מיקרוסופט מציעה פרישה ל-60 אלף: כמה משכורות, מניות וביטוח בדרך החוצה

מיקרוסופט פותחת עכשיו חלון יציאה רחב: עד כ-60 אלף עובדים בארצות הברית, בבריטניה, בקנדה ובהודו זכאים להצעת פרישה מרצון, מתוך כ-223 אלף עובדים בקבוצה. ההצעה מגיעה חודשים אחרי פיטורי כ-4,800 עובדים, ומנסה לצמצם מצבת כוח אדם עם חבילת מזומן, המשך הבשלת מניות, כיסוי בריאותי לתקופה מוגבלת וליווי קריירה. לפי ההודעה הפנימית, הזכאות מנותקת מגיל, ותק או ביצועים, והיא פתוחה לדרגה 70 ומטה ביחידות המשתתפות. העובדים הזכאים מקבלים את פרטי ההצעה האישיים באימייל, וההחלטה נדרשת עד השבוע הראשון של דצמבר, עם יציאה בסוף השנה.

בין היחידות שמשתתפות: חוויות AI, קופיילוט, CoreAI, Windows ומכשירים, Xbox, כספים ומשאבי אנוש. יחידות הענן וה-AI, MicrosoftAI והיחידות המשפטיות והחיצוניות משתתפות באופן חלקי. שיווק, העסק המסחרי, קוונטיים ואבטחה נשארים מחוץ לתוכנית. זאת הצעה שונה מתוכנית הפרישה הקודמת השנה, שהייתה פתוחה לכ-9,000 עובדים ותיקים בארה"ב לפי נוסחת גיל ותק שהגיעה יחד ל-70 לפחות. הפעם ההיקף רחב בהרבה, והמסר הארגוני הוא העדפה ליציאה בהסכמה על פני מהלך כפוי נוסף. להרחבה: מיקרוסופט מציעה פרישה מרצון לעד 60 אלף עובדים - יותר מרבע מהמועסקים.

ברקע המסחר, סקירת וול סטריט עוקבת אחרי מניות הענן והדוחות, בזמן שמיקרוסופט ממשיכה להזרים הון לבינה מלאכותית ולמרכזי נתונים. שתי הקריאות מתחרות: מצד אחד, פרישה מרצון משאירה גמישות לצוותים שמניעים את קופיילוט ואת Azure. מצד שני, היקף של עשרות אלפי זכאים מאותת שהחברה עדיין מתאימה את המבנה שלה אחרי שנים של גיוסים מהירים, גם ביחידות שנשמעות קרובות לסיפור ה-AI.

חבילת הפרישה החדשה בנויה כמו חבילת הפיצויים הסטנדרטית של מיקרוסופט בארה"ב, והיא אישית לפי דרגה, מיקום וותק. מעבר למזומן, העובדים מקבלים המשך הבשלת מניות לתקופה מוגבלת, כיסוי בריאותי לתקופה קצובה ושירותי מעבר לקריירה חדשה. בניגוד לתוכנית הפרישה לוותיקים באפריל, כאן נעדר הרכיב של ביטוח רפואי מורחב ל-5 שנים, שהיה אחד המשיכונים החזקים של התוכנית הקודמת. זאת נקודה מהותית בארה"ב, שבה עלות ביטוח משפחתי יכולה להגיע לעשרות אלפי דולרים בשנה, ולכן השוואה בין שתי החבילות מחייבת להסתכל מעבר למספר שבועות השכר.

בתוכנית הוותיקים מאפריל הזכאות עמדה על כ-8,750 עובדים בארה"ב, כשסכום הגיל והוותק הגיע ל-70 לפחות. החבילה שם כללה עד כ-9 משכורות חודשיות, ביטוח רפואי מלא ל-5 שנים, והמשך הבשלת מניות ל-6 חודשים או לשנה למי שצבר 24 שנות ותק ומעלה. ההפרשה החשבונאית המקסימלית עמדה על כ-900 מיליון דולר, וכשליש מהזכאים מימשו את ההצעה. להרחבה: מיקרוסופט מציעה מודל חדש של פרישה מרצון: עד 9 משכורות ו-5 שנות ביטוח, רק לעובדים ותיקים. ההצעה הנוכחית רחבה בהרבה בפריסה גיאוגרפית ובמספר הזכאים, אבל ההטבות הבריאותיות צנועות יותר, והחברה עצמה מעריכה ששיעור המימוש יהיה נמוך מזה של תוכנית הוותיקים.

גל הפיטורים בהייטק ב-2026

המהלך של מיקרוסופט יושב בתוך גל רחב של צמצומים בענף, גם בחברות שמשקיעות סכומי עתק בבינה מלאכותית. אמזון הודיעה בינואר על ביטול כ-16 אלף משרות תאגידיות ברחבי העולם. מטא קיצצה כ-8,000 עובדים במאי, כ-10% מכוח האדם, ובמקביל הזיזה כ-7,000 עובדים לתפקידי AI. מיקרוסופט עצמה פיטרה כ-4,800 עובדים ביולי, כ-2.1% מהקבוצה, עם פגיעה חזקה ב-Xbox. לפי מעקבי ענף, חברות טק אמריקאיות מחקו עשרות אלפי משרות מתחילת השנה, ואזכור AI כסיבה לפיטורים הפך שכיח בהרבה מבעבר.

