ג'נגו הנתנייתית משחררת גרסה חדשה של ה-OpenSMB
חברת ג'נגו הנתנייתית, העוסקת בייצור פתרונות תוכנה לבית ולמשרד הדיגיטלי, השיקה היום גירסה חדשה לתוכנת ה-OpenSMB שלה. מדובר בפלטפורמת תוכנה עבור נתבים משרדיים. המוצר מאפשר ליצרני הנתבים להציע למשתמש, לספק את כל צרכי המיחשוב, האינטרנט, שידורי האלחוט ועוד, באמצעות קופסא בודדת בכניסה למשרד (GATEWAY).
הקופסא היחידה הזו הופכת למעשה לשרת המרכזי של המשרד, למרכזיית הטלפון והמרכזיה האלחוטית שלו, למערך אבטחת האינטרנט שלו ולמרכז אחסון וגיבוי מידע ועשויה לחסוך למשרד או לארגון המשתמש אלפי שקלים בשנה על עלויות השרתים השונים, ותחזוקה שוטפת.
שוק הנתבים למשרדים קטנים ובינוניים צומח במהירות רבה. חברת האנליסטים In Stat/MDR מעריכה שבשנה שעברה ריכז השוק הזה כ-1.2 מיליארד דולר וכי עד 2008 יצמח השוק לכדי 16.6 מיליארד דולר בשנה.
מייסד ומנכ"ל ג'נגו, עופר וילנסקי, מסביר: "הצורך בפתרון של נתב בודד, הכולל בתוכו את התוכנה להפעלת משרד שלם, התפתחה עם צמיחת שוק הפס הרחב והתחברות עסקים קטנים ובינוניים לאינטרנט. עסקים מסוג זה זקוקים לפתרון כולל, קל להפעלה, שאינו מצריך איש IT".
בשורת התוכנה של "כל המשרד בקופסא" מבית ג'נגו מציעה פתרון של ריכוז כל השרתים המצויים במשרד הסטנדרטי, כדוגמת שרת אי מיילים, שרת FTP, שרת אתר ומדפסות החברה, שירוכזו כולם על "השער" (Gateway) המשרדי, יחד עם תוכנת ניהול נוחה ,שניתנת לניהול על ידי עובדי המשרד, ללא צורך בהתערבות של טכנאי IT. תוכנת ג'נגו מספקת ממשק שליטה ובקרה שקל להשתמש בו ולנהל את כל הפקודות שרצות על הנתב.
כל עובדי המשרד יכולים לנהל את ענינייהם ובכך להוריד את עליות התחזוקה השוטפות על השרתים. הלקוח העסקי חוסך זמן וכסף בניהול צוות IT ובתחזוק השרתים השונים. בנוסף לכך, השרתים כולם מאוגדים במקום אחד ולא מפוזרים ברחבי החברה.
וילנסקי הוסיף כי בנוסף "פתרון המשרד בקופסא מוזיל את עליות התשתית של משרדים מסוג זה באלפי שקלים, משום שמשרד מסוג זה רוכש נתב אחד המרכז בתוכו את כל צרכי התקשורת במקום לרכוש נתבים מרובים אשר כל אחד מהם מסוגל לספק צורך אחד בלבד."
ה-OpenSMB גרסה 4 מאובטח ע"י פיירוול שפותח על ידי ג'נגו ומאפשר חיבור לרשתות תקשורת וירטאליות (VPN) לעובדי המשרד, המתחברים לרשת מחוץ למשרד. כמו כן ישנה אפשרות לבקרה ולשליטה על הנכנסים לרשת (Access Control), על ידי מידור לקבוצות ולתפקידים בחברה. ההגדרות בנושא זה ניתנות לשנוי שוטף על ידי אנשי החברה ללא צורך בהתערבות של טכנאי IT.
עומר הנדסה (תשקיף חברה)עומר הנדסה מתקרבת לבורסה - התמחור סביר
למרות שחיקה ברווחיות התפעולית, גירעון בהון החוזר ומכירת מניות של הבעלים, התמחור נראה על פניו נוח - שווי לפני ההנפקה של 1.1 מיליארד ורווח מייצג של כ-85 מיליון - מכפיל רווח של כ-13
חברת עומר הנדסה, נערכת ל-IPO בבורסה המקומית. החברה היא קבלן ויזם ומסתבר שהיא גדולה יחסית, למרות שהנוכחות התקשורתית שלה נמוכה. היא צפויה להיות אחת ההנפקות הגדולות בנדל"ן השנה. ההנפקה כוללת גיוס של כ-300 מיליון שקל לפי שווי חברה של 1.4 מיליארד שקל (אחרי הכסף), כאשר כ-120 מיליון שקל יזרמו לכיסם של בעלי השליטה באמצעות הצעת מכר. יתרת הסכום, כ-180 מיליון שקל, תשמש את החברה למימון פרויקטים חדשים והרחבת פעילותה. זה אקזיט משמעותי לבעלי השליטה ולרוב זה תמרור אזהרה. הנפקות זה מצב של א-סימטריה במידע. המוכרים- מנפיקים יודעים הרבה יותר מהקונים.
הבעיה שהקונים - גופים מוסדיים, עמוסים במזומנים ואין להם מה לעשות בכסף. הם מחפשים השקעות חדשות ומקדמים את שוק ההנפקות. עומר, היא שחקנית בשוק התשתיות והייזום ועל פניו מונפקת בתמחור סביר. הדוח רווח והפסד שלה אומנם מציג שחיקה ברווחיות אך הצבר גדל והרווחיות עדיין טובה. הרווח המייצג 85-90 מיליון שקל בשנה ושווי של 1.1 מיליארד שקל (לפני הכסף) מבטא מכפיל רווח סביר של 13.
אם החברה תמשיך לממש את הצבר ולצמוח, ובמקביל הרווחים יעלו, זו יכולה להיות השקעה שמתאימה למוסדיים ולמשקיעים בכלל, אבל צריך לזכור ששוק הקבלנות והיזמות חלש עכשיו, שלחברה יש גירעון בהון החוזר, אם כי זה לא נורא כאשר אתה יודע לקבל מקורות של מזומנים או כאשר ההון החוזר השלילי במאזן (נכסים שוטפים פחות התחייבויות שוטפות) הן לאורך זמן שליליים, כלומר מתגלגלים במאזן ואין צורך לשלם באמת את ההתחייבויות השוטפות.
חלק גדול מאוד מהקבלנים וחברות התשתיות נמצאות במצב כזה, הוא לא בהכרח מעיד על קשיים או בעיות פיננסיות. בכל מקרה, עומר הוקמה ב-1997 על ידי עומר רוזנבלט, שמשמש כיום כיו"ר. בעלי השליטה כוללים גם את ברוך חדד וזאב סלנט, המכהנים כמנכ"לים משותפים ומחזיקים יחד בכ-82% מהמניות, בחלוקה שווה ביניהם. ארבעה עובדים בכירים מחזיקים ביתרת המניות.
עומר הנדסה מתמקדת בביצוע מיזמי בנייה בתחומי התעשייה, המלונאות, המסחר והמגורים, לצד ייזום נדל"ן למגורים והשקעה. מאז הקמתה, ביצעה החברה למעלה מ-170 פרויקטים בהיקף של כ-2.4 מיליון מ"ר, כולל מבנים מורכבים כמו מגדל ART של הפניקס בבני ברק, מגדלי בסר ברמת גן, קניון רמות בירושלים, בסר סיטי בפתח תקווה ומגדל צ'מפיון בבני ברק.
