מארק צוקרברג מטא (רשתות)
מארק צוקרברג מטא (רשתות)

מארק צוקרברג: "יותר ממיליארד הורדות ל-Llama"

הצ'אט של מטא - יתרונות חסרונות, האם הוא ימשיך להיות חינמי? ואיך הוא משתלב באסטרטגיה ובמודל העסקי של מטא

רוי שיינמן |
נושאים בכתבה מטא מארק צוקרברג


"אנחנו חוגגים מיליארד הורדות של Llama, אוסף מודלי השפה המלאכותית הפתוחים שלנו", הכריז מארק צוקרברג, מנכ"ל מטא  החברה חוגגת אבן דרך משמעותית לצ'אט שלה. זה התחיל עם השקת Llama 1 לפני קצת יותר משנתיים כמודל שפה פורץ דרך בקוד פתוח. מאז, Llama התפתחה לכלי המשמש מגוון רחב של משתמשים – מסטארט-אפים זריזים ועסקים קטנים ועד תאגידים גדולים וארגונים ציבוריים ברחבי העולם.

הצ'אט של מטא: Llama בפעולה

הצ'אט של Meta, המופעל על ידי מודלי Llama, משולב כיום בפלטפורמות כמו WhatsApp, Facebook Messenger, Instagram ואתר Meta.ai. הוא נועד לספק מענה מהיר, שיחות טבעיות ופתרונות מותאמים אישית למשתמשים – החל מסיוע בשאלות יומיומיות ועד ניהול משימות מורכבות יותר. בניגוד למודלים סגורים כמו ChatGPT של OpenAI, Llama בולטת בגישת הקוד הפתוח שלה, שמאפשרת למפתחים ברחבי העולם להוריד, להתאים ולשלב את המודל ביישומים שלהם. עם יותר ממיליארד הורדות, Llama הפכה לאחת מהטכנולוגיות המובילות בתחום הבינה המלאכותית, והצ'אט של Meta הוא חלק מרכזי מהאסטרטגיה הזו.

המודל האחרון בסדרה, Llama 3.1, שהושק לפני כשנה, הביא שיפורים משמעותיים: יכולות רב-לשוניות, הבנת הקשר משופרת ואפשרות לעיבוד נתונים מולטימודליים (טקסט ותמונות). לדוגמה, משתמשים יכולים לשאול את הצ'אט על תוכן תמונה או לבקש סיכום של מסמך מורכב – כל זאת תוך שמירה על מהירות ויעילות. התוצאה היא חוויית משתמש שמרגישה יותר אנושית ומותאמת, מה שמסביר את הפופולריות הגוברת שלו.

המודל העסקי: קוד פתוח כמנוע צמיחה

המודל העסקי של מטא סביב Llama והצ'אט שלה מבוסס על שני עקרונות מרכזיים: נגישות ושותפויות. על ידי הפיכת Llama לקוד פתוח, מטא מוותרת על רווחים ישירים ממכירת המודל ומתמקדת בהרחבת ההשפעה שלה דרך אימוץ המוני. החברה משתפת פעולה עם יותר מ-25 ספקי ענן וחומרה – כמו AWS, Google Cloud, Nvidia ו-Microsoft Azure – שמארחים את Llama ומאפשרים לעסקים לשלב אותו בפתרונות שלהם. כך, מטא לא מרוויחה ישירות מהורדות, אלא בונה תלות אקולוגית שמחזקת את מעמדה כמובילה בתחום ה-AI.

במקביל, הצ'אט עצמו משמש ככלי לשימור משתמשים בפלטפורמות של מטא. ככל שהצ'אט הופך שימושי יותר, משתמשים נשארים זמן רב יותר ב-WhatsApp או ב-Messenger, מה שמגדיל את הכנסות הפרסום של החברה – מקור הרווח העיקרי שלה (כ-97% מההכנסות ב-2024, לפי דוחות החברה). בנוסף, Meta מציעה מענקי Llama Impact Grants לארגונים שמפתחים יישומים חברתיים, ובכך מחזקת את תדמית המותג כחברה שתורמת לקהילה.

יתרונות: נגישות, גמישות וחדשנות

היתרון הגדול של הצ'אט של מטא הוא הגישה הפתוחה. בניגוד למודלים סגורים שדורשים תשלום עבור גישה ל-API, Llama מאפשרת למפתחים להתאים את הצ'אט לצרכים ספציפיים – למשל, יצירת עוזר וירטואלי לעסק קטן או כלי לניתוח נתונים בארגון ציבורי. היעילות של המודל, שמושגת דרך אופטימיזציות כמו Grouped Query Attention, מבטיחה ביצועים גבוהים גם על חומרה פחות עוצמתית, מה שהופך אותו לאופציה חסכונית לעומת GPT-4 או Claude.

