דורון בסר אנויזן
צילום: יחצ

אנויז'ן קיבלה הזמנה ל-30 מערכות ENvue לרשת בתי חולים בארה"ב

רשת בתי החולים BayCare Health System הודיעה לה על הטמעה בפועל של 30 מערכות ENvue ורכישת מוצרים מתכלים (זונדות) למערכות מדי שנה; ועדיין חשוב לזכור כי עסקאות בחו"ל הן לא המפתח היחיד וכי החברה חייבת לגייס כסף על מנת לשרוד
דור עצמון |
נושאים בכתבה אנויז'ן מדיקל

חברת אנויז'ן מדיקל העוסקת במחקר, פיתוח וייצור מיכשור רפואי בתחום ההזנה התוך-גופית, מדווחת כי רשת בתי החולים BayCare Health System הכוללת 17 בתי חולים באזור פלורידה, הודיעה לה על הטמעה בפועל של 30 מערכות ENvue ורכישת מוצרים מתכלים (זונדות) למערכות מדי שנה. לאור העסקה, מעריכה אנויז'ן כי תציג שיפור משמעותי בתוצאותיה הכספיות בשנת 2023 ואילך - אבל השאלה היא עד כמה זה יעזור לחברה שמפסידה בעקביות וחייבת לגייס כסף?

עד כה, רשת בתי החולים BayCare Health System השתמשה במערכת הניווט IRIS של Cardinal Health וכן במערכת Cortrak 2 Enteral Access System של חברת Medical Avanos. מאנויז'ן נמסר כי בית החולים יחל את השימוש במערכת ה-ENvue שלה באופן מוחלט ובלעדי וכי רשת בתי החולים תשמש כמרכז להשמת צינורות הזנה עבור כל בתי החולים בפלורידה.

מאז דיווח ה-FDA על ריקול (Recall) למוצר המתחרה של Avanos Medical בחודש מאי 2022 קיבלה אנויז'ן הזמנות מ-22 בתי חולים בארה"ב. לאחר עסקה זו פועלת החברה ב-43 בתי חולים בארה"ב.

כאמור, המצב הפיננסי של אנויז'ן לא טוב. החברה מדווחת על עסקאות רבות עם בתי חולים בארצות הברית שמקפיצות את שווי המניה שלה. זה חשוב, זה בהחלט אירוע עם ערך לביזנס של החברה, אבל המשקיעים צריכים לזכור - הדרך של החברות האלו לרווחים עוברת דרך הכיס שלהם. החברות האלו רזות במזומנים והן מפסידות ושורפות מזומנים. לכאורה הכל נראה ורוד אצל אנויז'ן – החברה מדווחת על עסקאות בעלות פוטנציאל לגדול עוד יותר, רשמה פטנט על המוצר שלה, מתכננת להירשם בוול סטריט וזכתה במונופול עם הריקול של המתחרים. ובכל זאת, החברה רושמת לא מעט הפסדים והמניה בנפילה (להרחבה).

ד"ר דורון בסר מנכ"ל ושותף מייסד אנויז'ן מדיקל: "אנויז'ן משנה את פניה ואנו מתקדמים בהתאם לתוכנית העסקית וליעדים שהצבנו. אנו גאים לדווח על עסקת ענק אשר מחזקת את הציפייה שלנו לפעילות ב-105 בתי חולים עד סוף שנת 2023. BayCare Health System היא רשת בעלת שם, והעובדה שבחרה באנויז'ן באופן בלעדי מעידה על היתרון המשמעותי אותו אנו מביאים לשוק ביחס לתחרות הקיימת".

מניית אנויז'ן מדיקל ירדה ב-53% מתחילת השנה למחיר של 18.3 שקל המבטא שווי שוק של 53 מיליון שקל. החברה הפסידה במחצית הראשונה של השנה כ-3.2 מיליון דולר על הכנסות של 234 אלף דולר בלבד. בשנת 2021 כולה הפסידה החברה כ-7.1 מיליון דולר על הכנסות של חצי מיליון דולר בלבד.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
רונן שור מנכ"ל אקסל סולושנס
צילום: יח"צ

בכ-90 מיליון שקל: אקסל רוכשת שתי ביטחוניות - המניה זינקה כבר אתמול; צירוף מקרים?

