סופרמרקט
צילום: טוויטר

אחרי הדוחות החזקים: ההוצאות ברשתות המזון המשיכו לצמוח ברבעון השלישי

אחרי רבעון חזק קמעונאיות המזון ממשיכות להנות מהעובדה שישראלים רבים נשארו השנה בחודשי הקיץ בארץ; במהלך חודש יולי חל גידול של כ-15% בהוצאות הצרכנים ברשתות המזון
צלי אהרון |

הרבעון השני היה חלומי עבור קמעונאיות המזון, שהציגו בזו אחר זו צמיחה בהכנסות וברווח. זאת בין היתר הודות לעיתוי של חג הפסח, אך לא פחות חשוב מכך העובדה שישראלים רבים נשארו בארץ. אם לשפוט על פי נתוני הוצאות כרטיסי האשראי המגמה נמשכה גם אל תוך הרבעון השלישי. במהלך חודש יולי חל גידול של כ-15% בהוצאות הצרכנים ברשתות המזון (ממוצע יומי), כך על פי נתוני שב"א המתפרסמים היום. במהלך החודש הוציאו הצרכנים ברשתות השונות 159 מיליון שקל. בחודש לאחר מכן (אוגוסט) חל גידול צנוע יותר של 6% בהוצאות שעמדו על כ-182 מיליון שקל בממוצע ביום. מגמה דומה נרשמה גם בהוצאות הכוללות של הישראלים בכרטיסי אשראי, שצמחו במהלך החודשים האחרונים, על רקע המשך ביטולי הטיסות, והעובדה שישראלים רבים נשארו בארץ בחודשי הקיץ.  על פי נתוני שב"א במהלך חודש אוגוסט הוציאו ההישראלים סכום של 43.77 מיליארד שקל, עלייה של 3.3% לעומת חודש אוגוסט בשנה שעברה. בנוסף, היקף העסקאות ברכישות פיזיות הגיע לשיא של למעלה מ-19.5 מיליארד שקל.

רשתות המזון לא עוצרות

נתוני ההוצאות ברשתות, מגיעים על רקע עונת הדוחות האחרונה במהלכה רשמו מרביתן דוחות חזקים. זאת בעיקר בשל העובדה שיותר ישראלים בחרו להישאר השנה בארץ בשל המלחמה, לצד עליה בצריכה המקומית והפחתת הקשב של הציבור מעליות המחירים. מגמה שעל פי הנתונים של שב"א נמשכה גם אל תוך שני החודשים הראשונים של הרבעון השלישי. נתונים אלו עולים בקנה אחד עם העובדה שבמהלך חודשי הקיץ צרכנים רבים יוצאים לחופשות בחו"ל מה שמשפיע על ההוצאות שלהם בארץ.   מי שבלטו לטובה היו הרשתות שופרסל שופרסל 2.25% , ויקטורי ויקטורי 0.49% ויוחננוף יוחננוף 1.69% . כך למשל, שופרסל של האחים אמיר סיימה את הרבעון השני של השנה עם צמיחה של כ-8% בהכנסות שעמדו על 4 מיליארד שקל. בשורה התחתונה רשמה החברה רווח נקי של כ-169 מיליון שקל, זינוק של 131% ביחס לרבעון המקביל אשתקד. זאת בין השאר הודות לעיתוי של פסח ובשל גידול במכירות בחנויות זהות. האחים אמיר, בעלי שופרסל. קרדיט: מורג ביטן מגמה זו תמשך גם לרבעון השלישי בו החברות צפויות להמשיך ולהציג גידול בהכנסות לנוכח המשך ההוצאות של הצרכנים. על כן, מעניין יהיה לראות כיצד הדבר יבוא לידי ביטוי בדוחות וישפיע על הרווחיות שלהן, וכיצד הן יבחרו להשקיע את המזומנים שיתפנו להם בעקבות כך, כדי לשרת את הצמיחה העתידית.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות:

 



גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: