קרדן ישראל הפסידה 107 מיליון שקל ברבעון הראשון
חברת קרדן ישראל מסכמת את הרבעון הראשון של 2012 עם הפסד המיוחס לבעלי מניותיה בסך של כ-107 מיליון שקל הנובע בעיקר מהפסד בסך של כ-33 מיליון שקל משינוי בשער מניית קרדן אן.וי והפסד בסך של כ-52 מיליון שקל מהפרשה לירידת ערך בגין קרדן רכב.
קרדן ישראל הינה חברת החזקות הפועלת בחמישה מגזרי פעילות: מכירת רכב, ליסינג תפעולי והשכרת רכב לזמן קצר, נדל"ן ייזום, נדל"ן ביצוע עבודות, תקשורת וטכנולוגיות.
סך נכסי החברה במאוחד הסתכם ברבעון הראשון בכ- 2.2 מיליארד שקל. הכנסות החברה במאוחד הסתכמו בכ- 16 מיליון שקל. ההון העצמי של החברה הסתכם בכ- 162 מיליון שקל.
מגזר הרכב תרם בתקופה המדווחת רווח בסך של כמיליון שקל לעומת רווח בסך של כ-14 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. מחזור המכירות של UMI הסתכם ברבעון הראשון 2012 בכ-484 מיליון שקל לעומת סך של כ-698 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד.
שיעור הרווח הגולמי בתקופה המדווחת היה כ-12.6% ובתקופה המקבילה אשתקד כ-15.8%. הקיטון ברווחיות הגולמית ברבעון הנוכחי בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד נובע בעיקר מפעולות שנקטה UMI על מנת להקטין את המלאי העודף בו החזיקה (נכון למועד פרסום הדוח, רמת המלאי של UMI מתקרבת לרמה השוטפת), מהתחזקות שער החליפין של הדולר אשר משפיעה על עלות רכישת הרכבים וכן בשל תמהיל רכבים שונה. בתקופה המדווחת מסרה UMI 2,887 כלי רכב לעומת 4,898 כלי רכב בתקופה המקבילה אשתקד.
מגזר הליסינג התפעולי והשכרת הרכב לזמן קצר הציג בתקופה המדווחת הפסד של כ-55 מיליון שקל, כשמתוכו כ- 52 מיליון שקל בגין הפרשה לירידת ערך והיתרה משחיקה במחירי המכירה של כלי הרכב המשומשים וכן משחיקה במחירי ההשכרה הנובעת מהתחרות הגבוהה בענף. על תוצאות מגזר זה משפיעות גם הוצאות הפחתת עודפי עלות שנוצרו ברכישת ההשקעה.
מגזר ייזום הנדל"ן תרם בתקופה המדווחת הפסד בסך של כ-3 מיליון שקל, לעומת רווח של כ- 10 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. תוצאות מגזר זה מושפעות בעיקר מעיתוי בהכרה בהכנסה ממכירת דירות ושטחי משרדים שנמכרו, בהתאם למועדי המסירה של הדירות ושטחי המשרדים. נכון ליום 31 במרס 2012 הייתה קרדן נדל"ן מעורבת במכירה של 661 יחידות דיור שנמכרו וטרם נמסרו ולא הוכרה הכנסה בגינן. חלקה של קרדן נדל"ן עמד על כ-486 יחידות דיור. מסירת הדירות האלו צפויה להניב לקרדן נדל"ן רווח גולמי בסך של 93 מיליון ש"ח בשנים 2012-2014.
תוצאות מגזר זה מושפעות גם משערוך נדל"ן להשקעה. ברבעון המקביל אשתקד רשם מגזר זה רווח בסך של כ-18 מיליון שקל משערוך נדל"ן להשקעה. הכנסות קרדן נדל"ן מהשכרת נכסים גדלו בתקופה המדווחת מכ-2 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד לכ-2.3 מיליון שקל כתוצאה מאכלוס שטחים בשלב ב' בבית קרדן.
מגזר התקשורת והטכנולוגיות תרם בתקופה המדווחת הפסד של כ-6 מיליון שקל לעומת הפסד בסך של כ- 13.7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. ההפסד נובע ברובו מהוצאות מימון בסך של כ- 4.7 מיליון שקל, הקשורות להלוואה צמודת מדד ונושאת ריבית מקרדן ישראל.
הרווח שלא יחזור - מה יקרה לאל על בשנים הבאות?
אל על חותמת רבעון מצוין עם רווח של 203 מיליון דולר אבל פרישת המנכ"לית דינה בן טל גננסיה וחזרת התחרות לשוק מציירים תמונה מורכבת - חברת התעופה הלאומית תמריא או תצנח בשנים הקרובות?
רגע לפני חזרה אמיתית של התחרות בתחום התעופה - רבעון שיא לאל על - למרות איבוד נתח שוק, הרווח הנקי של אלעל עלה ל-202.6 מיליון דולר.
הדוחות שפורסמו היום מבטאים גידול בפעילות - 7% בהכנסות ביחס לשנה שעברה ל-1.07 מיליארד דולר, וגידול של 85 ברווח ל-203 מיליון דולר. רבעון שלישי הוא רבעון עונתית חזק. מתחילת השנה, החברה הרוויחה 364 מיליון דולר, ירידה לעומת רווח של 415 מיליון דולר בתשעה החודשים הראשונים בשנה שעברה.
בסוף השנה תפרוש דינה בן טל, מנכ"לית אל על לאחר שלוש שנים בלבד בתפקיד והיא ייצרה בשנים האלו תוצאות שהביאו את אל על לשיא של כל הזמנים ורווחים שהסיכוי שיחזרו נמוכים מאוד.