אקסל בנויה משכבות של רכישות היא רכשה 14 חברות מאז הפיכתה לציבורית והיום היא מעדכנת על רכישה נוספת של סטארלייט ונקסטוויב שעוסקות ב-RF ומיקרוגל ומתכננת לממן את זה בגיוס אג"ח; הרכישה מגיעה 3 חודשים אחרי עסקת סינאל, שהתבררה כמהלך בעייתי עם חשיפת טעות מהותית בדוחות הנרכשת

מנדי הניג |
נושאים בכתבה אקסל

לפני שנדבר על הרכישה אנחנו רוצים לדבר רגע על המניה. המניה של אקסל אקסל 12.52%   קפצה לנו על המסכים אתמול וכנראה גם אתם תהיתם מה מתבשל שם. המניה עוד הספיקה לרדת מתחת לרף הפתיחה אבל מאיזור 11 בבוקר היא התחזקה וזינקה עד 8% עד שנעלה ב-6.7%. כל זה לא קרה במחזורים זניחים זה קרה בתמורה עצומה של 5.1 מיליון שקל שזה כמעט פי שבעה מהמחזור הממוצע שלה בשבוע האחרון. אז למי מכם שתהה אמש אם יש התפתחות חדשה סביב עסקת סינאל הבעייתית גילה הבוקר שזה סיפור אחר. אקסל שוב יצאה לשופינג, הפעם ביטחוני ויש סיכוי שמישהו ידע משהו ו"עשה עם זה" משהו. זה לא ממש מפתיע ולא כל כך חריג, לצערנו, לראות זינוקים או צניחות במניות לפני שהציבור מתעדכן על מה קרה. 

זה חלק מהרעה החולה של הבורסה המקומית, זה מה שהעניק לה את הכינוי "ביצה". מי שקיווה שהמצב הזה שייך לעבר מגלה כל פעם מחדש שיש עוד דרך ארוכה לעשות, מענישה והרתעה ומחקר - אותו ניתן לבצע בקלות - כדי לגלות מי העמיס או התפטר לפני שהמשקיעים ידעו. מעגל הקסמים הזה ממשיך וימשיך כל עוד חברות וגופים מסוימים ינהלו את הקשר עם השוק דרך "סקופים" ומהצד השני גופי תקשורת יזינו את הפיד מ"בלעדי" ל"בלעדי".


הגרף התוך-יומי של אקסל - צילום מתוך הטרמינל


הרחבת דריסת הרגל בשוק הביטחוני

אקסל חתמה על הסכם לרכישת סטארלייט טכנולוגיות ונקסטוויב טכנולוגיות, שתי חברות ותיקות שהוקמו בשנת 2000 ופועלות בתחום מערכות ה-RF והמיקרוגל לתעשיות ביטחוניות. אלו  טכנולוגיות שנמצאות בשימוש נרחב במערכות כטב"מים, כלים אליהם יש ביקוש גדול לא רק בשל המערכה הביטחונית שהייתה בישראל אלא וביתר שאת מהמציאות הגיאופוליטית באירופה כשכלי טיס בלתי מאוישים משנים את פניו של שדה הקרב. בין הלקוחות של החברות נמנות רפאל, אלביט, התעשייה האווירית ועוד. במקרים מסוימים הן מספקות רכיבים ייעודיים שמהווים חלק מובנה במוצרים המרכזיים של הגופים האלה, כך שהביקוש לפעילות שלהן מושפע ישירות מצברי ההזמנות הגדלים של התעשיות הביטחוניות. 2 החברות נשלטות במלואן על ידי המייסדים רמי בל-עש ואודי פרידמן, מהנדסים בעלי ניסיון של שנים רבות, אלו גם ימשיכו להוביל את הפעילות לפחות שנתיים וייתכן עד חמש שנים קדימה.

העסקה בנויה משני נדבכים. במועד ההשלמה תשלם החברה 49.2 מיליון שקל במזומן, ובשלב ב' היא תוסיף עד 40.3 מיליון שקל נוספים במידה והחברות יעמדו ביעדי הרווח הממוצעים לשנים 2026-2028. עוד סוכם כי סטארלייט ונקסטוויב יוכלו לחלק דיבידנד מהרווחים שבקופה לפני השלמת העסקה, כך שההון העצמי של כל אחת מהן לא ירד מ-1.5 מיליון שקל.

השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.