דנה בריל  בולטון פוטנציאל
צילום: יח"צ
פרסום ראשון

שינוי ב'בולטון פוטנציאל': מנכ"לית משרד הפרסום הגדול במגזר החרדי דנה בריל פורשת

בריל מונתה למנכ"לית לאחר פרישתה של לאה שטרן בשנת 2007. מחליפה בתפקיד המנכ"ל יהיה שי חגואל, ששימש עד כה כמנהל שיווק בשטראוס
משה בנימין | (9)
נושאים בכתבה בולטון פוטנציאל

דנה בריל, מנכ"לית משרד הפרסום הגדול ביותר במגזר החרדי, בולטון פוטנציאל, עוזבת את המשרד - כך נודע לאייס. את מקומה של בריל יתפוס שי חגואל, ששימש עד כה כמנהל שיווק בקבוצת שטראוס

בריל מונתה למנכ"לית בולטון לאחר פרישתה ב-2007 של לאה שטרן. לצורך המינוי הבכיר היא נאלצה לחצות את הקווים מפרסום גל, ממתחריו הגדולים של בולטון פוטנציאל במגזר החרדי, בו שימשה כסמנכ"לית לקוחות. 

 

במכתב שהוציא לעובדיו, כתב יו"ר ובעלי משרד הפרסום אברהם בריסק: "במהלך השנים, ידע המשרד אירועים מהותיים רבים, אשר השפיעו רבות על המשק בישראל. בולטון פוטנציאל, כחברה פורצת דרך, פתחה אופקים רבים וחדשים ללקוחותיה, במגזרים השונים. דנה בריל הובילה, ביחד עם מנהלי המחלקות, את פעילות המשרד ביד רמה, בנחישות ובמחויבות טוטאלית ללקוחותיו. דנה בריל פעלה מתוך רמת מקצועיות גבוהה ומהיכרות עמוקה של עולם הפרסום והשיווק, בכלל ושל המגזר החרדי והדתי לאומי, בפרט".

 

כאמור, את בריל יחליף חגואל, שהחל את דרכו המקצועית בענף הפרסום לפני כ-20 שנה. לפני כ-12 שנים החל בקריירת שיווק בקבוצת שטראוס, כמנהל מותג דנונה ואחר כך כמנהל תחום החלב ביוטבתה. ב-6 השנים האחרונות ניהל חגואל את שיווק השוקולד והמאפה בחטיבת 'תענוג והנאה' של הקבוצה. בין השאר הוביל חגואל מהלכי שיווק בולטים כמו השקת 'בפלות', השפה התקשורתית החדשה של הפרה ועוד.

 

על חגואל כתב בריסק: "את שי חגואל אני מכיר כבר יותר מעשר שנים, כאדם מוכשר במיוחד, איש בעל תודעת שירות גבוהה, איש של אנשים ושל קשר עם אנשים, המכיר היטב את המגזרים בהם אנו פועלים. אנחנו מאחלים לשי חגואל ולכולנו הצלחה גדולה בתפקידו החדש. בעזרת ה' יעשה ויצליח!".

כאמור, בולטון פוטנציאל הוא משרד הפרסום הגדול במגזר החרדי. על פי דירוג יפעת בקרת פרסום עמד מחזור הפעילות של המשרד ב-2014 על כ-17.7 מיליון שקלים. המשרד רשם קיטון משמעותי בהיקפי הפעילות על רקע מבצע צוק איתן שהשלכותיו על ענף הפרסום היו ישירות. זאת, בשל הקטנת תקציבי הפרסום של רשת שופרסל, קבוצת שטראוס ודואר ישראל. המפרסמים הבולטים של בולטון הם חברות המזון ורשתות השיווק, קבוצת שטראוס, קבוצת אסם ורשת שופרסל בהתאמה. עוד מפרסמים בולטים הם מכבי שירותי בריאות, בנק מרכנתיל דיסקונט ותדיראן גרופ. 

