הדברים הקטנים שמעכבים אותנו בגדול (ואיך יוצאים מזה)
כמה פעמים אמרנו לעצמנו שנפסיק ליפול שוב ושוב לאותם הרגלים ישנים נושנים? אבל ברגע האמת, בלי שבכלל שמנו לב, הם שוב מצאו את דרכם בחזרה אלינו...
זה יכול להיות גבר או אישה שמתקשים למצוא זוגיות, בגלל תחושה או אמונה תת מודעת שמונעת מהם להגיע לכך; זה יכול להיות הורה שמתפרץ על ילדיו בלי שבכלל רצה, כי זו צורת התקשורת שהיה רגיל לה בילדותו; וזה יכול להיות כל דבר אחר שמעכב אותנו מליצור את השינוי אותו אנו רוצים או צריכים בחיינו.
החיים מלאים בתפקידים הדורשים מאיתנו מענה. אנחנו ילדים של מישהו, הורים של מישהו; עובדים עבור מישהו (או עבור עצמנו); אחים ואחיות; בני ובנות זוג… והרשימה ממשיכה עוד ועוד עם עשרות אפשרויות. כדי שנוכל למלא את התפקידים הללו מתוך אהבה ורצון אמיתי, אנחנו קודם כל צריכים להסיר את כל החסמים שמפריעים לנו בדרך לזוגיות, לקריירה ולחיי משפחה וחברה - ולהבין מי אנחנו בתוך כל זה.
כשהשליטה עוברת אליכם
החסמים המחשבתיים, ההתנהגותיים והרגשיים הללו נובעים מתוך תת המודע. כשחושבים על זה לעומק, זה לא מופרך כפי שזה אולי נשמע בהתחלה. לדוגמה, רוב הפעילות הפיזיולוגית שלנו היא אוטומטית לחלוטין ואינה דורשת תשומת לב או ריכוז: נשימה, דפיקות הלב, שמיעה, ראייה וכן הלאה.
באותו אופן בדיוק, תת המודע שלנו שולט בנו ומכתיב לנו צורות מחשבה והתנהגות בכל סיטואציה הנקרית בדרכנו. אם התרגלנו לנחם את עצמנו בדבר מתיקה בסוף יום עבודה מתיש, ההרגל עובר למצב של "טייס אוטומטי" ומכתיב לנו את אותה צורת התנהגות מדי יום. אנחנו אפילו לא צריכים להקדיש לזה מחשבה.
- אהבה חדשה סיימה עונה עם 11.3%; צמוד בגזרת הבוקר
- עם 6% אחרה"צ - אולי צריך לשבץ את שרון גל לפני המהדורה?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
כמובן שלא כל הרגל או צורת מחשבה דורשים שינוי. "כדי שנוכל לשנות את ההרגל או את תפישת העולם שמעכבים אותנו, עלינו לגשת אל תת המודע" - אומרים אמיר ודפנה רטר, מייסדי מכללת רטר ללימודי NLP. "אבל בניגוד למוח המודע, שאליו יש לנו גישה מיידית בכל רגע נתון - תת המודע, מעצם הגדרתו, אינו נגיש לנו. כיצד, אם כך, נחולל שינוי שתלוי במשהו כה מעורפל וחסר נגישות עבורנו? פשוט מאוד - נלמד לדבר בשפתו."
השפעת השפה על תפישת העולם
בפועל זה לא כל כך פשוט. ראשית עלינו להבין כיצד אנו תופשים את העולם ואת הסיטואציות הנקרות בדרכנו. לא סתם אומרים שהחיים הם 10% מה שקורה ו-90% איך שאנו מגיבים למה שקורה. שנית עלינו להבין כיצד ראייתנו את העולם מייצרת צורות מחשבה והתנהגות, ואילו מהן מונעות מאיתנו להגשים את מטרותינו. שלישית, עלינו לחבר את מה שמצאנו בשני השלבים הקודמים כדי לחולל את השינוי הרצוי כאן ועכשיו, אבל גם להתמיד בו מעתה והלאה.