עבור מטא, הצ'אט מחזק את האקוסיסטם שלה. הוא לא רק משפר את חוויית המשתמש, אלא גם מאפשר לאסוף נתונים (באופן אנונימי, לפי מדיניות הפרטיות של החברה) שמשמשים לשיפור מודלים עתידיים. בנוסף, הקהילה הפתוחה תורמת לחדשנות – דוגמאות כמו Meditron (כלי רפואי מבוסס Llama) או MathGPT (למידה מתמטית מותאמת) מראות איך מפתחים חיצוניים מרחיבים את השימושים של הטכנולוגיה.

קיראו עוד ב"גלובל"

חסרונות: אתגרים טכניים ואתיים

אבל לא הכל מושלם. הקוד הפתוח מביא איתו אתגרים: Llama דורש משאבים חישוביים משמעותיים להרצה מלאה, במיוחד בגרסאות הגדולות כמו 405B, מה שיכול להוות מכשול לעסקים קטנים ללא גישה לענן מתקדם. בנוסף, היעדר פיקוח ישיר על השימוש במודל מעלה חששות אתיים – מפתחים עלולים להשתמש בו ליישומים בעייתיים, כמו יצירת תוכן מזויף או הטעיית משתמשים.

עבור הצ'אט עצמו, יש מגבלות ביכולת להתחרות במודלים סגורים במורכבות מסוימת. בעוד Llama 3.1 קרובה ל-GPT-4o בביצועים (88.6 לעומת 88.7 ב-MMLU), היא עדיין נופלת ממנו במשימות הדורשות חשיבה יצירתית עמוקה. כמו כן, מטא נדרשת להתמודד עם סוגיות פרטיות – משתמשים מודאגים מכך ששיחות עם הצ'אט עשויות לשמש לאימון מודלים עתידיים, למרות התחייבות החברה לשמור על אנונימיות.

מטא והחזון הגדול

מאחורי הצ'אט ו-Llama עומדת האסטרטגיה הרחבה של מטא להפוך למובילה ב-AI פתוח. מאז שחרור Llama 1 ב-2023, החברה השקיעה במודלים קטנים (8B) וגדולים (405B), תוך שמירה על מחויבות לקהילה. ההצלחה של מיליארד הורדות משקפת את הביקוש הגובר לכלים נגישים, אבל גם את השאיפה של צוקרברג להתחרות בענקיות כמו OpenAI ו-Google מבלי להיסגר מאחורי חומות של מודלים קנייניים. במקביל, מטא ממשיכה לדחוף את המטאוורס – תחום שבו AI כמו Llama עשוי לשחק תפקיד מרכזי בעתיד, למשל ביצירת חוויות וירטואליות חכמות.






הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
איש עשיר
צילום: Freepik

מה ההון הממוצע של ישראלי ומה ההון של אמריקאי?

כמה עשירים יש בעולם? על פערי עושר לא נתפסים בין המאיון לבין היתר בארץ ובעולם וגם - מיהו עשיר באמת?

מנדי הניג |
נושאים בכתבה עושר

היקף העושר העולמי מגיע ל-600 טריליון דולר, עלייה של 4.6% משנה קודמת, אך הריכוז בידי מיעוט קטן הגיע לרמות גבוהות. לפי דוח World Inequality Report , בשיתוף UNDP, העשירון העליון מחזיק ב-75% מהעושר הפרטי העולמי, בעוד מחצית התחתונה מחזיק ב-2% בלבד. המאיון העליון, כ-55,000 איש, שולט ב-6.1% מהעושר – סכום השווה פי 3.05 לעושר של 3.8 מיליארד איש במחצית התחתונה. העושר הממוצע במאיון זה עומד על 1.1 מיליון דולר, לעומת 7,000 דולר במחצית התחתונה.

על פי הדוח יש בעולם כ-60 מיליון מיליונרים שמחזיקים ב-48.1% מהעושר, כשהשנה התווספו כ-700 אלף מיליונרים חדשים, רובם בצפון אמריקה. העושר הגלובלי צמח פי 6 ביחס להכנסה מאז שנות ה-90, בעיקר מנכסים פיננסיים באסיה ובאמריקה. עם זאת, שוויון העושר ירד ב-0.4% מאז 2000, עם מקדם ג'יני ממוצע של 0.70 במדינות כמו ברזיל ורוסיה, לעומת 0.40 בסלובקיה ובבלגיה. ארגון אוקספם דיווח כי עושר 3,000 המיליארדרים גדל ב-2 טריליון דולר ב-2024, פי 3 מהשנה הקודמת, בעיקר מירושות ומונופולים.

מבחינה אזורית, צפון אמריקה ואירופה מובילות בעושר ממוצע של 595,000 דולר לאדם, לעומת 35,000 דולר באמריקה הלטינית. באזור המזרח התיכון וצפון אפריקה, העשירון העליון אוחז ב-73% מהעושר, ומחצית התחתונה ב-1%. כ-83% ממדינות העולם, המייצגות 90% מהאוכלוסייה, סובלות מאי-שוויון גבוה, עם תחזית להעברת 70 טריליון דולר בירושות עד 2035, מגמה שצפויה להרחיב את הפערים.

