אפוד מגן שוטר משטרה נשק
צילום: Istock

פמס שומרת על הלקוח הגדול שלה, חידשה את ההסכם ל-10 שנים

תמשיך לספק ללקוח מוצרים באופן כזה שהלקוח יספק לה את חומרי הגלם בהיקף ויישא בכל העלויות וההוצאות הקשורות באספקת חומרי הגלם
נועם בראל |
נושאים בכתבה הזמנות פמס צבר

חברת המיגון פמס -1.28% הודיעה על כך שחידשה הסכם עם אחד הלקוחות המהותיים שלה ותמשיך לייצר עבורו יריעות חד-כיווניות ב-10 שנים הקרובות.

על פי הודעת החברה, היא תמשיך לספק ללקוח מוצרים באופן כזה שהלקוח יספק לה את חומרי הגלם בהיקף ויישא בכל העלויות וההוצאות הקשורות באספקת חומרי הגלם.

ההסכם אינו נוקב בכמויות מינימום להן התחייב הלקוח, באופן שהזמנת ורכישת מוצרים תתבצע בהתאם להזמנות שימסרו לחברה מאת מהלקוח, אך במסגרת ההסכם נכללה התחייבות של הלקוח לרכוש מהחברה מוצרים בהיקף מינימלי שנקבע מסך כלל המוצרים הנמכרים על ידי הלקוח בצפון אמריקה.

תקופת ההסכם נקבעה כאמור ל-10 שנים באופן שהוסכם כי הלקוח יהיה רשאי על פי שיקול דעתו להאריך את ההסכם ב-5 שנים נוספות, ובנוסף הוסכם כי החברה תחכור מהלקוח קו ייצור אשר יועבר לידיה עד סוף שנת 2019 למשך תקופה של 15 שנים.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
עופר ינאי נופר אנרגיה
צילום: ראובן קופצ'ינסקי

עופר ינאי חושב שהוא אילון מאסק - רוצה מניות ב-800 מיליון שקל

ינאי קצת מתבלבל, דורש חבילת הטבות מותנית של 800 מיליון שקל אם המניה תעלה פי 4 בשלוש שנים - מזכיר מישהו? 

אין גבול לשיגעון הגדולות. ההצלחה גורמת לאנשים לחשוב שהם מעל הכל. עופר ינאי דורש שכר תיאורטי (בהינתן תרחישים מסוימים) של 800 מיליון שקל. אילון מאסק מנסה לקבל עכשיו 1 טריליון דולר תחת התניות מסוימות. ינאי מנסה להיות "מאסק הישראלי". קצת צניעות לא תזיק לו, אחרי הכל - ערך למשקיעים הוא לא ייצר. נופר היא מניה שלא סיפקה את הסחורה מאז ההנפקה לפני שש שנים. אלמלא זרימת הכסף מההנפקה והנפקות המשך שהיו מאז, לא ברור איפה נופר היתה. חוץ מזה, נופר היום היא סוג של פעילות מניבה עם פייפליין של ייזום. לא צריך מנכ"לים שהם אילון מאסק כדי לנהל אותה. כל מנהל סביר יעשה עבודה.  

יש צד חיובי בשגעון הגדלות, וזה בלי ציניות - אנשים עם שגעון גדלות מצליחים יותר. הדרייב לגדלות מביא אותם לשם. תביטו על המצליחים הגדולים, רובם עם שגעון גדלות. מאסק כנראה מוביל את השיגעון.   

מאסק לפחות דורש שכר על חדשנות טכנולוגית, על מהפכות עולמיות, על רובוטים שיהיו לכם בבתים, על רובוטקסי, על מכונית אוטונומית, על מה בדיוק ינאי דורש שכר? משהו התבלבל ומתבלבל לבעלי השליטה ולמנהלים - הם חושבים שהם מעל הכל ושמגיע להם הכל. ההצלחה ממכרת, בשביל זה יש מוסדיים. צריכים לעצור את הטירוף.   


ינאי מכוון לחבילה של 800 מיליון שקל באם המניה תעלה פי 4 ב-3 שנים. אפשר להגיד - מענק גדול אבל התנאי מאוד משמעותי, אבל דמיינו מה זה יכול לעשות למוטיבציה של ינאי להרים את המניה. מניות, כולם יודעים, לא עולת רק בזכות ביצועים. חוץ מזה, גם אם המניה תעלה פי 4 ב-3 שנים, קחו את התשואה מאז ההנפקה ועוד 4 שנים, לא תקבלו משהו שמגיע עבורו - 800 מיליון שקל! השכר הכי גבוה מעולם למנכ"ל בבורסה המקומית, למעשה השכר השנתי הגבוה פי 4-5 מהשכר הכי גבוה שהי ה למנכ"ל בבורסה המקומית. 