במשרד הפרסום אישרו לאייס את הפרטים. 

תגובות לכתבה(9):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 8.
    אלה 18/06/2015 00:20
    הגב לתגובה זו
    וכל הקנאים והממורמרים יחיו וימשיכו לקנא
  • 7.
    מירי 17/06/2015 22:00
    הגב לתגובה זו
    שי מסתמן כשינוי לטובה, מאחלת צמיחה למשרד
  • 6.
    בהצלחה דנה!!!! (ל"ת)
    עופר 17/06/2015 09:04
    הגב לתגובה זו
  • 5.
    קולגה 16/06/2015 15:13
    הגב לתגובה זו
    שי מוכשר, נעים, איכותי ומבריק. הצליח בשטראוס יצליח לא פחות בבולטון. איך אומרים אצלכם? בעזרת השם...
  • 4.
    מבין 16/06/2015 15:02
    הגב לתגובה זו
    לא מאמין לאף מילה שלה
  • 3.
    שירה 16/06/2015 13:52
    הגב לתגובה זו
    אישה מדהימה משכמה ומעלה, מוכשרת, שירותית, חדה, תקתקנית על, מוליטיטסקינג. אין ספק על תרומתה לבולטון ואין ספק שתצליח בכל דרך בה תבחר. בהצלחה !
  • שירה חדשה 16/06/2015 14:39
    הגב לתגובה זו
    כל הכבוד על הפרגון שירה או מי שלא תהיי
  • 2.
    בהצלחה לדנה בעבודה החדשה (ל"ת)
    יעקב 16/06/2015 09:04
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    אחד שיודע 15/06/2015 20:11
    הגב לתגובה זו
    ואני חושב שרק טוב יצא מהפרידה הזו. זה win win קלאסי. החבר'ה שם נותנים עבודה וזה בא לידי ביטוי בהישגים הנוכחיים ובפוטנציאל שיבוא בהמשך הדרך. כיף לראות שעבודה מאומצת מובילה לכלום בסופו של דבר.
שירות דיגיטלי (X)שירות דיגיטלי (X)
ראש בראש

הראל ומור - מי מנצחת בדיגיטל?

חיסכון בקופת גמל להשקעה בדיגיטל - בהראל הגדולה התהליך לא ידידותי ומתיש, במור הוא מזמין

יוסי ישראל |

סוף שנה, סוף תהליך: מי באמת מציע חוויית הצטרפות נוחה לקופת גמל להשקעה?

סוף השנה כבר כאן, ויחד איתו גל הקמפיינים שמזכיר לנו "להצטרף אונליין לקופת גמל להשקעה" ו"לנצל את הטבת המס" השנה עד 81,711 ₪. ההבטחה ברורה: חיסכון פשוט, מהיר, דיגיטלי. אבל כמה פשוט זה באמת?

בדקתי מהסלולרי את שני האתרים הראשונים שעולים בגוגל בחיפוש "קופת גמל להשקעה" - הראל ומור בית השקעות, ובחנתי אותם לפי 5 פרמטרים מרכזיים. התוצאות מגלות פער משמעותי בין הבטחה שיווקית לבין המציאות הדיגיטלית.

הציונים בכתבה: 1=חוויה גרועה, 3=בינונית, 5=מצוינת


הרושם הראשוני: האם הממשק מזמין להישאר?

מור

מתחילה חזק. העיצוב מאופק, פלטת הצבעים נעימה לעין, והשפה אישית ומרגיעה. אבל בדיוק כשמתחילים להרגיש בנוח, צץ פופאפ שמבקש להשאיר פרטים. מהלך ששובר את הזרימה בשלב מוקדם מדי.

מוריה אסרף ואייל ברקוביץ. קרדיט: אתר רשת 13מוריה אסרף ואייל ברקוביץ. קרדיט: אתר רשת 13

מדוע מוריה וברקו עדיין מדשדשים בטבלת הרייטינג?

