "מעריכים שנראה ירידה בתוצאות"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב
מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.
ההוצאה הממוצעת של משקי הבית בישראל: 18 אלף שקל לחודש
סקר ההוצאות וההכנסות החדש של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה מצביע על הפערים הגדולים בחברה הישראלית בהוצאה החודשית - 93% ממשקי הבית בעשירון העליון מחזיקים לפחות במכונית אחת, לעומת כ-41% בלבד בעשירון התחתון
פערים גדולים במיוחד נרשמים גם בתחום המדיה והטכנולוגיה: בעוד שלכ-71% ממשקי הבית בעשירון העליון יש שתי טלוויזיות ויותר, רק כ-23% מהעשירון התחתון מחזיקים בכך, ובעלות על מינוי לטלוויזיה בתשלום יורדת מ-83% ל-21% בהתאמה. הפערים ממשיכים גם באחזקה של מחשב ביתי. בעוד מחשב קיים בכ-94% ממשקי הבית בעשירון העליון, רק כ-52% ממשקי הבית בעשירון התחתון מחזיקים בו גם. בבעלות על שני מחשבים ביתיים, שיעור הבעלות צונח מ-62% ל-16%.
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה פרסמה היום את סקר הוצאות והכנסות שלה למשקי בית לשנת 2023. מן הדוח עולה כי ההכנסה הכספית הממוצעת ברוטו למשק בית עמדה באותה שנה על כ-26,330 שקל, בעוד ההכנסה נטו, לאחר ניכויים עמדה על כ-21,606 שקל לחודש. 77.7% מהכנסות משקי הבית מגיעות מעבודה, בעוד 12.9% מגיעות מקצבאות ומתמיכות, כאשר היתר מגיע מפנסיות וקופות גמל.
גם בבעלות על רכב הפערים חדים: כ-93% ממשקי הבית בעשירון העליון מחזיקים לפחות במכונית אחת, לעומת כ-41% בלבד בעשירון התחתון, ובעלות על שתי מכוניות ויותר כמעט ואינה קיימת בעשירון התחתון (2%) לעומת 44% בעשירון העליון. פערים אלה מדגישים כי השונות הגבוהה בבעלות על מוצרים משקפת לא רק הבדלי הכנסה, אלא גם הבדלים נרחבים באיכות החיים ובנגישות לטכנולוגיה ולניידות בין העשירונים.
לפני הסקר, ההוצאה הכוללת לתצרוכת של משקי הבית, הכוללת את אומדן צריכת שירותי הדיור, הסתכמה ב־18,088 שקל לחודש, ירידה ריאלית של 1.4% לעומת 2022, זאת בעוד שההוצאה הכספית ללא דיור ירדה בשיעור חד יותר של 2.1% והסתכמה ב-14,823 שקל. סעיף הדיור נותר רכיב ההוצאה המרכזי (25.3% מההוצאה הכוללת), כאשר לאחריו ההוצאה מתחלקת בין תחבורה ותקשורת, כ-18.6% מההוצאה ומזון כולל פירות וירקות, כ-17.9% מההוצאה. כמו כן עולה כי הרכב ההוצאה נותר יציב ביחס לשנה הקודמת.