לאחר שהמוסדיים בלמו את חבילת השכר החריגה של המנכ"ל המיועד עמי לנדאו שהחליט לא להגיע (המוסדיים אמרו "עד כאן": חבילת השכר של עמי לנדאו לא אושרה), נופר אנרג'י נופר אנרג'י -2%   מציגה מתווה חדש, הפעם עבור עופר ינאי עצמו, בעל השליטה שהפך למנכ"ל הקבוע (עופר ינאי מינה את עצמו למנכ"ל הקבוע של נופר אנרגיה).

איי.סי.אל; קרדיט: רוי שיינמןאיי.סי.אל; קרדיט: רוי שיינמן

איי.סי.אל מזנקת - יצואנית האשלג העיקרית של קנדה סגרה את המכסה השנתית

Canpotex מדווחת: כל המכסה לשנת 2025 נמכרה כבר; המשמעות - ביקושים יזרמו למתחרות



מנדי הניג |
נושאים בכתבה איי.סי.אל אשלג

חברת Canpotex, המשווקת את מרבית יצוא האשלג מקנדה, פרסמה כי המכסה השנתית שלה כבר נמכרה במלואה עד ל-31 בדצמבר 2025. מדובר בהתפתחות שמעידה לא רק על העסקה של יחידה עסקית יחידה, אלא על מצב העומד מאחורי הקלעים של שוק הדשנים הבינלאומי - וההשלכות שלו על יצרניות אשלג ברחבי העולם, ובפרט על ICL Group Ltd. הישראלית.

מנועי הביקוש: ייצור מזון, ביטחון תזונתי ואשלג ככלי אסטרטגי

האשלג (potash) הוא מינרל בסיסי בדשנים חקלאיים - ולמעשה מרכיב חשוב מאוד ביכולת של חקלאים להפיק יבול גבוה, לשמר פוריות קרקע ולייצר מזון למיליארדי אנשים, רובם באסיה-פסיפיק. כשהביקוש לחקלאות עולה, האוכלוסייה גדלה והלחץ על ייצור המזון גובר, יצרניות האשלג ניצבות בעמדה של כוח ובחירה - לכך מתווספת גם ירידת היצע או סיכוני שרשרת אספקה, כפי שנרשמו בקנדה. במילים אחרות - סגר המכסה של Canpotex איננה סתם פעולה שיווקית, אלא אות לכך שהשוק מתוחזק וחזק.

ההקשר הישראלי-עולמי: ICL וההזדמנות המקומית

ICL, חברה ישראלית שמחזיקה בין היתר במפעלים בים המלח וב-Dead Sea Works, מובילה גם היא בתחום האשלג והדשנים. דיווחה ברבעון השני של שנת 2025 על מכירות של כ-1.8 מיליארד דולר. למרות ירידת רווחים לעומת שנה קודמת, החברה צופה שיפור במחירי האשלג בעיקר בשל חוזים מתחדשים ומגמה חיובית בשוק. עם סגירה מוקדמת של מכסת המכירה הקנדית - יש מקום לראות בכך "רוח גבית" גם ליצרניות אחרות: פחות לחץ תחרותי עולמי, מצב שבו היצרנים שולטים בשרשרת האספקה ומחזיקים בידיהם יתרון.

משמעויות למשקיעים ולשוק המקומי

עבור המשקיעים בישראל - המהלך מעניק מספר נקודות מעניינות:

  • החברה המקומית (ICL) נמצאת בהקשר של שוק יציב וביקוש גלובלי גבוה - זה עשוי להעלות את הפוטנציאל לגידול במחירים או לפחות ליציבות.
  • כאשר חברת-יצוא בכזו קנה מידה סוגרת מכסה מקדימה - זה סמן לכך שגם השוק הפנימי של האשלג או הדשנים בישראל עשוי לגלות מתיחות או הזדמנות.
  • צריך לעקוב גם אחרי גורמים כמו עלויות הכרייה, לוגיסטיקה (הובלות, תחזוקת מסילות ברזל, נמלים) וסיכונים גאופוליטיים - במיוחד בהתחשב בכך שמדובר במינרל עולמי, שמשפיע עליו גם טריידים, סנקציות או שיבושים.

סיכונים ו"אבל" חשובים

למרות כל האופטימיות - יש להקדיש תשומת לב גם לסיכונים:

  • סגירת מכסה מוקדמת אינה מבטיחה ירידת עלויות לצרכן או מחיר דשן נמוך יותר - היא עשויה גם לרמז על היצע מצומצם יחסית.
  • לחתימת חוזים וייצוא מוקדם יש השלכות ארוכות טווח - שינוי במגמות הצמיחה בחקלאות, ירידת מחירים חקלאיים או תחרות מצד יצרניות אחרות עלולים לערער את המודל.
  • רגולציות סביב כרייה, סביבתיות, ייצוא - הן תמיד על הרקע. לדוגמה, חברת Canpotex עצמה ציינה סיכון בשל שביתות נמלים והשפעה על אספקה.