אחת מהשיטות היעילות ביותר לעשות זאת, נקראת "ניתוב לשוני פיזיולוגי", או בגרסה יותר חופשית "תכנות נוירו לשוני" (NLP - Neuro Linguistic Programming). אם קודם לכן הזכרנו שצריך לדעת כיצד לדבר נכון עם תת המודע, כדי לחולל שינוי - NLP בעצם מגלה לנו את הסוד הדרוש לביצוע מעשי. תת המודע שלנו מבין אך ורק דיבור על דרך החיוב; אם ננסח את עצמנו על דרך השלילה - לא תתקבל שום תוצאה.
במובן זה, טיפול NLP דומה מאוד לטיפול פסיכולוגי קצר מועד, כגון טיפול CBT (קוגניטיבי-התנהגותי): התמקדות בנקודה הבעייתית, תוך הצגת חלופות שיאפשרו להגיע לפתרון. למרות זאת, הבדל משמעותי אחד בין השיטות הוא שב-NLP צוללים אחורה בזמן לעבר, כדי להבין את מקור החסם, בעוד שבטיפול CBT המיקוד הוא בהווה בלבד.

רכש מרשים לקבוצת דלקל: אביטל אופק מנהל פעילות דוראל ישראל עובר לנהל את חטיבת האנרגיה המתחדשת
בעוד הביקוש לחשמל ירוק מזנק וגם המדינה מציבה יעדים שאפתניים לשנים הקרובות, קבוצת דלקל מגייסת את אביטל אופק, זוכה פרס איש השנה בכלכלה הירוקה. עם ניסיון מוכח בפרויקטים פורצי דרך, הוא צפוי להוביל את הקבוצה קדימה באחד התחומים הצומחים בשוק המקומי והעולמי
בשנים האחרונות עולם הגגות הסולאריים צובר תאוצה משמעותית, בעיקר בזכות השיפור המתמשך באיכות החומרים ובטכנולוגיות ההתקנה, שמאפשרים לייצר על כל גג כמות גדולה בהרבה של מגהוואטים לעומת העבר.
כדי לסבר את האוזן, בין שנת 2023 לשנת 2024 בלבד נרשמה קפיצה של יותר מ-25% בתפוקה. הנתון הזה הוא חלק מהמגמה הגלובלית, כאשר גם משרד האנרגיה הציב לעצמו יעד שאפתני, להוסיף עד שנת 2030 עוד כ-100 אלף גגות סולאריים בישראל.
המהלך המדובר של דלקל
על רקע זה, קבוצת דלקל ביצעה מהלך שנחשב לדרמטי בשוק האנרגיה, כאשר גייסה לשורותיה את אביטל אופק, מי שזכה בשנה שעברה בתואר איש השנה בכלכלה הירוקה. אופק, מהשמות הבולטים בתחום האנרגיה המתחדשת, נחשב לדמות שהובילה פרויקטים חדשניים לשילוב אנרגיה סולארית בשדות חקלאיים וכל זה מבלי לפגוע בגידולים ואף לתרום לשיפור שלהם.
עבור דלקל, שמזה למעלה מ-25 שנה פועלת בענף האנרגיה הישראלי, מדובר בחיזוק משמעותי. הקבוצה שנמצאת בבעלות של יניב כהן ויונתן חי, עוסקת במגוון תחומים ובהם מימון חוץ בנקאי, גז, נדל"ן מניב, אנרגיה ירוקה ודלקים, וכיום היא מספקת שירות לכ-50 אלף לקוחות עסקיים ופרטיים ברחבי הארץ.
- ב-380 מילון שקל - אנלייט תמכור חשמל ל-Vishay ישראל
- פחות מ-7 אגורות לקוט"ש - נבחרה הזוכה במכרז להקמת תחנת אשלים 3
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
חטיבת המימון של החברה באה לידי ביטוי בדמות הענקת מימון חוץ-בנקאי ללקוחות החברה, דבר שמאפשר לה להקים פרויקטים רבים ומורכבים מבלי להיות תלויה בגורמים מימון חיצוניים.