לריכוז העושר השלכות סביבתיות משמעותיות: העשירון העליון אחראי ל-77% מהפליטות הפרטיות, בעוד מחצית התחתונה תורמת 3% אך צפויה לספוג 74% מההפסדים עד 2050.

בתחום המגדרי, נשים מרוויחות 20% פחות מגברים בממוצע, עם 32% מההכנסה מעבודה כולל עבודה ביתית לא-מתוגמלת (53 שעות שבועיות לעומת 43 לגברים). באזור המזרח התיכון וצפון אפריקה, נשים אחראיות ל-16% מההכנסה מעבודה, השיעור הנמוך בעולם.


אלי גליקמן נשיא ומנכל צים
צילום: איתי רפפורט, חברת החדשות הפרטית

המאבק בצים מחריף: בעלי מניות דורשים לפטר את המנכ"ל ולשנות את הדירקטוריון

הדירקטוריון דחה הצעת רכש של אלי גליקמן לפי שווי 2.4 מיליארד דולר, בעוד בעלי מניות טוענים לחוסר שקיפות ולפער מהותי בין שווי השוק למזומן בקופה לקראת אסיפת בעלי מניות מתוחה במיוחד ב־26 בדצמבר

אדיר בן עמי |
נושאים בכתבה צים אלי גליקמן

אסיפת בעלי המניות של ציםZIM Integrated Shipping Services -1.05%  , שתתקיים ב־26 בדצמבר, בדרך להיות לאחד האירועים המתוחים ביותר שידעה החברה. בשבועות האחרונים מתנהל מאבק פרוקסי חריף בין ההנהלה לדירקטוריון מצד אחד וקבוצת בעלי מניות ישראלים מן הצד האחר המחזיקים יחד למעלה מ-8% ממניות מהחברה ודורשים שינוי בהרכב הדירקטוריון ולפטר או לשהות את המנכ״ל אלי גליקמן.


הקבוצה טוענת לפער מהותי בין שווי השוק לבין ערכה הכלכלי של צים, ומבקשת למנות שלושה דירקטורים חדשים מטעמה. לדבריהם, החברה אינה פועלת להצפת ערך למרות קופת מזומנים משמעותית, נכסים תפעוליים ושווי צי אוניות ומכולות שאינו משתקף בדוחות הכספיים כפי שהם מוצגים כיום. לפי הקבוצה, בקופת החברה מצויים כ־3 מיליארד דולר במזומנים, סכום גבוה משווי השוק.


מנגד, צים והדירקטוריון מנסים לייצב את המערכת לקראת האסיפה. החברה מינתה שני דירקטורים חדשים משלה ומבקשת מבעלי המניות לאשרם ברוב. בנוסף, צים הדגישה בפני המשקיעים כי מאז הנפקתה ב־2020 היא הכפילה את קיבולת המכולות וחילקה דיבידנדים בהיקף 5.4 מיליארד דולר. החברה גם אישרה כי היא בעיצומו של תהליך בחינת חלופות אסטרטגיות, תהליך הכולל, לפי גורמים בענף, פניות מצד חברות ספנות בינלאומיות ובהן הפג לויד.


חברת הייעוץ ISS נתנה רוח גבית לדירקטוריון כשפרסמה המלצה לתמוך במועמדים שהציבה החברה ולא באלו שמציעה קבוצת בעלי המניות הישראלים. לפי ISS, לא הוצגו על ידי בעלי המניות טענות משכנעות מספיק לשינוי מהותי בהרכב הדירקטוריון.



ההצעה לרכישת צים

הוויכוח סביב תהליך בחינת החלופות האסטרטגיות הוא אחד הנושאים המרכזיים במאבק. צים אישרה כי הדירקטוריון דן בהצעה שהגיש המנכ"ל אלי גליקמן לרכוש את החברה לפי שווי של כ־2.4 מיליארד דולר, או כ־20 דולר למניה. הצעה שהדירקטוריון בחר שלא לקדם בשלב זה. במקביל, נבחנות הצעות ממשקיעים אסטרטגיים נוספים בענף, ובהם גורם מוכר כמו כאמור הפג לויד. קבוצת בעלי המניות המתנגדים טוענת כי הדירקטוריון לא הציג שקיפות מספקת בנוגע להצעות שהתקבלו, ובעיקר בנוגע להצעה שהובלה, לכאורה, על ידי המנכ״ל. לטענתם, הצעה זו נעשית במחיר שאינו משקף את ערכה הכלכלי של החברה, ואף נמוך מסך המזומנים שבקופתה, עובדה שלדבריהם יוצרת ניגוד עניינים מהותי שיש לנהל בזהירות יתרה.