הסטטוס קוו ברייטינג של לוח השידורים נשמר, לפחות עד שיתעדכנו נתוני המידרוג: מבחינת המהדורות המרכזיות, קשת בראש, 14 שני, 13 מדשדש וכאן11 כמעט מחוץ למשחק 

רן קידר |
נושאים בכתבה רייטינג

המהדורה המרכזית של ערוץ 12, היתה אמש במקום הראשון מבין המהדורות המרכזיות, ועמדה על 14.4% רייטינג ו-385 אלף צופים, חדשות 14 היו במקום השני עם 7.8% ו-203 אלף צופים. חדשות 13 היתה עם 6.4% רייטינג ו-144 אלף צופים ואילו מהדורת החדשות של כאן11 הייתה במקום האחרון, עם 3.4% רייטינג בלבד ו-80 אלף צופים בסך הכל. 

פריים טיים

התחרות על המקום הראשון היתה צמודה, כשנוטוק של רועי עידן בקשת עמד על 12.7% רייטינג ו-307 אלף צופים, ואילו משחקי השף היו צמודים, 11.7% ו-273 אלף צופים. ערוץ 14 עם הפטריוטים היציבה, היה , ואילו במקום השלישי היתה "הפטריוטים", שעמדה על 6.7%, עם 171, כשהערוץ שידר לאחריה את התכנית על נפילת משטר אסד, "אסד - רות, סוף", שעמדה על 6.4% ו-166 אלף צופים. במקום האחרון היה כאן11 עם "זמן אמת" שעמד על 3% ו-66 אלף צופים. 

תכניות הבוקר והמהדורות המוקדמות

בקרב תכניות הבוקר מגיעה ראשונה חדשות הבוקר של 12 עם ניב רסקין ורייטינג של 3.2% ו-74 אלף צופים. אחריה תכנית הבוקר של ערוץ 14, ישראל הבוקר עם 2.1% רייטינג ו-48 אלף צופים, ואילו העולם הבוקר של 13 עם 1.3% רייטינג ו-27 אלף צופים בלבד. לאחר מכן המשיכה אותה המגמה, כשמשדר הבוקר של קשת היה במקום הראשון עם 2.7% ו-53 אלף צופים, "על הבוקר" של 14 היה עם 1.4% ו-33 אלף צופים ואילו "פותחים יום" של רשת סיים אחרון, עם 1.1% ו-26 אלף צופים בסך הכל. 


במהדורות המוקדמות לאורך אחר הצהריים ושעות הערב המוקדמות שש עם עודד בן עמי בקשת 12 הוביל עם 7.9% רייטינג ו-201 צופים, כאשר אחריהם היו ריקלין ושות', של ערוץ 14, עם 4.8% רייטינג ו-106 אלף צופים ואת הרשימה סגרה רשת, עם מוריה וברקו שעמדו על 3.7% רייטינג ו-90 אלף צופים בלבד, שעדיין מציגים נתונים מאכזבים לשני טאלנטים שהיו אמורים להיות דומיננטיים יותר ברצועה, אולי זה התחרות הקשה והקוטביות של הצופים, שבוחרים ב-12 או 14, שכל אחד מהם עם אג'נדה מובהקת, וההיצע של מוריה וברקו לא מספיק מתבדל. מעבר לכך, התוכנית לא מעניינת כפי שהיתה בעבר. 

מוריה וברקו עלתה לאוויר לפני כתשעה חודשים, במרץ 2025, תחילה במתכונת שבועית, ולאחר מכן, באוגוסט, במתכונת יומית, כדי להציל את הרייטינג של הערוץ. וזאת לאחר שהתכנית הקודמת של ברקו, עם אופירה אסייג, הפכה מתכנית נישה בפינה חשוכת רייטינג למכונה משומנת של צופים ועם משקל ציבורי לא מבוטל. "אופירה וברקו" שודרה מ-2017 והלכה ותפסה תאוצה, ובשיאה הגיעה לרייטינג דו ספרתי, עד שב-2024, עזב ברקו את התכנית.