אורקל
צילום: טוויטר

אורקל פיטרה עשרות אלפי עובדים במייל וסירבה להתגמש על פיצויים

ענקית התוכנה קיצצה לפי הערכות 20 עד 30 אלף עובדים, הציעה חבילת פיצויים סטנדרטית יחסית, אך סירבה להאיץ הבשלת מניות, כאשר עבור עובדים שהשכר שלהם נשען על RSU, המשמעות הייתה אובדן של מאות אלפי דולרים ולעיתים יותר

הדס ברטל | (2)

גל הפיטורים באורקל Oracle Corp -4.79%  הפך מהר מאוד ממהלך התייעלות לעימות מול העובדים. לפי דיווחים בארה"ב, החברה פיטרה בסוף מרץ כ-20 עד 30 אלף עובדים באמצעות מייל. עבור חלקם, הסימן הראשון הגיע עוד לפני ההודעה הרשמית: חסימה מה-VPN, מחיקה מסלאק, ואז מייל שמודיע על סיום מיידי של התפקיד.


כמה ימים אחר כך הגיעה חבילת הפיצויים. על פניו, התנאים היו דומים למה שמקובל בחברות אמריקאיות גדולות: ארבעה שבועות שכר עבור השנה הראשונה, ועוד שבוע נוסף לכל שנת ותק, עד תקרה של 26 שבועות. בנוסף, החברה מימנה חודש אחד של ביטוח בריאות COBRA. בתמורה, העובדים נדרשו לחתום על ויתור תביעות. אבל הסעיף שהכעיס את העובדים היה דווקא המניות. באורקל, כמו בחברות טכנולוגיה רבות, חלק משמעותי מהתגמול מגיע דרך RSU, כלומר מניות חסומות שמבשילות לאורך זמן. החברה בחרה שלא להאיץ הבשלה של מניות שעמדו להשתחרר בקרוב. המשמעות: כל מניה שלא הבשילה עד יום הפיטורים נמחקה לעובד.

 


עובדים בהייטק 210421
עובדים בהייטק 210421 - קרדיט: Annie Spratt on Unsplash


כשהשכר האמיתי נמצא במניות

עבור עובדים רגילים, פיצויים של כמה חודשי שכר נשמעים סבירים. אבל בהייטק האמריקאי צריך להסתכל על מבנה התגמול כולו. אצל עובדים בכירים או ותיקים, המניות יכולות להיות רוב החבילה. במקרה אחד שפורסם, עובד ותיק איבד מניות בשווי של כמיליון דולר שהיו אמורות להבשיל בתוך ארבעה חודשים בלבד. לפי הדיווח, המניות היו כ-70% מהתגמול הכולל שלו.

מבחינת אורקל, היא פעלה לפי תנאי ההסכם, אך מבחינת העובדים, מדובר בפגיעה קשה בתגמול שכבר נתפס כחלק מהשכר. כאשר מניות ניתנות כבונוס שימור או כתחליף להעלאת שכר, העובד מתכנן עליהן. ביום הפיטורים, הן יכולות להיעלם.

קבוצת עובדים ניסתה לנהל משא ומתן מול אורקל על תנאי העזיבה. לפחות 90 מהם חתמו על עצומה שקראה לחברה לשפר את חבילת הפיצויים ולהתאים אותה לסטנדרט שהציבו חברות טכנולוגיה אחרות בגלי פיטורים דומים. בהשוואה למקרים האלה, התנאים שהציעה אורקל נתפסו בעיני העובדים כנוקשים ומצומצמים יותר.


במטא, למשל, חבילת הפיצויים החלה לפי דיווחים ב-16 שבועות שכר בסיס, ועוד שבועיים לכל שנת עבודה, לצד כיסוי ביטוח בריאות ממושך בהרבה. במיקרוסופט דווח על האצת הבשלת מניות במסגרת הצעות פרישה מרצון לעובדים ותיקים. בקלאודפלייר, שפיטרה כ-20% מהעובדים, דווח על פיצוי בשווי שכר בסיס עד סוף 2026, כיסוי בריאותי עד סוף השנה והבשלה מואצת של מניות עד אמצע אוגוסט.

אורקל, לפי הדיווח, לא הסכימה לפתוח את התנאים. מבחינת העובדים זו הייתה עסקת הכל או כלום.