פרישתה של בן טל העלתה מחדש את הסוגיה העדינה ביחסים בין מנכ"ל לבעלים. בן טל הביאה את אל על שהיתה על סף פירוק בקורונה ועם חוב עצום של 1.7 מיליארד, לעודף של מאות מיליוני דולרים, תזרים מזומנים חיובי ונתונים פיננסיים חזקים. היו כמה שלבים - ראשית במקביל לכניסת משפחת רוזנברג לשליטה בחברה והתמיכה הממשלתית, נעשה רה ארגון גדול. בן טל גננסיה הצליחה להושיב את הוועדים באל על סביב שולחן גדול אחד ולחתוך. זה הישג גדול שאולי לא נמדד מידית בשורה התחתונה, אבל שם הבסיס להצלחתה - היכולת להניע את העובדים.
- אל על: למרות איבוד נתח שוק, הרווח הנקי עלה ל-202.6 מיליון דולר
- בין חידוש הקווים למרוקו לבסיס החדש של וייז אייר - תמורות בענף התיירות
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אל על הלכה והשתפרה ואז הגיעה המלחמה. זה נראה רע מאוד, אבל מהר מאוד מ"עז יצא מתוק" - אם בתחילת המלחמה היה סיכוי טוב שאל על תחזור לבקש תמיכה מהמדינה, מהר מאוד התברר שהיא הפכה ליצרנית מזומנים גדולה כי היא הפכה למונופול בקווים המרכזיים. התזרים והרווחים היו בשמיים, אל על הרוויחה את כל השווי שלה לפני המלחמה בשנתיים. היא כל כך גדלה שהיא כבר רצתה להפוך לחברת החזקות ולקנות את ישראכרט. מהר מאוד ירדה מהרעיון.
קרדיט אלעד גוטמן מנכ״ל בזק- ניר דוד ויור בזק- תומר ראב״דסרצ'לייט נערכת לצאת מבזק - נתניהו חתם על ההיתר למכירת המניות
הקרן האמריקאית תוכל למכור את מלוא אחזקותיה בתוך שנתיים ולרדת מתחת ל־5%; לראשונה, בזק תתנהל כחברה ללא בעל שליטה יחיד
ראש הממשלה בנימין נתניהו חתם על ההיתר שמאפשר לקרן סרצ'לייט לרדת מהשליטה בבזק בזק -0.48% , הצעד האחרון שנדרש כדי להשלים את השינוי המבני בחברת התקשורת. החתימה סוגרת הליך רגולטורי של חודשים ארוכים, שבו עבר המסמך בין משרד התקשורת, משרד הביטחון והשב"כ.
עם חתימת ראש הממשלה, הקרן האמריקאית יכולה מעתה למכור את אחזקותיה בבזק, שהן כיום כ־15.9% ממניות החברה ולרדת בהדרגה גם מתחת לרף של 5%, מבלי להזדקק להיתרים נוספים. כלומר, בזק תצטרף לשורה מצומצמת של חברות בורסאיות גדולות בישראל שפועלות ללא גרעין שליטה.
החתימה של נתניהו מגיעה לאחר שאושרה קודם על ידי שר התקשורת שלמה קרעי, שקידם את המהלך במשרדו, וכן לאחר הסכמת שר הביטחון ישראל כ"ץ והשב"כ. יחד, האישור המשולב של שלושת הגורמים מהווה את התנאי הסופי הדרוש לפי רישיון בזק. ההיתר החדש מאפשר לסרצ'לייט למכור את מניותיה בבורסה כבר החל ממחר. לקרן יינתן פרק זמן של עד שנתיים כדי להשלים את המכירה ולרדת מתחת ל־5% מהון החברה. בתקופת המעבר תוכל להותיר נציג אחד בדירקטוריון בזק, בעוד שני הדירקטורים הנוספים מטעמה יתפטרו.
בשלב זה מחזיקה סרצ'לייט בשליטה בבזק יחד עם השותף הישראלי דוד פורר, באמצעות חברת ביקום. שני הצדדים מבצעים בשנה האחרונה מהלך מכירה מדורג: במרץ נמכרו כ־5% מהמניות בכ־950 מיליון שקל, ובספטמבר עוד כ־5.7% תמורת כ־965 מיליון שקל. העסקאות הללו צמצמו את אחזקות הקרן מ־27% ל־15.9%, והן צפויות להמשיך עד ליציאה מלאה. ההיתר החדש מבטל את מגבלת המכירה בתקופת החסימה ,מהלך חריג בהסכמים מסוג זה ומאפשר לסרצ'לייט למכור גם במהלך תקופה זו, בכפוף לתיאום עם החתמים.
- "פריסת הסיבים כמעט הושלמה - עכשיו מתחילים לקצור את הפירות"
- בזק: עלייה של 4% ב-EBITDA, מאשררת את התחזית השנתית
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בזק תפעל לראשונה ללא גורם שליטה יחיד
עזיבת הקרן צפויה לשנות את מבנה הניהול בבזק. לראשונה בתולדותיה, החברה תפעל ללא גורם שליטה יחיד, אלא תחת בעלות מבוזרת של גופים מוסדיים ומשקיעים מהציבור. זהו מודל פחות שכיח בחברות תשתית מפוקחות, אך מקובל יותר בשווקים מפותחים. במשרד התקשורת מעריכים כי השינוי יגביר את השקיפות ויחזק את המשילות התאגידית בחברה. מנגד, יש מי שמזהירים כי ניהול ללא גורם מרכזי עשוי להקשות על קבלת החלטות מהירה ולדרוש תיאום הדוק יותר בין בעלי המניות.
