גיתם ואדלר זכו בתקציבי מפעל הפיס

מפעל הפיס הכריע היום (יום ד') אחר-הצהריים נפלה על זהות המשרדים שיטפלו בתקציבי הפרסום שלו - אדלר חומסקי וגיתם BBDO שהחזיקו בשנים האחרונות בתקציבי הפרסום של הלוטו וחיש-גד (בהתאמה) זכו בו וימשיכו לטפל באותם התקציבים.

ממפעל הפיס נמסר כי "בשקלול הסופי עלו התוצאות לפי הדירוג הבא: 1.גיתם 2. אדלר חומסקי 3. ראובני פרידן ו-4. שלמור אבנון עמיחי. בהתאם לכך, שני המשרדים שנבחרו במכרז הם גיתם ואדלר חומסקי".

מוקדם יותר השבוע הציגו ראובני פרידן, שלמור אבנון עמיחי, גיתם BBDO ואדלר חומסקי המתמודדים במכרז מפעל הפיס (2 תקציבים: מותגי חיש גד ולוטו) מצגות בפני הנהלת מפעל הפיס שכללו קריאייטיב והצעה כספית.

המשרדים המתמודדים על התקציבים קיבלו ממפעל הפיס בריף לשני התקציבים ואת האפשרות לבחור לאילו מהמותגים להגיש פרזנטציות. כיום מטופל תקציב הלוטו בידי אדלר חומסקי (קמפיין 'הכדורים שיסדרו לכם את החיים') ותקציב חיש-גד מטופל בידי גיתם (קמפיין 'בואנ'ה זה אחלה כסף').

מ-4 יוצא אחד - שהולך על הלוטו

לאייס נודע כי שלמור אבנון עמיחי, ראובני פרידן וגיתם BBDO החליטו שלושתם להגיש מצגות לחיש-גד. הסיטואציה הזו הותירה את אדלר חומסקי כמשרד היחיד שהגיש מצגת לתקציב הלוטו בו הוא מטפל כיום.

למרות הסימון לכאורה של המשרדים את התקציב אליו הם לוטשים עיניים, במפעל הפיס הודיעו למתמודדים כי בשלב המצגות תבחן היכולת הקריאיטיבית והאסטרטגית של המשרדים באופן כללי. נתון זה מעלה את האפשרות שאחד משלושת המשרדים ייבחר לטפל בתקציב הלוטו ולהפך, שאדלר חומסקי יוסט מתקציב הלוטו לטיפול בתקציב חיש-גד.

הצרות הטובות של מפעל הפיס: הקמפיינים המוצלחים של גיתם ואדלר

עם זאת, לא ניתן להתעלם מהעובדה ששלמור אבנון עמיחי וראובני פרידן, המשרדים שינסו להכניס רגל לאחד מתקציביו השמנים של מפעל הפיס בחרו שלא להתמודד מול אדלר חומסקי. בענף רווחת התפיסה לפיה מעמדו של אדלר חומסקי במפעל הפיס איתן מאוד, הן בעקבות כימיה מוצלחת של המשרד עם בכירי מפעל הפיס ולא פחות בעקבות קמפיין 'כדורי הלוטו' של המשרד שנחשב על ידי רבים לאחת מההצלחות המסחררות של המשרד ומפעל הפיס בשנים האחרונות.

גיתם BBDO אמנם לא רשמו את אותה ההיסטוריה ארוכת השנים עם מפעל הפיס אך הקמפיין של המשרד לחיש-גד תחת הקונספט של 'בואנ'ה זה אחלה כסף' לא נופל באיכותו מזה של הלוטו ונחשב אף הוא לאחד המוצלחים של מפעל הפיס ולעבודה שגיתם יכול להתגאות בה.

התוצאה, בסופו של יום היא סוג של צרות טובות עבור מפעל הפיס. למכרז, שהושק לאחר 5 שנות פעילות עם גיתם BBDO ואדלר (מחויבים על פי חוק) הם מגיעים בעמדה מאוד נוחה של מי שנהנה כעת מפעילות פרסומית מוצלחת של 2 המשרדים, ב-2 התקציבים. מנגד הם יכולים רק להרוויח במידה ושלמור או ראובני יציגו בפניהם רעיון פורץ דרך שיאיר את עיניהם ויוכל לקדם אותם למקום חדש.

נותנים יד ומרחב פעולה לאנשי הקריאייטיב

אופציה נוספת, אם כי בעלת הסיכוי הנמוך ביותר הייתה שמשרד אחד יזכה לטפל ב-2 המותגים של מפעל הפיס. כזכור, במכרז אותו פרסם מפעל הפיס נקבע כי איכות ההצעה של משרד הפרסום תהווה 85% מהסיכום הכללי. 65% מהצעת האיכות תבדוק את הפרמטרים: תמהיל תקציבי הפרסום והלקוחות, יכולת קריאטיבית ברמה גבוהה במכלול המדיות: טלוויזיה, עיתונות, רדיו, שילוט חוצות, עלונים, פלקטים ודברי דפוס אחרים.

עוד בחלק זה של המכרז נבחנה ייכולת קריאטיבית של המשרד בפעילות ברשת (אינטרנט, רשתות חברתיות). Case Study - בחינת תהליך עבודה שלם לקמפיין לשני לקוחות שונים - החל מניתוח אסטרטגי ופלנינג, פתרונות קריאייטיב ומדיה, ביצועים ותוצאות, כמו גם התרשמות מהנהלת המשרד, הצוות המקצועי המוביל ומהצוות הממונה על התקציב.

המחיר שימש כמכריע רק כ-15% מהמכרז מה שהופך אותו לחריג בנוף המכרזים הממשלתיים שנוטים לעמוד על יחס שמקנה משקל יתר להצעת המחיר.