הפרדוקס מוכר: אותן חברות שמזרים הון לתשתיות AI מבקשות במקביל ארגון רזה יותר. מיקרוסופט הדגישה ביולי שהתפקידים שבוטלו נבחנו מחדש במסגרת שינוי אופן העבודה, ושהבינה המלאכותית משנה את הכישורים הנדרשים. התוצאה בפועל היא ארגון דו-קצבי: יחידות כמו Azure וקופיילוט ממשיכות לגייס, בזמן שיחידות אחרות מקבלות איתות לצאת. מיקרוסופט גם מבהירה שהצעת הפרישה מרצון נשארת כלי נוסף לניהול כוח אדם, ופיטורים כפויים עשויים להישאר חלק מהארגז. דווח גם על תכנון פיטורים נוספים ב-Xbox, כך שההצעה הנוכחית נקראת כשכבה נוספת של התאמה.

עבור העובדים, החבילה האמריקאית בנויה על נוסחת שכר בסיס לפי ותק ודרגה, עם תקרות ברורות. עובד ותיק בדרגה בינונית יכול להגיע קרוב לתקרת 39 השבועות, בזמן שעובד צעיר יותר יקבל סכום קטן בהרבה. רכיב המניות חשוב במיוחד בחברות טק, כי חלק גדול מהתגמול השנתי מגיע דרך מניות שמבשילות לאורך שנים. המשך הבשלה ל-6 או 12 חודשים אחרי היציאה מצמצם את ההפסד על יחידות שעדיין תלויות בזמן. כיסוי הבריאות לתקופה מוגבלת נותן רשת ביטחון קצרה, אבל הוא שונה מהותית מחמש שנות הביטוח של תוכנית הוותיקים.

גם מבחינת תזמון יש משמעות. חלון ההחלטה נסגר בתחילת דצמבר, והיציאה מתוכננת לסוף השנה. לעובד זה אומר כמה שבועות לבחון הצעות עבודה חדשות, למדוד את שווי המניות שעדיין מבשילות, ולבדוק כיסוי בריאותי חלופי. לחברה זה מאפשר לסגור את שנת הכספים עם תמונה ברורה יותר של מצבת כוח האדם ל-2027, בלי להמתין לסבב פיטורים פומבי נוסף. שיעור המימוש של הצעות כאלה נמוך בדרך כלל משיעור הזכאים, כי עובדים רבים מעדיפים להישאר כשיש ביקוש פנימי ליחידות צומחות. במיקרוסופט המשוואה חדה יותר: מי שיושב ביחידת ליבה של AI או ענן עשוי לראות הזדמנות פנימית, ומי שנמצא ביחידה מחוץ לתוכנית או בשולי הצמיחה שוקל את החבילה ברצינות גבוהה יותר.

• מיקרוסופט מציעה פרישה מרצון לעד 60 אלף עובדים - יותר מרבע מהמועסקים
• שבוע של החלטת ריבית ו-179 דוחות; בהם מיקרוסופט, גוגל ואמזון - מה חושבים האנליסטים?

בישראל התמונה שונה. מרכז המחקר והפיתוח של מיקרוסופט מעסיק כ-3,000 עובדים, וההצעה הנוכחית ל-60 אלף זכאים פתוחה בארה"ב, בבריטניה, בקנדה ובהודו. ישראל נשארת מחוץ לרשימה הזאת. עם זאת, גם כאן כבר הורגש גל ההתאמות: עשרות עובדים בקבוצת Copilot Studio זומנו לשימוע במסגרת שינוי ארגוני עולמי, לפי הערכות סביב כ-50 עובדים, וחלקם עשויים לעבור לתפקידים אחרים בתוך המרכז. להרחבה: מיקרוסופט מפטרת עשרות עובדים בישראל.

לעובד הייטק ישראלי שפוטר אחרי שנת עבודה מגיעים בדרך כלל פיצויי פיטורים בגובה משכורת אחת לכל שנת ותק, הודעה מוקדמת של עד חודש, ובמקרים רבים גם מענק הסתגלות לפי החוזה או הנוהג בחברה. רוב הסכמי ההייטק כוללים את סעיף 14 לחוק פיצויי פיטורים, כך שההפרשות החודשיות לקופה מחליפות השלמה רטרואקטיבית. במיסוי, מענקי פרישה ופיצויים פטורים ממס עד תקרה: הנמוך מבין 1.5 כפול השכר האחרון כפול שנות הוותק, לבין כ-13,750 שקל כפול מספר השנים (נכון ל-2026). מעבר לתקרה הסכום מחויב במס, ופדיון חופשה נשאר חייב במס. מניות ואופציות שלא הבשילו נבחנות לפי תנאי התוכנית, ולעיתים יש חלון מימוש קצר אחרי סיום ההעסקה.

למשקיעים השאלה היא האם החיסכון בעלויות יתורגם לשיפור בשוליים בלי לפגוע בקצב הפיתוח של מוצרי AI. חלק מהשוק רואה במהלך משמעת תפעולית אחרי גל גיוסים. אחרים שואלים אם עומק ניהולי ומוצרי ייפגע ביחידות צרכניות ובגיימינג, בזמן שהתחרות על סוכני AI מתחדדת מול מטא, אלפאבית וסטארט-אפים מהירים. להרחבה: הבום ב-AI גובה מחיר: מטא, מיקרוסופט ואמזון מקצצות רבבות עובדים. ההשוואה מול סבבי 2023-2025 ברורה: אז הפיטורים הגיעו אחרי האטה בביקוש לענן ולפרסום. הפעם הצמצום מגיע בתוך גאות של AI, ולכן הוא נקרא אחרת - פחות כמשבר ביקוש ויותר כתיקון מבנה עלויות בזמן שההשקעה ההונית במרכזי נתונים נשארת גבוהה.