 

הטריק של אורקל להתחמקות מהחוק האמריקני 

נקודה רגישה נוספת היא חוק WARN בארה"ב, שנועד להעניק לעובדים זמן היערכות לפני פיטורים המוניים או סגירה של פעילות. בתנאים מסוימים, החוק מחייב חברות לתת הודעה מוקדמת של כ־60 יום כאשר מספר משמעותי של עובדים נפגע באותו אתר עבודה. המשמעות המעשית היא שהחברה לא יכולה, לפחות במקרים מסוימים, לנתק בבת אחת קבוצה גדולה של עובדים בלי לספק להם תקופת הודעה מוקדמת או תשלום שמחליף אותה. לכן, עבור עובדים שמפוטרים בגל גדול, השאלה אם הם נכללים תחת WARN יכולה להשפיע ישירות על גובה הפיצוי ועל משך הזמן שיש להם להתארגן למציאת עבודה חדשה.


במקרה של אורקל, חלק מהעובדים גילו שהחברה סיווגה אותם כעובדים מרחוק, גם אם בפועל עבדו במודל היברידי והתגוררו סמוך למשרדי החברה. הסיווג הזה עשוי להיות משמעותי, משום שעובד שמוגדר כמרוחק לא בהכרח נספר כחלק מאתר פיזי אחד שבו בוצעו פיטורים המוניים - ולכן ייתכן שלא יהיה זכאי לאותן הגנות שמקנה החוק לעובדי אותו אתר.

חלק מהעובדים טענו שלא ידעו כלל שהם מוגדרים כך במערכות החברה, ולכן ראו בכך דרך לעקוף את מנגנון ההגנה של WARN. גם מי שכן היה מכוסה בחוק לא בהכרח קיבל תשלום נוסף בפועל, משום שלפי הטענות אורקל כללה את דמי ההודעה המוקדמת בתוך חבילת הפיצויים עצמה, במקום להוסיף אותם מעבר לתנאים שהוצעו לכלל המפוטרים.


הלקח לעובדי ההייטק

הסיפור הנוכחי באורקל מזכיר לעובדי הטכנולוגיה נקודה לא נעימה: חבילת תגמול שנראית גבוהה על הנייר אינה בהכרח הגנה ברגע של פיטורים. שכר בסיס, מניות, בונוסים, הטבות ומיתוג של חברה גדולה עובדים היטב בתקופה שבה החברות מתחרות על עובדים ומנסות לשמר טאלנטים. אבל כשהשוק מתהפך והחברה עוברת למצב של קיצוץ, ההגנות הרבה יותר חלשות.

 RSU שלא הבשילו אינם כסף בכיס, בונוס שימור אינו מובטח עד שהוא משולם בפועל, והבטחות על קריירה ארוכה בחברה אינן שוות הרבה מול סעיפי ההסכם. גם הגדרה טכנית כמו “עובד מרחוק” יכולה להפוך ביום הפיטורים לעניין מהותי.


עבור אורקל, זה מהלך של שליטה בעלויות בתקופה שבה חברות טכנולוגיה נדרשות להראות למשקיעים משמעת תפעולית, רווחיות גבוהה יותר ויכולת לממן השקעות כבדות ב־AI ובתשתיות ענן. פיטורים מאפשרים לחברה לצמצם הוצאות שכר, להקטין התחייבויות עתידיות ולשדר לשוק שהיא מתאימה את מבנה העלויות שלה למציאות החדשה. אבל עבור העובדים, אותו מהלך נראה אחרת לגמרי: חבילת תגמול שהוצגה במשך שנים כחלק מהשכר הכולל יכולה להתכווץ ביום אחד, בעיקר כשמניות שעדיין לא הבשילו נמחקות מהמשוואה.

קיראו עוד ב"BizTech"

הוספת תגובה
2 תגובות | לקריאת כל התגובות

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    אנונימי 10/05/2026 22:10
    הגב לתגובה זו
    דאג להם בצורה מכובדת.כל מה שכתוב בכתבה שייך לעובדים בארהב
  • 1.
    לא איבדו כלום כי זה לא היה שלהם מלכתחילה (ל"ת)
    עודד 10/05/2026 16:26
    הגב לתגובה זו